企业知识社区的创建与维护

企业在知识管理过程中,知识的传播、应用和创新都是依靠企业员工这一载体来完成的,而知识社区的创建,为员工之间知识的共享提供了很好的平台。企业员工通过知识社区共享彼此间的知识。同时,企业知识主管还可以通过知识社区将散乱、无序的员工个人知识加以整理加工,使之成为企业的知识,最终为知识应用和创新打下基础。     

基于隐性知识价值的产业集群创新优势研究

通过对隐性知识"粘滞性"特点的把握,分析了产业集群有利于技术创新的内在机理,指出产业集群是隐性知识的栖息地。这为获取隐性知识提供了"集体学习"的平台,并降低了隐性知识的不确定性。     

虚拟工作第三波

我们一直在研究员工和工作场所的关系。研究20世纪80年代以来的职场变迁之后,我们发现知识型工作"虚拟化"有三大浪潮。这三大浪潮的发展原因各不相同,且都在演进之中。流动知识工作者们可以在任何地点工作,但是他们只选择那些工作效率最高的地方,在那里他们能够与其他     

企业知识管理系统的构建简

知识管理系统是企业实现知识管理的重要平台,它是一个以人的智能为主导,以信息技术为手段的人机结合的管理系统。它将人、工作、企业、社会环境通过信息技术融合为一体,为现代企业实施知识管理提供必备的技术环境。目的是：通过将企业中的各种知识资源,包括显性知识和隐性知识,     

论百度知道知识分享模式

知识通过网络分享不仅可以有效加速流通,更可以使其具有相同喜好的网络使用者。国内外对于在线知识分享社区已经作了很多研究,但仍存在不足。本文将"百度知道"作为"在线知识分享社区"中的一个个案进行研究,通过"百度知道"的奖励体制、分享方式以及分享内容等方面分析当前的网络知识分享模式及其问题。     

激励视角下虚拟学术社区用户知识共享演化博弈研究

知识共享是虚拟学术社区的发展动力.考虑到虚拟学术社区平台中激励措施对用户知识共享行为影响,基于演化博弈的理论知识,将平台与用户作为博弈主体,在平台采取激励措施下,对模型进行局部稳定性分析,分析动态演化博弈过程中,各参数变化时,双方演化稳定策略.研究结果表明:虚拟学术社区采取激励措施可以促进用户知识共享,设置合理的激励系数,可以提高用户知识共享意愿.激励系数由用户知识共享成本及额外成本、平台知识搜索成本共同决定.     

从华为、蓝凌看知识型企业的进化——与深圳蓝凌软件公司副总裁夏敬华和华为前投标商务经理金昕对话

公司简介:深圳蓝凌软件股份有限公司是国内第一家研究知识管理和推动知识化平台建设的企业,公司秉承"知识创造价值"的核心理念,在国内率先提出完整的知识化解决方案,内容包括知识管理教育培训、管理咨询(知本经营咨询服务体系KCS)、软件产品(包括专业知识管理平台KMS、知识化工作平台EKP和智慧协同平台EIS等)及应用实施服务等。2004年以来连续数年获得国内知识管理市场占有率第一;先后荣获"中国咨询百强企业"、"中国软件领域十大领军企业"、"中国十大卓越表现企业"、"中国知识管理最佳服务提供商"、"国家级     

质量:超越性的全球文化基础(上)

质量是人类的基本概念.它的核心意义来自苏美尔文,其词根的意义表示"自由".自由通过"平等"思想体现了民主过程的核心."平等"这个词的词源有着质量的概念,它注重生活质量的共同权利.根据这个看法,我们可以说"自由"就是没有浪费、偏见、滥用--消除生活中的这些负面的东西,从而提高我们的生活质量.但是随着时间的流逝,质量这个词的解释和应用有着更多的意义.质量可以被认为是一种哲学,方法、职业、研究领域、运动、工程原理、产品或服务的属性,或过程的结果.所以,什么是质量?现代质量经理如何运用质量这一术语,来制定不断追求卓越结果的工作方法?本文将披露超越性质量的"超定义",从这个定义出发,可以认为质量是建立更紧密的全人类文化的基础.     

企业实施知识管理应采取的主要措施

随着知识经济时代的到来 ,企业如何进行知识管理 ,已成为迫在眉睫的重要问题。近年来 ,国内外不少大型企业在知识管理方面进行了大量有益的尝试 ,取得了一定成效 ,这对我们乡镇企业迎接知识经济的到来 ,开展知识管理 ,具有借鉴和指导意义。现依据这些企业的知识管理经验 ,结合自己在这方面的工作体会 ,对知识管理谈些浅见。一、盘点企业的知识知识总是附着在某一载体上的 ,因此 ,要实施知识管理 ,首先要盘点企业拥有的知识如人才、资料库等 ,弄清企业的知识家底。知识盘点的对象是企业的全体员工和资料库 ,因为企业拥有的知识一部分存在于员…     

企业的知识管理

一个企业经久不衰的一个重要原因是它的员工的知识以及他们用自己的知识做出的业迹.知识大体分为显形知识和隐形知识.多年来,围绕"知识管理"这一议题展开了不少讨论.然而,最近重提"知识管理"大都与技术进步有关.它为企业内部分享和利用知识提供了新的途径.     

基于核心力的企业知识管理研究

<正>许多研究都得出一个结论,我们目前所处的社会将逐渐步入"知识社会",也就是我们所说的知识经济时代。知识已经成为了企业最重要的资源,     

从知识资本角度分析知识共享的价值

本文在对知识资本的本质进行分析的基础上,提出"知识共享是知识资本的本质"这一观点,并对这一观点进行了展开说明,以期为相关研究提供参考.     

知识管理业务应用结合的探索思考

本文以上海通用汽车有限公司业务发展为背景,阐述了企业实施知识管理成功的关键是知识管理必须与企业的具体业务相结合,即知识管理应以企业具体业务活动为实施结构平台。在分析现有知识链模型的基础上,提出了基于工作流程的知识链模型,并分析其类型、特点,通过研究分析形成一套了符合企业发展需要又避免过大投入的有效的知识管理运行模式。     

管理不是简单的拼凑——读《什么是管理》

<正>人类的管理能力,是有目的的组织能力,可以说是人类自身的天性,古老得就像拇指可以竖起一样。但是,管理学却是一门相当新的学科。它的源头可以追溯到19世纪中期,正式作为一门学科却是在我们这一代人身上才实现的。过去几十年来,管理学发掘出了自己真正的优势,将复杂、专业的知识转化成具体的操作。一些自由职业者也将自己所享有的自由归功于给自己带来专业、高效生产率的管理能力。     

知识创新的管理风险及防范对策

<正>知识经济时代正向我们走来,就像21世纪必然到来一样,这是不以人们意志为转移的客观存在。探索知识经济的风险、研究知识创新及知识创新风险具有重要的意义。一、创新和知识创新知识经济时代是创新的时代,是知识创新的时代。在当今知识经济发展中,知识成为企业、组织和国家发展的第一要素。知识创新的速度、水平和方向,决定着知识经济发展的命运。正如美国一位管理学家所言:"不创新,则死亡。"     

促进产业集群内知识共享的途径

产业集群是一些相关的组织、机构在特定区域的集合体。正是这种空间积聚现象,为集群内企业问的知识共享创造了一个便利的环境。知识共享是指知识从一个人、群体或组织转移或传播到另一个人、群体或组织的活动过程,是通过有效激励机制和信息技术,打破不同知识拥有者的壁垒,实现知识在一定范围内的自由流动和使用。通过知识共享,可以减少知识生产的重复性投入,节约知识的获取成本,运用集体的智慧提高组织的应变能力和创新能力。     

提升组织执行力的知识管理系统重设计

本文应用执行力理论，将人员、战略和运营三个核心流程紧密结合，提出了以工作流程和人力资源管理为核心的知识管理系统重设计，介绍了系统模块功能和特点，并对系统的实施和激励提出措施。通过系统的重设计，可以对组织的项目管理、人力资源管理、科技管理、经营管理、财务管理以及战略管理提供有效的支撑平台，提升组织的知识创造力、生命力和执行力。     

拓宽融资渠道 促进企业发展

近几年来，在区委、区政府的高度重视下，我们将优化中小企业融资服务环境作为调整区域产业结构，增强杨浦经济活力的重中之重，积极探索区级层面金融运行机制，着力从组织、体制、公共服务上进行创新，尤其是2005年“杨浦知识创新区金融服务平台”启动以来，我们在中小企业融资服务及金融工具运用方面开展了一系列工作，取得了新的进展．     

企业隐形知识与显性知识的理论研究之一

<正>一、背景日本学者野中郁次郎在《知识创造公司》一书中指出,知识可以分为"隐性知识"(Tacit Knowledge)与"显性知识"(Explici Knowledge)。"隐性知识"就是指未经正式化(Formalize)的知识,包括企业、经营者或员工的经验、技术、文化、习惯等,是属     

大学生知识付费平台使用满意度分析

随着移动终端的普及和知识付费产业的市场竞争加剧,知识消费者对知识的付费意愿和观念开始转变,许多用户对信息的选择行为理性化和成熟化趋势更加明显,知识付费平台行业发展也进入瓶颈期,为了高效实现客户裂变与流量变现,必须深入研究用户需求.文章以满意度评价这一角度,基于对SERVQUAL模型修正后的二级指标,分析高校学生这一特定的用户群体对知识付费平台的需求,并得出结论,为知识付费平台从法律、平台、产品、市场角度提出了具体建议,期望能对知识付费平台的未来发展起到一定作用.