推行思想政治“五五”工作模式发挥基层政工干部作用

职工思想政治工作"五五"模式,两个并重、五个关心、五个到位的总要求对基层政工干部提出了明确的工作目标和工作要求,为基层单位开展职工思想政治工作、促进队伍和谐稳定、推动基层健康可持续发展具有重要的指导意义。     

分厂也要有自己的精神

装配分厂是威孚股份有限公司的一个直属分厂,现有职工300多人。装配分厂是成千上万个油泵零部件的总装分厂,是产品出厂前的一个“总把关”分厂,也是企业文化、企业精神和企业形象的一个“对外窗口”。在长期实践的基础上,逐步形成了有自己特色的分厂精神,即“超越自我、追求完美”。在人类即将跨入一个崭新的世纪的时候,如何使分厂精神发扬光大,成为推动改革和发展的强大动力,对于企业跨世纪发展,抢占市场竞争制高点,有着十分重要的意义。     

我们最怕丢了质量和信誉——访河北省武安市东山炼铁厂

在《产品质量法》颁布实施一周年之际,我们“中原质量行”采访组来到地处太行山下的河北省武安市东山炼铁厂进行采访。 东山炼铁厂始建于1988年,现有职工1080人,固定资产6300万元。下设炼铁分厂、型材分厂、粒铁分厂。每年生产优质生铁12万吨,粒铁3万吨,各种型号、规格铸铁型材及铸件5000吨。还可生产各种圆型、方型、长方型、矩型等不同规格     

全面加强班组素质教育

班组素质教育,就是坚持以人为本,立足班组、服务班组,打造班组,通过全面并有针对性的系统教育,挖掘每名职工的潜质,提升班组建设整体水平。班组素质教育主要是做好三个方面的工作。一、抓好职工政治素质教育,培养有理想、有抱负的新型职工。一是要教育职工关心国家大事,关心民族兴旺,树立强烈的国民责任感,拥护党的方针、政策。二是要教育职工关心企业前途,积极参与企业改革,当好主人翁。三是要教育职工关心班组建设,树立民主意识,建言献策,贡献才华。二、抓好职工道德素质教育,培养有修养、懂礼貌、遵纪守法的文明职工。其中一是要教育职工…     

以财务管理为中心推动企业高速高效发展

黑龙江新三星集团公司的前身是一面坡啤酒厂。现已发展成以加工酿造新三星牌系列啤酒为主体,畜牧养殖、原料加工为辅体的综合性企业集团。下设三个子公司。四个办公司、五个分厂。厂区占地面积20万平方米．现有职工1200人．是全国啤酒行业大型骨干企业之一。几年来,在强比企业财务管理工作中．我们主要坚持做到了“五抓、五促”。一、抓财务管理改革．促进企业财务管理机制的转变多年以来,我们认真贯彻“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的指导思想．把深化企业改革和强地财务管理紧密地结合起来．不断深化财务会计…     

分兵突围 分流增效

我厂属国有大型一类军工骨干企业,拥有职工8500余人,曾有过辉煌的历史。近年来由于自行车市场疲软,使我厂的主导民品自行车失去了昔日的辉煌。自行车产量大幅度下降,不足正常年产量的20%,并出现积压,资金难以回笼,千余人的自行车制造分厂出现了70%左右的富余职工。军品制造分厂的军品任务逐年锐减,1996年仅占保留能力的30%。加之,新开发的发动机连杆项目尚处于投入阶段,机床生产刚起步,受资金影响,使"军转民"工作步履艰难,整个生产经营活动陷入极度困难的境地,大量的职工处于待岗     

靠什么来凝聚人

我们耐材是全公司闻名的尘多、有毒有害气体多、生产环境恶劣、劳动强度高、无人愿来的小分厂。现有基本职工387人,还有近40多名江西轮换工和20多名农民工。但我们基本职工党员就有72人,占职工数18.6％,这是耐材分厂生存与发展的中坚力量,也是凝聚耐材人的关键力量。每个人都十分珍惜自己的青春年华和生命,都想能在舒适的环境中工作,都想能有丰厚的收入,但耐材靠什么精神支柱在沥青烟雾、尘灰飞扬的恶劣艰苦环境中,默默无闻地为厂里的钢铁事业奉献一切。靠的是领导干部廉洁自律、率先垂范;靠的是党员的先锋模范作用以及尊重人、理解人、关心人的优良传统;靠的是吃苦耐劳、甘为孺子牛的优良品质。     

增强煤炭企业内部控制绩效的合理化模式构建

在有机分工模式下的各分厂,因自身业务范畴不同导致了生产关系呈现出显著的异质性,进而在生产关系作用下的官僚主义形成机制和非效率表现形态存在差异。这样一来,就需要在具体问题具体分析下来对煤炭企业内控进行合理化模式的构建。具体的思路包括,分别在总厂、分厂、班组三个层次上进行内控难点提炼和解决,并形成三个层次融合下的内控管理机制。需要强调,对于总厂和分厂管理层应消除国有企业特有的行政气息,而是放下身段切实倾听基层职工的心声。     

企业文化的“五层次说”

对企业文化有多种理解,本文五层次说的基本思想是想把企业文化的涵义说得宽一些。第一层次是在企业的领导人和职工中树立一种适合本企业利益的价值观。第二层次是管理文化和经营文化。第三层次是提高职工的文化素质。第四层次是企业要关心社会上的文化、公益事业。第五层次是企业领导人要研究改革中国家有关的政策乃至宏观经济问题,提高参与有关决策的意识。     

转机建制搞创新 拓展渠道谱新篇

<正> 石家庄车辆厂机电设备分厂,有职工139人,大、中、小型金切设备54台,技术力量雄厚,具有较强的设计、制造能力。三年来分厂始终坚持"三改一加强"和降耗增效,取得了长足的发展,三年迈了三大步。一、转换企业机制,确立经营之道在激烈的市场竞争中,分厂的干部职工认识到,过去那种计划经济体制下的经营机制已远远不能适应市场经济发展的需要,必须结合自己企业特点,建立适合市场经济需要的企业经营机制。要使企业取得好的经济效益,必须抓企业机制的改革,有了好的企业机制,才能在市场的竞争中站稳脚跟,企     

关于构建和谐企业的几点认识

构建和谐企业必须强化人文关怀 强化人文关怀，就是要强化职工主体地位。把尊重人、理解人、关心人、促进人的全面发展作为工作的切入点．在满足职工中激励职工．在服务职工中引导职工，在帮助职工中教育职工，既解决思想问题又解决实际问题。要把切实解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题放在首位，     

以人为本,自主管理

企业文化的功能,决定了它在企业管理中的特殊作用,这就是充分重视和调动人的积极性.这个特殊作用是通过倡导企业对职工的信任,培养企业内亲密的人际关系,重视企业民主和职工参与,尊重职工、信任职工、关心和爱护职工.     

模拟资产经营 搞活二级单位

为深化企业内部改革,盘活企业存量资产,成都光明器材厂确立了“精干主体、分块搞活”的发展思路。1999年在工厂五车间、七车间、九分厂、十二车间四个辅助车间实施了模拟资产经营责任制。截止去年11月份,五车间完成利润42万元,是去年同期的3.5倍,九分厂完成利润77.5万元,是1998年同期的120%,七车间实现了减亏,十二车间除完成了工厂内部任务外,还自找市场,实现销售收入38万元。模拟资产经营责任制就是将市场机     

“新兴铸管”何以新兴

新兴铸管（集团）有限公司现有生产能力为铁50万吨、钢40万吨,职工82OO人,资产总额20亿元。在1997年钢材市场价格进一步下滑的情况下,新兴铸管l－10月实现利税2．4万元,同比增长25％,这一奇迹的产生是与该公司狠抓管理分不开的。做好“人”的文章早在1998年,新兴铸管就对分厂。处室领导干部实行竞争上岗,组阁竞争,17名分厂领导竞争失利变成了一般干部,5名普通工人竞争获胜走上了领导岗位。形成了干部能上能下的竞争机制。同时变招工为招生,从本厂技校毕业后才能上岗,提高了职工素质。1992年,开始推进以三项制度为主要内容的全…     

改革开拓为企业带来勃勃生机——记西安市冷冻厂

西安市冷冻厂是西安市食品总公司(肉联总厂)下属的一个分厂。现有职工185名，拥有高低温冷库14500吨，是西北地区最大的一个冷藏食品集散地。     

浅谈如何做好企业离退休职工的管理工作

<正>随着构建和谐社会的脚步不断向前,充分做好企业离退休职工的管理工作显得越来越重要。这是一项繁冗复杂的群众性工作,也是党和国家关心民生、企业关心职工生活的一项重要工作。做好企业离退休职工的管理工作是一项迫切而又艰巨的任务。管理工作的好与坏会直接关系到离退休职工的家庭和睦、企业的发展、     

用现代化管理方法之斧凿企业“金矿”之源

<正> 近几年来,第一拖拉机制造厂面对企业“五紧、一难”的严峻生产经营形势,不等外部环境的改善,不靠国家政策的倾斜,而是走以内涵求发展道路,全方位、多角度推广应用现代化管理方法。企业内部潜力得到挖掘,活力不断增强,效益稳定提高。 一、运用系统工程原理,不断健全组织领导保证体系,强化四项工作 一拖是一个具有26个分厂、40个职能处室的特大型机械工业企业。组织全厂职工积极稳妥、卓有成效地推广应用现代化管理方法,的确是一项庞大而     

论企业搬迁前的职工思想工作

当前,南宁化工集团(股份)有限公司面临整体搬迁前2000多职工的人员分流、分厂整合、产品结构调整等问题。企业要圆满完成这个艰巨而复杂的搬迁任务,必须在做好思想工作的基础上,依靠广大职工的理解、责任心和共同努力。     

做好职工疗养旅游提高职工生活质量

关心重视职工劳模疗休养工作,是党和政府一贯倡导的方针政策,是企业关心体贴职工、保障职工身心健康、维护职工合法权益的具体体现,是激发和调动职工工作积极性、创造性,增强企业凝聚力的一种行之有效的方法,更是一项惠民利民的社会公益和福利事业。本文对如何做好职工疗养旅游的重要性及优势和措施进行了详细的阐述。     

创新是做好基层工会工作的根本

创新是工会工作的灵魂和根本。维护职工权益要创新,民主管理工作要创新,工会干部自身建设要有创新。只有这样,才能坚持立党为公,服务民众,提高执行力,切实关心好职工生活、实现职工愿望、满足职工的需要、维护职工的利益。