试论建设项目财务管理

建设项目财务管理,是指利用价值形式,以提高建设项目投资效益为中心,对建设项目投资过程中的资金运动所体现的各方面财务关系,行使组织、计划、指挥、监督和调节职能,合理的筹集、分配和使用建设资金的一项综合管理工作.在建设项目各环节中加强财务管理的主要目的是为了有效控制工程成本,提高项目建设的经济效益和社会效益,是建设项目投资管理与投资控制的重要环节.     

如何做好当前铁路建设项目投资控制及管理工作

目前我国铁路建设项目中投资失控现象时有发生,其中原因错综复杂.随着我国社会主义市场经济的不断发展,国家对铁路建设的投资不断增加,各级领导和业主都越来越重视建设项目的投资控制和管理,想方设法采取措施来加强投资控制,尽可能的提高建设项目投资效益.     

浅议企业建设项目财务管理

企业建设项目,涉及的建设内容多,专业性强,施工区域广,野外作业多,投资金额大,建设周期长,项目的财务管理难度大。因此加强企业建设项目财务管理,是实现企业精细化管理,提高经济效益的保障。     

浅析补贴政策下农机流通企业财务管理问题

本文主要从农机购置补贴下分析农机流通企业面临的财务管理、会计核算等新问题。农机购置补贴拉动了农机市场的繁荣,加快了农业机械化进程和推动了农业现代化,为三农建设做出了新的贡献,但同时由于补贴这一政策的特殊性又给流通企业规范和财务管理带来了不少问题,针对这些问题笔者进行了简要分析并给出了一些建议和探索。     

加强建设单位管理费控制进一步提高建设资金使用效率

随着城市经济的迅速发展和民众生活水平的不断提高,城市基础设施建设越来越受到各地政府的高度重视,市政、交通道路、水利、建筑物等政府投资项目不断投入建设,于此同时如何加强政府投资项目的绩效管理、提高政府资金的使用效率就成了当务之急.其中建设单位管理费虽然占工程投资的比重不大,但可以反映出建设单位的管理状况,是建设项目财务管理的一个重要指标,因此加强对管理费的控制具有非常重要的现实意义.     

中小煤矿企业财务管理问题分析

当前,我国中小煤矿企业处境艰难,财务管理方面存在基础工作薄弱、信息化手段落后、筹资能力差,投资风险大等问题.面对不利局势,中小煤矿企业应该积极强化财务管理的基础工作,加强信息化建设,优化投资结构,科学投资.同时,国家应为中小煤矿创造一个良好的金融环境,帮助中小煤矿企业健康发展.     

关于加强旅游投资企业基建财务管理的一些思考

近年来,国家对旅游业高度重视,将其定位为战略性支柱产业,要求充分发挥旅游业调结构、扩内需、保增长等方面的积极作用。各地纷纷掀起了旅游基建热潮,基建投资规模迅速扩大,但旅游投资企业的基建财务管理工作又存在一些问题和矛盾,因此,加强旅游投资企业基建财务管理越来越重要,如何有效利用资金,创造更大的企业效益和社会效益,显得十分迫切。本文结合实际工作经验,就旅游投资企业基建财务管理存在的问题进行分析和探讨。     

刍议行政事业单位建设项目的财务管理和控制

随着社会的发展,国家在不断的加大基础设施建设投资,许多行政事业单位的职能不仅体现在履行自身职责方面,还成了建设项目的承担者。由于一直以来行政事业单位在建设项目财务管理方面的经验不足,使得行政事业单位在进行项目建设的过程中出现了许多问题。为了节约项目资金,使行政事业单位能够更好的进行财务管理,文章对行政事业单位建设项目的管理方法进行了探讨。     

关于农垦农业经济体制改革相关问题的研究

我国是一个农业大国，农业是全国经济发展的重要支柱，而农垦企业作为国家粮食安全的重要保障，其稳定发展具有极其关键的意义。近年来，农业经营体制改革的深入进行，有效的推动了农垦企业机制的创新，加快了农垦企业经济的快速发展。而且当前新形势下，在进一步深化农业经营体制改革的大局中，农垦企业需要加快经济发展方式的转变，加快现代化农业的建设，促进农垦企业转型升级，确保经济效益的实现。文中对农垦企业农业经济体制改革过程中存在的主要问题进行了分析，并对加快农垦企业经营体制改革进一步深入的具体措施进行了阐述。     

浅析国有水电施工企业如何强化财务管理提高经济效益

随着我国水电建设投资的加大以及水电施工企业竞争的加剧,水电施工企业的财务管理对于企业在市场竞争中取胜,具有越来越重要的作用.本文根据水电施工企业点多面广、资金分散、不便于财务管理的现状,从国有水电施工企业的预算控制体系、财务信息化建设、财会人员素质、财务风险意识、会计信息五个方面,分析其存在问题,并提出了加强水电施工企业财务管理的措施,以达到降低企业经营管理风险,促成水电施工企业的社会效益和经济效益的最大化.     

施工企业财务管理的信息化建设

随着我国经济的发展,基础设施建设投资日益增加,建筑施工也得到飞速发展,不仅施工企业的数量越来越多,企业之间的竞争也越来越激烈,财务管理的重要性越发凸显。 财务管理信息化建设是施工企业在信息化背景下企业财务管理转型的必然要求,是解决企业在传统财务管理模式运行中存在的各类问题的有效举措,有助于企业实现可持续发展。 目前,施工企业在推动财务管理信息化建设中仍旧存在较多问题,严重影响企业的健康发展。 基于此,文章从施工企业财务管理特点与加强财务管理信息化建设的必要性着手,分析其在信息化建设中存在的问题以及影响企业信息化建设水平的因素,并提出相应对策,仅供参考。     

如何加强农垦企业财务管理

财务管理在现代企业中占据着核心地位,是企业稳步发展的基础。目前我国的农垦企业没有真正意识到财务管理工作对于企业的核心作用,没有提高对财务管理的重视,因此企业常常面临成本、业绩考核等问题,导致企业财务出现困难。加强农垦企业财务管理应该加大企业管理的重视,整合内部资源;建立财务管理制度,重视企业预算管理;财务人员的教育工作,提高专业水平。     

高速公路建设中的财务管理对策分析

随着时代的发展,我国交通事业也在蒸蒸日上。尤其是近年来,国家在高速公路建设方面的投资力度也在不断的加大。因而作为新时期背景下的高速公路建设投资企业,应加强对高速公路建设中的财务管理,才能取得最大化的投资效益。但是目前我国高速公路建设的财务管理依然存在。基于此,笔者结合自身财务管理工作实际,将本文命名为《高速公路建设中的财务管理对策分析》。为了更好地提出对策,首先对高速公路建设中财务管理方面存在的薄弱之处进行了分析;其次针对存在的薄弱之处,提出了几点关于如何加强高速公路建设中的财务管理的对策;最后对全文进行了简单的总结。旨在与同行加强业务交流,以不断提高高速公路建设质量,从而实现投资效益的最大化。     

内部控制之于建设项目资金的管理

近几年,我国已经按照完善市场经济体制的要求,对原有的投资体制进行了一系列改革,明确了企业在投资活动中的主体地位,初步形成了投资主体多元化、投资方式多样化、项目建设市场化的新格局.但对建设项目的管理仍侧重于前期的项目监督,对项目后评价重要性认识不足.而建设项目资金的管理直接影响到企业的生存和发展,因此本文首先总结建设项目资金在管理中可能存在的风险,针对目前我国企业建设项目资金管理存在的弊病,提出加强建设项目资金管理、提高资金利用率的措施.     

加强基本建设项目财务管理和会计监督的探讨

针对目前基本建设财务管理工作存在的主要问题及会计监督缺位对基本建设项目的影响,从建设项目前期工作、建设项目实施、建设项目竣工三个环节对加强财务管理和监督进行论述,提出加强财务管理和监督的一些办法和思路.     

浅析创新固定资产投资审计的几个环节

随着我国社会经济体系的不断完善,企业固定资产投资审计工作越来越受到人们重视,本文对企业固定资产投资审计的各类问题,提出相对解决对策,为促进公司经济发展具有重要意义。根据实践分析探讨创新建筑工程招投标过程的标底标审制度;立足建设项目全过程,深入施工环节,实现从固定资产投资的动态审计;督促建设单位加强内部管理,从业主角度控制固定资产投资造价的偏离,从而提高固定资产投资审计的工作质量、降低审计风险.     

行政事业单位如何加强建设项目的财务管理

随着近年来我国在建设项目上投资力度的加大,以及我国的建设项目在逐年增多现状,促使越来越多行政的事业单位变成了工程的项目单位,但是由于很多行政的事业单位在财务方面缺乏一定的管理经验,所以在财务管理上就面临着许多的问题,如何对建设资金进行高效运用,对建设的成本进行适当的缩减或者控制,以更快的提高效益,这些问题成了在项目管理中财务面对的棘手问题。本文就将对在行政的事业单位里进行合理的财务管理进行了探讨。     

浅谈如何加强建设项目财务管理

文章对建设项目财务管理中存在的一些主要问题,阐述了加强建设项目财务管理的主要措施,仅供大家做些参考.     

关于高速公路项目投资财务管理与资金管理的探讨

新世纪以来,我国高速公路建设飞速发展,随着建设步伐的加快取得了一定的成绩．但是建设资产的逐渐扩大也加大了该行业对融资金额的需求,由于政府投资高速公路的资金压力较大,目前政府已广泛采用BOT融资方式（2010年湖南省在建的41个高速公路项目中,BOT（基础设施特许权）项目占了一半以上,这23个）。在BOT投资建设项目的投资管理中,投资企业在投资建设项目工可阶段、初步设计、和投资项目的竣工决算阶段．不仅要关注安装工程投资、设备工具、器具投资、工程建设其他费用、建设项目前期费用等工程直接投资成本效益。同时更不能忽视投资项目的财务管理、资金管理等外延效益。下面对高速公路BOT投资项目建设过程的财务管理、资金管理等做一些探讨。     

试论铁路建设项目如何加强财务管理

铁路新项目的投人，将作为扩大内需、拉动我国经济增长的重点，我国铁路也将迎来一个快速发展时期。铁路建设项目的财务管理问题也成为铁路能否顺利发展的一个关键。当前铁路建设规模大、标准高、投资多，呈现出跨越式发展的高速态势，铁路建设项目财务管理的重要性日益凸显，与当前形势不相适应的是部分建设项目存在的会计基础工作薄弱、建设资金管理不严、会计参与管理能力不强，监督不力、管理部门之间联系不够、财会队伍素质不高等突出问题，该文从主观和客观两个方面分析产生这些问题的原因，阐述如何加强铁路建设项目的财务管理。