物流企业名牌战略探析

服务经济时代，市场竞争表现为品牌竞争，而品牌的竞争实际上就是名牌的竞争。面对激烈的市场竞争以及国外物流企业的压力，我国物流企业应实施名牌战略，通过规模、质量、创新、优质服务、广告宣传等创立名牌形象，加强优质服务、开拓创新，提高企业竞争力。     

名牌战略，我们在行动

在经济全球化的今天,市场竞争已由产品的竞争演化为品牌的竞争,谁拥有强势品牌,谁就掌握了市场的主动权和话语权。通过实施名牌战略,有利于形成了社会关注名牌、企业争创名牌、部门培育名牌、政府激励名牌的良好局面。为此,全省上下齐心协力,共同服务企业,协助企业争创名牌。     

品牌内涵对品牌延伸的影响

当今市场正在从产品竞争向品牌竞争过渡。企业要想在日益激烈的竞争中取胜,就必须实施名牌战略。这是因为,名牌代表着利润,代表着企业的生存权和发展权。 创建名牌不可能一蹴而就,企业要为此付出长期的努力和巨额的投资。企业一旦拥有了一块知名品牌,就可以利用这一重要的、珍贵的无形资产,通过品牌效应进入新的领域,扩大企业规模,使企业获得更加丰厚的利润。这一现象就是品牌延伸,是指企业生产经营的几种不同的产品或服务统一使用一个品牌。 企业实施品牌策略可以充分发挥企业资源优势,使企业资源得到最大限度、最有效的利用。特…     

祛除杂病 兴我名牌

我国名牌面临种种问题,有客观的,也有主观的;有企业本身的原因,也有企业外部的原因。如何对症下药,祛除杂病,振兴国产名牌?笔者认为,当前应处理好以下几个问题。一、切实转变观念,增强名牌意识。任何企业都避免不了激烈的市场竞争,而市场竞争往往是品牌的竞争;企业要在竞争中取胜,必须创造和发扬自己的名牌,占有最广泛的消费者。因此,企业必须适应环境变化,不断增强名牌意识,长期作战以精心培植自己的品牌。在企业面临困难时,对拥有的老字号名牌更要悉心保护;对企业拥有的商标要尽快注册,名牌商标,还要到国际上注册,及早获得国际商标权。对好名牌,我们要居安思危,要有紧迫感和忧患意识,不断改进,不断革新,永葆名牌。     

论名牌战略与导入CI

名牌是实力的象征,是身份的标志,是优质的证明,是竞争的利器,是商战的法宝,是企业赖以生存与发展的希望。 这是一个需要名牌而且造就名牌的时代。随着市场经济的不断深入,科学技术的不断发展,产品质量相差无几,企业产品的质量不再具有竞争优势,企业竞争的焦点已从质量转移到品牌上。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要以自己的名牌产品做后盾,因此现代企业越来越重视“创名牌”。怎样才能让公众了解你的优秀、说你好、买你的产品,而且长久忠实于你的品牌呢?这就需要企划,需要为企业导入CI。     

实施名牌战略中的行为误区

实施名牌战略中的行为误区司运善，杜本峰尽管当今市场竞争十分激烈，但总是有佼佼者——名牌产品占有一席之地，发挥名牌效应。随着市场经济的不断发展，人们的名牌意识逐渐增强。愈来愈多的生产经营者认识到，企业之间的竞争，实际上是产品品牌的竞争，谁拥有名牌产品，...     

晋江市对外贸易中品牌营销的现状与策略

国际市场竞争已经跨越了产品竞争阶段，进入了品牌竞争时代。一个地区是否拥有国际驰名品牌，拥有多少国际驰名品牌，已成为该地区经济实力和国际竞争力的标志。晋江市民营企业要在国际竞争中立于不败之地，必须适应品牌竞争时代的要求，开展品牌营销，创出中国的世界名牌。     

感受品牌时代危机

（一）追求中国品牌的潮流涌来。走入新世纪，我们进入了品牌国际化融入期。新的形势要求我们必须打造出中国国际名牌产品。因为品牌是新经济时代市场营销的基础，也可以说市场营销就是打造品牌。市场竞争的阵地，已从传统的产品、价格转移到以品牌为核心的较量，谁拥有了品牌，谁就拥有了竞争的资本，名牌代表了企业的信誉和商业价值。     

中国企业品牌制胜的战略思考

名牌竞争是当今国际市场竞争的一级砝码.中国加入世贸组织,标志着我国经济逐渐步入了世界经济的大循环,我国市场正在日益紧密地与世界大市场连在一起.但是也必须看到,这是对我国民族工业的又一次挑战,它将使我国的支柱产业面临更大的竞争压力.这就需要我国要尽快形成一批拥有强大实力的大型企业,更需要一批能与世界名牌相抗衡的国产品牌.对一个国家来讲,品牌具有鲜明的民族性,它是民族工业的精华和骄傲,是国家经济实力的重要标志.在市场经济条件下,名牌能够产生巨大的价值增值效应,它是企业核心竞争力的重要组成部分.     

名牌延伸:诱惑与陷阱

九十年代的市场竞争是品牌的竞争,谁拥有叫得响的名牌,谁就拥有市场竞争的主动权,谁就会赢得发展和提高的空间。为了在激烈竞争的市场中尽快占有“一席之地”,国内企业争做“名牌”文章,纷纷采取“名牌延伸”策略。 名牌延伸,诱惑多多 “名牌延伸”已成为当今企业走名牌之路的一条捷径,它以其特有的魅力,吸引着国内众多厂家。 “娃哈哈”已从营养品延伸至一般饮品,从儿童食品延伸至成人食品,大有覆盖饮品市场之势。“亚都”也不再为加湿器所独有,矿泉壶、空调乃至营养保健品都有“亚都”的一     

浙江省人大副主任孔祥有指出 创立名牌是一项经济战略

孔祥有在浙江省企业名牌发展研讨会上指出,当今世界已是一个进入名牌的时代,市场竞争实际已演变成名牌的竞争,而名牌竞争又     

市场要细分，产品要定位

随着我国经济的飞速发展,产品供大于求、激烈竞争的市场格局业已形成,我国企业已在国内市场上和国际大企业展开正面竞争。这些进入中国市场的国际大企业,是在市场竞争环境中成长起来的,他们经历了以生产为中心、以销售为中心、以市场需要为中心的不同阶段的市场竞争磨炼,不但掌握了国际水平的先进生产技术,而且拥有成熟的市场营销技术和经验。而我国企业特别是中小企业在这方面还差距较大,本文就市场细分问题和产品定位问题做一重点讨论,以期有助于中小企业快速、健康成长。确定目标市场当今的企业,生存在一个飞速变化和发展的环境中,要想保…     

浅谈品牌物业管理

分析了我国物业管理市场的现状及其不足,指出现在市场竞争的焦点已经逐渐由管理、服务和价格等较为单项的竞争要素,逐渐转向企业综合实力的竞争,集中反映为品牌的竞争。而物业管理品牌的竞争主要体现在质量竞争、规模竞争和人才竞争等方面上,现在,企业已经进入了＂品牌＂的时代,未来几年,物业管理企业要在品牌塑造上下功夫,制定品牌策略,全面提升企业的品牌形象和知名度。     

企业文化传播与品牌塑造

现在的企业竞争已由过去的产品竞争转向品牌竞争。品牌竞争是企业综合素质的较量,一个企业若没有名牌产品,就很难在市场竞争中取胜;一个企业如果不是名牌企业,它的市场空间就非常狭窄;一个国家如果没有一批名牌企业,就没有国家竞争力。企业的品牌塑造不仅关系到一个企业的竞争力,也关系到一个国家的实力,品牌塑造的最终目的是造就名牌。     

名牌战略初探

我国企业在经历了“生产导向”、“消费导向”的竞争阶段后,已进入“形象竞争”的年代。品牌竞争成为企业“形象竞争”的核心。企业要想在市场竞争中求得生存和发展,就必须制定自己的名牌战略。现就我们山西杏花村汾酒厂股份有限公司实施名牌战略谈谈自己的一些看法。　　首先要回答什么是名牌?名牌的概念是比较复杂的,大致可分为消费者的名牌概念和政府经济部门的名牌概念两种。对于消费者来说,那些知名度高的,消费者购买踊跃的,价格高于同类普通商品且质量信得过的商品,即可成为名牌产品,顺理成章,这些商品的商标就是“名牌”,…     

论名牌形成的基础与品牌塑造

1 当前的市场是名牌获胜的市场 所谓名牌,是指由长期稳定的高质量、服务好所形成的为广大消费者所喜爱和接受的商品品牌。在激烈的市场竞争中,什么样的企业能获胜?当然是那些具有名牌产品和服务的企业。可口可乐、富士胶卷、海尔冰箱、春兰空调的成功都证明了这一点。在市场经济由较低阶段逐渐向较高阶段发展的过程中,名牌产品在商品世界中的地位逐步上升,现代市场经济时代已成为名牌争天下的时代。一个企业若没有在国际、国内市场打得响的名牌产品,在当今日趋激烈的市场竞争中,就只能处于被动地位。人们常说,市场经济是法制经济,从名牌在市场经济中的重要地位来看,我们还应该说,现代市场经济也是名牌经济。 随着科学技术的不断发展,人们利用自然来满足     

经济全球化背景下的品牌战略

随着知识经济的来临，企业与国家间的竞争已经跨越了产品竞争阶段，进入到了品牌竞争时代。一个国家是否拥有和拥有多少国际驰名品牌，已经成为该国经济实力和国际竞争力的象征。随着中国成功加入WTO。以及全球经济一体化的不断深入，中国企业要在国际竞争中立于不败之地，势必要适应品牌竞争时代的要求，开展品牌营销，实施品牌战略，创出驰名品牌。     

传播企业文化塑造知名品牌

众所周知,现在的企业竞争已由过去的产品竞争转向品牌竞争。品牌竞争是企业综合素质的较量,一个企业若没有名牌产品,就很难在市场竞争中取胜：一个企业如果不是名牌企业,它的市场空间就非常狭窄,一个国家如果没有一批名牌企业,就没有国家竞争力。企业的品牌塑造不仅关系到一个企业的竞争力,也关系到一个国家的实力,因此十分重要。品牌塑造的最终目的是造就名牌。     

基于质监职能发挥的河北省名牌培育

随着经济的发展，市场竞争已由质量竞争时代进入了品牌竞争时代，名牌产品既是区域经济实力的标志，又是推动区域经济快速发展的战略措施。质量技术监督部门作为质量、计量、标准化、特种设备的综合管理和行政执法部门，在规范市场经济秩序、扶优治劣、保障人民群众身体健康和生产生活环境安全方面，发挥着越来越重要的作用，在引导企业争创名牌工作中具有其他部门不可替代的优势。     

基于竞争优势理论浅谈企业的战略管理

随着经济全球化进程的加快及中国经济实力和地位的提高，中国的市场竞争变得越来越激烈，市场环境也变得越来越复杂。中国经济实力增强的确为我国各种规模的企业带来了发展的机会，但也促进了企业与企业之间的竞争。优胜劣汰，适者生存，这是当今市场环境的主旋律。如果企业不想被时代淘汰，想在严峻的市场之中站稳脚跟、稳定发展，那么企业的管理者就必须重视企业的战略管理。企业拥有一个适合自身的发展战略，就相当于拥有了企业发展的方向以及与其他相似企业竞争的方案。战略管理在企业中的地位就相当于心脏在人类身体中的地位，是一个企业是否能在激烈的市场竞争中发挥自己优势的核心。卓越的战略管理能够使企业在多元化的市场环境中发展壮大。