国有粮食企业实施粮食产业化经营的必要性及其思路

中央经济工作会议指出，进一步推进经济结构的战略性调整，促进农业产业化经营，千方百计增加农民收入，是新阶段农村经济工作的中心任务。国有粮食企业，特别是承担所谓“政策性业务”的购销企业，当务之急是彻底改变躺在“政策性业务”温床的习惯、靠吃政策性补贴过日子的思想，紧紧围绕农村产业结构调整、增加农民经济收入的主题，研究和实施粮食产业化经营的路子，以推进农村经济发展，谋求企业的生存与发展。一、什么是粮食产业化经营粮食产业化经营，就是把人为割断的产加销各个环节连接起来，形成以市场为导向，以购销、加工企业为依…     

大型国有水产企业实施产业化经营的探讨

本文从当前的现状出发，探讨了提高大型国有水产企业市场竞争力的有效机制是实行水产产业化经营，并阐述了建立和稳定发展产业化经营机制，需逐步推进产权制度改革和实施相应的产业化经营策略。     

国有粮食企业如何参与农业产业化经营

农业产业化经营是现代农业发展的必然要求和趋势。当前，国有粮食企业面对加入WTO和粮食流通体制改革的巨大压力，如果还一味在粮食购销这个圈子里打转转，固步自封，无异于坐以待毙。所以，只有跳出来、走出去，利用我们根在农村、熟悉农业的优势，积极参与农业产业化进程，才是我们的唯一出路。     

提高国有粮食企业竞争力的有效途径

１深刻认识粮食产业化经营的重要性１．１能为市场提供适销对路的商品粮食产业化经营企业商品的价值流、物流、信息流渠道合一，便捷通畅，可以迅速地将市场需求信息反馈到生产环节，并及时组织生产加工，将产品投放到市场，满足消费者的需求，消除盲目生产，减少库存积压。１．２能有效地带动农民走向市场粮食购销市场化以后，产业化经营企业根据市场需求信息，通过粮食生产基地与农户联接。众多分散经营的农户，按照同粮食企业签订的粮食生产订单安排生产，并将生产的粮食交售给粮食企业，解决了面临的种什么品种，如何销售的市场难题和风…     

农业企业化管理从何入手

农业产业化经营,就其内含来说,主要包括专业化生产,基地化(商品化规模)布局,一体化经营,企业化管理,社会化服务。我们认为,在这些环节中企业化管理是关键。推进农业产业化进程,必须加强农业企业化管理。把名牌战略、效益观念、质量意识、资本营运、人才培训等企业经营方略引入农业经营管理。     

江苏国有粮食企业改革的难点与对策探究

深化江苏国有粮食企业改革是提高企业自身运作效率和经济效益的需要，也是粮食企业在社会主义市场经济条件下和加入WTO后有效应对国内外粮食市场竞争的客观要求。本文阐述了深化国有粮食企业改革的现实意义，分析了江苏粮食企业改革的现状和遇到的困难，并针对全省粮食行业的实际情况，提出了解决存在问题的具体建议。意在对国有粮食企业在改革中不断增强竞争力，谋求长期的繁荣和发展起到促进作用。     

论国有农业企业市场化

论国有农业企业市场化卓洪斌毕云虎李旭国有农业企业是指农业范围内属国家全民所有制的农、林、牧、副、渔各行业企业，包括农垦系统的国营农场、农牧渔业系统实行企业管理的国有农牧渔业良种场、畜牧场、水产养殖场，林业系统的国有林场等。所谓市场化就是充分发挥市场对...     

中国农业：企业制度的选择

中国农村的改革是以家庭联产承包制的推行为开端的。这一经营体制的确立,极大地调动了农民的积极性,解放了农业生产力,实现了我国农业的第一次飞跃。但是,随着国民经济的发展和社会主义市场经济的逐步建立,这一体制下落后的小生产方式越来越不适应农业现代化和社会化的要求,     

江苏粮油企业品牌之路漫漫

5月14-15日在南京举行了首届中国粮油企业发展论坛。随着中国粮油及农产品的高进高出，品牌塑造成为提升农产品价值的主要途径。《金周刊》记者围绕“江苏粮油企业品牌的建立”，采访了南京财经大学粮食经济研究所长吴志华教授。以下是根据访谈所作的整理，但愿能对中国的粮油企业名牌塑造带来某种启发。     

把脉江苏农业物流产业

现代物流在工商业上的成功应用为现代农业物流发展提供了崭新的视角.农业的发展除了要有先进的农业生产力外,完善的农业流通体系也是不可或缺的.在新的历史条件下,只有引进现代物流理念,采用先进技术,加强物流基础设施建设,构建物流服务信息平台,加快发展专业物流服务企业,不断提升农业物流经营的组织化、集约化程度及物流服务的专业化、社会化水平,江苏的农业综合生产水平才能在全国继续保持领先.     

江苏东辛集团农业产业化经营的实践与思考

江苏东辛集团农业产业化经营的实践与思考○吴锋孙良和“八五”以来，江苏东辛集团坚持以农业为基础，积极探索农业产业化经营的路子，形成了以植物油厂、粮食加工厂为龙头的粮食生产、加工、销售一条龙，以轧花厂、卫材厂为龙头的棉花生产、加工、销售一条龙，以环球公司...     

关于国有粮食购销企业发展订单农业的思考

近几年，随着农村产业结构调整步伐的加快。订单农业在不少地方呈加快发展之势。它将生产与购销紧密联结，稳定了农产品产销关系，拓宽了销售渠道，加快了产业化进程，作为一种可有效增加农民收入的农业经营新模式，被鼎力推介，大力推广。国有粮食企业作为农产品流通的主渠道，在订单农业发展过程中义不容辞担当了主力军作用，规模逐年扩大。尽管如此，由于它是市场经济条件下出现的新生事物，囿于产销双方认识上的差距，在快速发展的同时暴露了诸多问题，亟待解决。本就此谈点粗浅看法。     

国有粮食企业粮食产业化经营情况调查

1基本情况1.1开展订单粮食生产情况长沙市去年共收购粮食13.15万t,其中订单收购7.3万t。龙头企业办基地24个,优质稻面积2.13万hm2,其中签订收购合同1.03万hm2。今年该市计划种植优质稻基地面积4万hm2,占播种面积的15%以上,通过订单收购15万t。岳阳市政府提出今年要“落实5.33万hm2优质粮食种植基地,订单收购优质稻20万t”的目标。目前,该市参加订单粮食的购销企业79个,占购销企业的72%,参加订单粮食的乡镇147个,落实面积6万hm2,其中早稻1.33万hm2、晚稻4.27万hm2,合同收购量25万t。常德市订单粮食主要情况见表1。1.2龙头企业经营情况目前,全…     

新形势下国有粮食购销企业主渠道作用浅析

粮食购销市场化后,我们必须重新审势国有粮食购销企业在粮食市场竞争中的优劣,做到像老子所说一样:“知人者智,自知者明;胜人者力,自胜者强”。才能在市场竞争中脱颖而出,发挥市场主渠道作用,否则必将在市场竞争中淘汰出局,连生存的资格都没有。一、国有购销粮食企业在市场竞争中的优势(一)拥有众多的优秀人才和熟练的技术骨干国有粮食购销企业经过多年的培养、教育,优秀人才已脱颖而出,他们熟悉业务,懂管理,善经营,具有创新能力,是粮食企业的精英和希望所在。国有粮食购销企业根据自身的发展需要,从购、销、加、调、储、检化验技术骨干队伍…     

按市场化要求推进中山农业产业化经营

现代农业是高度商品化的农业,在中国加入WTO后,这种商品化又必须纳入世界经济一体化的轨道来考量。中山农业要融入全球经济并且实现良性运作,必须把准市场脉搏,以产品终端为切入点,寻求产业化发展的创新机制,在产业结构、经营方式、市场手段上与国际惯例接轨。这是一个非常艰巨的任务。中山农业尽管在发展中具有很多优势,但放眼全球,就会发现我们还存在不少问题,如我们传统的千家万户经营的方式就是一种低水平、低档次的模式,与国     

湘西特色农业发展模式研究

文章分析了湘西发展特色农业的基础，即存在四大优势和四大劣势。据此提出了湘西特色农业的发展战略和发展模式。     

实施粮食产业化经营战略 推进国有粮食企业集团化发展

国有粮食企业在粮食购销、加工、物流领域发挥着主渠道作用,但多数企业仍沿袭＂购原粮、卖原粮、粮食初加工＂等单一经营模式,产业化水平低、品牌影响力小。改革开放以来,粮食企业形成了国有、外资、民营等多种所有制形式并存的发展局面,但基本仍是传统业务模式的复制,没有形成规模效益,缺乏竞争力。一、集团化发展是国有粮食企业持续经营、提升综合竞争力的需要传统粮食企业的产品形式单一、经营模式简单、品牌效应低、