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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
以北京大型连锁超市为样本,运用探索性因子分析获得零售企业薪酬满意度三维度结构,即薪酬结构与管理、薪酬水平、员工福利,说明薪酬满意度测量维度因样本不同而有所差异;通过多元线性回归模型分析薪酬满意度三个维度及个人特征变量对离职倾向的影响,发现薪酬结构与管理满意度、薪酬水平满意度、员工福利满意度、年龄和职位对离职倾向有显著负向影响,学历对离职倾向有显著正向影响,而性别、工作年限对离职倾向无显著影响。  相似文献   

2.
以可雇佣性理论和胜任力理论为指导,以企业高层管理者为研究对象,通过实证研究的方法来构建企业高层管理者可雇佣性模型,探寻企业高层管理者可雇佣性与企业绩效间的关系,可发现企业高层管理者拥有的技能、基本品质、核心品质以及经验等四个因子进入回归模型,且对企业绩效均构成正向影响,其影响程度从大到小,依次为技能、基本品质、经验和核心品质。  相似文献   

3.
中国零售业目前正面临着人才流失、高离职率、人才缺失等一系列问题,连锁零售业的竞争力从"圈地运动"转向提升核心能力的"人才战",因此探讨零售连锁企业员工高离职率与员工满意度关系具有十分重要的现实意义。本文首先分析了中国零售业的离职现状,其次对广西某大型零售连锁企业进行了员工离职倾向和满意度问卷调查的数据分析,最后认为激励措施、企业经营和工作环境对企业的影响十分重要。  相似文献   

4.
旨在研究导游工作满意度对其离职倾向的影响.首先对导游工作满意度量表数据进行探索性主成分因子分析,以导游工作满意度因子分数为自变量,离职倾向为因变量进行多元回归分析。研究发现,导游工作满意度表现为组织支持、工作收获与个人工作自主3个维度,其中工作收获与个人工作自主对离职倾向有显著负向影响.通过研究识别出导游工作满意度中对离职倾向的影响因素,同时讨论了提升导游工作满意度减少其离职行为的管理建议。  相似文献   

5.
本文的目的在于探讨企业员工组织政治知觉对其工作满意度和离职倾向影响的内在机制。为此,构建了一个包括组织政治知觉、组织信任、工作满意度和离职倾向在内的概念模型,并通过结构方程模型进行实证检验。研究结果表明,组织政治知觉对员工组织信任具有显著的负面影响;员工组织政治知觉对工作满意度的直接影响作用不显著,完全通过组织信任对工作满意度产生间接的影响作用;员工组织政治知觉对其离职倾向的直接影响作用显著,部分通过组织信任对离职倾向产生间接的影响作用;组织信任是企业员工组织政治知觉对工作满意度起完全影响作用的中介变量,是员工组织政治知觉对离职倾向起部分影响作用的中介变量。本文的研究结论对我国企业的人力资源管理具有重要的现实意义。  相似文献   

6.
采用问卷调查法与访谈法研究高职旅游管理专业学生顶岗实习满意度的影响因素及其与离职倾向之间的关系。结果表明,实习单位的管理水平、工作报酬、工作成就、人际关系和地理位置等五个因素对学生的顶岗实习满意度有显著影响。其中工作报酬和地理位置两个因素的影响最大;订单式培养的学生满意度明显低于非订单式培养的学生,集中实习的学生满意度明显低于自主实习的学生;顶岗实习满意度与离职倾向存在显著负相关关系。文章最后提出了针对性的建议。  相似文献   

7.
可雇佣性是成功就业所需要的知识、技能、能力和素质等因素的集合。高校应从师资队伍建设、课堂教学、大学生职业发展与就业创业教育、专业社团、实践教学、校企合作等方面加强可雇佣性的大学生技能培养,以促进大学生就业。  相似文献   

8.
提高大学生可雇佣性技能是培养高素质应用型人才、促进我国大学生就业和解决人才瓶颈问题的关键。在深刻理解大学生可雇佣性技能内涵的基础上,高等教育要将人才培养目标进行清晰的定位,转变教育观念,通过通识教育、校企合作、实践教学、鼓励创业和国际交流等途径培养大学生可雇佣性机能,从而使人才培养与人才需求相匹配,提高大学生的就业竞争力。  相似文献   

9.
针对当前主要从个体层面研究可雇佣性影响因素的局限性,文章通过对可雇佣性概念演变过程的分析,重新对其进行定义和阐释,并从个体因素、组织环境和劳动力市场等三个层面对可雇佣性影响因素进行分析,拓宽了可雇佣性影响因素的分析思路,为企业可雇佣性开发提供了一定的参考建议和实践启示。  相似文献   

10.
本文采用量表调查了166名员工并进行层次回归分析后发现:责任一心对离职倾向有负向的预测作用,神经质对离职倾向有正向的预测作用,外倾性、经验开放性和宜人性对离职倾向的影响作用不显著。在控制了人口统计学变量后,大五人格特质所解释的离职倾向的方差变异量,在责任心和神经质维度上分别为12.9%和3.7%,共计16.6%。人口统计学变量总共解释了离职倾向18.7%的方差变异。  相似文献   

11.
运用SPSS对VanderHeijde的可就业能力量表进行探索性分析并确认该量表对我国企业员工具有较好的适用性。对使用该量表所获得的数据进行层次回归分析后发现,可就业能力对员工职业探索行为具有显著的推动作用;可就业能力对员工离职倾向并无影响,但对S-作绩效有显著影响,且工作投入对员工可就业能力与工作绩效之间的关系起调节作用。  相似文献   

12.
基于个人—组织匹配理论,以189名企业新生代员工为研究样本,运用相关分析和回归分析探讨了个人—组织匹配和工作满意度对新生代员工离职倾向的影响,同时检验了工作满意度在个人—组织匹配与离职倾向之间的中介效应。研究结果表明:新生代员工个人—组织匹配和工作满意度均对离职倾向具有显著负向影响;个人—组织匹配对离职倾向的影响通过工作满意度的完全中介作用来实现。  相似文献   

13.
员工离职率居高不下,导致饭店人力资源成本增加(含直接成本和向接成本)、组织的效率下降。离职倾向是离职率的预测指标,国内外学者已经对离职倾向的影响因素做了大量的研究。但是尚缺乏从系统的视角思考饭店企业价值观、领导者行为与离职倾向三者之间内在逻辑关系,不利于深层次解决员工离职率偏高的问题。通过构建饭店企业价值观、领导者行为与离职倾向的关系假设模型,采用来自长沙市高星级饭店员工的调查数据,利用结构方程模型(SEM)进行了实证检验。结果表明:饭店企业价值观对领导者行为有显著的正向作用,领导者行为中转换型领导者行为会抑制员工产生离职倾向,饭店企业价值观对离职倾向存在负向影响。加入领导者行为变量后,抑制作用减弱,领导者行为是饭店企业价值观与员工离职倾向的中介变量。饭店企业价值观通过影响领导者行为,最后作用在员工身上,可以抑制员工的离职倾向。  相似文献   

14.
可雇佣性开发:概念及其意义   总被引:3,自引:0,他引:3  
本文梳理了可雇佣性概念提出的背景和可雇佣性的含义,在此基础上,分析了可雇佣性概念的经济学意义、可雇佣性概念对人力资源管理的意义、可雇佣性对人力资源开发的意义,同时还阐述了可雇佣性开发对中国的启示。  相似文献   

15.
全球化、信息化及市场需求的多样性、多变性使得企业之间的竞争日趋激烈,越来越多的研究和实践证明,企业要想获得竞争优势就必须高度重视人力资源。而高层管理者作为企业人力资源的重要组成部分,其在企业管理决策活动中的地位和决定性作用,注定了他们对于一个企业来说的重要性。因此,研究企业高管的可雇佣性并构建其模型,一方面为企业选拔高层管理者提供了衡量标准;另一方面为培养企业高管人员提供了可参照的模式和依据。  相似文献   

16.
本文运用问卷调查法收集数据,运用相关分析探讨工作场所无礼行为、工作满意度以及员工离职意图三者之间的关系。结果表明:工作场所无礼行为与工作满意度呈负相关关系,工作场所无礼行为与离职意图呈正相关关系,工作满意度与离职意图呈负相关关系。基于研究结果,本文为人力资源管理实践提出了几点建议。  相似文献   

17.
现代企业雇佣关系模式的变革、冲突及其管理策略研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
外部劳动力市场主导的雇佣关系模式中的企业雇佣管理法则迥异于内部劳动力市场主导模式,新的雇佣关系模式破坏了雇主和雇员之间的心理契约,互惠关系被打破,企业在员工管理中面临四大在原有雇佣管理理念中难以自圆其说的两难问题.新的互惠关系的达成和维护成为雇佣关系达成新的平衡的关键.该研究认为,可雇佣性成为新的互惠关系形成的关键,围绕可雇佣性提升建立新的员工管理理念和系统成为企业在外部劳动力市场主导的雇佣关系模式中的雇佣管理策略.  相似文献   

18.
文章采用Maslach&Jackson职业倦怠量表MBI设计了酒店一线员工职业倦怠量表,采用多元回归分析检验酒店一线员工职业倦怠与员工离职倾向之间的相关关系,采用独立样本T检验和单因素方差分析检验职业倦怠、离职倾向在人口统计学变量上的差异。结果显示,情绪耗竭、去人格化和个人成就感低落与离职倾向存在正相关关系;除学历外,不同性别、年龄、所属部门、工作年限一线员工职业倦怠与离职倾向程度存在显著性差异。因此,文章提出酒店应实行导师制,加强对员工职业倦怠情绪的疏导、强化人文关怀、重视激励和实施差异化管理。  相似文献   

19.
心理契约违背是员工对组织未能履行心理契约中义务的主观感知,组织犬儒主义是一个人对雇佣他的组织所持有的负面态度。心理契约违背与组织犬儒主义正相关;心理契约违背与离职倾向正相关;组织犬儒主义与离职倾向正相关;组织犬儒主义在心理契约违背与离职倾向之间存在部分中介效应。  相似文献   

20.
心理资本指个体所拥有的积极心理资源,其构成部分包括自我效能感、希望、乐观和坚韧性。通过实证分析得出:心理资本与员工的主动离职呈负相关;性别在员工的主动离职倾向上的差异不显著;职位在员工的主动离职倾向上的差异显著。根据心理资本的投资性和收益特性特点,要减低员工的主动离职倾向,企业和个人都可以通过特定方式进行心理资本的投资与开发。  相似文献   

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