人性理论与建筑企业管理

本文论述了人性假设理论与建筑企业管理的联系，认为人性理论对建筑企业管理具有借鉴价值；依据人性理论，建筑企业要实行突出自身特点的人本管理；管理者要从人的本性出发，确立以人为本的管理观。     

论人性管理理论及其启示

管理是以人为中心的活动,从麦格雷戈的X-Y理论,到莫尔斯和洛希的超Y理论、再到威廉·大内的Z理论,其背后都隐藏着对人性的细致观察.本文介绍了X-Y理论、超Y理论、Z理论,并得出了几点人性管理方面的启示.     

论人性假设和管理理论的演变

管理理论的发展始终伴随着对人性假设的探讨,人性假设理论的不断发展推动着管理理论的不断创新。对人的有效管理,其理论和实践都必然要建立在对人的科学认识的基础之上。因此,了解人性假设和管理理论的发展演变,对现今的管理活动取得成功有着非常重要的意义。     

人本管理理论中蕴含的企业人力资源管理思想研究

人本管理理论阶段是管理理论的发展阶段,人本管理理论阶段就已经产生了不少企业人力资源管理思想.本文主要介绍了人本管理理论阶段最具代表性的管理理论行为科学理论、系统学派理论以及企业文化理论,并揭示了其蕴含的企业人力资源管理思想.     

以人为本是现代企业管理的根本

人是社会生产力中最积极的因素，市场竞争实际上是人才的竞争，企业管理实际上是对人的管理。而人又是复杂的，不仅受特定的环境条件的影响，而且还受个性心理特点的影响。所以，管理应该从研究人的心理需要出发，创造性地把科学的理论与企业的具体实践结合起来，在制度创新的同时实现管理创新，从而推动企业管理水平再上新台阶。本文从人的心理需要差异、权变理论以及群体效应管理等方面论述了企业实施人本管理的主要方式和作用，从管理心理学的角度说明了以人为中心是现代企业管理的根本。     

儒家思想与企业文化建设

优秀的企业文化建设是现代企业健康发展的重要组成部分，构建以儒家思想为基础的企业文化是管理革命的基点，也是企业人本化管理的目标所在。从儒家思想的内涵出发，进一步分析了其在企业文化建设中的实质性作用和构建应注意的原则。     

人性假设理论的比较与分析

任何组织都是由人组成的,组织的任何事情都是由人来完成.对任何组织的管理都要从人性出发,对人应当正确认识,采取符合人性的特点的管理.本文主要阐述了西方管理学中四种不同人性假设理论的观点,进行了比较分析,并提出了相对应的管理措施.     

中西管理人性假设比较

管理归根到底是人的管理，现代管理理论都以人性假设为前提，不同的人性假设在实践中体现为各种不同的管理观念和管理行为。因之，管理学在一定意义上又可称之为‘’人性之学”。由于人性假设不仅决定着管理理论的形成与发展，同时还制约着人类的管理实践活动，因此对于人性的正确、深刻认识和理解之于管理效果好坏、管理成败的意义就十分重要。我国古代便有性善与性恶之争，在西方欧美国家也有各种不同看法。中西管理中诸种不同的人性假设都蕴含着某种程度的合理或科学成分，它们在当代的管理实践中均有不同程度的映现。正为如此，我们有必…     

对现代企业实施人本管理的思考

以人为中心的人本管理思想,已经被越来越多的现代企业所推崇,本文通过了解人本管理思想的内涵及人本管理思想在现代企业实施的必然性,进一步明确在现代企业中实施人本管理的途径和方法,为企业实施人本管理提供参考。     

人性管理并非人性化管理

根据人性对企业进行人性管理。人性分为:经济人、社会人、自我实现人、复杂人。正确认识人性是正确管理的前提。     

有没有天生不变的人的特性？—评麦格雷戈的X理论—Y理论

麦格雷戈的“X理论－Y理论”是西方管理哲学演进的一个转折，在西方人的特性理论中占有重要地位。本文评价了它在管理哲学方面的理论贡献和局限，并应用马克思主义人的本质理论进行辨析。     

人本管理是和谐企业建设的至高境界

人本管理是现代企业管理的发展趋势,已成为世界现代企业管理的重要手段。本文主要论述了在以人为本的和谐企业建设中,只有确立以人为本的管理理念,才能更好地实现企业的和谐发展。     

企业文化管理人人性意蕴

文化管理是一种现代企业管理方式，它与以往传统管理方式有显著的区别，两者差异的背后凸显的是丰富的人性意蕴。通过实施符合现代人性特征的文化管理使企业成为富有人情味的机构，使员工在企业发展的同时满足自我发展的需求，实现“人是管理的最终目的”的目标，无疑对提高我国企业管理绩效具有重大的现实意义。     

企业管理中人性的"钟摆效应"与"正态分布性"分析

企业管理中人的思维和行为在某种程度上遵循着“钟摆效应”和“正态分布性”。人是有限理性的人，人的知识和智慧的稀缺性导致了人在思维和行为上总是试图在左右摇摆中寻找到实现自身意愿的有效途径和平衡点。人性是复杂且多变的，但人性的复杂变化有一定规律可寻，一般而言，个体的人性遵循着“钟摆效应”，群体的人性遵循着“正态分布性”。企业管理者要善于把握企业中人性的变化规律，以此来提高企业管理的能力和激励水平，从而达到较好的管理效果和目的。     

论人本管理

管理理论的发展，在经过三个阶段之后已出现了第四阶段，即对人的认识有了升华，提出人是最重要的资源，最宝贵的财富。全面理解人本管理的内涵及精髓，建立以人为本的管理工程和机制，是时代的要求，企业成功的关键。     

企业文化管理的人性意蕴

文化管理是一种现代企业管理方式,它与以往传统管理方式有显著的区别,两者差异的背后凸显的是其丰富的人性意蕴。通过实施符合现代人性特征的文化管理使企业成为富有人情味的机构,使员工在企业发展的同时满足自我发展的需求,实现“人是管理的最终目的”的目标。无疑对提高我国企业管理绩效具有重大的现实意义。     

经济理论与人性假设

一定的人性假设,一方面,把复杂的现实人抽象为单一属性的人,便于经济学的逻辑演绎和推理,建立理论;另一方面,它又舍去了其它人性,这可能产生两方面的结果:一是每种人性假设都只专注于该特定假设下人的经济行为研究,从而有利于研究的深入、细化,推动不同流派的兴起和经济学的繁荣;二是一种人性假设在深化了对某一种人性下经济行为研究的同时,也付出了相当的代价——忽略了人性的多样性,使其对人的丰富多彩的经济行为缺乏更强的解释力。     

企业如何运用人本管理思想

人本管理理论是适应现代企业管理需要新型的管理思想，在企业管理过程中应从领导和员工两个方面同时贯彻这一思想。领导人员要牢固树立依靠全体员工、以员工为主体的思想，而广大员工则要树立“我就是主人”的思想意识。