中小企业物流信息化建设问题的探讨

在我国中小企业物流信息化建设过程中,存在着立项盲目、信息化建设缺乏持久性以及企业领导的信息化素质偏低等问题,这些已成为我国中小企业物流信息化发展的严重障碍.笔者认为,我国中小企业的物流信息化建设要从供、销、存基本业务环节开始,逐步建立起完整的供应链,同时还要充分利用公共物流信息平台,最终实现中小企业物流的全面信息化.     

中小企业物流信息化出路探讨

随着物流业在我国的不断发展,物流信息化建设对企业的发展起着越来越重要的作用。本文从中小物流企业角度出发,分析了中小企业信息化建设中存在的问题,并对中小企业如何开展物流信息化建设提出了相应对策。     

中小物流企业自身信息化建设初探

物流业是我国当前蓬勃发展的朝阳产业。由于发展起步晚,做大做强的物流企业还不多,市场中大多数物流企业还是中小企业,其自身发展存在不少问题,信息化建设水平不高就是个突出的问题。中小物流企业面临发展的大好机遇,为了实现物流业的可持续发展和提高自身的市场竞争力,中小企业必须加快自身的信息化建设。     

基于SAM的中小企业物流信息战略模型探讨

物流信息战略的确立是我国中小企业的信息化建设至关重要的一环,也是中小企业物流管理战略的重要组成部分。战略对应以企业运营战略与信息技术之间的相互作用为主题,研究两者之间的适配性,使之形成一种相互协调,和谐一致的状态。本文介绍了一种由Henderson.J和Venkatramen.N提出的战略对应模型(Strategic Alignment Model,简称SAM模型),并以这种模型为基础,得出适合于我国中小企业的物流信息战略模型。     

论我国中小企业物流发展面临的阻碍

物流管理在中小企业的发展中扮演着重要角色,可以说甚至决定着企业的成本。当前,中小企业在物流管理方面存在的观念落后、管理落后、人才匮乏、信息化程度低等现状需要引起大家关注,并切实去认真改变。中小企业只有认识到这些问题的严重性,并严格按照建议去改变,加强物流建设,以科学化、高效化、信息化的思路建设物流,才能真正的提高物流管理水平,降低物流成本,增加企业利润。     

中小企业如何挖掘“第三利润源”

现代物流成为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率之外的第三利润源。那么对于技术、资金和人才方面都处于劣势的中小企业来说,如何有效地加强物流管理,降低物流费用,成功挖掘这“第三利润源”就显得尤为重要。本文结合当前我国中小企业在物流运作方面存在的问题,从树立现代物流观念、加强物流信息化建设、采用第三方物流、重视物流人才的培养和建立物流战略联盟等几个方面进行了详细阐述,旨在为我国中小企业在物流运作方面提供参考,促使其快速、健康发展。     

我国中小企业物流成本的控制与优化

中小企业物流成本的控制一直是决定中小企业进一步发展的重要因素,如何进行优化也是学者们关注的问题。本文首先对我国中小企业物流成本的控制情况进行了概述,然后从受固有观念束缚、缺乏物流业专门人才和信息化程度不足三个方面指出了我国中小企业物流成本控制过程中的问题,最后从树立现代物流观念来提高对物流业的全新认识、大力培养并引进专门技术人才和提高物流业信息化程度来扩大网络覆盖范围几个方面对物流成本的优化找出了解决对策,对提高中小企业的物流管理水平具有积极的借鉴意义。     

我国中小企业降低物流成本的策略分析

物流成本就是企业的各种物流活动所产生的全部费用。加强对物流成本的控制,是中小企业除降低物质消耗、提高劳动生产率之外的第三种提高利润的方式。目前,我国中小企业的物流管理现状并不乐观,主要表现在管理落后、物流的信息化程度低、缺乏人才、物流成本较高等方面。本文在重点分析我国物流管理现状的基础上,提出了系统的降低我国中小企业物流成本的策略。     

中小企业如何挖掘“第三利润源”

现代物流成为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率之外的第三利润源。那么对于技术、资金和人才方面都处于劣势的中小企业来说，如何有效地加强物流管理，降低物流费用，成功挖掘这“第三利润源”就显得尤为重要。本文结合当前我国中小企业在物流运作方面存在的问题，从树立现代物流观念、加强物流信息化建设、采用第三方物流、重视物流人才的培养和建立物流战略联盟等几个方面进行了详细阐述，旨在为我国中小企业在物流运作方面提供参考，促使其快速、健康发展。     

浅析我国物流信息化进程

伴随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,现代物流产业也不断发展壮大,发展前景广阔.如今物流业正向信息化、自动化、智能化方向发展.近几年我国物流信息化建设取得了很大进步,但物流信息化的应用水平还普遍偏低,严重阻碍了我国物流业的现代化进程.通过分析我国物流信息化的发展现状及存在的问题,提出了加快我国物流信息化进程的对策.     

我国中小物流企业信息化的现状与发展思考

中国的物流企业中,中小企业占了大部分。绝大多数中小物流企业尚不具备运用信息技术处理物流信息的能力。拥有信息系统的企业,其信息化需求也多数属于底层需求,基础信息系统建设是目前信息化建设的主要内容。本文从中小物流企业信息化的现状出发,分析了制约中小物流企业发展的几大瓶颈问题,总结了中小物流企业信息化发展的对策。     

浅谈中小企业物流建设

中小企业物流建设必须发挥自身的优势,重视物流观念的变革和现代物流人才的培养,不断寻求提高物流管理效率有效途径,降低企业物流成本,强化物流管理信息化和系统化建设,提升自身在激烈市场竞争中的竞争能力。     

我国中小企业信息化管理建设探讨

信息化管理是指企业管理的各个活动环节中,充分利用现代信息技术、信息资源和环境,建立科学的网络系统,使企业信息流、资金流、物流、工作流集成和综合,实现资源的优化配置。我国中小企业经过改革开放后的多年发展,取得不少成绩,这些企业大多是传统管理模式,因此随着信息技术的飞速发展,我国中小企业的信息化管理建设成为了各个企业的必须面对的问题。     

城镇化视角下我国农产品物流发展存在问题与策略研究

近年来,我国农产品物流行业规模不断扩大、物流模式有所突破、农产品物流基础设施逐步完善,但同时也存在农产品物流基础设施严重落后、主体培育与发展不完善、信息化水平低等问题.这主要是因为在快速推进现代城镇化的同时,农业产业化与流通模式、基础设施、市场竞争机制、信息化建设严重滞后所致.应建立城镇化与农产品物流现代化相统一的发展规划、以供应链为标准加强农产品物流基础设施建设、以第三方物流为目标促进农产品物流主体建设、以信息协同服务平台为目标推进农产品物流信息化,不断提高我国农产品物流发展水平,以适应现代城镇化建设需要.     

物流信息化建设的现状与改进措施

随着改革开放三十年中国经济社会的高速发展,我国物流业获得了长足发展,但企业的物流信息化建设还处于初步发展阶段,仍存在诸多问题。为此,本文对我国物流信息化建设的现状进行了剖析,并根据当前存在的四方面主要不足,即物流标准化平台建设落后、物流信息化的整体规划实施能力不足、物流信息化使用率与层次落后、物流信息化建设高素质人才队伍缺乏,提出了针对性的改进措施,以期提高企业物流信息化建设。     

中小企业物流费用成本控制的对策研究

近年来,我国中小企业一直被困扰的难题之一是如何控制物流成本费用。我国企业的物流成本管理存在着物流成本管理意识薄弱,在运输以及库存方面的成本过高,物流信息化水平低等诸多的问题,在当前后金融危机时期,中小企业物流成本的控制更成为企业摆脱资金链断线的隐患,本文主要通过案例分析,根据目前我国中小企业的一些实际情况,提出了一些有效控制企业物流成本的建议,以打破我国企业物流成本管理的瓶颈,使我国企业的利润空间得到进一步的提升,并使中小企业的核心竞争力得到进一步的增强。     

基于“互联网+”的中小企业物流管理模式分析

随着经济的发展和时代的进步,我国已经逐渐进入了"互联网+"的时代,在"互联网+"时代下的大数据、信息化和网络化对我国经济发展的各领域都带来了巨大的发展机遇。物流是中小企业发展的重要组成部分,其对推动中小企业的健康发展具有积极的促进作用。目前我国中小企业物流管理模式较为陈旧,难以适应"互联网+"模式的需求,所以对中小企业物流管理模式进行创新是非常有必要的。     

物流企业管理信息化建设研究

信息化技术是物流产业形成和发展的基础和条件,科学、合理、高效的运用信息技术是促进物流产业高速发展的有力保证。当前,信息技术应用水平的落后已经严重制约着我国物流企业的发展。加强物流企业信息化建设,突破阻碍物流产业发展的技术瓶颈已经成为我国物流企业亟待解决的发展核心问题。在此背景之下,本文立足于当前物流企业所面临的信息化问题,对我国物流企业管理信息化建设展开全面研究,以求提高我国物流企业信息化建设水平,进一步降低物流过程的成本,实现社会整体价值的最大化。     

我国粮食物流信息化研究

现代物流和传统物流最主要的区别就是信息化,但是目前我国粮食物流信息化建设进程缓慢,和发达国家相比存在着较大的差距,用信息化对传统粮食物流进行改造已变得刻不容缓.从我国目前的现实来看,粮食物流市场还处于十分落后的状况,根据信息系统不健全.粮食物流供应链上的生产经营者目前面临的最大难题就是粮食物流信息不通畅,无法准确及时获得市场信息,导致决策不确定性而带来成本的增加和粮食物流服务水平低下.本文就我国粮食物流信息化进行研究.     

基于“互联网+”的中小企业物流管理新探索

伴随着我国社会水平的不断提高,物流逐渐成为了各企业建设与发展过程中不可忽视的重要议题,与大型企业不同,中小企业在物流管理工作建设中会受到多种不同因素的制约,要想更加有效地参与到市场竞争中,但存在着较大的限制。为了实现我国建设水平的全面提升,文章以“互联网+”的中小企业物流管理为切入点,先简单阐述了“互联网+”背景下中小企业物流管理工作的现状及发展的新路径,而后又分别从发展观念、人才建设、内部建设、管理平台以及政策研究等多个方面,提出中小企业物流管理工作优化的策略,希望对相关从业人员有所启发。