企业集团母子公司利益冲突与协调探究

企业集团是一个由多个法人组成的、以产权关系作为基础纽带的多层次组织系统。在集团运作过程中,母子公司存在显著的信息不对称、委托代理等问题。随着我国企业集团运作的普及与发展壮大,集团的利益关系日益复杂,母子公司间的利益冲突严重影响到集团经济效益的提高以及集团发展战略的实施。加强企业集团母子公司利益冲突的协调对于降低集团经营风险、提高经济效益、助推经营战略的实施具有重要意义。本文总结了集团运作过程中母子公司存在的利益冲突,深入分析利益冲突产生的制度、体制原因,并就如何协调母子公司的利益提出措施与建议。     

论企业集团母子公司的利益冲突与协调对策

随着我国现代企业规模的快速扩张,企业呈现多元化发展的趋势日趋明显,很多的大型企业受经营发展客观环境和自身因素的影响纷纷成立了自己的子公司,子公司在生产、销售等环节享有自主权,具有独立的法人资格,因此,在经营过程中,母子公司发生一些利益上的冲突在所难免,构建母子公司之间的协调关系就必须处理好母子公司的利益关系,将母子公司的经营目标统一为实现企业集团的整体利益,把推动企业集团向前发展的战略部署作为母子公司的经营宗旨,这对于提高企业集团的管理和经营水平有着不可忽视的作用。     

浅析现代企业制度下母子公司管理——以陕西省地方电力投资控股有限公司为例

如何处理企业集团母子公司间的管理关系,关键的问题是把握好管控的力度。最终目的是要增强企业集团的整体竞争实力,在充分发挥子公司生产经营积极性的基础上,努力实现集团利益最大化。本文通对陕西省地方电力投资控股有限公司进行分析,研究其母子公司管理中优势及问题,从而提出相应对策。     

浅析现代企业制度下母子公司管理——以陕西省地方电力投资控股有限公司为例

如何处理企业集团母子公司间的管理关系,关键的问题是把握好管控的力度.最终目的是要增强企业集团的整体竞争实力,在充分发挥子公司生产经营积极性的基础上,努力实现集团利益最大化.本文通对陕西省地方电力投资控股有限公司进行分析,研究其母子公司管理中优势及问题,从而提出相应对策.     

商业银行集团客户贷款风险探析

一、商业银行集团客户贷款风险表现1.法律风险(1) 集团客户作为签约主体带来的法律风险。在1998年《国家工商行政管理局企业集团登记管理暂行规定》第3、14条中规定:“企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有法人资格。”“经核准的企业集团名称可以在宣传和广告中使用,但不得以企业集团名义订立经济合同,从事经营活动。”可见,集团客户不是法人主体,以其名义签订的《银企合作协议》或《集团授…     

企业合并报表研究

<正>在我国,多数企业集团尤其是大型企业集团都在多级法人制度的模式下合并编制会计报表,这既是我国公司制度的一种要求,也是时代之需。对此,笔者结合当前集团企业在编制合并会计报表中存在的问题,对合并会计报表的未来编制情况进行了相关探讨。一、合并会计报表研究综述合并会计报表所依据的会计主体是母子公司组合而成的企业集团,参照基础是母子公司作为独立个体单独编制的财务报表。合并会计报表最终由母公司编制,又称合并财务报表。其能综合对企业集团的现金流量、经营成果和财务状况进行整体反映,主要由四大表格组成,即合并资产负债表、合并现金流     

企业集团母、子公司的利益冲突与协调

<正>企业集团是指由多个法人组成的,以产权关系为基本纽带,并以此形成多层次组织,一般是从事多样化经营与多国化经营的经济组织。母公司不仅要对自身的经营活动进行经营管理,而且要对控制的子公司的经营行为加以管理。子公司是独立的法人实体,主要是从自身的经营角度来看待处理问题。本文试着分析母子公司之间存在的问题,协调好母子公司之间的关系。充分发     

当前我国企业集团内部运作中存在的问题及对策研究

一、企业集团内部运作中存在的问题 1.母子公司关系没有理顺 一是集权过度.我国不少企业集团把许多本应属于成员企业的经营管理权都集中到了集团的总部,把成员企业当成没有法人地位的车间或工厂,把企业集团当成一个单体大企业来管理.过度集权,一方面影响了成员企业的生产经营积极性和活力;另一方面又使得集团总部控制工作量骤增,造成集团运行成本上升,运行效率递减.这种过度集权现象的产生并非偶然,而与集团形成过程中行政力量的不合理高度介入有关.     

企业集团母子公司财务管理初探

企业集团是以产权关系为纽带，由众多法人共同组成的联合体。按产权关系的紧密程度，可将企业集团各成员划分为四个层次：核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中，紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业，两是母子公司关系，构成了企业集团的主体，其管理活动相应居为集团管理活动的核心内容。     

试谈国有资产的授权经营

国有资产授权经营（以下简称授权经营）是指政府将企业集团中以各种形式直接投资设立的成员企业（指与集团母公司为非产权关系的企业）的国有产权授权给集团母公司持有，其实质是通过政府授权持股方式对集团企业进行产权重组，确定集团母公司与成员企业间的“母子”产权关系，即集团母公司作为成员企业的出资者，授权经营后集团母公司依据产权关系，依法授权范围内子公司行使选择管理者、重大决策，资产受益等三项权益。     

合并财务报表之内部交易固定资产的抵消

<正>编制合并财务报表时,应站在母子公司所组成的企业集团的角度,抵消母子公司之间、各子公司之间的集团内部交易所形成的母子公司个别报表虚增的项目。对于集团内部固定资产交易,通行的做法是:按照个别报表虚增的固定资产原价和累计折旧分别抵消,本文在对分别抵消原理进行分析的基础上,提出按固定资产账面价值合并抵消的方法。     

企业集团立法的国际比较

母子公司作为一种全球现象,是世界市场经济一体化和企业组织制度不断创新演进的必然结果。母子公司经营方式的出现,使传统公司法认定的任何一公司都是经营上独立主体的事实已不复存在,这必然引发传统公司法所未能预见到的许多新的法律问题。因此企业集团法律制度的建立与完善是当今世界各国所共同面临的新课题。一些发达资本主义国家 已在其集团的发展过程中,通过各种其他相关的法律确立了调整企业集团关系的法律规范和法律原则。比较和研究这些国家的立法实践,将成为我国企业集团立法提供有价值的借鉴。     

浅谈集团母公司对子公司担保及借款的管控

企业集团实现有效运转的关键在于集团母公司对子公司的管理与控制。在通过资本为纽带的产权关系形成母子公司关系的企业集团典型形式中,母公司的管控模式是通过子公司的股东会、董事会对子公司的经营活动进行控制与管理,子公司成为完全独立、自主经营、自负盈亏的经济实体。但是子公司在投资以及生产经营活动中需要向银行等债权人筹集资金,有些债权人为了降低贷款风险,要求申请贷款的子公司提供担保人。实务中,有些债权人特别     

试述企业集团税务筹划及管理

所谓企业集团纳税筹划，是指从企业集团的全局性战略出发，为减轻集团整体税负．增加集团净利润而全局的经营、投资、筹资等经营活动进行涉税选择的合法管理活动。本文就煤炭企业集团有关税务问题，阐述一些认识，以供商榷。     

企业集团财务控制初探

财务控制是指为确保实现财务目标所展开的协调、监督、检查等一系列活动。企业集团财务控制与企业财务控制具有不同的特征，本文试就企业集团财务控制的目标定位、主要内容、基本原则和制度安排作初步探讨。一、集团财务控制的目标定位企业集团通常是以一个实力雄厚的企业为核心，以资本或契约为纽带，在产品、技术、经济等方面相互联系、共同协作，具有多层结构的以母子公司关系为主体的多法人经济联合体。集团本部（或核心企业）对整个集团有控制和导向性。因而，集团必须有一个整体目标，即通过集团整体资源综合配置效益最大化，实现资本…     

企业集团母、子公司利益冲突与协调

企业集团母、子公司制度是我国应用较为广泛的集团企业管理方式,母子公司管理制度能够有助于企业集团发展战略的制订和实施,促进企业集团的多元化发展,本文通过对企业集团母子公司利益冲突与协调进行深入的探究,分析其在发展过程中主要存在的利益冲突问题,并提出可行的协调发展策略,旨在促进企业集团母子公司之间存在的利益冲突问题能够得到有效的解决,进而促进企业集团现代化管理水平的提高.     

企业集团母子公司财务管理初探

企业集团是以产权关系为纽带 ,由众多企业法人共同组成的联合体。按产权关系的紧密程度 ,可将企业集团各成员划分为四个层次 :核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中 ,紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业 ,两者是母子公司关系 ,构成了企业集团的主体 ,其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。母公司（即核心层）决策的目标是实现集团收益最大化 ,而这同子公司（即紧密层）的利益往往存在着矛盾。为了实现集团整体目标 ,母公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理 ,而且要凭借产权所赋予的控制权 ,对子公司的经营管理行为加以…     

集权为主、适当分权模式下企业集团财权配置

企业集团的财权配置是指集团内部包括股东大会、董事会、母子公司在内的各个财权主体之间就筹资管理权、投资管理权、资产管理权和收益分配权所进行的配置。这种财权配置在实践中比较适合采用集权为主、适当分权的模式。在这种配置模式下,企业集团如何在母子公司之间配置其筹资管理权、投资管理权、资产管理权和收益分配权,是一个值得探讨的问题。     

企业集团母子公司的利益冲突问题与对策探讨

母子公司利益关系的协调性是集团企业管理水平的重要体现.目前我国集团企业子公司与集团总部的利益冲突是限制集团企业发展的重要原因,作者分析了集团企业母子公司的各方面冲突以及产生的原因,提出集团企业要在整体协调性的基础上实行集团化统一管理模式,实现利益一体化.     

企业集团财务管理模式探讨

<正>企业集团是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。集团总部和各子公司、分公司之间主要通过资本纽带关系连接,形成层层控股、参股的关系。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。