资产管理公司的中间道路

今年以来，中国资本市场风云变幻，怪事频出。郑百文和猴王集团算是２００１年这个市场中最引人瞩目的两家公司，他们要么重组要么破产，故事演绎得惊心动魄跌宕起伏，国内上到国家领导人、证监会，下到各类企业、学者，甚至普通股民，无不为他们的一举一动而牵肠挂肚。成立不到２年的４家金融资产管理公司在这些资本故事中担当了重要配角，同样引起人们的注意。但是他们的角色却着实难演。在郑百文和猴王两个事件中，他们要么被指责伙同其他企业破坏我国股票市场的柱石，要么被欠债企业从头到尾地蒙蔽从而被迫申请企业破产。 资产管理公司…     

来真的

时下很多企业，提起广告(或策划)公司，要么“一脸不屑”，要么“一声叹息”，要么“一肚子怨气”……     

可持续增长率及其在实践中的应用

销售与收入的增长对企业的生存是至关重要的。一个销售停滞不前甚至销售呈负增长的公司在激烈的市场竞争中要么被市场所淘汰，要么成为其竞争对手或其他企业的兼并对象。因此，企业总是力求尽可能的扩大其销售额，以求在激烈的市场竞争中尽快发展与壮大。一般而言，随着销售收入的快速     

我国小企业易犯的九个致命错误

美国某一民间企业协会一项调查结果表明，他们一直跟踪观察的100家2000年初成立的小企业，在2003年底的只有不到30%还存在，其他的要么倒闭了，要么被兼并了。2001年，美国小企业局估计每四家小公司中只有一家在建立五年后仍然开业，不论它们是否赢利。还有报道说，外国企业的平均寿命是30年，而我国企业的平均寿命还不到5年。     

放手之“得”

优秀员工出走对企业而言是坏消息吗？很多领导者会不假思索地回答“当然”，并指出此举带来的种种恶果，诸如人才流失会影响企业各专业系统工作的整合；带走公司无形而宝贵的资源；增强竞争对手的竞争力；打击公司员工的士气等。     

内外兼修，防止渠道政策走样

很多公司都因为无法完整地贯彻营销政策而导致经营的失败，原因就在于营销渠道并非完全由居于渠道链条一端之厂家独立操控。于是政策在渠道上流通的时候，要么扭曲变形，要么完全走样；到达渠道终端时要么面目全非，要么指鹿为马，自然不能实现厂家的意图。可以说，有很多企业之所以不能经营成功，不在于战略失误，不在于策划不好，也不在于人才匮乏，就绊在渠道政策走样之上，实在可惜可叹。     

抓与放

有人说二十一世纪是亚洲的世纪，而中国在下个世纪中的地位将是举足轻重的。不知道这是国人的美好祝愿还是外人的善意恭维。总之我是有些怀疑的。我们都知道一个国家的地位是建立在经济实力之上的，而经济实力取决于我们有多少能够产生巨大经济效益的大企业和大公司。美国《幸福》杂志的全球500家最大公司排名中，美国占25％，日本占18％，法、德各占13％。在这份排名中，我国仅有中国银行，排名164位，中国化工进出口总公司，排名204位，中国粮油进出口总公司，排名370位。这仅有的三名要么是金融企业，要么是综合性进出口公司，也就是说，…     

企业搜集终端信息，如何让经销商配合

某食品企业的销售经理： 公司要求建立区域的客户信息系统，包括销售终端的信息，我们把相关要求发给经销商要求他们配合，并列入年度返利的考核。但经销商要么拒绝配合，要么拖拖拉拉、要么提供些残缺的假的信息糊弄我们，有什么方法让商家主动把他们的客户信息告诉我们？     

资本的力量

中国的广告公司未来有三条路可走，要么死亡，要么被别的公司收购．要么通过收购其他公司壮大自己。资本将在未来的广告业发展中发挥它的作用。中国的广告公司要产业化.     

守旧则亡 创新则活

在跨界创新时代，众多企业家考虑更多的问题是，企业跨界创新的方向在哪里？以诺基亚为例。这家公司2003年在美国手机市场上占据最大份额。但是，它的塞班操作系统的销量早已被苹果的iPhone和谷歌的安卓手机超过甚远。难怪它的首席执行官对员工说，他们现在就像在一个着火的甲板上：要么跳到冰冷的海里，要么就被火烧死。     

投资客户忠诚：“理想的婚姻”——客户忠诚的经营和保养

会计的重要性不言而喻，因为我们无法想象一个没有会计的企业。你的企业有什么、该做什么、能做什么，会计都能告诉你。但如果你的商业决策都是以会计给出的数字为依据，你的企业还不如没有会计。这并非危言耸听。大大小小的账册被认为是忠实的记录，但它们只记录看得见的和可以量化的资产和负债。在表面上巨细无遗的账面记录上，公司最重要的资产毫无踪影。公司一把椅子坏了，在账面上会有清楚的记录，但如果公司最核心的一批员工集体投入竞争对手怀抱，公司资产负债表则无法反映的。最滑稽的是，公司的账面可能因这批员工的出走显示出“好”的迹象——公司的硬性支出减少了。     

选拔关键岗位外贸营销人才

选择到了合适的人才，我们企业海外战略的目标就成功了一半。错误人才的选拔所带来的后果是要么他干3个月自己走人，要么是他呆在公司几年但没有任何业绩。企业家要明白，错失市场时机有时候比浪费一点金钱更加可怕，错误的性格走上了错误的岗位对个人和企业而言更加是一种灾难。那么我们该如何建立科学的人才选拔机制呢？在这里我把自己在中国大型企业海外品牌营销工作十几年的工作经验和教训写出来供大家参考和借鉴，期望能够起到抛砖引玉的借鉴。     

热钱流入 产业流出

2003年上海商品房成交额中的20％来自国内热钱。2004年宏观调控后，国内热钱的活动有所收敛，但海91、热钱的涌人变本加厉。估计进入中国的海外热钱中，有10％即80亿美元到了上海，占上海商品房成交额的40％以上。与此同时，在上海日益提升的世界金融中心级的气派和成本面前，制造业相继出走，上海引资额也落后于周边的苏州。现在，上海的选择已经越来越少，要么横下一条心干金融，要么就更加谦恭地加入到人才大战、引资大战中，早日完成制造业的大升级。     

员工愿意追随的10种老板

可以肯定地说，一旦你承载着企业之舟到市场经济的海洋中远航的时候，你一定关心它是否会平稳地到这胜利的彼岸。 通过企业发展数年的经历，你可能已经发现，企业的衰败或失误常常不是自己决策的原因，而可能是良好的决策设有得到完全的实施所造成的。要么公司要害部门的骨干与你发生了致命的分歧，落巢地处，带走了你的商业机密，使企业几乎全军覆没；要么员工不认同你的价值观，没有竟尽全力为你设定的目标而努力工作，伺机跳槽，甚至反炒了你的鱿鱼。 每当遇到这些情况，你可能都会气不打一处来，一怒之下要么把对方告上法庭，非要讨回个…     

美国八大缩水公司

要么是市场或经济因素使然，要么是产品设计定位问题，华尔街列出了过去5年里收入下降最多的八大公司，并分析了其缩水背后的原因。     

民企要有独立的品格

一亏损就找市长的民企,要么还没有实现市场化,要么是欠缺风险意识,或者沉浸在政府红利中不能自拔某些民企还没有独立的灵魂。当市场下行时,一些企业脱下民企马甲,露出政府扶持企业的真面目。7月12日,江西新余市人大常委会通过决议,将当地最大的民企江西赛维LDK公司偿还5亿元信托贷款的缺口资金纳入财政预算。赛维公司的沉浮典型地反映出地方政府插手微观企业、集全部财政力量扶     

你有好的商业模式吗?

在商业模式致胜的时代，企业要么进行产品创新，要么改变商业模式。只有清晰的商业模式，准确的市场定位，才能让企业基业长青。     

"或有"的金矿

当企业的资源处于隐秘状态时，能否敏锐发现并善加利用，这是对管理者的考验。它决定着那些隐形的资源要么继续在“箱子”里沉睡，要么焕发生机给企业带来惊喜。     

有趣生意：一日明星梦

作为普通人，如果某一天你在街上突然被大批狗仔队围追堵截，疯狂拍照和提问甚至路人也凑上来素求签名，那么有两种可能，要么你长得太像明星了，要么这可能是某朋友送给你的一份礼物。成立于美国得克萨斯州奥斯汀的一日名流公司就是提供这种礼物的公司。     

谁逼走了猛虎？

面对着公司业务骨干集体辞职的报告，沈山陷入了深思，自问待人不薄，但究竟是什么原因导致了“猛虎”的集体出走？今后公司又怎么运营？[编者按]