抓住提高武钢市场竞争力的三要点

作为公司冶炼的首道工序厂,炼铁厂要认真抓好"大讨论",从思想上、行动上为提高武钢市场竞争力作努力。一、把提高武钢市场竞争力的着眼点放在转变职工思想观念上。炼铁厂的产品不直接进入市场。因此,部分职工认为:市场与炼铁厂很远,市场竞争与炼铁厂没有直接联系。在"提高武钢市场竞争力"大讨论开始后,我们把"市场到底离铁厂有多远"这个问题拿到职工中进行讨论,力求在思想观念上让职工们来一个大转变。首先,我们以铁厂在武钢所处的位置让职工进行比较思考。作为公司的主体厂,炼铁厂上要承受上游产品涨价的压力,下要保     

找准着力点 扎扎实实开展大讨论

在公司开展的全员大讨论中,一炼钢厂结合自身实际,找准"怎么办"的着力点,扎扎实实开展大讨论,有力地推动了该厂的生产经营活动。一、变压力为观念更新的趋动力,抓好定位市场的切入点。该厂一方面按照公司统一布置,认真制定大讨论计划,结合实际组织全员讲形势、讲任务,不断地把大讨论引向深入。同时,厂部及时推出《中国冶金报》元月14日题为"铁路建材对所用钢材提出新要求"的报道,把大讨论引向面向市场求生存、求发展,联系岗位增强责任感、使命感的观念更新的实际中来。职工在大讨论中说,铁路系统5年内有2450亿的投入,面对这样的市场,我们要做好本岗位的工作,把公司提出的"抢占市场份额"的要求变成自己的行动。在U71Mn重轨钢攻关过程中,厂里工程技术人员日夜在生产一线指导生产,炼钢和连铸操作工人认真执行操作标准,努力克服转炉投产不久工艺不成熟的诸多困难,使这一铁路市场急需的品种钢的冶炼成为成熟工艺。     

用好改革关键招 集聚发展新动能

正吉林石化公司是"一五"期间兴建的老企业,历史包袱重、社会负担大,内部结构性矛盾突出,加上近年来化工市场低迷,生产经营连续亏损,公司发展深受影响。面对压力和挑战,我们深刻认识到"企业不消灭亏损,亏损就消灭企业",紧紧抓住作为中石油扩大经营自主权和矿区服务系统改革试点的契机,用关键招、啃硬骨头,坚持领导干部带头,注重顶层设计,强化市场和问题导向,改革创新管理,提升质量效益,激发内部活力,连续三年大幅减亏,今年上半年一举扭亏为盈。     

把握三个环节 突出三个重点 抓好三个结合

今年以来,能源总厂认真贯彻落实公司两会精神,以"面向新世纪,促进新发展,创造新业绩"为主题,围绕"经济技术指标创一流,科学管理创一流,服务主体创一流,企业文化创一流"的"四个一流"目标,深化"创新创效"大讨论,将实施总厂改制和实现2001年生产经营目标以及发展规划作为大讨论的出发点和落脚点,推动了企业改革与发展的顺利进行。从前段情况看,我们主要抓了以下三个方面的工作。把握三个环节促进大讨论有序推进随着武钢改革深化进程的加快,能源总厂将从公司主体剥离出来,成为服务主体、自主经营、自我约束、自我发展的经营实体。为了在改制的     

立足现实 着眼大局 把大讨论活动落到实处

自从集团公司下发了《关于在全公司开展"企业有困难,我们怎么办"大讨论的通知》后,机制公司将大讨论活动为今年以来的主题活动和企业思想政治工作的突破口,党政工团齐抓共管,精心组织,突出重点,全面推进,在全体职工中广泛掀起了大讨论的热潮,对传导市场压力、增添职工信心、鼓励职工科学分析困难、勇于战胜困难起到了极大的推动作用。4月份,该公司举办了"企业有困难,我们怎么办"大讨论成果发布会,会议发布成果显示,大讨论活动对促进生产经营管理收到了显著的实效。     

面向市场 拓展经营 锐意进取 搞好企业

我公司是中国石化总公司直属的、从事石油化工建筑安装的大型施工企业。随着国民经济两次大的调整,我们和其他施工企业一样,面对建设市场激烈竞争的压力,公司一班人认识到:只要敢于面向市场,从练好内功,努力提高企业自身素质入手,发挥原有优势,不断拓宽经营门路,就能变压力为动力,变困难为机遇,使企业在新的形势下,得到生存和发展,为国家作更大的贡献。为此,我们坚持“以质量求生存、以改革求发展”的企业方针,确立     

综合能源服务基层实践与思考

正随着能源结构加快转型和电力体制改革进程的加速,国家电网有限公司提出了"做强、做优、做大"综合能源服务业务,由电能供应商向综合能源服务商转变的发展思路,并将综合能源服务列入主营业务和新的利润增长点。国网安徽省电力有限公司宣城供电公司(以下简称"公司")努力把握当前能源服务转型形势,主动对接市场化要求,     

把积极性引导到创新创效上来——公司“双创”大讨论回眸

今年以来,为了贯彻落实公司工作会和职代会精神,动员干部职工进一步认清形势、统一思想、转变观念、振奋精神,全面完成生产经营和改革目标,公司党委和行政在全体职工中组织开展了“怎样立足岗位创新创效“大讨论,在领导干部中组织开展了“树立创新观念,推进创新实践“主题活动。按照公司的统一部署,公司上下紧紧围绕“两会“提出的“以市场为导向,以效益为中心,以创新为动力“的2000年工作主线和“六大创新“工作任务,精心组织和推进大讨论,调动了广大职工的积极性和创造性,促进了生产经营和各项工作的顺利开展。1.领导重视,层层发动。公司《关于开展“怎样立足岗位创新创效“大讨论的通知》下发后,各单位都给予了高度重视,对本单位的大讨论工作作出了安排和部署。     

石油公司开展综合能源服务的思考与建议

综合能源服务是提供面向能源系统终端的能源集成方案或系统解决方案,涵盖油、气、电、冷、热、氢等多种能源的综合供应,以及能源规划设计、工程投资建设和运营等多种服务.系统梳理国内外综合能源服务发展现状,结合中国石油公司开展综合能源服务的综合优势,提出业务发展路径:近期重点围绕优化内部用能市场,推动油气与新能源融合发展,建设低碳智慧油田/炼厂,开展园区/楼宇综合能源服务;中期深入挖潜存量用户市场,稳步开拓增量用户,开展"油气热电氢"多能供应、"油气氢电服"交通综合供能、用能增值等服务;远期实现从石油公司向综合性能源公司低碳转型发展,联合电力等其他企业共同构建我国综合能源服务生态.     

弘扬主旋律 深入开展“五个一”宣传教育活动

能源总厂党委认真贯彻公司"两会"精神,在全厂广泛开展"五个一"宣传教育活动,高扬"实践三个代表,创造新业绩,迎接十六大"的主旋律,充分调动全厂干部职工实现公司8亿元利润目标和总厂降成本5000万元等生产经营目标任务的积极性和创造性,营造了昂扬向上、团结奋进、开拓创新、克难制胜的舆论氛围,聚合了人气,弘扬了"争先、争优、争一流"的企业精神。开展一次以实现8亿元利润目标为主要内容的形势任务教育。公司召开工作会及宣传部长会后,总厂迅速召开宣传工作会议,要求各级党组织和宣传战线,充分发挥企业政治优势,学习好宣传好公司两会精神,以"五大讲"开路,讲形势,讲任务,讲责任,讲措施,讲贡献,加强正面舆论引导。一是领导带头层层讲。总厂和五厂一所由党委书记领队,组成以党群干部为主的宣传工作组,进车间,入班组,到岗位,层层传达公司两会精神,把公司调整8亿元利润目标的意义讲充分、讲清楚;把公司和总厂面临的困难及措施讲     

精心组织大讨论 解困排难促发展

今年以来,我们根据集团公司党政关于开展大讨论活动的通知精神,在矿山上下精心组织并深入开展了"武钢和矿山有困难,我们怎么办"大讨论,主要是通过抓好三个环节见成效的。一、大造声势,振奋精神,增强职工的自信心和责任感活动开始之初,对于这场大讨论的必要性有不少的干部和职工认识不一致。主要反映是"三论":无效论、空谈论、无关论。公司党政清醒地认识到,以上反映,不仅仅是认识问题,实质是精神状态不佳的问题。"三论"要破除,讨论要开展,首先要使职工     

效益与发展兼行 文化与思想并重

九江石化积极落实集团公司＂打造高度负责任、高度受尊敬企业＂员工大讨论,多措并举,统一思想。该公司干部职工通过开展讨论认识到,只有追求卓越、勇创一流,才能塑造负责任形象;只有严细管理、真抓实干,才能创造受尊敬业绩。     

上海腾虹:羊绒产品从外销转内销

"我们将把出口到国外的一些高端羊绒产品推广到国内市场。"原本只做外销产品的上海腾虹实业发展有限公司今年也开始进入内销市场。"由于人民币的升值,劳动力成本的增加以及原料价格上涨,带给我们这些外贸公司很大的压力,而这几年中国家纺行业发展很快,所以我们公司决定把国外一些好的产品介绍到国内来,希望能跟国内一些商家进行合作。"该公司总经理李士虹向记者道出了公司要从外销市场转到内销市场的主要原因。     

在“企业有困难,我们怎么办”大讨论暨“三创”劳动竞赛成果发布会上的讲话

今年初,武钢面临着钢材市场供求矛盾突出,价格仍在低位徘徊,产能受限,以及财务费用大幅上升的突出困难。公司在认真分析了武钢面临的严峻形势和繁重任务,以及职工思想状况和工作状态之后,作出了在全公司开展"企业有困难,我们怎么办"的大讨论工作部署。各级组织按照公司的要求,紧紧围绕公司年初"两会"精神,精心组织,层层发动,突出重点,狠抓落实,形成了较大声势,取得了明显成效。据不完全统计,在大讨论活动中,全公司共召开各层次的动员会296次,参加人数达148500余人次;组织形势任务教育报告会258场次,参加人数达107100余人     

从“三个不变”到三年思变

设备维修中心成立时,为保证改革平稳实施,公司给予中心三年内工作地点、工作内容、工资待遇不变的大政策,简称"三个不变"。有人形象地说,它是中心背靠的一棵大树,我们的职工也把它视为至宝。实践表明,在中心成立初期,如果没有"三个不变"政策,检修集中就没有稳定的改革环境。但是,现阶段公司的保产格局和中心追求公司效益最大化的价值取向又要求我们突破这个政策界限,以更好地适应公司现代化大生产的要求。首先,建立专业与主业协作运行的新机制要求我们突破工作地点的界限。由中心党委和行政联合发起、持续六个月的"主体有需求,我们怎么办"的大讨论活动,使广大干部和职工充分认识到公司专业化集中管理的现实意义和战略意义,充分认识到专业与主业建立协作关     

务实求新天地宽——修建公司思想政治工作侧记

近年来,在生产经营面临重重困难的情况下,修建公司党委更加重视和加强思想政治工作。他们以务实创新的精神,在努力向生产经营全过程贯穿、渗透、服务过程中,使思想政治工作不断由虚变实、由软变硬、由冷变热,既为企业脱困创效发挥了作用,也为思想政治工作本身拓宽了天地。改制第一年,该公司就实现销售收入9500万元,盈利184万元,被武钢授予思想政治工作先进单位称号。向市场延伸思想政治工作由虚变实随着检修市场竞争越来越激烈,修建公司这个昔日检修老大也常常出现“无米下锅“的窘境。然而,与此同时,仍有部分职工感受不到市场的危机和压力,不善待用户、不珍惜市场的行为时有发生。这给该公司外揽活路进一步增加了难度。     

机制公司深化“我为市场作贡献”大讨论活动

今年是机制公司三年资产经营责任制的最后一年,根本扭转亏损局面是公司面临的艰巨任务。由于全国买方市场的初步形成,分析宏观形势,机械制造行业的兼并重组不可避免;分析中观形势,武钢传统的备品备件市场日渐萎缩;分析微观形势,机制公司部分产品市场竞争力不高。为此,公司决定开展"我为市场作贡献"大讨论活动,全公司把创争市场实绩、     

发挥党组织的政治核心作用 为集中一贯管理改革保驾护航

去年三月,公司宣布能源总厂成立,转眼已是一年多了,在公司党政领导的具体指导下,在能源系统五千余名职工的支持参与下,我厂大力推行集中一贯管理改革,完成了机构重组、管理制度创新的艰巨任务。目前新机制运转良好,职工心齐气顺,生产安定平稳。这种局面的产生,与我们注重发挥党组织的政治核心作用分不开。一、抓观念转变,创造稳定的改革环境能源总厂推行集中一贯管理改革,要打破过去数十年实行的"小而全",二级分散的传统管理模式,对干部职工的思想观念是一次大的冲击,因而出现了新旧观念的激烈碰撞与摩擦。面对这种情况,我们着重抓了以下几个环节的工作。     

文化软实力筑牢企业安全根基——记广西容县电力有限公司安全文化建设的实践

广西容县电力有限公司是广西水利电业集团系统中为数不多的集发供电于一体的企业之一,相对来说,安全管理压力要较单纯的发电企业和单纯的供电企业大。为了变主动为被动,该公司在"服务创新卓越"企业精神的指引下,以安全文化建设为安全管理的突破     

意大利电力公司综合能源服务转型经验

<正>近几年综合能源服务成为已经成为了各大能源企业的重点关注方向。意大利电力公司充分利用转型之机,成立了综合能源服务公司,为企业创造了不菲的收益。2016年,Enel(意大利国家电力公司)成立了Enel X公司(意电综合能源服务公司),面向工商业客户、交通、城市和家庭四类用户提供数字化产品和各类增值服务,包括能源效率提升服务、需求侧响应服务、电动车充电服务、物联网服务以及光纤服务