80年前佛州地产投机狂潮

投机与投资，只在一念之间。大凡投机风潮，通常在初起时入市并迅速交棒的人，可赚得盆满钵满，越晚接棒的人风险越大，最终的损失则全由接到最后一棒的人担。     

地产企业接班季

哈佛商学院教授理查德·范希尔曾用两个比喻形容企业两种代表性的传承模式：交棒和赛马。这一比喻正适用于当前的中国房地产业．“打天下”的第一代大佬渐渐转向幕后．这些星光熠熠的先行者如何寻找自身的“接班”路径．是血缘至上的家族世袭还是能者上位的职业经理人更替？在守业发展阶段．二代接班的选择将直接影响企业未来的发展格局。某种程度...     

中国民企面临“交棒”高峰考验

“交棒”难题 “接班”已成为中国大量民营企业迫在眉睫的事情。经过改革开放30年的奋斗,中国的第一代民营企业家正逐渐变老,大多数人年龄已在55岁-75岁之间。可以预料,今后5—10年将是众多民营企业“交接班”的高峰期。而目前中国的职业经理人阶层并没有很好地成长起来,所以90％的企业将会选择把企业交给自己的子女。     

传承未来

企业传承是一个世界性难题,只是在发达国家,许多企业的治理机制和接班人计划比较完善,这个问题相对好一些,但国内企业特别是民营企业的传承却一直是困扰企业持续发展的瓶颈。研究显示,中国在未来两年内将面临7万名高级管理人才的缺口,高达89%的企业难以找到合格的高层接班人,足见企业传承问题的重要性和紧迫性。有关企业传承模式的论述很多,但依笔者之见,传承模式并不重要,因为各种传承模式都有成功和失败的案例,关键是如何对待传承。整天寻寻觅觅、夜不能寐并不能证明对传承问题的重视,正确对待传承问题,首先应明确几点:传承什么?传承给谁?…     

“旱码头”周村遭遇水污染

因为投资、使用污水处理设备的费用高于罚款，那自然大家都乐意交罚款。和环保部门有关系的人罚款就交得更少了。     

国家实力的竞争走出去的幕后推手

纵观中交的整个发展历程，我们不难发现，中交的发展与中国经济实力的崛起紧密相连。正是因为改革开放以后，中国经济的迅猛发展，才带动了大量基础设施的投资建设，也正是在承接大量基础设施建设工程的过程中，中交、中建等一批中国的建筑企业才得以高速成长。     

“创一代”的交棒之惑

作为家族企业的创始人和所有者,没有一个"创一代"不希望企业能够走上发展的快车道,也很少有人愿意看到筚路蓝缕的半生所得,旁落"外人"之手。然而,在权力棒的交接势在必行之际,这双即将交棒的手却难以自主地有些颤抖——一种"交权综合症"正悄然发作……     

台湾科技界最高龄的CEO—张忠谋为何收回权杖？

类似台积电这样制度完善的公司，都无法顺利交棒，谁还敢相信，接班这件事是玩真的。6月11日，有台湾“半导体教父”美誉之称的台积电董事长张忠谋又多了一个新职务—台积电CEO。这个职务原本是四年前，由张忠谋亲手交给了他的接班人蔡力行，可是四年过后，张忠谋又把它从蔡力行手上收了回来，台积电发生了什么事？     

血脉传承:要传承“贵族”的基因和传统

血脉传承与企业传承,到底哪个重要?传承企业是为了传承血脉,传承血脉是为了让自己后代过好日子。所以,传承中最核心的是传承文明,是传承贵族的基因和传统。而因为有了这些,即使后代当不了企业家也会过上好日子。     

发动机连环纠纷

成都强力川交客车厂不得不向巴蜀质量跟踪投诉办公室求援：该厂一个客户因为客车的问题已经严重影响到企业的正常运行，厂长对此也无能为力，最终寄希望于巴蜀质量跟踪投诉办。     

帮高清愿统一世界罗智先的四大挑战

高层人事异动,统一企业交棒的态势几乎底定;带着统一人罕有的霸气,即将坐镇神州运筹帷幄的执行副总经理罗智先,对全盘挑战,只是耸耸肩说,坐在这个位子,就有责任去承担     

巴西咖啡东方历险记

"继续进货,还是关张大吉",这个问题困扰了佘琼智整整一年.而折磨他的终极难题,是如何让他棒公司名不见经传的巴西咖啡品牌"特棒"(TABOMCAFE)在中国立足. 2010年底,佘琼智加入他棒贸易(上海)有限公司,担任公司总经理.当时,这家总部在巴西的咖啡公司刚刚落户中国.位于上海徐汇区沪闵路上一栋不起眼小楼4层的办公室里,全部员工加起来只有三人,佘琼智、他的合伙人及一名助理.中国市场上,他棒是谁、"特棒"咖啡为何物,更是鲜为人知.     

张大中来了

张大中的出现,是激进与顽固的平衡,是西方治理与创始人传统的妥协。在老对手苏宁、新秀京东的逼宫下,国美已无路可退。本刊独家专访张大中、陈晓,并与杜鹃深入接触,力图还原国美交棒内幕。     

宝马靠物流制胜

国内汽车行业经常会有这样的情况：车已下线，价格已公布，广告铺天盖地，但交了订金的消费者却只能“望梅止渴”，这大多是由于汽车某些关键部件的物流配送不到位。宝马公司不会这样，因为[编者按]     

成功背后是文化

我常想,能够快速成长,从无形资产看,是同仁的高度向心力。而紧密结合公司与同仁的力量,就是企业文化。企业文化是员工共同的价值观。它绝不是口号,而是日常的实际行动,但它需要口号作为沟通工具,因为有效的沟通有助于共识的达成。因此一般而言,人数越少,越容易凝聚共识。宏的企业文化,几乎都和中国的传统文化息息相关。例如,因为对“宁为鸡首,不为牛后”的创业精神的认同,我们喊出“小老板的成就”,以员工入股制度让同仁分享当老板的成就感;“接力式马拉松”期许同仁在岗位上全力冲刺,交棒时圆满完成任务,使公司永续经营。宏的“”字,意义等…     

改变中国商业史的20个关键时刻之：联想交接班

柳传志用创造性方式解决了交接班难题,大大丰富了中国企业管理的实践。为中国创业型企业 的传承壮大开拓了新路     

“被接班”的苦恼

衣钵传承是个世界级难题。尤其当接班者是＂被接班＂时,方方面面积压下来的问题,使形势变得杀机重重。     

公共理论——合并会计报表的新理论基础

随着世界范围企业集团化进程的加快，以及各方面对财务信息需求的日益增强，如何通过单个企业个别会计报表的科学合并来真实反映企业集团在整体上的全貌，成为国际会计界研究探索的重要课题之一。合并会计报表之所以成为当今国际会计界公认的三大难题之一，因为它既是包含众多理论流派且争议较大的难题，又是一个涉及内容十分广泛且操作复杂的难题。由于对合并会计报表的认识不同，形成了不同的理论流派，     

一个愤然辞职的独董故事——魏杰：我不是“开溜”董事

著名经济学家魏杰在春夏之交再次成为舆论漩涡的中心。这一次不是因为他又发表了什么振聋发聩的学术观点，而是其引发了一场对所谓经济学家”公共良心”的大辩论。     

家族经营与非家族经营是一样的

创业成功的企业家老了之后,“交棒”问题提上日程。一些公司的老板,将亲手创立的公司交给儿子或其他亲戚管理。另外一些公司,管理大权落到市场上聘来的职业经理手里。还有一些公司,儿子与非亲非故的职业经理一起工作,其中有的是儿子领导职业