建立医院全成本控制体系之我见

一、前言改革开放以来,社会经济体制逐渐从过去的计划经济体制向市场经济体制转变,现代医院间的竞争日益加剧。医院想要在市场竞争中立足,获得更大的经济收益就要尽快转变观念,增强经营意识,通过加强成本管理,全面、真实、准确反映医院成本信息,强化成本意识,降低医疗成本,减轻患者负担,提高医院绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力。     

建立医院全成本控制体系之我见

<正>一、前言改革开放以来,社会经济体制逐渐从过去的计划经济体制向市场经济体制转变,现代医院间的竞争日益加剧。医院想要在市场竞争中立足,获得更大的经济收益就要尽快转变观念,增强经营意识,通过加强成本管理,全面、真实、准确反映医院成本信息,强化成本意识,降低医疗成本,减轻患者负担,提高医院绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力。二、全成本控制的意义阐释医院全成本控制体系包含了全部环节成本控制、全过程中的成本控制以及全体人员成本控制。全部环节的成本控制是指在医院经营活动全过程中产生的药品成本、设备成本、管理     

成本控制之我见

成本是一门科学,它的改革,从企业到行业,从微观到宏观,是一个系统工程,涉及的内容很多、范围很广。本文拟就如何控制成本问题谈点想法。 一、按照不同成本性态控制成本。 在成本控制方法上必须进行改进。要结合企业实际,完善和充实成本要素控制,使其发挥积极作用。     

医院全成本管理的实施与有效控制

当今社会,“看病难、看病贵”的问题已经成为了社会共识,针对这种社会现状并结合我国的经济体制发展,我国逐步推进了医疗体制改革,在医疗改革的要求和新会计准则的指导下,医院必须加强全成本管理核算的实施与控制,提升医疗服务的质量,2012年1月1日我国开始全面实施新《医院会计制度》,为各大医院进行全成本管理核算提供了重要依据和指导意见,本文以新医院会计制度为背景,介绍了医院全成本管理的框架体系,指出了实施与控制过程中存在的问题并给出了相应对策。     

建立个人信用体系之我见

当人们在惊呼美国经济持续增长的同时，不能不注意到这样一个事实，即高度发达的信用环境对美国经济的持续增长发挥了重要作用。然而在我国，情况却截然不同。由于缺乏信用环境，虽然这些年来我们为抑制通货紧缩，刺激经济增长而采取的措施不可谓不强烈，但客观上讲，效果并不明显。究其因，缺乏消费信用环境可以说是重要因素之一。     

医院财务会计内部控制体系建立与实施

新财会制度下,医院建立和实施财务会计内部控制体系对于提高整体运营效率及管理水平具有重要作用.本文重点分析了当前新财会制度下医院财务会计内部控制体系存在的问题,并针对性地提出了建立和实施该体系的有效措施.     

现代企业成本控制体系的建立与实施

现代市场的竞争加深了企业对自身管理体系的认识,作为企业管理体系的重要组成部分,成本管理水平的提高对提高企业综合竞争力有着重要的意义。文中就现代企业成本管理体系的建立与实施进行了简要论述。     

现代企业成本控制体系的建立与实施

现代市场的竞争加深了企业对自身管理体系的认识,作为企业管理体系的重要组成部分,成本管理水平的提高对提高企业综合竞争力有着重要的意义.文中就现代企业成本管理体系的建立与实施进行了简要论述.     

医院成本控制探讨

自2009年我国医药卫生体制正式改革启动之后,国务院又于2012年对外发布了"十二五"医改规划。在此背景下,医院所面临的挑战更为严峻。而有效的成本管控措施不失为其应对市场竞争、维持健康发展的一种关键性措施。本文以医院为视角,以成本管控为研究内容,对此展开议论和分析,希望能够有助于我国医院的未来发展。     

建筑工程施工成本控制之我见

总结实际经验,从管理制度、施工组织和材料成本等方面阐述在建筑工程施工中如何对施工成本进行控制。     

建筑施工企业成本控制之我见

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着一系列的变革,企业以往的成本管理模式已难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等各部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,将成本控制和成本管理工作落到实处.成本控制又称费用控制,是指在工程项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围内,以保证成本目标的实现.     

建筑施工企业成本控制之我见

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着一系列的变革,企业以往的成本管理模式已难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等各部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,将成本控制和成本管理工作落到实处。成本控制又称费用控制,是指     

医院成本控制探讨

自2009年我国医药卫生体制正式改革启动之后,国务院又于2012年对外发布了“十二五”医改规划.在此背景下,医院所面临的挑战更为严峻.而有效的成本管控措施不失为其应对市场竞争、维持健康发展的一种关键性措施.本文以医院为视角,以成本管控为研究内容,对此展开议论和分析,希望能够有助于我国医院的未来发展.     

施工企业成本控制之我见

近些年来,随着国民经济持续高速的发展,国家对基础设施投入力度也逐年加大,这为我们的施工企业带来了巨大发展机遇。对于施工企业来说,施工成本控制是其保持并提高市场竞争力的关键因素之一,也是影响施工企业经济效益的主要因素。本文笔者主要结合自己工作实际,就施工企业在其具体的项目准备、实施以及竣工验收阶段的成本控制展开论述:首先落实好施工准备阶段成本的事前控制;其次增强施工阶段人工成本、材料成本以及机械成本的控制;最后强化工程竣工阶段的成本控制。希望能为同行业者提供一些参考与借鉴。     

浅析建立医院内部控制评价体系的构想

通过对医院内部控制评价体系建立的意义、内容和形式、医院内部控制评价的现状的阐述,提出了医院内部控制评价体系建立的措施。     

浅析建立医院内部控制评价体系的构想

通过对医院内部控制评价体系建立的意义、内容和形式、医院内部控制评价的现状的阐述,提出了医院内部控制评价体系建立的措施.     

启动农业银行成本控制战略之我见

随着市场机制的日趋成熟,农业银行经营效益低下的问题也日渐凸显.究其原因,经营成本居高不下始终是制约农行经营效益的一个重要因素.走出经营困境,并在日趋激烈的市场经济竞争中提高其自身的竞争能力,启动农行成本控制战略是一种重要的现实选择.正是基于此,本文对农行成本控制的现状和未来的策略选择作了一些研究和探讨,旨在加深人们对农业银行成本控制战略重要作用的认识,促进农业银行经营管理的发展.     

启动农业银行成本控制战略之我见

随着市场机制的日趋成熟,农业银行经营效益低下的问题也日晰凸显。究其原因,经营成本居高不下始终是制约农行经营效益的一个重要因素。因此,为了迎接新世纪的发展机遇和挑战,农业银行实施科学的成本控制战略对于增强其在市场中的竞争能力,提高经营效益,具有极其重要的意     

医院如何进行成本控制

随着医疗市场盼竞争激烈，越来越多的医院开始重视医院的经营管理。在为患者提供医疗服务的同时，如何控制成本，提高效能，是医院在经营管理中面临的一个重要问题。