顺德企业文化探析

企业文化是企业核心竞争力的关键要素,是企业管理的最重要内容,它具有明显的区域性。文章从文化制胜、报效社会以及以人为本的文化理念,对广东顺德企业文化的区域性特点进行了探讨。     

区域性物流企业服务营销创新问题的研究

首先概述了区域性物流企业的特征及其服务营销的内涵、作用和意义,接着重点分析和解读了区域性物流企业服务营销中存在的问题,最后提出了加强和促进区域性物流企业服务营销创新水平和质量的系统化解决方案.     

树状模型的企业文化建设研究

企业文化的形成和发展并不只是基于企业内部因素,一个同时具有民族性、区域性、社会性和时代性的企业文化,将更加具有持续力和活力,更能为企业发展营造良好的内外部环境。本文提出了企业文化形成和发展的树状模型,在此基础上,以中国移动中山分公司构建"担当文化"为案例,重点探讨企业如何通过融合和汲取地方人文精神和地域文化的优秀因子进行企业文化建设。     

企业文化建设浅探

现代企业必须加强企业文化建设.企业文化通常是由企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面构成的.现代企业要注意学习氛围的培养,要注重树立良好的企业形象,要重视以人为本的思想.企业高层领导应是企业文化的第一设计者,第一身体力行者,第一宣传者.     

21世纪企业文化新发展

随着科技的进步，经济全球化进程的深入发展，在21世纪，现代企业将不同于传统的企业，企业赖以生存和发展的内外环境将会有较大的变化。企业由过去的区域性组织变成了国际性组织，它面对的将是一个复杂多变、激烈竞争的全球市场。国际政治经济的影响，市场供求状况的波动，资源条件的变化，跨国公司竞争战略的改变以及人口增长、资源短缺，生态环境问题都会给企业带来新的挑战。所有这些，必然带来企业文化的改变，这种变化集中表现为逐步形成诚信为本的文化、开放合作的文化、学习型的文化、团队文化和绿色文化。诚信为本的文化21世纪，企…     

企业文化在对企业管理中的战略定位

在企业管理中,企业文化是一个企业的灵魂支柱.企业文化在企业管理中的重要性是不能忽视的,其地位也正在随着企业地位的上升而日益提高,一个企业想要更高、 更快发展,企业文化的发展对于加强企业自身的能力是起到非常大的建设性作用的.企业文化对于任何企业来说都是一种无形的资产,甚至是一笔有形的巨资,毕竟优秀的企业文化能带给企业更多的物质回报.作为企业管理者,只有把企业文化放在重要位置才能称得上为一位优秀的管理者,企业文化作为企业的软实力不能被忽视,否则企业就难以立足.本文就企业文化在对企业管理中的战略定位进行探讨.     

企业文化与企业管理的浅思

通过对一个跨文化差异案例游戏后进一步认识企业文化、企业管理在企业中的重要性,企业文化是一种精神力量,是巨大生产力的推动者;企业文化与企业管理是相互作用的关系,企业文化引导企业管理,企业管理维护发展企业文化,两者相互统一在现代化企业.中推动着企业的发展.     

浅谈企业文化和企业活力

本文是通过对企业文化的了解,进一步阐述企业文化与企业活力的关系和企业文化对企业经营管理的作用,有利于当代企业如何认识企业文化建设的重要性.     

浅谈石化企业文化在继承中的发展

所谓企业文化是基于共同价值观之上,企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方式的总称.企业文化是企业核心竞争力的强力支撑,是现代企业发展不可缺少的重要因素.在日益激烈的国内外市场竞争中,石油石化企业要想实现新发展创造新业绩,必须分析企业自身文化的优缺点,扬长避短,构建特色企业文化.必须顺应时代发展的要求,进一步加强和完善企业文化建设.     

在解决问题中建设企业文化

作为一个非公企业,如何建设好企业文化?笔者认为,经营企业是上面一根针,下面千条线,打了千个结,解开一条线.建设企业文化.特别是非公企业的企业文化,重在解决问题,使制度内化.     

石油企业文化建设与企业管理模式探讨

石油企业文化具有鲜明的企业管理属性,是一种自觉的企业管理行为,是石油企业经营管理的重要组成部分.石油企业文化建设推动企业管理创新,将石油企业文化建设扎根于企业日常的管理之中.     

卓越文化缔造百年企业梦

企业文化是推进企业经济发展的源动力.建设先进的企业文化,是大力发展社会主义先进文化,构建社会主义和谐社会的重要内容,也是企业的灵魂工程,是凝聚员工智慧和力量,实现企业目标的迫切需要.企业领导要重视企业文化.当前企业正处在改革发展的关键时期,特别需要文化的提振,支撑和引领.用企业文化近一步强化企业的核心价值观,确立企业的经营理念,为实现百年企业梦奠定坚实基础.企业文化建设伴随企业发展生生不息,企业文化的建设也将随着企业的发展壮大和经营目标而不断增添新的理念和内涵.随着企业的发展,企业原来的组织形式和企业文化结构都需要调整.通过总结完善整个企业文化建设内容,提炼形成符合企业发展特征的特色企业文化体系,为推动企业更好的发展注入新的活力.     

北京市国资委党委书记张凤朝在天鸿集团企业文化工作会上的讲话

我对企业文化的理解是,只要有企业,有企业管理,就有企业文化.但是,能够自觉地把企业文化作为一个概念提出,而且致力于企业文化建设,是企业发展到一定阶段的产物.     

企业文化激励机制研究

企业文化激励机制是指企业文化激励员工的作用方式和机理.企业文化的激励机制包括引导机制、凝聚机制、激励机制、约束机制、学习机制.企业文化的核心价值观产生引导力;共同的企业文化会使不同价值观、年龄、个性的人产生凝聚力;尊重员工的文化氛国产生激发力;企业伦理道德规范与企业制度产生约束力;提倡学习的文化可以形成学习机制,并适应环境变化发展出更先进的企业文化.企业独特的先进文化是形成企业核心竞争力的重要组成部分.     

浅析当今企业文化内涵及其特点

一、企业文化的内涵及属性 当代企业文化的内涵包括了三个不可或缺的组成部分:核心价值观,共同的企业精神和企业道德. 1.企业文化的概.企业文化企业文化,或称组织文化(CorporateCulture或OrganisationalCulture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象. 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式.所谓行为方式,就是稳定的行为倾向,行为方式是价值信念和行为规范的体现,通过行为方式.企业文化只是企业的一个部分,对一些刚刚建立的新企业来说,有机器、设备、工具、技术、产品、组织和制度等,却不一定有文化.企业文化需要经过一个长的时期才能形成.文化的形成与企业的经营有关,也与社会文化背景有关,文化在经营过程中逐渐积累,也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心.     

关于企业文化的探讨

企业文化是现代企业经营和可持续发展的必要条件,是企业核心竞争力所在.本文从企业文化的含义出发,论述了企业文化的范畴和功能,提出了建立企业文化的原则和方法.     

加强企业文化建设促进企业又好又快发展

在知识经济时代,企业文化作为企业生命一个不可或缺的因素,对企业的生存和发展有着巨大的影响,是企业的灵魂和力量源泉.企业要想取得成功,离不开良好的企业文化,因此,企业文化的建设是十分必要的.     

企业文化在企业管理中的作用分析

企业文化是企业的灵魂,良好的企业文化是企业生存和发展的源动力,是区别于竞争对手的最根本标志.因此,进行现代企业文化建设已经成为企业发展中不可缺少的部分.如何以人为本、精心打造企业自身的文化,最终谋取企业最大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,则是现代企业的共识和孜孜以求的课题.     

企业质量振兴的差距与对策

自国务院<质量振兴纲要(1996年-2010年)>颁布实施以来,南宁市企业质量振兴工作虽然取得明显成效,全市产品质量总体水平稳步提高,但由于企业重视不够、人才相对匮乏、发展基础不牢、质量文化薄弱等原因,使企业质量发展受阻.因此,广大企业必须进一步提高质量意识,落实主体责任,弘扬企业文化,强化人才培养,夯实技术基础,提升发展水平,打造精品名牌,讲究诚信守法,争取齐抓共管,充分发挥企业在质量兴桂战略中的主体作用,全面提升企业产品质量水平,为广西首府南宁加快建设成为区域性国际城市和"首善之区"营造安全放心的消费环境.文章主要分析了我国企业产品质量发展的现状和存在问题,并提出了企业质量振兴的对策.     

“陷阱”——企业文化的模糊性

企业文化具有行为导向、提升士气、凝聚人心等作用,但企业文化的副作用在国外有所研究,在国内少有人提及.文化的副作用主要体现在对企业变革的强烈抵制、形成自我欣赏的"竞争陷阱(competitive trap)".文化的副作用有可能是非常大的!本文将文化模糊性作为一个单独的概念和企业研究的方向提出,具体阐述了文化模糊性的表象及其来源,要建设能孕育企业核心竞争能力的企业文化,消除企业文化模糊性是必须的.本文也简要论述了企业领导人在企业文化建设、消除文化模糊性方面的重要作用.