浅议财务人员思维的转变

在现实工作中许多财务人员的工作量大,内容琐碎,工作业绩和自身价值得不到提高,从而产生失落感,所以,必须运用跨越式思维,创新会计理论和方法,善于推销自己,以得到认同,获得成就感.     

财务人员职能的转变

随着科技的进步,人工智能技术逐渐渗透到了各行各业,财务机器人也开始登上信息时代的舞台。财务机器人将人工智能引入到会计、审计等实际工作中,可以替代会计人员进行大量简单、重复的工作,有效避免人为错误,减少会计人员的机械式劳动,让会计人员能有更多时间做一些更具有管理性的工作。但与此同时,财务机器人给财务岗位带来的一系列变革和冲击,也使传统会计人员面临前所未有的挑战。基于此,本文从财务机器人的角度出发,探讨了新形势下财务人员的职能转变,以期为财务从业人员提供有益借鉴和参考。     

浅议新时代下财务人员转型发展

通过新时代下的社会变革和发展的研判,总结财务人员转型的必要性,通过剖析财务人员转型的瓶颈,提出转型的三个层次方向,进而找出财务人员转型的主要途径,以期为财务人员适应新时代财务行业发展变革提供帮助。     

浅议铁路财务人员培训的现状及改进建议

本文针对目前铁路企业财务人员培训管理中存在的问题,提出一些对策建议,以期为企业完善财务人员培训提供参考依据.     

会计大数据下基层财务人员职能转变的研究

近年来,大数据已经逐渐渗透到各行各业,会计财务工作从传统的核算、监督为主的职能向管理为主的职能转变。在大数据的背景下,会计信息化的实施给基层财务职员带来了巨大的职业危机,基层财务职员必须改变原有的工作思路,不断更新自己的工作技能,转变成管理型的会计人才,以适应我国经济发展的需要。     

浅议审计思维

从本质上来讲,审计是一种提供专业服务的行为,具有独特的职业判断和思维模式。要想有效改善审计工作质量,就需要对审计人员需要掌握的思维有更加深刻的认识。为此,在文中主要就审计思维进行论述,以期推动审计工作的有效开展。     

财务共享、财务职能转型与财务人员角色转变

财务职能由交易处理向决策支持转变、由财务管控向创造价值转变已成为互联网+和大数据时代财务工作发展的大趋势。财务共享服务有效支持了财务职能转变,同时促进了财务人员的角色转换为军师参谋、主动参与者和价值创造者。在财务职能加速转变、财务共享服务逐渐普及的新形势下,财务人员必须重新树立职业目标与标准,培养全新的理念、素质与能力。文章从财务职能转变的趋势入手,分析了财务共享服务对财务职能转变的支持作用,以及财务职能转变和财务共享服务中心建设对财务人员提出的挑战,提出了财务人员的应对策略,旨在为财务人员尽快实现角色转换提供指引,并帮助企业顺利实现新旧财务模式的过渡与衔接,进而为企业创造更大价值。     

浅议收视率观念转变

收视率为何从“科学化手段”演变为“万恶之源”？其深层次原因在于“把所有可以证实的社会生活侧面都尽量简单化和置化、把无法证实的社会生活方面置诸不顾”的管理思路。     

财务职能转型、财务共享以及财务人员角色的转变研究

财务职能从财务监管到利益创造的决策支持的转变,对"互联网+"和大数据时代下云端服务系统的发展产生了深远影响,就业格局也发生了巨大改变。因此,在新的形势下加快转财务职能转型,逐步普及财务共享,金融工作者必须转变角色,重新树立财务目标和准则,建立全新的大数据时代概念、掌握信息化技术,提升适应时代发展的财务能力。     

财务共享模式下财务转型与财务人员角色转变研究

近年来,在数据经济浪潮的冲击下,以大数据、云计算、人工智能、移动互联、万物互联代表的新兴技术掀起新一轮的财务管理方式的变革,财务共享模式在市场化经济发展中掀起热潮,为进一步提升财务管理标准化、流程化、信息化、专业化水平,应促进财务转型与财务人员角度转变,逐步发展成为企业高度重视的管理模式,促进财务管理的转型升级,基于此,本文立足企业财务共享模式,探讨财务转型与人员角色转变,提出应对策略。     

谈经济报道的思维转变

中国加入世界贸易组织后，我国经济将逐步融入全球经济之中，经济报道应在扩大需求，尤其是扩大内需上多挖掘一些题材。因此，投资需求应当是经济报道的一个亮点。目前，我国许多产业都是属于初级技术结构，很难适应“入世”后国内外市场的激烈竞争，因此全面更新技术手段、生产工艺和设备是经济报道围绕产业调整升级这个目标，把短期投资与中长期投资、需求政策与供给政策密切结合起来。另外，城市基础设施建设、城市住房建设带来的旺盛投资也不可忽视。目前，民间投资能力和投资需求已具一定的规模。这些都是经济报道应当密切注意的一个新动向。     

浅议毛泽东的思维方法

面对国际国内市场形势的急剧变化,我们经常听到一些企业界人士的慨叹,“太难了,太难了,怎么办？怎么办？”摆出技术、资金、人才、规模、环境等方面的一大堆难题。我们甚至可以看到一些地方政府官员谈企色变,绕着企业走,言称企业投资无热点、企业太难搞等等。事实上,企业是国民经济的细胞,如果企业都没有竞争力,那么,地区经济乃至国家经济还会有多大竞争力呢？当然,企业发展到目前这一新阶段,经营管理的难度确实很大,可是我们如果想一想,当年中国共产党领导中国革命的时候岂不更难？“苦不苦,想想红军两万五”,这并不是一句空话。思路影响出路。我们觉得,从哲理的角度虚心研究、汲取中国革命的成功经验,对于当今的企业经营不无裨益。在此,介绍一些毛泽东同志的超常思维智慧。     

决策思维定式及其转变

诺贝尔奖经济学得主、美国著名管理学家西荣有句名言：“管理就是决策”。企业管理的内涵虽然包括组织、指挥、协调和控制等丰富的内容，但管理的校心却是决策。     

关键是转变思维方式

德国慕尼黑大学教授E·海能认为:“企业文化表达了组织成员共同的思维方式,尤其在刻意塑造企业文化时更是这样”。美国《追求卓越》一书讲了一个实验:把一些蜜蜂和同等数量的苍蝇各放进一个玻璃瓶中,然后把玻璃瓶水平放倒,让它底部朝窗,发现蜜蜂持续努力向朝光的底部飞翔,直到它们死于恐慌或饥饿;而苍蝇却在不到两分钟内朝相反的方向通过瓶口向外飞去。蜜蜂爱光,它们认为,地狱的出口必定在光线最明亮的地方,是智力使它们丧生。而比它们智力低的苍蝇知道,不关心水晶奥妙的逻辑,不管光的召唤,盲目地嗡嗡飞动,最后它们发现了出口,使自己恢复了…     

浅议商业银行财务管理职能的转变

目前,我国国有商业银行正在进行股份制改造,其目标就是要建立现代金融企业。现代金融企业的经营目标是实现股东价值最大化,财务管理的目标也是实现股东价值最大化。一、价值最大化的理论含义股东价值最大化有四个方面的含义:一是价值体现为未来预期收益的现值,而不是简单的资产