为什么当今一流的智慧系统需要预置专家模式？

好消息是如今IT解决方案变得越发先进。坏消息是它们也变得更加复杂。所有的复杂性都会让企业付出代价。事实上,一个典型的IT部门在为一个新的IT项目选型、设计和采购硬件时,通常需要耗费长达161天的时间     

为什么当今一流的智慧系统需要预置专家模式?

智慧的地球需要智慧的科技好消息是如今IT解决方案变得越发先进。坏消息是它们也变得更加复杂。所有的复杂性都会让企业付出代价。     

企业集成技术

如今,IT基础架构快速适应的能力对于全面业 务成功变得至关重要。机构需要一种无缝工 作的IT基础架构,以提供一系列快捷、高效并高度 自适应的服务,以便能够利用很少的投资和最少的价 值实现时间来创建、部署和优化业务流程。 业务挑战 现在,每个机构都面临着预测全球业务环境变化 的需要,以便列竞争者作出快速响应,并最好地利用     

扶“云”直上

云计算被视为是个人计算机变革、互联网变革之后的第三次IT浪潮,它将传统的IT基础设施和软件的选型、实施、交付、运维、管理等业务转化成可以按需定制的服务。这种转变不仅使企业级用户的IT资源变得有弹性,也让IT项目实施更便捷,让IT运维管理变得更轻松。与之对应的是IT产品和服务提供商角色的转变,它们不再是简单的卖产品,     

渠道商的"独门秘籍"

没有IT打底,渠道商几乎无法统率庞大的下游分销商进行变革。在2005年,"渠道正趋向扁平化和区域化"分销商要打造一条全程供应链"这类话已成为佳杰科技CEO刘伟和世界各地大小分销商们耳熟能详的老生常谈。尽管渠道优化一直是分销商需要面对的长期挑战,但2000年互联网泡沫破灭后,这个挑战开始成为不少IT厂商的心病。因为自那以后,全球IT业跌入低谷,用户需求和IT产品利润急剧下降,厂商间竞争开始变得白热化。IT生产商和超级分     

为什么当今一流的智慧系统需要预置专家模式?

好消息是如今IT解决方案变得越发先进。坏消息是它们也变得更加复杂。所有的复杂性都会让企业付出代价。     

云CIO：业务服务指挥家

云计算时代,CIO的工作角色正从管理和维护IT转变为提供业务服务创新伴随云计算浪潮,IT组织正随时经受着新趋势、新技术和相关事件的影响,用户体验正在主宰世界,变得前所未有的重要,这已经成为IT组织的＂新常态＂（New Normal）。在云计算的推动下,CIO也面临着更大的挑战,其工作核心需要从管理和维护IT转变为业务服务交付,以确保企业保持敏捷性,     

IT的治理结构

IT的使用正在变得成熟,CIO一个人也越来越难以承担IT管理的重任。     

经济全球化将呈现七大趋势

什么是经济全球化?立足于以数据科技为核心技术的IT业(即信息产业)为创造的新经济使整个世界都不得不遵循同一规则在同一个市场配置资源、资本、技术和人才,而使传统意义上的时间和空间变得毫无意义,这     

海波龙:BPM释放IT价值

越来越多中国企业集团化、多元化、全球化战略 经营,企业的业务数量、区域得到了迅速扩张, 竞争也进一步加剧,这使得企业的商业活动所处的环境 变得更加复杂多变。对CEO和CFO来说,他们更加迫 切地需要IT系统能够为其决策、预测、计划以及目标调 整等管理行为提供完整、真实和实时的信息和数据。 海波龙企业绩效管理(BPM)解决方案被国际上 许多大企业普遍采用,代表的是国际上先进的管理工具 和管理方法,它为充分释放IT价值提供了可行的方法。 IT的价值     

云计算的信任难题

对于云计算应用来说,IT部门与外部提供商之间的信任变得尤为重要。问题是,这种信任如何建立和维系？     

超越传统运维 AMS横空出世

随着IT应用的不断深入,企业的业务与IT的结合变得越来越紧密。企业的业务需求在不断变化,那么,企业的IT系统,特别是应用软件,该如何适应这种变化呢?AMS的潜能:为应用系统增值增寿长期以来,企业的IT运维一直处于非常被动的状态:IT系统一旦上线就万事大吉了。咨询服务提供商通常在应用系统实施完成后就退出,后续的应用管理要么由企业自己搞定,要么另请规模小、价格便宜的     

新十年 新起点 2011年中国优秀CIO评选暨中国CIO全国巡回论坛

深圳站:深圳是中国改革开放的最前沿,也是引领创新最重要的区域。2011年12月17日,由《IT经理世界》杂志社主办的"中国CIO全国巡回论坛"走进深圳,举办了主题为"IT引领新商业"的互动交流论坛活动。CIO是C时代推动企业创新的关键角色,作为CIO互联网最先进的区域,中国CIO全国巡回论坛的最后一站在深圳召开具有特殊意义。当时间即将走入2012年的时候,商业科技的未来变得更加扑朔迷离。回顾2011年,欧债危机、中东冲突、美国的华     

高成长的价值

从原本被认为“在IT上花钱太少”到被IT厂商追捧并承认有足够大的作为客户的商业价值,客观上让中小企业群体变得更加看得见、有声音、有分量了。     

威图奉行多元攻略 补IT短板拥抱3G浪潮

在不少人眼里,如果你的企业还没有与IT业务挂上钩,可能就像一个“80后”的小年轻儿竟不知F4或超级女声一般落伍。以这样的标准看来,业务广泛的威图显然还算一个入时的公司,而最新的消息是这位来自德国的、世界领先的机箱及箱体技术供应商未来会借着IT秀场变得越来越时尚。“威图在机械工具领域已经发展得比较好。现在的目标是IT方面,我们觉得这方面还有开发的巨大潜力。这也是我们在国内生产网络和服务器机柜的重要考虑。”威图中国董事总经理Schoen女士对于IT业务的兴趣溢于言表。分羹IT商机越来越多迹象显示,威图(中国)对于3G业务的…     

作一名商业导向的CIO

最近，诸多顶尖IT研究机构指出，CIO必须进入商业本身，一个成功的CIO不单要将IT技术应用于现实商业之中，还要将注意力集中于商业而不是IT.CIO.顾名思义，强烈暗示着将信息变成技术，那么CIO如何将技术导向变为商业导向呢，事实上这不是一件轻而易举的事，它需要毅力、时间和坚韧不拔。     

管理IT的ERP

当IT服务也成为一种产品,IT部门也需要一套管理自己的ERP。需要再实施一次ERP吗?不用猜也知道答案,除非你是一位想刷新吉尼斯世界纪录的CIO。但请     

主动比执行更重要

做跨国公司的区域CIO,需要在执行和创新中寻求一个平衡点。接近年底,夏学军变得异常忙碌:上海的CRM项目即将启动。为此,他与他的IT团队和华东区销售部同事泡在一起整整一周,试着梳理他们的业务流程;而在北京还有一大堆事在等着他,他要为公司新中标的医院项目确立IT部署方案。按照惯例,他还得在年终前拿出大中国区下1年以及未来3年的IT滚动计划。11月初,他又飞往韩国,与亚太区其他CIO同事们一同探讨新的业务启动计划。“在跨国公司做CIO总是这样,一面要为你的客户——本地企业负责,还要时刻保持着与亚太和全球的沟通。”一提及工作,…     

吴锡源：游走在两种文化之间

一个喜欢用裁员来解决问题的老板，绝对不是一个出色的领导——这句诞生于通用电气公司的名言如今可以用来形容哀鸿一片的IT行业。随着经济危机的日益加剧。IT行业成为了降薪、裁员的重灾区，网上流传的一份外企裁员名录已经让这个行业的员工变得人心惶惶。     

一些中国企业信息化的困境在于：成年人，却只有小学文化。您怎么理解？

@张涛：管理要和IT同步甚至先于IT，否则IT投资回报就无法实现。不过CIO与公司高管的沟通也很重要，公司的管理提升需要一个过程，CIO在过程中忍受煎熬是必然的。