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企业科技人员的激励体系构建 总被引:1,自引:0,他引:1
在当前经济全球化的环境下,企业科技人员作为技术创新人才是企业核心能力的基础,其素质和能力能否有效地发挥,直接影响着企业的国竞争力与可持续发展,同是,随着高技术产业化和产业高技术的不断发展,企业科技人员已成为众多企业人才竞争的焦点,因此,科技人员激励问题,将是发展战略的重要内容和人力资源管理的中心任务。 相似文献
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人力资源管理是企业成功的沃土,是企业获得永久竞争优势的最终源泉。在建立“以人为本 ”管理理念的现代企业中,人力资源管理的精髓从某种意义上说就在于激励员工。无论企业 的技术水平多么高,产品多么精良,服务多么优秀,决定一个企业成败的关键在于员工的团 结合作和努力奉献。采取科学有效的激励手段,激发员工的积极性和创造性,提高对企业的 忠诚度,才能使企业在竞争中始终处于有利地位。但在实践中,很多企业在激励员工方面却 存在着一些误区,应当引起重视。一、重视对先进员工的激励而忽视对后进和中间员工的激励。先进员工和… 相似文献
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我国股份公司经营者激励方式的探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
近年来股份公司正在我国兴起,国有企业改革目标是要建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,并以建立股份公司制度为主要内容,股份公司将是我国企业未来发展的主要方向,股份有限公司是全部资本由等额股份构成,并通过公开发行股票的方式筹集资本的企业法人,主要特点是所有权与经营权相互分离,股东不直接参与经营管理,而是由股东大会选举的董事会委托其代理人-经营者,对公司的生产经营实施管理,随着股份公司规模日趋庞大,股票发生数量日益增多,控股权被大量持股人所分散,经营者便成为企业的实际控制者,于是“代理问题”应运而生。 相似文献
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企业管理创新的激励研究 总被引:3,自引:0,他引:3
激励,即激发和鼓励。激发是对动机的激活,即使之处于活动状态;鼓励则是对行为趋向加以控制,使个人向组织期望的方向努力。所谓企业员工激励,就是说在人力资源管理过程中,采用激励的方法,对员工的各种需求予以不同程度的满足和限制,以此引起他们心理状况的变化,达到激发动机,引起行为的目的,并使员工的每一种内在的动力,朝着所期望的组织目标作出持久努力,再通过正反两方面的强化,对行为加以控制和调节。激励,对于调动员工潜在的积极性、出色地去实现既定的目标、形成良好的集体观念与社会影响、不断提高员工素质和工作绩效,均有十分重要的作… 相似文献
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员工激励是企业发展的重要环节,它不仅对员工的个人职业生涯有着重要影响,也对企业的发展有着至关重要的意义。但是有许多企业往往在制定激励政策的时候,存在这诸多问题,这样一来,员工会失去工作积极性,有时甚至对工作产生厌恶,从而直接影响企业的利益。因此寻找激励机制的误区,探索这些误区的应对方法至关重要。 相似文献
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一、开展有效激励必须注意几个问题
1.激励不等于奖励。很多管理简单地认为激励就是奖励,因此在设计激励机制时,往往只片面地考虑正面的奖励措施.而轻视或不考虑约束和惩罚措施。从完整意义上说,激励应包括激发和约束两层含义,奖励和惩罚是对立统一的。激励并不全是鼓励。它也包括许多负激励措施,如罚款、降职、淘汰激励等。 相似文献
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激励理论应用在企业管理中具有很重要的意义,通过该理论的运用能够对管理实践进行科学的指导,最终达到个人目标和企业目标相统一的管理目的。通过分析激励理论的原理,探讨其在企业经营管理中的运用。 相似文献
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高科技企业知识型员工的激励问题探讨 总被引:4,自引:0,他引:4
对知识经济条件下高科技企业知识型员工的激励问题的探讨,首先要对知识型员工这个概念加以界定,在对其特点的理解基础之上,本文提出了构建高科技企业知识型员工的激励体系的五大方面:工作激励、环境激励、组织激励、知识资本化激励、文化激励。 相似文献
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我国加入世界贸易组织后,企业的竞争将进一步国际化,而企业的竞争又主要表现在人才的竞争上。因此,如何留住人才、培养人才、合理配置和使用人才,己成为当前现代企业管理中的重要课题。笔者结合南钢人才工作的实践,着重从人才的配置、培养和激励等方面谈点粗浅的认识。 相似文献
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进入 2 1世纪 ,企业发展面临的最大环境巨变莫过于知识经济的到来。知识经济是以知识和信息的生产、分配、占有和使用为基础的经济形态。它要求企业改变传统观念 ,建立知识型企业。在知识经济条件下 ,知识型企业是社会经济的主要载体和中流砥柱 ,而其员工的工作效率决定了企业的竞争能力。因此 ,如何激励知识型企业的员工成为值得探讨的问题。知识型企业员工的特点在知识型企业中 ,通常都具有知识型的员工。他们能够掌握和运用知识、信息来完成工作 ,并具有以下特点 :1、具备专业素质。他们通常都是“两高一专”型的人才 ,拥有高智商、高学… 相似文献