我国企业供应链物流管理中存在的问题与对策

供应链管理是全球性竞争的必然产物,通过有效的实施供应链物流管理,企业的管理总成本可以大幅度降低,大大提高工作效率,提高企业利润。本文针对我国企业供应链物流管理中存在的问题,提出相应的对策分析,通过建立互信机制,加强信息网络建设,流程改造等措施,提高企业供应链物流管理水平,使企业获取更强的核心竞争力,与战略合作伙伴企业获取共赢。     

我国零售企业物流管理的问题分析

全球经济一体化的时代已经到来,我国零售企业的发展模式也得到了完善,我国企业在这一时期既有激烈的竞争生存也存在着相当大的改进与提升,物流管理是我国企业提升竞争力的新的方面。而这一时期,我国的零售企业的发展经营也存在许多问题,物流管理则对零售企业的经营与运转有着非常大的影响。     

企业物流成本管理存在问题及对策

随着物流业的快速发展,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素,物流成本节约对提高企业的经济效益和节约社会资源的意义更加显著,物流成本管理成为物流管理的核心内容。本文通过对企业物流成本管理中存在问题的分析,提出了强化物流成本管理的措施。     

浅谈我国企业物流成本管理存在的问题及其对策

本文在分析当前我国企业物流成本管理存在的问题的基础上,提出了加强和完善企业物流成本管理的应对措施。     

我国现代企业人力资源管理存在的问题及对策

随着市场竞争的不断加剧,企业面临越来越大的生存压力,而人力资源对于企业的发展起着至关重要的作用。但现代企业人力资源管理工作在发展过程中仍然存在人才引进较为困难且流失严重,缺乏科学的激励机制,对人力资源管理的重视程度不足,企业文化建设不到位,人才培训工作不足等问题。为提高现代企业人力资源管理工作而提出的优化策略是重视人才引进,建立健全激励制度,重视人力资源管理工作并强化企业文化建设。     

浅析企业物流管理中存在的问题及对策

随着当前经济的发展和交通的便利,企业物流管理在企业管理中起到了越来越重要的作用。一个企业的物流管理水平不管好坏,一方面决定着企业生产经营活动的管理水平,同时也是有效影响企业竞争力的关键的重要因素。但是,由于对物流管理的认知程度非常有限,在实际的工作进行中仍然面临着许多重要的问题。本文首先详细论述了企业物流管理的基本概念,进而提出了当前企业物流管理面临的问题,进而提出了相应的解决对策。     

企业物流管理中存在的问题及应对措施

随着人们生产生活节奏的加快,各企业都争先恐后采取措施提高工作效率。物流业务是极具现代化的运营模式,提高物流管理水平已经成为各企业提高自身工作效率,提升企业竞争力的重要手段。但是,物流业在我国起步较晚,发展还不够成熟,企业在物流管理方面的知识还不够全面,甚至存在偏差,导致企业在进行实际物流管理工作时产生很多问题,阻碍了相关工作的顺利开展。因此,分析企业物流管理中的问题,并研究其应对措施具有很重要的现实意义。     

我国企业物流存在的问题及对策

本文认为,我国企业物流水平尚处于初级阶段,物流活动的发展水平还比较低,其原因主要在于观念落后,体制束缚严重,物流网络和物流法规不健全,局部及总体规划布局中物流格局不清晰以及物流专业功能管理不完善等。文章提出,要提高我国企业物流水平,必须树立现代企业物流观念,强化物资管理的基础工作,完善相关法律法规,加强人才培养以及不断进行管理创新等。     

浅谈如何应对我国企业物流管理中存在的问题

经济全球化时代,随着市场经济竞争的日益激烈,企业为了更好地迎接机遇和应对挑战,企业物流成为企业运营管理和提高竞争的一个有力手段。传统粗放型物流管理模式难以适应市场需求,亟待企业结合实际不断改进物流管理,推进和提高企业物流管理的发展水平,确保企业实现更快、更好的发展。本文首先分析物流管理对于企业发挥的作用,又介绍当前我国物流管理的发展现状,基于当前企业物流管理存在的问题从实际应用出发提出相应的解决对策,以实现企业物流精细化管理,合理控制物流运输成本,适应和满足新形势的发展需求,保证企业稳步发展。     

企业物流管理中存在的问题及对策探究

本文着重分析了企业物流管理中的问题,并探索了企业物流管理的对策,以优化企业物流管理工作。     

我国第三方物流企业发展中存在的问题及对策

第三方物流独特的作用与价值,能够帮助客户获得诸如利润、价格、供应速度、服务、信息的准确性和真实性及新技术的采用等的潜在优势。然而,目前我国第三方物流企业在发展过程中遇到了诸多难题,其中既有宏观因素造成的,也有自身原因导致的。本文通过对这些原因的分析,试图得出使我国第三方物流企业摆脱发展困境的发展对策。     

企业物流管理信息化存在的问题及对策探析

物流管理在企业管理中的地位越来越重要,成为企业市场竞争力的一个重要方面,而物流管理的信息化建设在一定程度上决定了物流管理的水平高低。当前,我国很多企业在进行物流管理的信息化建设过程中还存在一些亟待解决的问题,距离理想的效果还需要一段路要走,业内人士任重而道远,需要进一步加强对策研究。本文从介绍企业物流管理在新时期的特点入手,全面透视企业物流管理信息化的影响要素,有针对性地提出了当前我国企业物流管理信息化存在的问题,在此基础上,选准了相应的对策路径,为企业物流信息化的发展成熟具有一定的指导价值。     

浅析我国物流企业成本管理存在的问题及原因

该文分析了我国物流企业普遍存在的共性问题，提出相应的解决方案及管理模式，从而达到降低物流企业物流总成本，提高企业和社会整体经济效益的目的。     

企业物流管理中存在的严重问题及对策研究

随着市场经济的不断发展,物流管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。论文根据我国物流管理的现状,着重分析了企业物流管理中较为突出的严重性问题,并结合信息化时代的电子商务环境进行了有针对性的对策分析。     

我国物流企业存在的问题及对策研究

今年是我国加入WTO后实现承诺的第一年,还处于起步阶段的物流业将直面世界物流巨头严峻的挑战和激烈的竞争。客观分析自己的优劣势,探寻解决之路是我国物流企业茁壮成长的关键。     

浅析企业物流成本管理存在的问题及对策

本文从物流的成本基础的定义,物流成本会计核算范畴,再延伸到战略成本管理角度,来讨论物流成本该如何控制。     

浅谈现代物流企业财务管理存在的问题及对策

到现今为止,我国物流企业财务管理还存在各种各样的难题,如何解决这些难题是当今时代实现物流企业财务管理目的的重要课题。在本文中,笔者主要从物流企业财务管理目的入手分析,在目的探讨的基础上,分析目前物流企业财务管理工作存在的问题,如资金使用效率不高、融资困难以及财务监管不严等等,并针对这些问题提出笔者的一些对策,希望能够为今后现代物流企业财务管理提供借鉴。     

试论石油企业物流成本管理存在的问题及解决对策

我国企业的物流成本远高于发达国家,我国石油企业综合竞争能力也因为物流成本的居高不下而严重弱化。石油企业是世界各国的经济能源支柱,也是我国最大的龙头型企业,年产值在几十亿元到上百亿元。随着改革开放的不断升级,我国石油企业国际贸易的不断提升,压缩物流成本、精细核算物资成本以及物流管理成为了重中之重。     

物流企业经营存在的问题及对策

近些年来,我国经济发展态势强劲,市场经济在不断发展,物流企业的经营也处于发展迅猛的阶段,在这种快速发展的进程中企业在经营中仍然存在经营成本较高,货物运输效率低,物流技术低,企业内部制度不完善等问题,从而导致物流企业的发展受到阻碍.物流企业应从实际出发,与客户建立长期合作关系,推进物流企业的国际化,加强对物流人才的培养,制定物流企业经营制度规范等应对措施,以提高自己的竞争力.     

现代物流企业全面预算管理存在的问题及措施探讨

企业在实施预算管理的过程中务必贯彻落实国家的相关政策和方针,将我国国民经济的发展放在重要的位置。而在预算工作中,预算管理始终贯穿其中,但对于全面预算管理而言,它是为现代企业发展走向成熟道路上起到极大助推作用的管理系统,同时也是管理企业内部的一种强有力的方法和手段。全面预算管理已经成了我国现代企业不可或缺的重要管理模式,企业的每一位员工都应该懂得如何去控制,而就企业内部的管理者以及财务相关工作人员而言就必须对这一多功能管理控制工具有充分的掌握。进而更好地促进企业的发展。本文分别从战略预算管理矛盾、静态预算管理、企业动态管理环境的冲突等不同视角对现代物流企业进行全面预算管理分析,促进企业对现代物流企业的财务预算管理的内部制度进行完善,企业在制定企业发展战略目标时,需要先将符合当下物流企业的财务预算方案制定好,不断强化我国现阶段物流企业的财务预算管理水平,并提出对现代物流企业财务预算管理的有效措施。