宁高宁

那年桃花烂漫,在一位不良女教师的循循善诱下,我加入了庞大的文学青年群体。那个群体很混乱,很多人本着亡命徒精神对伟大祖国的语言文字进行疯狂蹂躏,后来因为蹂躏对象发生变化,导     

宁高宁出手

人们的质疑不再限于中粮集团是否能够做到真正的专业化，更在于宁高宁如何对中粮集团的角色进行定位。粮商？投资公司？还是……     

宁高宁其人

有人说,宁高宁是“财经”过人的“红色摩根”,动辄动用十几亿甚至几十亿的资金收购企业,也有人把他称为“资本运作”的典范。对这些说法,我只能抿嘴一笑,想起《孙子兵法》的那句话：我们只知道别人用什么方法取胜,却不知道别人是如何获得那些方法的(“人皆知我所以胜之形,而莫知吾所以制胜之形”)。在这本书中,有一股压不住的香港味道,但这股味道是独特的,不是香港人的味觉,也不是大陆人的口感,而是一个在黄河边长大,下过乡,     

挑战宁高宁

宁总说出口企业不是被逼出来的,他是饱汉子不知饿汉子饥。——感谢论坛这种形式,让百万级的草根民企可以和十亿级的大国企平等对话——第一场主题论坛,宁高宁的发言激起了台下一位民企老板的据理力争,他的企业原来在国内的客户是国企大佬,拖款严重,为了压缩现金流,被逼无奈只有转做国外客户。他还特别例证,去年年会的时候,幸亏最后逮住了一位参会大佬,才追到企业拖欠了一年的100多万货款。     

宁高宁新政

入主中粮将近两年之后,这位中国最著名的整合者终于亮牌了。但要实现以34个业务单元为平台的“有限多元化”,中粮仍面临管理和资本能力的挑战     

宁高宁写诗挥别

<正>老兵不死,也不会凋零老了的美好。我老了,退休了,有些话想说给你。老了是岁月的果实,是奖赏,是美好。老了酒更香,更醇厚,更悠长,以前你喝醉了也没有这个感觉。老了歌好听,旧时的歌更好听。你会听出不同的意境。因为歌在唱你自己,以前没听明白。老了书好看,看的快,看着笑因为你心里也有一本书,比一比,你自己那本书更有意思。老了觉得孩子好,孩子的错也是好,你会心疼孩子,因为他们前面也有艰难。老了觉得爱人好,岁月沉淀,阴晴圆缺,时间积淀成了新能量,年轻和年老分不出来了。     

宁高宁果断出手

2009年，宁高宁所领导的中粮在打造从田间到餐桌的全产业链上迈出了重要而富有转折性的一步。五个月前，中粮联合私募股权基金厚朴投资出资61亿港元人股蒙牛，成为蒙牛第一大股东。蒙牛从此由私企变为国企，并逃过成为外企的劫难；而中粮生猛地进入了从未涉足过的乳制品行业。     

宁高宁管理笔记

<正>五步组合论、战略十步法等管理方法不是写出来的,而是在实践中做出来的。企业管理虽然没有统一不变的全能方法,但有一定的规律,规律就是我们在试验过多种方法后梳理出来要遵循的原则。相对于其他学科,企业管理成为专门学科较晚,而且在不同的社会文化和经济环境下,企业管理原则有不同的变化。     

宁高宁再造新华润

宁高宁：“我是一个不会做具体工作的人，别人讲，透视华润绵延不断的购并，我更像一只海豚，随时捕捉扩大地盘的商机。”     

宁高宁 领导力驱动变革

这并不是一家普通的公司。不过,在国企的光环下,其实桎梏更多。而若论在企业里的天然优势,这个领军人物和民企创始人更完全没有可比性——那么,仅仅6年时间,将一盘散乱的棋子码好,且形成相当鲜活的生命力和战斗力,他靠的是什么？     

宁高宁：加速中粮

最近,宁高宁忙里偷闲陪太太看了场《色戒》,"前半场我还在想李安为什么要拍这部电影,但是很快就发现原来是那么惊心动魄的一场戏。"有意思的是,这句话无意中似乎又勾勒了宁高宁转战中粮的三年:前两年他像一个充满激情的布道者,他耐心地、不紧不慢地向中粮上下讲述一系列商业理念,以至于外界疑虑这个空降兵为什么迟迟未能行动,但是第三年,当大幕拉开,惊心动魄的大戏终于上演了。     

宁高宁:鲸吞之后

近两年,在中国企业的并购新闻中,华润集团可以说吸引了众多眼球。在房地产业、啤酒业、零售业,在电力和纺织行业展开一系列收购行动,希望5年间在中国内地打造一个500亿总资产,50亿年利润的新华润。鲸吞之后,消化问题便成为了华润的重点,也成为了人们关注的焦点。     

宁高宁 十万个为什么

外界称宁高宁是国企改革中的理想主义者,但宁高宁认为自己只是个不满足现状的人宁高宁爱问"为什么",大到产业链布局,小到逛一回书店,他都能从细节出发,问出许多巧妙的为什么。2 012年下半年,宁高宁在中粮内部刊物《企业忠良》发表专栏《利润区》,这专栏一反常态,不再以小见大,而是用不过数百字的篇幅探讨了经营企业的终极问题——利润。"过去我们看到     

宁高宁:资本为王

在CCTV2001年度经济人物颁奖会上,中国"企业家教父"柳传志问宁高宁一个并不严肃的问题:你高尔夫球打几杆?宁高宁答的却比较严肃:只打过一次,以后再没打,这个球不适合我的性格,因为太慢,要等,要运气,有很多的规矩,所以这个球我以后可能也不会太打!这话听起来有点傲慢与偏见,这位华润集团掌舵人喜欢打节奏快而又节省时间的网球.     

“中国摩根”宁高宁

宁高宁要淡出中粮？这是一个足够劲爆的话题。企业家宁高宁3月28日,中粮集团旗下中国粮油控股公司发布公告称,集团董事长宁高宁不再兼任控股公司董事会主席。两天后,中粮集团旗下另一上市公司中国食品也发布公告称,宁高宁将不再兼任中国食品董事会主席。     

宁高宁:淡出中粮?

3月28日,中粮集团下属的中国粮油控股有限公司(00606.H K)发布公告称,宁高宁不再担任中国粮油董事会主席,继续担任该公司非执行董事。两天后,宁高宁再次卸下中粮旗下中国食品(00506.HK)董事会主席的职务,只担任公司执行董事。连卸两家上市公司董事会主席,这种不寻常的变化让外界联想不断。中国粮油是中粮集团旗下最为主要的一家上市公司,率先卸任这家公司的董事会主席,被认为是宁高宁酝酿淡出中     

告诉你一个真实的宁高宁

我是1988年到香港华润集团的，记得在集团企发部上班的第一天，见到了个子不高、腰板挺直、说话急促并带着山东腔的30岁的宁高宁。当时华润集团企发部人很少宁高宁几乎是惟一的兵，他是1986年从美国留学回来加入华润集团的，而我来了之后，成了宁高宁的兵。[第一段]     

宁高宁的第36瓶啤酒

中国啤酒版图上，“大亨”们引发了新一轮的“圈地运动”。     

宁高宁：全产业链“秀场”

5月4日,宁高宁来到上海世博浦西园区餐厅＂食博汇＂,亲自站柜台卖食品。他身后摆着中粮系的全部产品：米、面、油、巧克力、果汁、牛奶、葡萄酒。     

宁高宁和周明臣：无缝对接？

宁高宁会否将在华润的"强势收购"手法,在行事稳健的中粮身上复制？几年来谁来接替63岁的周明臣一直悬而不决。2004年就要走到尽头,12月28日下午当中组部和国资委终于在中粮集团揭开这个谜底时,业界震惊了! 没想到会是宁高宁！