企业做大、做强与做长的辩证观

企业的成长有其自身的规律，并不能简单地说“做大”、“做强”、“做精”或“做久”、“做长”哪个好，哪个又不好。更不能说哪个最好、哪个最不好。重要的是能够辩证地看待它们。     

企业如何才能做大做强

企业做大做强是企业和社会的内在要求。企业做大意味着企业边界的扩张或企业所控制的资产的规模的扩张,企业做强则意味着企业市场竞争地位和获取超常利润的能力的提高。企业做大做强的途径不外乎“先强后大”和“先大后强”两种方式,本文分别阐述了不同类型企业的不同特色的强大之路。     

做企业如同养孩子

做企业是要把企业做大做强，而养孩子是要让孩子健康聪明。企业要做大是做大规模，做强是要提高竞争力。如果只大不强，那只是一个臃肿的企业，如果只强不大，那也只是暂时的强，因为企业的竞争力必须依靠不断创新和不断吐故纳新来保持。孩子也一样，如果只是在各种营养的调和下成了一个大个子，却没有相对应的智商，那只能是傻大个。我们为什么对篮球明星姚明那么推崇备至，是因为姚明除了具有一副高高大大的个头外，还具备灵活的反应速度和不低的智商。前者让他能够进入篮球行业，后者使他成为明星。如果孩子智商很高，却是武大郎的身材，林黛玉的体质，虽然自认智比天高，却没办法长久而持续的工作。     

发展之惑企业“做大”抑或“做强”

企业往往把做大与做强联系在一起,认为企业做大与做强是一致的,一个企业做大的过程就是做强的过程.国际上按照销售收入(额)进行排序的前500名大企业,习惯上被称为世界500强.     

广东优势企业规模水平与发展对策

广东优势企业规模与全球500强的差距在日益缩小，在国内已处于最前列地位。深化国有企业改革、推进企业管理专业化、培育社会资本、引入新的分配制度等7大举措是进一步做大做强广东优势企业的当务之急。本文主要选择2003年《财富》全球500强企业和2003年中国企业500强企业作为参照系，对广东70家优势企业的规模水平进行客观评价，并为广东省进一步做大做强优势企业提出对策建议。     

企业要做强做大，必须练好开拓市场的基本功

工业强市、企业创立与发展，市场是关键。企业的成败取决于市场，企业的发展取决于市场，只有练好市场基本功，善于开拓市场，勤于营销，企业才可以做强做大，工业强势和经济社会永续发展才可能成为现实。     

企业做大做强"四要素"

中国企业如何做大做强?有4个问题值得我们考察: 1.要有正确的理念、正确的指导思想.经营者的理念、指导思想是企业做大做强的发动机、方向盘.     

中国企业要多用核心技术做大做强

分析中国企业500强,我们可以看出其中很少是靠核心技术做大的。这是中国企业的“软肋”。存在着很大的忧患。企业之所以强的原因有以下几点:     

羊群领跑靠头羊——如何做大做强重点企业

建德市重点企业在全市工业经济中举足轻重．更是建德市高科技产业发展中的主力军。然而．在重点企业获得长足发展的同时，一个不可忽略的现象是：2005年，建德市重点企业年产值超亿元的企业只有20家，其中：10亿元以上的企业只有1家．大部分企业长期徘徊在年产值3000万元到8000万元水平，为什么重点企业做不大？如何做大做强重点企业？在此，对今后的发展提出一些思路和建议．供大家参考。[编者按]     

东莞政府组织40民企外地“取经” 借鉴民营科技企业做大做强的经验

省内酉强企业无一家是东莞企业，面对这样的窘境，11月10臼至12日，东莞市科技局组织40家民营科技企业前往省内云浮市——广东温氏食品集团、顺德市——美的集团和中山市——明阳风电集团参观学习，借鉴民营科技企业做大做强的经验。     

中国企业要多用核心技术做大做强

分析中国企业500强,我们可以看出其中很少是靠核心技术做大的.这是中国企业的"软肋",存在着很大的忧患.企业之所以强的原因有以下几点:第一是资源垄断.     

企业核心竞争力的培育与管理

中中国企业界，人们一直很重视市场营销，以为企业做大了，就安全了，所以销售额，利润、市场占有率等成为企业重视的指标，然而，随着一些巨型企业的倒下，人们才明白，做强是做大的基础，而核心竞争力就是强的标志，随着竞争程度的加剧，忽视公司核心竞争力将会带来极为不利的后果，因此，中国企业要加强核心竞争力的培育和管理工作。     

中国汽车企业跨国并购的动因分析

随着我国汽车企业的做大做强，有越来越多的中国汽车企业进行跨国并购。在复杂的国际经济形势面前，中国汽车企业跨国并购的动因是复杂多元的。本文在分析中国汽车企业跨国并购主要案例的基础上，对中国汽车企业跨国并购的动因进行了分析。     

新形势下中国企业的变革——联想集团的变革应对之路

自从加入WTO之后，中国的顶尖企业的竞争对手逐渐变成了世界500大。在全球化的浪潮下，这场竞争决定着中国企业的成败，在面临如此大的挑战，尽管调整，改变的风险前所未有的放大，但是中国企业别无选择，完成正确的变革成为中国企业的唯一出路。而联想集团正是在如此未知的情况下，完成了一次成功的变革，在竞争中做大做强。     

五大科技支撑支持做大做强

在全省工业行业龙头骨干企业工作会议上，省经信委等12个省级部门和单位主要负责人，就扶持、引导、激励行业龙头骨干企业做强、做大、做久分别发言，本刊对相关内容进行了摘编。     

从2005中国企业500强看中国大企业的持续成长

著名管理学家J·柯林斯曾说:“人类历史上,一些最令人叹为观止的发明其实并不是技术或产品,而是社会发明。作为20世纪的产物,现代大公司也属于此类发明。”当前,从世界范围内看,大企业已经成为国家经济的支柱和综合国力的重要象征。前不久,2005年度中国企业500强的发布又唤起人们对中国大企业成长问题的关注。因此,如何从中国企业500强的成长足迹中探索与把握中国企业在经济全球化中的发展规律,提出推进我国企业不断做强做大的对策建议,对我国大企业的持续成长无疑是大有益处的。一、大企业战略的推行已见成效自上世纪90年代后,培育和造就…     

澄清在企业做强与做大上的几个误区

20世纪80年代规模经济理论传入我国之时，适逢中国正处于短缺经济阶段，市场形势是需求过旺而供给不足，强大的需求把中国经济推上了发展的快车道，全国各地基建、技改投入猛增。当时的提法是固定资产投资不仅要上水平，更要上规模。规模经济理论在中国找到了知音，可谓生逢其时。不知从何时起，又冒出个“企业做大”的词汇，企业做大不算是经济名词，但其涵义与规模经济雷同，细细品味，原来是规模经济的代名词，即中式     

利用资本市场做大做强工业企业

改革开放以来，浙江省工业经济发生了翻天覆地的变化，成为最有竞争优势的产业领域、创业创新的广阔天地、经济发展的动力源泉。但是应该清醒看到，由于国内外环境深刻变化，市场竞争更趋激烈，我省工业正面临着严峻的挑战和压力，长期积累的结构性、素质性、体制性矛盾进一步显现。矛盾凸现期也蕴藏着企业转型升级、做大做强的大机遇。     

“新公私合营”——开创企业做大做强的新路径

国营与民企，谁更有利于促进生产力的发展?企业做大做强靠什么?     

产权改革上市公司做强做大的根本

三届中国上市公司百强高峰论坛12月21日在上海国际会议中心举行。这次百强峰会上，产权改革是讨论的焦点上市公司百强企业董事长、老总与中央政策研究专家、著名经济学家一起，围绕产权改革与上市公司做大做强的主题，从多个层面讨论了现代产权制度改革、产权法制和公司治理结构的产权问题。