浅谈发电企业集团管控下的全面计划管理

在集团管控下,如何以计划为核心,实现有计划的管理和有管理的计划,是企业有效开展经营管理活动,实现目标控制的基础性管理工作。文章就集团管控模式下,如何实现发电企业集团全面计划管理,实施科学有效的计划管理谈些肤浅的认识。     

企业计划管理的不确定性

行动正确方能保证目标达成,保证企业计划管理的正确性和连续性计划管理是企业管理中一项最重要的管理职能,也是企业管理中最基础的职能。传统计划管理是在调查研究、预测未来的基础上,制定出企业经营目标和经营方针、确定实现目标方式方法的管理活动。长期以来,企业管理者均是遵照这一理论从事企业计划管理,进而通过5W1H(做什么、     

财务管理是企业管理工作的中心

企业管理是一项复杂的系统工程。在企业计划管理、经营管理、生产管理、质量管理和财务管理等各项专业管理中，财务管理是发挥核心作用的专业管理。企业管理以财务管理为中心，反映了财务和财势管理的本质．是适应和促进市场经济发展的必要手段。     

企业管理应以财务管理为中心

企业管理是一项复杂的系统工程。在企业计划管理、经营管理、生产管理、质量管理和财务管理等各项专业管理中，财务管理是发挥核心作用的专业管理。企业管理以财务管理为中心，反映了财务和财务管理的本质，是适应和促进市场经济发展的必要手段。     

强化物资计划管理势在必行

计划管理是企业管理的"龙头"。是保障煤矿安全生产正常进行的需要,是降低采购成本、加快资金周转、减少积压浪费、提高经济效益的需要。目前,要强化物资计划管理,当务之急是加强计划管理人员的培养、完善物资计划管理信息系统、强化物资年度计划和临时计划的管理,并进行计划管理工作考核,确保物资供应管理工作做到"供得巧、管得好、经营活、效益高"。     

浅析企业战略与计划的关系

企业战略指引企业发展方向。计划管理为企业经营管理提供了明确的目标。二者都是企业生存与发展必不可少的要素,协调好二者的关系,可减少风险损失,提高经济效益。本文就二者的关系谈些出浅的认识。     

关于企业经营方法的研究

建筑施工企业的生产经营管理概括起来主要有计划经营管理、工程项目管理、成本控制管理、人力资源管理、企业薪酬管理、企业文化建设等方面。企业经营管理的目的就是追求企业良好的经济效益和社会信誉，经营管理的宗旨是追求企业长远、健康和可持续性发展。因此，完善企业内部管理与控制制度，加强施工项目管理显得尤为重要。     

企业生产计划管理的改进与研究

通过对加强企业生产经营计划管理意义的分析,结合企业发展方向,从夯实、深化生产计划管理机制改革,向狠抓管理要均衡;创新、优化生产计划管理流程,向提高生产力要效益;建立企业的制造资源计划(管理)系统三个方面阐述了生产计划管理提升生产力的新设想、新途径。     

浅谈企业施工计划管理

施工企业实行计划管理,是社会主义市场经济规律的要求,是现代化大生产的要求,施工计划管理是企业管理的核心.是施工单位进行生产和经济活动的重要依据,是施工企业为有序、高效地组织施工生产,实施在建项目的施工进度管理与控制的主要手段,贯穿于项目施工的全过程.     

浅析成本管理在ERP计划管理系统中的应用

在企业生产经营过程中，生产是产、供、销中处于首要环节，而生产的计划管理则显得特别重要。 全面实现ERP管理的企业，解决了之前繁锁的数据计算和统计。生产计划管理是ERP核心应用，以销售订单和销售预测为需求来源，通过企业作业计划和营运管理，实现以销定产，以产定购的面向客户的生产方式。通过成本系统进行成本核算及管理，以此驱动计划并牵引销售、采购、生产和仓库业务流程规范和优化。下面以我公司ERP运用为例进行解析，仅供参考。     

浅谈物资计划管理

物资管理在企业的运营中占据重要位置,是生产开展的前提,而物资计划更是物资管理活动的基础。而且科学的物资计划管理有助于帮助企业降低成本,增加利润。文章首先介绍物资计划管理工作的重要性,然后以事例分析某厂的物资计划管理存在的问题,并规划了具体的改进措施。     

关于“国际惯例”之我见

目前在我国已有“三资”企业1万多家,投产开业的占50%左右,其中多数企业的经济和社会效益比较好,但也有一些企业办得不那么好,突出的问题是管理落后。不论先进企业、落后企业,都有很大潜力,问题就在经营管理上。每个企业究竟用什么办法把管理搞好,如何按照国际惯例管理企业?本刊将辟专栏组织讨论,欢迎中国企业家、外国企业家、各界朋友们来函来稿,参加讨论。     

投资计划管理存在的问题及优化对策研究

投资计划是对企业投资方向、规模、节奏的工作部署。企业的内涵和外延主要通过投资活动来实现,因此投资计划是企业战略实施的主要手段。投资计划管理应以企业战略为方向,围绕企业中长期发展规划明确投资规模与节奏,并通过对项目投资的全过程管理确保投资收益实现。针对企业投资计划管理实践中存在的共性问题,对投资计划管理方法的优化与提升提出相应对策。     

关于企业文化建设之我见

企业文化作为一种新的管理思想，是20世纪80年代初美国学者在总结日本企业经营管理经验基础上提出来的。战后日本经济迅速崛起，引起世界各国的普遍关注，美国的管理学者纷纷远渡重洋探讨和研究日本企业为什么能有这样高的生产力和竞争力。通过对日本企业发展的研究，发现日本企业的很多技术装备都是从美国引进的，也没有什么诀窍。最终美国学者发现日本企业在企业经营管理的实践中，不仅高度重视人力、物力、财力等“有形的”经营资源以及战略、结构、制度等“硬性”管理，而且更为重视经营理念、     

油田企业全面计划管理研究

全面计划管理是目前我国经济体制下,保持企业的生产经营效果始终在可控范围内的有效措施,也是保持企业可持续发展的有效方法。企业只有把一切的经营活动都纳入到全面计划管理的范围之中,才能更好的提升企业管理的科学性和有效性。     

浅谈物资计划的创新管理

随着国家经济的不断发展进步,各种企业也获得了全面的发展机会,物资计划管理在企业物资管理中的重要性逐渐凸显出来.本文首先对物资计划管理进行了简单概述,随后,针对物资计划管理对企业发展的作用以及发展过程中存在的问题进行深入了解,在此基础上,针对物资计划管理现状提出了几点改进措施,以此提高企业物资计划管理水平,降低企业的生产成本,为企业创造更大的经济效益.     

基于供应链的企业生产计划管理研究

作为供应链管理的核心之一,供应链环境下的生产计划管理有着更多的特点与要求,本文通过对供应链环境下企业生产计划管理的特点、要求进行分析,提出了供应链管理环境下的生产计划管理策略,包括柔性策略、敏捷策略、合作策略和流程优化策略等。     

现代发电企业物资管理工作探讨

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代发电企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资存储管理和利用信息化手段实现科学管理。笔者通过浅谈华夏电力公司物资管理工作经验,探讨发电企业搞好物资管理工作必备条件。     

推进和深化计划管理体制改革的微观思路——论企业计划及其机制的改革与完善

企业计划及其机制是国民经济计划管理的微观基础。企业计划状况及其机制的运行,在很大程度上决定了国民经济计划管理的效果与质量。加强和改进国民经济计划管理,提高其工作的质量与效率,一个极为重要的方面就是要进一步改革和完善企业计划及其机制,强化计划管理的微观基础,使宏观计划与企业计划有效地相互衔接、适应和协调一致。     

关于市场经济下企业计划管理的几点认识

关于市场经济下企业计划管理的几点认识韩建新在社会主义市场经济运行机制下，根据建立现代企业制度的要求，转换企业内部经营机制，目的是增强企业参与市场竞争的整体功能。作为企业管理中的重要内容，计划管理如何适应社会主义市场经济要求，是当前大中型企业中一个较为...