杨凌农商行企业文化建设的思考

文章论述了建设杨凌农商行企业文化的重要性，就杨凌农商行加强企业文化建设提出对策建议：严格把握市场定位，建立支农品牌文化；坚持高标准、严要求，建立“争创一流”的竞争文化；改革用人机制，建立“任人唯贤”的用人文化；强化内控制度建设，建立现代企业管理文化；提高服务水平，建立“顾客至上”的服务文化。     

论美国企业的"创新文化"

“创新文化”是美国企业文化最突出的特征,它具体表现在以变革与创新为最高价值,尊重个人、重视培训,开放式管理、自由的沟通,鼓励竞争、倡导合作,面向顾客、优质服务,敢冒风险、宽容失败,强烈的忧患意识等方面。了解美国企业的“创新文化”,有利于培育我国企业的“创新文化”。     

企业文化建设的“三个坚持”

如何创建先进的企业文化，推动企业又好又快发展，是摆在每个企业面前的一个重要课题。坚持以人为本，全力投入精神文化建设；坚持以市场为中心，全力推进物质文化建设；坚持以法律为依据，全力规范制度文化建设。这“三个坚持”是开展企业文化建设的重要课题和有效途径。     

社会主义文化与企业文化

社会主义文化与企业文化是辩证统一的关系，企业文化作为社会文化的重要组成部分，对社会文化必将产生重大影响和作用。建设有中国特色的社会主义企业文化：要观念更新；制度创新；以人为本；按照“三个代表”的重要思想．精心设计、精心组织，积极探索．建设既有时代色彩符合时代发展要求，又有鲜明的本企业特征的企业文化。     

把员工当上帝才能实现"顾客是上帝"

长期以来, “顾客就是上帝”一直被企业界奉为金科玉律般的经营理念。表面上看。这似乎很有道理:把顾客当成“上帝”,让顾客从企业的服务中尽可能得到受益、享受,以求得“回头客”,形成隐性的长期产销关系,进而促进企业经济效益的     

"腈纶人的画与话"在安全生产中的作用

几年来，抚顺石油化工公司腈纶化工厂积极探索企业文化在安全生产过程中的应用，以“腈纶人的画与话”这种特殊载体来开展企业文化建设，收到了较好的效果。一方面，以人为本开展的企业文化活动为企业党建找到了有效载体，增强了企业的凝聚力和战斗力，提高了职工的生产积极性，促进了安全生产工作；另一方面，“腈纶人的画与话”这种特殊的载体让职工用手中的“画”说心里的话，表达对安全生产的认识，为职工参与企业管理提供了一条途径，为职工展示聪明才智搭设了一个平台，同时这种喜闻乐见的形式也容易被职工接受，使职工工作起来心情舒畅，从内心感受到所在团队是值得为之奋斗的团队。     

论国有企业的企业文化建设

我国国有企业的改革和发展要重视企业文化建设.在国企文化建设中,应与市场经济相适应;用好人才资源;正确看待竞争与合作;建设"以顾客为中心"的营销文化;借鉴民营企业文化成功经验.以企业文化建设促进国企的改革和发展.     

我国企业所处的两大宏观背景：“转型”与“组织化”

中国的企业，无论私营企业还是国有企业，大都处于两大背景下：一是转型，一是组织化。这两大宏观背景极大地影响了企业的人力资源管理实践。所谓“转型”可分为两种，一是业务转型，一是管理转型。业务转型有很多类型，如区域扩张，从局部到区域再到全国；产品转型，从产品到服务；业务价值转型，关注点从市场转向顾客；核心能力转型，从大而全到小而精。管理转型主要包括规模形态的变化，如从车间门店到中大型企业，文化转型，从“老板文化”或“机关文化”到企业文化构建；组织模式转型，从简单架构到组织再造等。     

"一品多牌"视野下高校评价文化体系构建刍议

文章以现代企业“一品多牌”的品牌策略为切入点,结合当前我国高校人才培养中评价文化建设的客观要求,以建立科学的学生评价文化体系为主旨,阐述了高校在教育大发展的形势下应如何借鉴企业的成功案例,积极有效地开展学生评价机制建设尤其是各类奖项的品牌建设,并应将内部品牌效应逐渐延伸到社会,从而实现学校整体品牌的提升。     

警惕企业文化建设中的"务虚"现象

近来,在我国理论界和企业界,“企业文化热”不断升温,而“海尔文化激活休克鱼”案例进入哈佛课堂,更显示了中国企业文化的独特魅力。但是,当我们透过这热闹的景象与成功个案,对我国目前的企业文化进行冷静理性的审视与思考,就会发现,在热闹后有冷清,成功后有危机,企业文化建设中“务虚”现象的存在,制约了其健康发展,因此,正确认识和克服这一现象,是当前企业文化建设中不能回避的问题。     

在企业文化建设中提升核心竞争力--对齐齐哈尔市新天物业集团企业文化建设的调查

创造和建立具有本企业特色的先进文化，对于提升现代企业核心竞争力具有重要意义。齐齐哈尔市新天物业集团从打造“品牌”、完善“机制”、树立“形象”入手，走出了有本企业特色的企业文化建设之路。     

中小企业可借鉴的三种文化模式

“乡土型”企业文化 “乡土型”企业文化是指建立在民间地方文化基础上的企业文化。许多中小企业的经营活动离不开地方文化的影响，因此，企业在进行文化建设时理应将地方文化作为基础。特别是那些具有地域特色的乡镇集体企业和部分私营中小企业，或资源依赖于地方，或员工来自于本土，或产品销售主要集中在本区域，     

浅析企业文化建设与思想政治工作的关系

本文论证了企业文化建设和企业思想政治工作的辩证关系：建设企业文化的过程就是思想政治工作与企业经营相结合的过程，企业文化建设为加强企业思想政治工作创造了良好的文化环境。探索了建设具有企业文化特色的思想政治工作思路：一是以精神文化凝聚人；二是以制度文化激励人；三是以知识文化提高人；四是以活动文化陶冶人。     

市场导向企业文化对企业竞争力作用机制实证研究

市场导向企业文化如何促进企业竞争力的提升目前被学界广为关注,但现有研究研究角度拘泥于企业自身。而文章基于对顾客感知与企业文化、企业竞争力的关系认识,选择若干知名手机制造商为研究对象,获得顾客对手机制造商市场导向企业文化的感知,在实证分析基础上,验证以顾客忠诚度为中间变量的市场导向企业文化对企业竞争力的作用机制,并进一步对世界知名企业——诺基亚与摩托罗拉企业文化的市场导向程度与企业竞争力进行了比较分析。结果显示,通过构建市场导向企业文化,企业更加关注顾客需求,真正以实现顾客满意为经营目标,从而提高了企业的顾客忠诚度,促进企业竞争力的提升。     

对运用"三个代表"思想创建现代企业文化的几点思考

企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的文化现象。进入21世纪的中国企业,在借鉴外国先进企业文化建设的基础上,继承中国的传统文化和中华民族的优良传统,创建具有中国企业恃色和行业企业特点的企业文化。特别强调应根据江泽民总书记最近在一个时期反复强调的“三个代表”的精辟论述,既“成为中国先进社会生产力发展要求,中国先进文化的前进方向,中国最广大人民群众的根本利益的忠实代表”的重要思想,站在世界先进企业的制高点上,创建企业文化。 一、正确理解和运用“三个代表”的先进性,指导企业文化建设上档次、上台阶 江总书记关于“三个代表”的重要思想,高屋建瓴,总揽全局,内涵丰富,思想深刻是我们党     

烟草企业文化建设对策浅议

当前,六盘水烟草行业企业文化建设已进入“固化于制”的阶段.但如何将文化建设的“软实力”与生产经营的“硬实力”有机结合,逐步实现“内化于心”到“外化于形”的行为意识转变,增强企业核心竞争力,笔者从工作实践中体会到:要使企业文化“宣贯落地、入脑人心”实现员工的言行合一,达到良性互动、聚势合能的目的,需要我们把“虚功实做”,找准企业文化建设与企业生产经营有机结合的平台和载体；借助“内力”,助推文化建设宣贯落地和人脑人心,促进企业健康发展.     

企业文化在国有企业的定位和培育

政治思想工作是代表国家、民族根本利益的宏观文化，企业文化是代表企业具体利益的微观文化，微观文化必须服从宏观文化。企业文化体现的是企业全体员工的一种精神风貌，作为谋求自身发展的一个精神反映，企业必须有自己的思想文化，以集中解决企业以什么样的态度和方法对待市场和顾客、效率与公平、员工和社会，以及社会公众如何更好地认识本企业等具体问题。国有企业作为中国的政治和经济一种基本单位，党所确定的政治和经济发展政策，必须贯彻；党所确定的政治和经济发展任务，必须尽力完成。因此，企业文化建设必须服从于思想政治工作，在指导思想、基本原则和根本任务上必须保证一致。     

东北传统文化在新农村文化建设中的作用

东北传统文化具有简单质朴、重感情、讲义气的东北人和具有不畏艰险,艰苦创业的“北大荒”精神；自力更生、埋头苦干的“铁人”精神；以及敢学人先,百折不挠的“闯关东”精神等；是新农村文化建设的基础和源来.以东北传统文化和精神,引领和丰富新农村文化建设,以东北文化艺术品格提升农民素质建设.积极开展丰富多彩文化活动,拓宽融资渠道、推动新农村文化基础设施建设,打造符合地域特色的旅游和文化产业.     

从力的三要素视角探析企业文化软实力建设

本文从力学理论：力对物体的作用效果取决于力的大小、方向与作用点“三要素”出发，以此论证企业文化软实力建设：企业文化软实力的大小取决于企业的施力程度；企业文化软实力的作用方向在于提高企业的竞争能力；企业文化软实力的作用点在于企业、职工和社会公众。     

与时俱进创新管理全力提升"全国典范企业"层次与品位

我们枣庄矿区源于1878年的中兴矿局,迄今已有129年的历史。1956年成立枣庄矿务局,1998年改制为枣庄矿业(集团)有限责任公司。近几年来,我们在实施大集团战略的进程中,按照以文化力激活生产力、努力提升竞争力的总体思路,大力实施文化强企战略,在基层单位实践的基础上,经过有效整合完善提升,形成了以“三基建设”(基础、基层、基本功)、“三化管理”(准军事化、精细化、市场化)、“三个亮点”(质量标准化、企业文化、环境综合治理)为主要内容的“三三三”管理文化品牌,促进了矿区又好又快、全面健康持续发展。2006年4月,被中宣部、国务院国资委授予“全国典范企业”荣誉称号。