提升企业核心竞争力的战略思考

在产品、技术更新换代日益加快的今天,保持原有因素的竞争优势变得越来越困难。要将企业竞争优势持续下去,企业就需要在变化的环境中不断保护、更新已有的优势,创造新的竞争优势,而这就是企业核心竞争力提升的要点。     

培训——打造企业核心竞争力的战略性投资

市场经济条件下的企业竞争,本质上是企业核心竞争力的比拼。而对于什么是企业核心竞争力,理论界和企业界各有各的说法：有的说是企业专利技术、知识产权：有的说是企业和产品品牌、无形资产;还有的说是企业领导力、执行力,抑或组织架构、企业文化……正所谓仁者见仁,智者见智。上述观点应该说都有道理,因为具体到每个企业,其所处行业、历史沿革、     

实施技术标准战略提高企业核心竞争力

现代企业标准化管理是企业参与市场竞争，提高企业核心竞争力的重要手段世界经济一体化和新经济的到来，将企业间的竞争演变为标准化实施与管理的竞争通过对标准化的理解，针对我国目前石油行业走出去战略，对具有特殊地位和性质的石油行业的标准化建设与管理提出了建议。     

信息化:打造企业核心竞争力

转型升级关键之一:信息化宏盛建业在一次次突破发展瓶颈的实践摸索中,走出的一条以信息化助力管理变革,在管理中完善信息化,通过信息化建设和管理变革促进企业转型升级的发展道路。2012年5月,宏盛建业信息综合管理平台最后一个子系统远程视频监控系统正式上线,标志着宏盛建业信息化工作的第一阶段已经全面完成,宏盛建业信息化成功落地实施。同时,宏盛建业管理层看到了建     

企业核心竞争力与战略管理

企业核心竞争力,即企业在发展过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来经济高速发展的独特能力。它是企业在一系列发展过程和决策中形成的,具有独特优势,由技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经济实力。它是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是由企业战略和实施战略的团队执行力决定的。战略管理是企业核心竞争力的基础,企业核心竞争力是战略管理的体现。     

企业DNA:核心竞争力

如果我们评选近3年使用最高的10个管理术语，“核心竞争力”无疑将榜上有名。它是企业管理中人人都关心，却鲜有人说得清楚的问题。其构成要素也是众说纷纭，根据著名的麦卡锡咨询公司的观点，核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具     

培育企业核心竞争力探析

随着市场化进程的推进，中国企业在国内外的竞争中得到了长足的发展和进步，企业间的竞争也由浅层次的广告战、价格战提升为产品竞争、成本竞争、服务竞争。企业要想成为百年企业，在市场竞争中立于不败之地，长期持续地保持竞争优势，企业核心竞争力是关键因素。如何正确认识并提高企业核心竞争力便成为企业界非常关心的问题。一、企业在培育核心竞争力方面存在的问题与国际大型跨国公司相比，我国公司和企业集团在销售收入、市场占有率、研究开发投入和能力、管理及销售水平等多方面差距明显。企业面对困难往往归咎于不良的外部环境，而忽…     

论打造企业品牌竞争力

中国企业目前所具有的竞争力只能保持3～5年的时间。加入WTO后,中国企业品牌的寿命周期大大缩短,若要增强企业的核心竞争力,必须注重打造企业品牌。     

打造石油企业的安全核心竞争力

随着全球经济一体化和中国加入WTO,中国石油企业已经开始跻身国际资本市场,参与全球竞争。入世将使大型跨国公司以更高水准的安全管理优势与中国石油企业展开竞争,中国石油企业必须顺应这种主导潮流,迅速提升安全在企业经济活动中的地位。为此,将安全迅速提升为企业的核心竞争力是摆在当前石油企业面前的重要课题。     

核心竞争力：企业重组中的一个新概念

目前,以培养企业核心竞争力为主题的企业战略理论迅速发展起来。我国国有大型企业应该借鉴核心竞争力理论,并以核心竞争力培养为主导进行战略性重组。     

用企业文化打造企业核心竞争力

企业文化是企业的灵魂和精神支柱,是企业生存的理由和目的,是企业判断是非善恶的标准.而企业核心竞争力是企业抵御市场风险、保持企业持续发展的核心能力.企业文化作为企业核心竞争力的基础因素,对打造企业核心竞争力起着至关重要的作用.     

论企业核心竞争力的构建与提升

现代企业的竞争，实质上是其核心竞争力的较量。企业没有核心竞争力，就没有竞争优势，也就无法应对各种挑战。因此，构建和提升核心竞争力，是每个企业必须考虑的重大战略问题。本文对此作了初步探讨。     

通过产业升级打造核心竞争力

在市场竞争日益激烈的今天，企业要想求得生存和发展，就必须打造核心竞争力。但对于如何打造核心竞争力，许多企业似乎感到很空泛而无从着手。其实，搞好产业升级就是打造核心竞争力的有力抓手。几年来，浙江鼎利控股集团有限公司通过产业升级，感到企业的核心竞争力在不断增强，即使在去冬今春金融危机的形势下，     

核心竞争力在企业发展中的作用

什么是企业的核心竞争力 ?简单地说 ,就是能够使企业在激烈的市场竞争中保持有效活力和持久生存发展的能力 ,也就是指一个企业不断地创新技术、创新管理、创新营销手段 ,不断地创造新的产品和提供新的服务 ,来适应市场的能力。企业的核心竞争力包括 :技术创新能力、战略决策能力、生产制造能力、市场反映能力和营销能力、以及组织协调能力和企业文化建设等等。核心竞争力一旦形成 ,就会成为企业的战略性资源 ,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。一、企业核心竞争力的作用和意义从过去计划经济时代单纯追求产值、产量 ,到目前市场经济追…     

培育企业文化 打造核心竞争力

一、企业文化与企业核心竞争力基本概念 企业之间的竞争主要是核心竞争力的竞争,而核心竞争力的竞争实质上反映了企业文化理念的竞争。21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容。     

打造企业核心竞争力 构建优秀企业文化

正和集团坐落在黄河三角洲的油城东营市，地处胜利油田腹地。公司集石油化工、精细化工、绿色建材、热电联产多业并举，现有员工2064人，总资产20．18亿；2005年4月，公司与中国化工集团实施了资产重组，成为中国化工油气中心的控股企业。企业实施资产重组后，按照中国化工集团“老化工、新材料”和中国化工油气总公司“油头化尾、油化并举、做大油头、做强化工”的发展定位，以“一条心、一盘棋、一百年”的企业文化理念，凝聚合力，加快发展，实现企业在做强中做大的发展目标，一举跻身全国制造企业500强、中国化工100强、山东省136户重点企业集团行列，并荣获中国化学工业思想政治工作先进单位、山东省文明单位；山东省特级信誉企业。“正和”企业品牌被中国化工企业管理协会评为“首届中国化工行业卓越品牌”。     

走新型工业化道路培育企业核心竞争力

千方百计扩大出口，勇敢参与国际竞争，尽量减少和避免同行过度竞争……这就是始终坚持“稳定韩日，走进港台，开辟欧美战略的“神华”……     

石化企业核心竞争力的分析

研究石化企业的核心竞争力的特征和结构，提出企业发展核心竞争力的战略。中国石化企业面临着国际资源市场资金竞争日益激烈、跨国公司影响力剧增、环保要求越来越高的新形势。要重视研究与开发(R&D)，加强核心竞争力战略研究，在国际竞争中培养成长能力、提升价值能力、发展独有技术，在战略重组和竞争合作中，转变发展方式、发挥优势、调整结构，走上可持续发展和绿色发展之路。     

扎实推进企业文化建设 努力打造中央企业核心竞争力

企业文化是现代企业管理科学理论和哲学理念的创新和飞跃．这个慨念引入我国20多年来，越来越受到企业界和学术界的广泛关注和重视，特别是近年来形成了新一轮的“企业文化热”。尽管目前国内外对企业文化的定义众说纷纭，莫衷一是．但对企业