探究企业人力资源管理中的激励

人力资源是企业的一种战略性资源,是企业发展壮大的关键性因素。人力资源管理的对象是人,是运用科学合理的方法和手段,充分调动人的积极性和情感的一种管理艺术。企业的发展,必须重视对人力资源的管理,重视员工积极性的提高,在工作中,不断总结适合企业自身和员工的科学的激励体系,促进企业的不断发展和进步。     

家长式人力资源管理影响员工行为的二元路径

本文探讨了家长式人力资源管理通过"应有之情"和"真有之情"工作动机影响员工行为的双重路径。家长式人力资源管理包含权威遵循、人际福利、年功秩序和忠诚培养四个维度,其中年功秩序以及权威遵循通过规范动机对员工服从行为产生影响,人际福利以及忠诚培养通过情感动机对员工主动行为产生影响,垂直集体主义价值观和传统性在家长式人力资源管理对员工工作动机的影响中起调节作用。在此基础上,本文提出了相应的策略及建议:修正权威遵循的人力资源策略,塑造制度权威;注重情感激励和重视忠诚的培育;兼顾多种因素,建立科学的考核体系;了解员工价值观,及时修正家长式人力资源策略。本研究旨在为企业兼顾效率和温情、平衡员工"真有之情"和"应有之情"提供借鉴。     

情感管理再探

所谓情感管理,就是管理者以真挚的情感,增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通,满足员工的心理需要,形成和谐融洽的工作气氛的一种管理方式。情感管理注重人的内心世界,其核心是激发员工的积极性,消除员工的消极情绪。情感管理的特点情感管理的对象是人,人的情绪、人的需求、人的积极性则是情感管理的具体方面。企业中的人是复杂多样的,每个人的状况都是变化的,这决定着情感管理与其它管理方式不同,必然形成独自的特点。(1)时间性人的情感受时间制约,情感管理要以时间地点为转移。企业人员的情绪、需求、态度与特定的时间相对应,情感管…     

情感管理在柳钢人力资源管理中的应用

人力资源管理是现代企业管理的核心内容,情感管理又是从人性的角度出发,注重员工情感的管理,因此,情感管理是人力资源管理的重点。本文从认知和应用角度,分析柳钢在人力资源管理中融入情感管理的重要性和必要性,从员工的人性需求出发提出了"提高管理者的情感能力、尊重员工人格、充分信任员工、加强人性关怀"四个方面加强情感管理的措施,让柳钢融入新的管理理念,提升人力资源管理的水平,让企业焕发的生机与活力。     

如何实施情感管理

情感管理是管理者以真挚的情感 ,增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通 ,满足员工的心理需求 ,形成和谐融洽的工作氛围的一种现代企业管理方式。情感管理是文化管理的主要内容 ,是企业一项重要的亲合工程。未来成功企业不仅需要注重传统的物质资产 ,而且必须进一步深入新领域 ,掌握“情感”这种隐蔽的资源。提高亲合力的重要方式在企业 ,员工的情感一般表现为正向或负向两种倾向。就正向情感而言 ,它包括员工的崇高的爱国主义热情、对企业及其岗位的如醉如痴的深情、对企业各级组织和同事的如亲如戚的亲情 ,所有这些构成了企业内部的感…     

论情感管理

<正>传统的管理理论认为,人的感情对组织目标的实现是有害的,管理者必须设法控制个人的情绪、情感。因此,传统的管理模式是以管理人员的权威性为基础的,认为只有将员工变成像他们管理的资产一样可以进行预测和控制后,企业管理才会成功;而人的情绪、情感作为非理性力量,被认为对组织具有破坏性,在管理中需要对其进行压抑和排斥。然而,现代优秀企业的管理实践证明,在人性化的管理模式下,员工的情感力量完全可以作为一种积极的因素促进企业的发展。情感管理作为企业管理的新形式,日益受到重视。     

企业员工的情感管理途径探析

<正>现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代,管理者不但要具备科学的经营理念、理性的思维方式,更要注重运用情感管理,这是当前形势下一种亟待开发的人力资源。所谓情感管理,就是管理者以真挚的情感,增强管理者与员工之间的情感联系和情感沟通,满足员工的心理需求,激发员工的正向情感,通过情感的双向交流和沟通实现有效管理,形成和谐、融洽的工作氛围的一种人性化管理方式。情感管理作为人本管理的一种模式,是搞好人力资源开发和管理,是人才发挥潜能、更好服务于企业的前提和基础。     

浅谈团队管理

团队管理落脚在保持整个团队的凝聚力,落实到日常管理活动中是对"人的管理",人是由思想支配的,管理"员工的思想"就是真正的团队管理。当然每一位管理者都不能管住员工的思想,但是按照尊重员工的思想对员工的工作进行调整和指导是可行的。我们有企业文化和企业目标,企业文化和目标就是在宣传本企业的价值观,它会潜移默化的影响员工的思想,而思想会影响员工的行为,形成工作行为在共同的思想指导下,在共同的企业目标牵引下进行,良性循环,作业出来的工作成果也会与企业战略方向一致。这篇小论文就是从尊重员工的角度,谈了团队管理中一些可行的管理小方法。每个企业的日常管理工作都有共同和相通之处,希望该文可以给读者以启迪。     

浅析企业情感管理

20世纪80年代,情感管理作为一种管理模式被众多专家和学者提出来.进入21世纪,人类社会高速发展,人们对生活水平的要求和物质需求快速攀升,企业员工对待工作的认识和要求也在不断变化,企业情感管理越来越被很多企业重视.科学、合理的情感管理能充分挖掘员工和企业的发展潜力,使个体和群体共同努力,实现发展目标.本文简单阐述了情感管理的概念和重要性,归纳了影响员工情感的主要因素,结合这些因素对化工集团的员工情感现状进行分析,并提出了一些情感管理建议.     

企业管理中的理性认识与心理帮扶

在国有企业工作生活的基层员工对物质、精神的需求和渴望愈加强烈,思想情感变化更具多变和多样性。综合运用并做好理性认识与心理帮扶是加强企业管理以及做好新形势下思想政治工作的有效方法。     

情感管理在企业管理中的运用

情感是对外界刺激肯定或否定的心理反映如喜欢、愤怒、恐惧、爱慕、厌恶等。人的情感有生理、物质、精神上的多方面需要,如生存的需要、成长的需要、事业发展的需要、信任的需要等等,因人而异、因时而异。从企业管理的角度看,人的理想、欲望、精神、价值追求等情感因素在企业发展中起着非常重要的作用,如果忽略员工的情感,那么就别指望员工热爱他的工作,企业与员工的关系就会如菜市场上的买卖双方一样,一边是讨价还价、斤斤计较,一边是缺斤少两、以劣充优,企业的发展就无从谈起。相反,如果以人为本的企业时刻关注员工的情感需求,企业与员工…     

探析房地产企业的人本管理

随着知识经济的极大发展,房地产企业的经营管理发生着深刻的变化,企业中"人"的地位不断提高,企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作。因此,深刻认识"人"在企业管理系统中的地位与价值,正确运用"人本管理"原理,是房地产企业管理者必须研究的课题。     

业绩管理成功要诀

在向知识经济挺进的征途中,要一马当先,必须发挥人的无限创造力,打造核心竞争力.业绩管理注重员工个人发展,通过挖掘员工潜力,以提高企业业绩.它让员工充分参与到企业的管理过程中,使员工与企业目标一致,实现"双赢".实施业绩管理需要企业从理念到行动的彻底变革,只有掌握成功业绩管理的要诀,才能拨云见日,所向披靡.     

情感管理,企业管理新形式

传统的管理理论认为，人的感情对组织目标的实现是有害的，管理者必须设法控制个人的情绪、情感，这样企业管理才会成功。然而，现代优秀企业的管理实践证明，在人性化的管理模式下，员工的情感力量完全可以作为一种积极的因素促进企业的发展。情感管理作为企业管理的新形式，日益受到重视。     

缺失的劳动力管理

<正>劳动力管理在我国还是一个"新鲜"的概念,但对于我国企业而言,劳动力管理已迫在眉睫。所谓劳动力管理是对员工的工作时间与出勤进行跟踪,对企业业务运营与任务进行规划,然后通过合理排班使员工完成任务的过程可控、可视。劳动力管理是以时间为轴来衡量一个人的价值,使工作流程合理化,以高效完成任务来提升企业的整体运营效率。     

推行员工辅导计划 建设南网幸福家园

中国南方电网公司作为国有骨干企业,处在国民经济的基础行业和能源供应的关键领域,肩负着党中央、国务院的信任和重托,承载着南方五省区党委政府和人民群众的支持与厚望.在追求公司使命的同时,公司特别重视承担企业社会责任,将"万家灯火,南网情深"的企业核心价值观载入公司的中长期战略,并努力践行.其中的"情"既包含公司对社会之情、客户之情,也包含了对员工之情.如何将公司对员工的关爱之情专递给员工,发扬国有企业在关爱员工、激励员工方面的优秀传统,以人为本,实现员工与企业共同成长,是南网公司不断探索追求的管理目标, "员工辅导计划"是实现这一目标的具体举措.     

管理是需要激励的

管理是需要激励的,在企业管理中要想让员工有好的表现必须不断给予物质与精神的激励而最重要的是精神激励因为人是情感动物.有老板曾对笔者表示员工表现不好的时候就应该批评就应该骂,为什么要激励?这句话听起来很有道理,细想起来是没有任何道理的.批评是老板的权力也会给员工适当的压力从而产生动力,但带来更多的是员工的消极性与对工作的抵触性.老板最终是要获得结果,所以在员工出现问题时或表现不好时应该给予更多的帮助或者能解决问题的建设性意见从而很好解决问题以及获得老板想要的结果.     

激励艺术与现代企业管理

人力资源是现代企业的战略性资源,人力资源管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,因此企业一定要重视对员工的激励,建立起适合企业特色、时代特点和员工需求的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中不断发展。     

关于人力资源管理中激励方法的思考

管理的实质是通过激发他人的动机提高工作绩效,以实现组织的目标.作为一名管理者,激励技能的高低直接决定了你的工作的好坏甚至成败.管理中最核心的问题是对人的激励问题.激励不是操纵,不是控制,而是对人的需要的满足,是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动.人的需要就是人的本性.认识人的特点,是激励有效性的保证."激励"是一种可以普遍适应的通用法则,但是我们要用好激励,就必须首先要明白两个基本问题:第一,人是千差万别又不断变化的,我们必须设计个性化的激励方案,有区别地对待每一个员工,我们必须明白我们不能以一种激励手段来激励所有的人.第二,不同的阶段中,员工有不同的需求.激励是一个复杂的过程,使用有效的激励措施,可以从正面积极地调动员工的工作积极性和创造性,用不同的激励机制从精神上和物质上激励员工,使他们产生敬业爱岗、热爱企业的信念.     

高新技术企业如何管理人才

让员工"走进去"--推行参与文化 针对高新技术企业员工强调自主性与希望受尊重的特点,推行企业参与文化,让每个员工都真正"走进去",参与到企业的管理、运营与生产中,改革管理制度,建立新型的企业人际关系.长期以来,我国企业对人才的管理,把"控制"看成是管理的基本职能,下属只能听从安排,服从需要.高新技术企业员工自主性、个性化的特点决定了员工不接受独裁式的管理方式,单纯依靠严格的管理达不到预期的效果,因为即使采用了强制手段,由于无法控制其工作的强度和工作行为,其产出质量和数量必然受到影响.