你的应用,“互联网”了吗?——106位CIO对互联网化的企业级应用反馈报告

CIO如何看待这互联网企业与传统IT厂商这两股势力的相互渗透?CIO会青睐互联网企业的企业级应用服务么?您对工作中需要用到的业务应用,是更偏向于互联网模式的服务,还是传统IT企业提供的服务?《IT经理世界》联合e行网,从2013年12月12日~25日,共邀请106位CIO及IT经理参与这份调查问卷,从中了解他们对"互联网B计划"的看法。本次调研以网络投票的方式进行,调研期间,e行     

传统企业攻与守

绝大多数软件企业一直在玩保守的攻守平衡术,尤其是那些巨头们,变与不变不是一道非做不可的选择题。当那些老牌的企业管理软件公司销售经理们还在一对一推销又大又笨的套装软件时,不知道他们心里是否会生出某种危机感——这种做法不仅过时、老土、不够"互联网思维",而且在不远的将来难以为继。这不是危言耸听,互联网的力量已经无坚不摧:如果说前几年互联网之手伸向的还只是消费端的应用层面,那么从阿里巴巴高喊"去IOE"开始,传统企业级IT基础设施和系统的商业规则也被一点点改写,B2B市场的最后一块阵地岌岌可危。     

变革,还有哪些可能?

地球人已经挡不住IT和互联网拓展的脚步。地球人已经离不开IT和互联网迈开的双脚。CIO作为商业领域IT创新的主要推动者和实践者,没有理由不成为变革的实力派。换一个角度看"棱镜门"事件,那就是IT和互联网在日常生活中已无处不在,那个虚拟世界里被存储被计算的"自己",可能比真实世界里的自己更真实、更具历史感、也更有可预测性。地球人已经挡不住IT和互联网拓展的脚步。最近几天,在银行流动性吃紧的传闻背景下,两大银行的IT系统接连     

明道:“企业软件2.0”在中国

手机比PC更加容易在线,企业内部的协作习惯正在发生变化,这会成为"企业软件2.0版"在中国市场迎来爆发点的契机吗?"明道"是谁?是做什么的?让任向晖和团队"欢欣鼓舞"的是,越来越多的人听说过这个品牌,更有一部分人知道它与企业管理、企业办公有关,而不只把它当做台湾帅哥艺人的艺名。"在IT、互联网、电商等新兴行业,我们的知晓率     

《变革之道》专家谈

<正>《变革之道-华北电网管理创新与实践》一书从公司战略、发展之路、经营之道,到科技创新、企业文化等十个公司管理要素入手,深入总结了华北电网有限公司管理变革的成功经验。又经理性思考和理论提升,从一个企业的视角"悟"出了其中之"道"。     

求变的公司

高度互联的C时代(the Connected Era)的到来,广泛而实时的联接,各种在线交流和协作工具的出现,为管理创新提供了丰富的可能性,为我们进一步开发组织潜能、打造更为人性化的组织提供了一个新的契机。从本期开始,本刊特推出"管理实验"栏目,对管理创新领域涌现的新理念、新理论、新方法、新案例进行观察和分析,希望为有志于组织和管理创新的管理者提供启发。同时,我们也很高兴邀请到北京大学新闻与传播学院的胡泳博士担任本栏目的主撰稿人。胡泳博士是互联网和新媒体研究的权威学者,也是国内企业研究的开创者,他关于海尔发展历史和管理体系的多部研究著作在企业管理界有着广泛的影响。     

2015年度中国优秀CIO评选颁奖盛典

这是一场以"互联网+"为名,深刻改变我们身边商业环境的战役。传统产业与新技术间那条泾渭分明的界限早已消失,以互联网为代表的新兴技术正在逐渐改变着传统企业从内部到外部,从生产模式到营销模式,从消费者到上下游,从终端到云端等方方面面。掌管企业IT命脉的CIO们注定成为直面这场战役的"先锋官"——走在新技术的最前端,不能失败也无法回头,运用IT技术与思维,在互联网+时代为企业探寻方法与路径,重塑企业的创新基因。因为这关乎企业的存亡,关乎产业的转型升级,同时关乎CIO自己的未来与梦想。在2015年度中国优秀CIO评选过程中,每位最终获奖的CIO的背后都有一个关于互联网+的精彩的商业故事。     

世界500强:强在管理胜在文化

前不久,2012年财富世界500强排行榜发布。这些进入全球最大的500家企业之所以出类拔萃是因为其持续的创新能力,这包括技术创新和管理创新。而让"创新"得以产生并持续的根本动力,则源于这些企业所具有的卓越的企业文化。文化管理已经成为世界500强企业的管理之核心和灵魂。文化管理是企业管理发展的新阶段上世纪60-70年代,日本经济的迅速起飞,并且在国际竞争中频频挫败超级经济强国——美国。这一现象引发了众多学者对日美企业的比较研究。最后,他们得     

想创新 动真格

商业领域,如果要做热词排列",创新"应该出现在前列;企业家口中的热词,"创新"出现的频次也低不了;而在IT和互联网领域",创新"这个词基本是标配了,无论是对管理者还是普通的程序写手。"创新"虽然常挂嘴边,却难以实现,实际的境遇往往大不同。有的企业"创新"是口号,是忽悠,只听雷声却不下雨;有的企业缺乏"创新"的基本条件,力不     

对管理创新的再认识——基层供电企业管理创新经验谈

目前,管理创新的重要意义已经被企业广泛认可和接受。但是,作为基层企业,尤其是身处一线的单位和员工,往往找不准管理创新的定位,尽管动力很足,但找不到切入点,无法有效宣传、组织与实践,影响到基层企业管理创新的动力和普遍程度。管理创新从本质上看属于企业管理的概念范畴,它与技术进步一起构成了企业飞速发展的两个“车轮”。可是,相对于技术而言,管理是一门软科学,它的评判标准似乎相对模糊而难以很好把握,这就影响了人们实践管理创新的动力,造成一种管理创新“叫好不叫座”的现象。还有一种认识是“管理创新是管理者的事情,是高层机关…     

如何让救火队稳坐中军帐

<正>随着供电企业IT系统的不断发展和演进,原有的管理方法已然不能满足要求,管理员需要一套更专业化的IT服务管理解决方案,来协助对IT系统进行维护与管理,否则很容易形成一种"救火队"的工作模式,哪里有困难就向哪里扑,管理混乱,而且速度往往难以满足其它部门的需求。     

石油企业管理创新与自主管理

管理创新是石油企业生存和发展的主题,是增强执行力的关键。提高管理创新的水平和能力,对于石油企业在竞争中始终处于领先地位具有重要的意义。特别是当管理水平达到一定程度之后,靠什么进一步去除积弊,以确保企业航船在市场之海中不触礁、不搁浅,使企业发展迈上新的台阶,就只有不断创新管理及其提升内涵,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。     

劳动竞赛出奇招创新管理见成效

"全面规范化管理达标劳动竞赛的实施是企业管理上的创新,它成功推动了公司的规范化管理,它整合了资源,挖掘了人才,进一步弘扬了企业精神,是企业服务、创新、卓越的真实体现。"这是广西容县电力有限公司总经理李广岩在2010年该公司全面规范化管理达标劳动竞赛年终检查总结会上的讲话。2010年春,该公司班子研究决定将开展了十六年的"双文明"劳动竞赛精华融入集团公司全面规范化管理达标动态考     

扶“云”直上

云计算被视为是个人计算机变革、互联网变革之后的第三次IT浪潮,它将传统的IT基础设施和软件的选型、实施、交付、运维、管理等业务转化成可以按需定制的服务。这种转变不仅使企业级用户的IT资源变得有弹性,也让IT项目实施更便捷,让IT运维管理变得更轻松。与之对应的是IT产品和服务提供商角色的转变,它们不再是简单的卖产品,     

管理创新是企业发展的不竭动力

江泽民同志说：“创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”这是就整个国家来说的。从企业来说，我认为创新是企业能够生存和发展的重要条件。一般来说，创新分为三个方面：技术创新、管理创新和制度创新。创新是奥地利经济学家熊彼德于1912年提出来的，他说创新就是企业家对生产要素的重新组合。这个定义一直到现在还有它的积极意义。创新与发明不一样，创新是根据客观的需要，把已有的生产要素，已有的条件、技术组合起来产生一个新的飞跃，创新不一定是发明，但是它必须能够组合起来产生一个新的东西，能够提高效率。由于技术…     

高度关注互联网时代的管理变革

<正>互联网时代的管理变革,是当前全球企业界、管理界正在认真思考的具有趋势性的重大课题,也是2012年全国企业管理创新大会的主题。这个议题具有极强的时代性和现实性,它为我们提出:当今以信息技术为代表的新一轮科技革命给企业发展和企业管理带来了哪些重大影响?先进企业在互联网条件下采取了一些什么样的适应性变革值得我们借鉴?我国企业在历经三十年改革、提升、发展以后,在今天面临怎样的挑战?在当前我国经济发展加速转型的形势下,如何尽快形成互联网时代新的发展思路和管理模式?这对我们化工行业和各企业来说,都具有十分重要的意义。     

管理提升切莫“护短”

管理提升是企业永恒的话题.企业的发展从粗放到集约,社会进步从资源型到科技型,管理理念从重视物质到人文关怀,企业的每一次变革越来越将"管理"演绎为一个常说常新的话题,而在一次次管理的提升和蜕变中,昔日的"新"技术一次次成了"旧"的短板. 管理要提升,要认识到昔日之"长"或是今日之"短".曾独领风骚的诺基亚手机是一代人的经典记忆,在苹果、三星企业纷纷采用新一代系统的情况下,诺基亚却坚守其老旧的塞班系统,导致市场占有率持续下滑,企业大面积裁员.     

新十年 新起点 2011年中国优秀CIO评选暨中国CIO全国巡回论坛

深圳站:深圳是中国改革开放的最前沿,也是引领创新最重要的区域。2011年12月17日,由《IT经理世界》杂志社主办的"中国CIO全国巡回论坛"走进深圳,举办了主题为"IT引领新商业"的互动交流论坛活动。CIO是C时代推动企业创新的关键角色,作为CIO互联网最先进的区域,中国CIO全国巡回论坛的最后一站在深圳召开具有特殊意义。当时间即将走入2012年的时候,商业科技的未来变得更加扑朔迷离。回顾2011年,欧债危机、中东冲突、美国的华     

2015,引领农电创新

波诡云谲的2014尚未远去,"新常态"的2015已经到来。在这一新旧交替的时刻,最引人关注的莫过于各行各业的评选活动。经历了一年的忙碌,大多数企业都希望,通过获得一些行业内的权威奖励,来赢得更多的认可。电力企业也不例外。2014年11月,中电联理事会办公厅印发了"关于表彰2014年度电力行业企业管理创新成果及五年经典案例的通报"。获奖的企业,无一不是在电力行业专业管理创新领域里。     

乏味期?

2014开年到现在，IT和互联网大事件一直占据商业新闻主流。即使两会期间，腾讯投资京东商城也将这一系列大事件推到新的高度。但对这些大事件稍加分析，譬如联想收购IMB服务器业务、阿里收购高德地图、腾讯入股京东等等，背后的主体变成了行业巨头关乎版图与资本的游戏。而一直主导和推动IT和互联网产业发展的核心——“创新”成为缺失的主角。