对市场经济条件下降低成本问题的思考

降低成本是加强企业成本管理的主要内容。随着市场经济的不断深入和现代企业制度的逐步建立,以成本管理为重要内容的企业管理出现了全新的内容和变化,也给企业管理者提出新的更高的要求。一、降低成本不等于增加利润这个问题一提出,会有许多同志提出质疑。因为,在收入不变的情况下,降低成本必然会增加利润。这种观点不仅简单、直观,而且与计划经济条件下的实践相吻合,从而成为国内经济学界的正统理论,并影响至今。但是,上述观点必须具备两个前提条件,一是价格不变,二是企业仅仅是执行计划的从属者。而现代企业所面临的经济环境与计划经济体制相比,有了根本不同:一是企业成本垫支在先,能否取得所期望的收入,必须经过市场的检验,这使企业降低成本的行为是否有效处于不定状态中;二是价格不再僵化,而是剧烈变动。这种变化使利润从成本的单值涵数,变为收入、成本相匹配的多值函数。在这种情况下,通过差量分析,就能看出降低成本后,能不能增加利润,即当降低成本的差异,大于因降低成本影响的收入差异时,才增加利润;当成本差异小于收入差异时,不但不会增加利润,反而会减少利润。同理,增加成本也不一定能减少利润,     

浅谈企业内部成本控制

一、内部成本控制的重要性 企业内部控制归根到底就是内部成本控制。企业内部成本控制，是指运用成本会计为主的各种方法，预定成本限额，以实际成本和成本限额相比较，来衡量经营活动的成绩和效率。目的是以最低的成本完成预先规定的经营计划，它是成本控制的同义词，包括一切降低成本的努力。其重要性有以下三个方面。     

加强国有企业成本管理

随着买方市场的形成与扩大，竞争越来越激烈。对于国有大中型企业来说，抓好企业成本管理是企业走出困境的主要途径之一。 　　一、现实意义 　　一般来说，成本管理是企业经营中一个至关重要的因素。首先，降低成本是企业获取利润最大化的主要途径，在价格既定的情况下，成本越低利润越大；其次，降低成本是企业提高竞争能力的主要手段，在激烈的市场竞争中，谁能提质降耗，谁就能在商品价格上抓住主动权。同时，在当前完善社会主义市场经济、推进企业改革、建立现代企业制度的新形势下，突出企业成本管理，还有其现实意义。 　　第一，…     

浅谈成本控制报告制度在企业中的建立

降低成本，减少费用支出，实现企业效益最大化，是企业成本管理的目标和追求。加强成本管理，势必要建立一套有效的成本控制系统，以保证企业制定的目标成本、目标利润得以实现，达到管理的目的。一、成本控制报告的组织系统要建立以总会计师为首的，由财务、生产、企管、计划、车间等部门参加的经济核算管理体系，确定专门核算人员制定各种成本限额和考核标准，建立责、权、利相结合的奖惩制度，确立组织形式，定期编制“成本控制报告”，及时、准确、真实地反馈成本信息，报送总会计师、总经理（厂长），同时反馈到各成本控制中心（部门、…     

浅谈成本控制

现代市场经济中，企业的管理制度、管理方式已今非昔比，成本控制的管理模式也在改变，为适应现代经济的发展，成本控制在继承传统的管理模式的同时，应适应新的要求，有所创新。因此，对现代企业来说，为使成本控制发挥其独特的功能，应做到以下几个方面：一、更新成本控制观念成本控制按目的和方法分为绝对成本控制和相对成本控制。绝对成本控制限于有成本限额的项目，是在执行决策的过程中努力实现成本限额，实现成本的绝对节约；而相对成本控制则涉及企业的全部活动，包括正确选择经营方案，进行成本预测和决策分析，以成本最小化为目标…     

论施工企业项目成本控制

近年来,市场竞争日益激烈,行业利润不断缩小,尤其是建筑施工这个行业,生产和经营各方面与其他企业都有明显的不同之处,有其特殊性、局限性,给施工企业的开源,即收入的确定带来了很大困难,而节流即成本控制就显得尤为重要。成本控制是项目管理过程中最为重要的环节,是成本管理的重要手段,是推动改善企业经营管理的动力,是项目获得利润的有效途径,是企业生存和发展的基础和核心。在项目管理中,加强项目成本管理、降低成本,使企业管理从实物管理转向价值管理,对提高项目经济效益具有重大的意义。     

谈成本控制工作的主要做法

成本控制是在企业生产经营过程中依据成本标准，对实际发生的生产耗费进行严格的计算和审核，发现并克服生产经营过程中的损失、浪费，实现预期的成本目标，并进而采取措施，不断降低成本的一种成本管理方式。成本控制是提高企业经济效益的有效途径。近几年来，泉阳林业局对全部产品成本实行了目标成本控制和管理办法，使各项产品成本始终控制在计划目标以内，企业的经济效益不断提高。在木材产量逐年减少，职工人员逐年增加的情况下，连续两年实现减亏，其中仅1996年就比1995年减亏近1000万元，预计到1997年底全局将实现扭亏为盈。王定额控…     

加强成本管理 增强竞争能力

中国加入世界贸易组织，在给企业带来全球市场的同时，也带来了世界级的竞争对手。中国企业要想生存、发展，在积极开拓市场的同时，必须在内部挖掘潜力，采取各种措施降低成本，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须关注成本。如何降低产品成本，也成为企业突出而迫切的问题。一、严格控制成本１．原材料是生产所需的物质资料，是降低成本的重要途径。在原材料比价采购的基础上，对原材料的控制，应采取以下措施：一是实行限额领料制度。二是努力降低生产过程中各种物资的实物量消耗，达到价值量的节约。三是对采购成本和…     

谈成本控制

所谓成本控制,就是对生产过程中发生每项节约和浪费,及时地进行分析,查明原由,明晰责任,以此进行奖惩,并总结出厉行节约、预防浪费的措施,以达到运用较少资金和劳动创造出较多价值的目的。降低成本、增加利润是提高经济效益的基本途径。而对产品实行有效的成本控制,是降低成本的重要方面。企业成本的高低,对企业的经营有重要影响,尤其在市场经济体制下,对成本管理要有一个重新认识。如何对成本进行强有力的管理,本人认为应从以下方面入手：一、改革企业成本管理体制当前企业的成本管理工作,只是车间成本员稽核成本费用票据,财…     

浅谈成本管理控制在企业生产经营中的运用

首先,加强成本管理控制工作是企业实现利润最大化的根本要求.成本管理控制主要是指企业对生产制造某一产品的原材料消耗及各类待摊费用等诸项要素实施限额管理消耗的一种经济运作机制.因此,努力控制和加强产品的成本管理是企业实现利润最大化的前提条件.     

准确界定收入 识别操纵行为

在会计核算中，“收入”是一项重要的内容，它是一个企业在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等经营活动中所形成的总的经济利益。当然，收入可以是资产的增加。也可以是企业负债的减少。由于“资产-负债=所有者权益”，所以企业取得收入就意味着所有者增加收益；又由于“收入-费用=利润”。所以企业收入越多就意味着国家税收就越多。可见，准确界定收入，非常重要。     

谈成本控制

所谓成本控制,就是对生产过程中发生每项节约和浪费,及时地进行分析,查明原由,明晰责任,以此进行奖惩,并总结出厉行节约、预防浪费的措施,以达到运用较少资金和劳动创造出较多价值的目的. 降低成本、增加利润是提高经济效益的基本途径.而对产品实行有效的成本控制,是降低成本的重要方面.企业成本的高低,对企业的经营有重要影响,尤其在市场经济体制下,对成本管理要有一个重新认识.     

强化应收账款管理 增强企业竞争实力

应收账款管理的目标，是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时，才能实施和推行使用这种信用政策。同时，还包括对企业未来销售前景和市场情况的预测和判断，及对应收账款安全性的调查。如企业销售前景良好，应收账款安全性高，则可进一步放宽其收款信用政策，扩大赊销量，获取更大利润；相反，则应严格其信用政策，或对不同客户的信用程度进行适当调整，确保企业获取最大收入的情况下，又使可能的损失降到最低点。     

浅谈如何加强企业成本管理

1．成本管理中的问题近年来，企业成本失实、经济效益下降的现象比较严重，许多企业随意调整产品成本，使许多成本信息严重失真，影响国家宏观经济决策和企业的经营管理。工业企业成本失控的原因主要表现在以下几个方面。（互）成本核算不遵守成本开支范围规定。企业在进行成本、费用核算时，不遵守成本开支范围的规定，乱列成本，人为提高或降低成本，使企业成本失真。目前有些企业把被盗损失，应在企业留用利润中开支的奖金、赔偿金＼违约金、滞纳金、罚款以及在销售过程中友生的折让、回扣款等都列入生产＼销售成本。门）混淆本期与下期…     

乡镇企业建立绿色管理体系的初步构想

在传统的生产中，企业遵循的原则是利润最大化，即尽可能地提高收益和降低成本，而把环境看成是经济增长的外生变量，把环境治理采取的种种措施看成是只会增加成本、不会提高收益的负担。因此，在市场失灵的情况下，经营者总是设法逃避环境管理等这些属于社会责任的负担，以免降低企业本身的市场竞争力。企业追求的经济成长已经违背了持续发展的环境伦理、绿色伦理，     

对损益表三要素外延的探讨

资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润六项会计要素，可以归纳为资产负债表要素和损益表要素两大类。损益表要素包括收入、费用及利润三项，是会计对象的动态表现，是反映企业在一定时期内所得、所耗及经营成果的基本单位。企业的目标是从生产经营活动中获取收入，实现盈利。企业在取得收入时，必然要发生相应的费用。企业通过收入与费用的核算，确定当期的利润，其计算公式是，收入-费用=利润。三要素的内容通常用图一表示：上图所列内容，有以下几个问题需要深对：1．产品制造成本是不是会计要来意义上的“费用”目前，普遍认为，产…     

企业风险利润的探析

利润是考核企业生产经营成果的主要指标；同时，也是考核企业厂长（经理）经营业绩的重要内容。当前企业利润区分为平均利润、非正常利润和扭曲利润。本文对非正常的扭曲风险利润的有关问题作些探析。企业生产经营中的利润由营业（销售）收入减去营业（销售）成本，减去营...     

损益表在保本保利分析中的运用

损益表是反映企业在一定期间的经营成果及其分配情况的报表。损益表提供的财务信息主要包括：收入与成本，当期各种费用。税益、利润或亏损总额等。利用这些信息可以分析企业损益表形成的原因，评价企业经营效率和成果，预测企业的盈利趋势。本文拟对损益表在保本保利分析中的运用作一点探讨。一、改制损益表为了便于分析，首先将损益表发改制成表1的形式。表1与通常的损益表不一样，省略了“其他业务利润”、“投资收益”、“营业外收入”和“营业外支出”四个项目，增加了“目标利润”和“超额利润”两个顶目。此处的目标利润指企业预期的…     

量本利分析方法在斤粮成本逆控工作中的应用

量本利分析法，又称保本分析法，是一种用代数或图解来表示企业在一定时期内的产品产量、成本和收入关系的一种定量分析方法。它在经营决策中非常适用，也是代数分析法的最常用、简便易行的一种方法，特别适用于生产决策、利润决策和成本控制方面的决策。 　　斤粮成本逆控法，是根据控制论原理，按照倒推成本的方法，对农产品生产成本进行逆控，从而达到斤粮实际成本投入最低，而获取最大利润的一种目标成本管理办法，也是经营管理工作中的一项重要战略决策。 　　把量本利分析方法应用到斤粮成本逆控工作中，目的是使决策程度更加科学，决…     

所得税会计处理方法比较

现代企业有两种利润概念：一是会计利润，是根据会计准则确认的收入与费用配比计算得出的利润；二是应税利润，是根据税法规定确认的收入与费用配比计算的利润。由于会计准则与税法规定的收入、费用范围和确认期间不同．致使会计利润与应税利润产生差异。这种差异可分为三类：永久性差异、时间性差异和弥补亏损引起的差异。由于存在这些差异，使所得税会计处理有多种方法。本文对此作些浅析。一、企业利润与应税利润的差异1．永久性差异。这是指一个时期的纳税所得和税前会计利润之间的差异。这种差异在本期发生，并不在以后各期转回。这种…