浅谈国有企业内部控制制度的完善

<正>一、绪言企业内控活动的主要目的是为了实现企业的正常合理运营,它是一个控制过程,是一个实现目的的手段,但绝不是目的本身;它是由企业的内部人员来具体实施的,对于企业目标的实现,内部控制能够提供一些合理的保证,它被用来实现一个或者多个彼此独立却又相互交互的目标,是一种对员工的生产安全、信息安全等多项内容的合理控制,控制人员需要企业高层赋予其一定的权力,以求为了使各项职能能够有效的发挥。近些年来,伴随着世界经济的发展以及企业管理方式方法的不断演进,企业内部控制也经历了一个较长时期的发展,并逐     

浅谈国有企业内部控制制度的完善

一、绪言企业内控活动的主要目的是为了实现企业的正常合理运营,它是一个控制过程,是一个实现目的的手段,但绝不是目的本身;它是由企业的内部人员来具体实施的,对于企业目标的实现,内部控制能够提供一些合理的保证,它被用来实现一个或者多个彼此独立却又相互交互的目标,是一种对员工的生产安全、信息安全等多项内容的合理控制,控制人员需要企业高层赋予其一定的权力,以求为了使各项职能能够有效的发挥。     

完善国有企业内部控制制度的思考

近年来,随着经济全球化步伐的进一步加速,各国经济联系越发紧密,形成＂一荣俱荣,一损俱损＂的局面,中国企业的经营风险越来越多的暴露出来,为了防范风险,企业内部控制得到前所未有的重视。而目前,国有企业经济效益普遍较差,会计信息严重失真,违法违规现象层出不穷,要解决国有企业存在的这些问题须深入分析企业内部控制制度。虽然政府针对这些问题,逐步对国有企业进行了体制改革,     

对国有企业完善内部控制制度的思考

内部控制是企业内部管理的一个重要组成部分,对企业的生存和发展具有重要的意义。本文运用COSO报告的标准与评价方法,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个方面针对我国国有企业如何完善内部控制制度问题提出了相应的建议。     

浅谈完善企业内部控制制度

<正>内部控制制度是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。随着社会主义市场经济体制的建立和完善,现代企业制度正逐步完善,企业内部控制制度的发展空间得到了拓展。进一步加强和完善企业内部控制制度建设,不仅是财经法规的基本要求,更是现阶段经济发展的迫切要求。因此,本文从企业内部控制制度的现状入手,提出了进一步完善企业内部控制制     

浅谈完善企业内部控制制度

内部控制制度是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。     

浅谈如何完善高校内部控制制度

完善的内部控制制度是高校实施内部控制的基础和保障,学校各部门、各科室通过全员参与、相互监督,共同推进高校的内部控制工作。因此,高校的内部控制建设及其制度的完善成为教育界关注的焦点。本文立足于高校内部控制的重要意义,深入剖析当前高校内部控制制度存在的问题,有针对性提出相应对策。     

对建立和完善国有企业内部控制制度的探讨

一、内部控制的发展过程 内部控制制度作为企业风险管理的一部分,是从内部牵制发展而来的,经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架(COSO)、内部控制风险管理框架(COSO-ERM)等五个阶段.针对美国有史以来最大的能源交易商--安然公司造假事件以及其后又接连发生的施乐、世通等大公司会计造假案,2002年7月30日,美国国会出台了公司改革法案《萨班斯--奥克斯利法案》(本文简称为"萨奥法案"),该法案明确了上市公司高管对公司报告真实性所应承担的责任,提出一系列完善公司治理和内部控制、增强CPA独立性、加强对上市监管的措施和办法,加大了对违背证券法律法规行为的惩罚力度.     

浅谈国有企业内部控制

<正>国有企业作为我国国民经济的命脉,是社会稳定和人民生活水平不断提高的经济基础,关系着我国经济发展的成败。随着市场经济的不断发展和完善,国有企业也逐渐走向市场,成为市场经济的主要参与者,也面临着激烈的市场竞争,也存在着如何在竞争中求生存、求发展的问题。国有企业要想在激烈     

谈国有企业内部控制制度

从目前情况看,大多数国有企业改制后,虽然形式上也建立了法人治理结构,但由于产权不明晰,出资人缺位,未能形成有效的内部权力制衡机制,从而使内部控制制度不能有效运行,出现了会计信息失真、管理者专权独断和内部控制失控、贪污腐败等问题,阻碍了企业的发展。一是制度执行不力。内部控制制度难以得到真正落实,内部管理依然处于失控状态。     

怎样完善国有企业内部控制审计

我国国有企业在国民经济中占据主导地位,不仅数量众多,规模较大,而且关系国家经济命脉。加强和完善国有企业内部审计工作,是加强国有企业内部管理的一项独立、客观的监督和评价活动,是审计监督的一个重要组成部分。在社会经济快速发展的今天,加强国有企业内部控制审计监督,对于建立健全国有企业内部控制制度,促进国有企业快速发展,增强国有企业竞争力具有重要意义。一、国有企业内部控制现状     

国有企业内部控制的现状及完善对策

国有企业防范经营风险、实现持续发展的必要条件之一是实施有效的内部控制。内部控制是国有企业实施现代企业制度、提高经营效率、保障会计信息真实可靠的根本要求,是国有企业各项管理工作的基础。为应付国际国内复杂多变的经济环境,国有企业就必须建立完善的内部控制体系,以提高把握发展机遇和应对风险挑战的能力。本文重点分析了国有企业内部控制存在的问题,并提出了相应的完善对策。     

加强内部控制监督完善内部控制制度

一、实施内部控制的必要性虽然许多企业已经充分地认识到内部会计控制工作的重要性,但在实际工作中仍有一些薄弱环节,其突出表现在:因内部管理制度松弛导致内部会计控制工作逐渐削弱、账目混乱、财产不实和数据失真;因会计人员数量不足、素质不高而造成了记账随意、手续不清、差错频繁和会计资料严重散失;为了掩盖真实的财务状况和经营成果,任意伪造和变造虚假的会     

浅谈企业内部控制制度的建立和完善

内部控制制度掌握着企业的经济命脉,也是防范企业风险的有效手段,建立健全内部控制体系将增强企业抗风险能力。本文对企业内部控制制度进行分析并提出相应建议,以期为企业和谐发展创建强有力的生存环境。     

浅谈水利工程管理单位内部控制制度的完善

当前,我国水利工程管理单位的内控机制严重缺失。比如,管理者的内控意识不足,内控机制在制度层面尚不健全,内部审计缺位等。基于此,笔者根据我国财政部2013年2月28日印发的《行政事业单位内部控制规范（试行）》,结合水利工程管理单位当前实际状况,对其内控机制的完善提出相关建议。     

浅谈水利工程管理单位内部控制制度的完善

当前,我国水利工程管理单位的内控机制严重缺失。比如,管理者的内控意识不足,内控机制在制度层面尚不健全,内部审计缺位等。基于此,笔者根据我国财政部2013年2月28日印发的《行政事业单位内部控制规范（试行）》,结合水利工程管理单位当前实际状况,对其内控机制的完善提出相关建议。     

完善国有企业内部控制加强国有资产管理

(一)国有资产的管理与内部控制两者之间的关系一般而言,国有资产管理的目标可以概括为防止国有资产流失和确保国有资产保值增值两个方面。结合国有资产管理的目标,可以从以下两个角度来理解国有资产的管理与企业内部控制两者之间的关系。1、随着我国社会主义市场经济的不断发展,国有企业资产所有权与经营权日渐分离,一些国有企     

关于国有企业内部控制制度的思考

内部控制是公司财务管理的重要组成部分,一个公司的发展第一是靠产业发展线,第二是靠管理控制线。二者是相辅相成,缺一不可的。只有在产业发展中做好管理控制,通过控制促进产业发展,才能使公司快速、持续、健康地发展。内部控制制度的合理制订和有效执行就是公司的管理控制线,内部控制从出现到现在,其在公司经营管理中发挥着越来越重要的作用,但是我国的公司因为历史和经济体制等原因,长期以来都没有很好的在实践中得到研究和应用。在本文中笔者通过了解国内民营公司的内部控制现状,对其存在的问题及缺陷进行分析与研究,并在论文的结束部分提出合理的方案。