浅议销售企业费用预算管理

费用预算是全面预算不可分割的重要组成部分，有效的费用预算与控制对企业挖潜增效、提高产品核心竞争力具有重要意义。费用预算管理总体原则就是“三要”，即要科学编制，要切实执行，要强化监督。     

网络环境下物流企业实行零基预算管理模式研究

费用预算是物流企业成长管理的一项重要内容，利用网络技术为企业构筑的管理平台，编制切实可行的费用预算，对于约束和控制费用的发生，降低物流企业成本具有重要作用。     

关于提升企业费用管理控制力的探索——兼论费用管理与预算控制系统

费用管理和预算控制是财务工作的重要内容之一．传统的费用管控因为各种各样的人为因素造成公司的财务制度无法得到有效执行，超预算费用时有发生，严重影响到企业费用管理和预算控制的有效性。另外，由于传统财务工作属性之一表现为劳动密集型的工作，也就是说．大量重复工作导致财务人员总是事浮于人，严重影响工作效率。     

适时开展铁路运输成本费用预算编制审计

铁路企业成本预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。在预算管理中，运输成本费用预算是铁路企业最基本的预算，为促进运输成本费用预算编制的更科学、更合理和更规范，增强运输成本费用预算的严肃性和权威性，审计部门不仅要继续深化运输成本费用预算执行情况审计，而且要积极地推行运输成本费用预算编制审计，从源头上开始治理，以保证铁路企业实现经济效益最大化。     

大数据时代基于财务共享服务模式的费用预算管理

大数据、云会计、移动互联网技术的驱动与企业成本管控、预算管理需求的拉动,越来越多的集团企业开始建设财务共享服务中心。文章构建了大数据时代基于财务共享服务模式的费用预算管理框架模型,并从大数据运用的角度对财务共享服务模式下费用预算管理的预算目标制定、预算编制、预算执行和预算评价四个具体过程进行了阐述,以期对集团企业在财务共享服务模式下进行费用预算管理提供理论参考与实务指导。     

企业如何开展预算管理

预算管理制度在石油企业的推广应用已有多年，预算管理在强化企业内部管理、落实内部经济责任、严格控制和压缩各项费用支出、提高经济效益、增强市场竞争力等方面发挥了积极的推动作用。但在预算管理实施的过程中，还存在一些问题和盲区，在一定程度上制约着预算管理功效的发挥，预算管理工作有待于进一步加强和完善。     

浅谈全面预算管理实务操作中的难点及对策

一、预算编制的难点分析及对策 1．历史数据难以准确取得。编制预算的历史数据难于取得，主要集中在全面预算管理的第一年管理部门身上。由于不需要对各个管理部门单独进行考核，财务部门未对各个管理部门的费用单独核算，导致各个管理部门往年的费用数据难以准确取得。     

基于预算管理视角的制药企业费用管控问题及对策探讨

随着社会经济的不断发展,制药企业面临着日益激烈的市场竞争,在这种环境下制药企业必须加强管理,特别是加强费用管控提高企业的成本竞争力。当前,很多企业都借助于预算管理加强费用管控。预算管理是一项系统性很强的工作,能够将生产成本和控制理念有机地结合在一起,真正地实现预算管理下的成本精细化。因此,预算管理在制药企业的费用管控中具有十分重要的意义。预算管理不仅能够确保制药企业的经营效益,还可以让制药企业顺利实现战略发展目标。本文针对预算管理在费用管控中的应用进行了分析,并且提出了一些具有针对性的解决对策,以供参考借鉴。     

用友NC携手WPS表格 实现费用预算跟踪控制

企业财务预算是财务基础管理的重要工具,费用预算的控制是财务预算管理的关键环节。为保证费用预算执行的科学性,文章运用推广使用的正版WPS软件的相关功能,结合用友NC系统导出数据,探讨费用支出进度与时间进度、任务完成进度合理匹配的实现途径,便捷地实现费用预算的跟踪、控制和预警。     

用友NC携手WPS表格实现费用预算跟踪控制

企业财务预算是财务基础管理的重要工具,费用预算的控制是财务预算管理的关键环节.为保证费用预算执行的科学性,文章运用推广使用的正版WPS软件的相关功能,结合用友NC系统导出数据,探讨费用支出进度与时间进度、任务完成进度合理匹配的实现途径,便捷地实现费用预算的跟踪、控制和预警.     

高速公路推行全面预算管理的探讨

就独立的仝面预算内容而言，由于高速公路经营的多样性，可以将其分为经营预算、投资预算、财务预算和劳动力成本预算等几大类。具体分为：(1)经营预算。指日常发生的各项基本活动预算。它应当包括通行费收入预算、管理经费预算、养护费用预算、设备购置费用预算等。其中最基本和关键的是通行费收入预算，它是整个预算管理的基     

谈企业营销费用预算编制的改进

本文系统分析了传统营销费用预算方法，指出其存在的不足，进而提出了用柔性的、动态的，以及资源导向、竞争导向和市场导向相结合的思路考察营销费用预算。本文还详细论述了弹性预算法和滚动预算法在营销费用预算编制中的应用，建立了营销费用的预算调整机制。     

军工科研经费预算管理存在的问题及对策探讨

随着我国社会主义市场经济的快速发展，我国的国防建设水平也在不断提升，国家也逐步加大了对军工科研项目的支持力度。由于科研经费对于军工科研项目的顺利研发具有关键性的作用，因此，只有做好科研经费预算管理工作，才能够保证军工科研项目所需资金的安全性和完整性。然而，部分军工科研单位在经费预算管理工作中仍存在一些问题，这些问题严重影响了军工科研经费的正常使用，因此，军工科研单位亟需加强对科研经费预算管理的研究力度。本文从军工科研经费预算管理概述出发，分析了军工科研经费预算管理中存在的问题，并提出了加强军工科研经费预算管理的对策，目的在于提高军工科研费用的预算管理水平，保证军工科研经费的完整性，促进军工科研项目的顺利进行。     

集团公司预算管理要点

预算管理在集团公司决策体系中占据着核心地位：所谓预算管理，中指以目标利润为导向，对集团公司的所有经营活动实施全面的预算管理，通过编制全面的销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算，并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析，从而有效地建立起管理控制体系，建点起对成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个集团公司的组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行：随着生产、资本的越来越国际化，企业的经营活动日趋复杂多样，特别是大型企业集团，其组织结构具有多层次性和复杂性的特点。同时，知识经济的发展增加了企业环境的动态性和不确定性，使企业面临的风险越来越大。     

石油销售企业现代财务管理方法与操作思路

提升财务管控水平，是现代企业管理中一个非常重要的课题。本文提出创新财务管理理念，创造性地运用财务管理工具做好事前控制和事中监督，包括突出预算控制，创新预算管理；细化成本控制，减少费用支出；完善资金管理，规避资金风险；强化资产管理，提升资产效益。     

研发预算的四级管控机制设计

研发项目经费的预算管控目标在于提高研发投入的效率和效益。本文设计了一套研发预算的四级管控机制，将研发预算的控制从项目类别层面、项目层面、费用类别层面和费用项目层面逐渐细化，即：从项目类别层面考虑总体的控制策略，再在项目层面区分跨年项目与短期项目采取不同管控模式；研发项目预算中涉及薪酬成本费用、折旧摊销费用、对公报销类费用、对私报销类费用、材料费用等众多费用项目，明确每类研发费用的预算控制原则后，再梳理和设计具体费用项目的控制逻辑。     

企业费用预算的难点与完善

费用预算作为企业年度预算中的难点之一，既涉及在做的时候能否有利于编制部门和人员做预算，也涉及到财务辅助管理层进行费用预算质询，以及后期费用发生时的管控。针对费用预算的常见难点，从六个方面进行如何完善的探讨，以期使预算这一企业管理工具能有效地发挥作用。     

企业全面预算管理现状及问题探析

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下整合所有资源，对未来的整体经营状况进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控、跟踪和分析，及时调整指导经营活动的全过程，从而有效地管理企业达成既定的目标。多数大中型企业引入了全面预算管理，对运营管理和效益提升起到了积极作用。但也有一些企业的全面预算管理渐渐沦为控制费用的工具，或者慢慢僵化成徒有形式的走过场。     

高等学校预算管理的问题分析及对策

高等学校财务管理从对经济活动的事后、事中管理已走向事前管理，经济活动的事前管理在财务管理上就是指预算管理。预算管理成为了高等学校财务管理的核心内容，它贯穿了高等学校预算编制和执行的全过程，是高等学校各项财务活动顺利进行的前提和依据。努力做好高等学校预算管理，实现高等学校资源的优化配置，提高高等学校资金的使用效益、降低费用，成为高等学校经济管理工作的核心。高等学校在预算管理中还存在一些问题，需要进一步改善，本从自己工作中所感受的，谈谈自己的一点认识．请各位同仁指教。     

浅议耐火材料企业库存产成品成本的管理

库存产成品是耐材企业的重要组成部分,是影响利润的主要因素。因而,加强库存产成品的管理就成为耐材企业管理不可或缺的一部分。本文针对耐材企业库存产成品管理中存在的问题进行分析,并提出相应建议。