规划资源 服务战略

进入21世纪以来,国际经济格局变化迅速,经济实体间的竞争日益白热化,企业对战略的关注程度日益提高,而企业战略目标的实现必须依靠企业的资源调动能力和资源使用效率。随着企业竞争环境的变化,企业资源所涵盖的范围日益扩大,企业财务资源运用的方式也日益丰富,这就给财务人员的知识更新和学习能力提出了更高要求。因此,企业财务人员不应局     

战略联盟：企业R＆D的新型组织

战略联盟：企业Ｒ＆Ｄ的新型组织刘志伟在日益激烈的市场竞争中，企业Ｒ＆Ｄ（＂研究与开发＂的英文缩写）能力的大小已逐渐成为决定企业生存和赢得竞争的关键。然而，由于受到技术创新资源的限制以及市场快速变化的影响，Ｒ＆Ｄ成功的概率往往较小。即使在西方发达国家，...     

风险管理审计与企业财务核心能力的提升

随着市场经济的逐步完善和信息技术的飞速发展,企业的运营模式发生了重大的变化,企业的竞争日益从外部产品和市场的竞争走向内部资源、知识和能力的竞争,即企业核心能力的竞争,企业核心能力理论顺应这一环境变化的趋势,逐渐成为占主导地位的企业理论.     

资源观与企业成长战略

20世纪80年代以前,战略理论和分析框架多以适应外部环境为重点,对企业内部因素未作深入研究.然而SWOT分析矩阵告诉我们,不管环境分析如何严密,那仅仅是故事的一半,对竞争优势源泉的完整认识,还需要对企业内部实力与弱点加以分析(Barney,1995).20世纪90年代以来,随着产业经营环境中不确定性因素的增大,产业边界的日益模糊,产业结构的稳定性日渐下降,企业通过外部环境分析所获得的竞争优势越来越难以持续.不少管理学家在对企业管理实践进行反思的基础上,越来越关注企业内部资源与能力,形成了以内部资源为侧重点的资源观(resource-basedview).基于资源的战略理论异军突起,并一跃成为当今战略理论的主流.     

企业竞争层次与战略管理会计

一、企业竞争的层次性分析任何参与市场经济的企业都必须面对竞争 ,而竞争的结果只有两种选择 ,要么被市场淘汰 ,要么凭借竞争优势不断创新和发展。今天 ,企业所面临的竞争环境已经发生了本质的变化。面对强大的竞争对手 ,企业不仅要考虑产品、服务的竞争 ,而且要考虑如何在组织结构、人力资源、价值链等核心能力方面不断创新 ,并把这种创新反映在企业的战略远景规划中 ,使之能不断地体现在产品和服务上 ,以形成现实的竞争优势。笔者认为 ,当今现实的市场竞争环境 ,企业间的竞争具有明显的层次性。它们是 :战略资源层次、核心能力层次、产品…     

核心竞争力的培育与企业发展模式的选择

一、核心竞争力的培育是企业竞争优势之本在市场的竞争就是产品的竞争,产品竞争就是技术竞争的当今社会,体现企业拥有某种竞争优势的能力的核心竞争力,会更多地集中或最根本归结为拥有独特技术和无形资产这一优势上来。由于作为保持企业拥有核心能力的竞争优势资源中,有着不同寿命的竞争优势资源之分。所以,要保持长期的战略性竞争能力,就应千方百计一方面培育和发展长期竞争力资源,另一方面如何使更多的现有的短期竞争力资源转化为长期竞争力资源。从目前来看,作为长期竞争优势的资源,首先是以创新机制的建立而形成的专利技术和品牌,以及所…     

企业资源战略中的人才战略与可持续性分析

随着世界经济的日益一体化,企业之间的国际化市场竞争达到前所未有的激烈程度,在自由市场使的成本趋于一致的大环境下,企业人才战略将是企业去的竞争优势的关键。企业的竞争,在打破垄断的前提下,归根结底就是人才的竞争。人才已经成为企业发展的第一资源。人才战略的可持续性,不仅在于人才活力的使用,更在于人才潜力的开发。可用与用好是企业人才优势的不竭动力源。     

网络信息技术与房地产企业核心竞争力提升

企业核心竞争力是指企业在开发技术、产品和市场营销等方面所具有的一系列互补性的知识与技能的有机综合体，是企业有效地配置和利用各种自身可支配资源与要素以期获得长期竞争优势的能力。企业核心竞争力以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理能力的整合，而使企业获取长期比较竞争优势。房地产企业核心竞争力来源于三大资源和三大能力，即人力资源、资金资源和土地资源；营销策划能力、规划设计能力和技术创新能力。     

社会资本、企业资源与动态能力分析

环境的动态变化促使战略理论研究从企业内部即资源与能力来探索企业竞争优势的来源。本文讨论了社会资本、企业资源和动态能力三者的关系，社会资本有助于企业资源的积聚，动态能力有效整合和构建企业资源，社会资本促进和提升动态能力。     

全面提升企业核心能力的探讨

一、企业核心能力的含义及构成要素 (一)、企业核心能力含义 对于企业核心能力的理解,有多种看法:核心能力是在一组织内部经过了整合了的知识和技能,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平,具有明显优势的能力;核心能力是企业所具备的一种或几种使其在向顾客提供价值过程中长期领先与其他竞争对手的能力;核心能力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用的、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源;核心能力是指一个企业不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力,不断创新管理的能力,不断创新营销手段的能力.各个学者、企业家对企业核心能力的理解,不外乎将其视为企业的一种能力,或技能与知识集合,或企业的素质,或企业的一种资源.     

企业承载能力的内涵与结构的新思考

企业的竞争优势和核心能力来源于它自有资源的数量、质量及其使用效率,认为企业自有资源是企业竞争优势的基础,建立强有力的资源优势远胜于拥有突出的市场位势。迈入21世纪,我国经济全球化逐渐深入,在与全球经济关联度不断提高、影响日益深远的新的背景下,我国企业内外环境凸显出重重危机,生存状态日益恶化,大量名噪一时     

企业服务营销战略探析

随着经济、科技的迅速发展,市场供求关系发生了质的变化,即从卖方市场过渡到买方市场,不同企业提供的同类产品在核心产品、形式产品、和期望产品层次上日益趋向＂同质化＂,服务不再仅仅是产品的＂附属物＂,已成为企业赢得竞争优势的利器,企业要在激烈的竞争中获胜,需打造切实可行的服务营销战略     

基于战略实施视角的企业战略管理分析

面对变化、竞争日益激烈的外部环境,战略管理成为关乎企业成败的重要工具,而战略实施又是其中最重要、最困难的环节。本文基于对文献的回顾,归纳了战略实施的观点和方法,并且分析了＂7S＂战略实施模型,为企业的战略管理提供理论依据。     

企业竞争新战略：互联合作

目前企业孤立经营的传统格局正在被打破,靠单一的批量生产或规模经营已不能再获得长期利益。企业与企业、企业与顾客、企业与供应商、企业与其他相关群体的相互作用和相互影响日益密切,进入了以孤立生产向协作经营、从产品型向关系型、从独立发展向互联合作的大转变时期。要取得竞争优势,企业必须懂得如何把自己的核心能力和技术专长恰当地同其他的各种有利的竞争资源结合起来弥补自身的不足和局限性,以取得实际效益,并让与自己合作的顾     

论现代企业的战略管理

随着市场经济进程的日益加快，企业战略管理已提上日程。企业只有不断认识和更新其战略管理，才能使企业自身的资源和能力与外部经营环境相适应，优化资源，提升竞争能力，求得企业长期生存与发展。     

主题酒店核心竞争力

随着中国酒店市场的日趋成熟和竞争的加剧,主题酒店兴起并日益受到重视。但中国主题酒店还在探索中发展。本文对我国现有主题酒店进行初步统计并对其主题文化分类,然后以差异化战略和蓝海战略理论为基础,根据企业资源—能力理论对主题酒店的文化资源、人力资源和品牌资源进行分析,并对主题酒店的资源转化能力和创新能力进行探讨,得出结论,即主题酒店的核心竞争力就是主题酒店通过自身的核心能力对其独特资源进行转化和创新所形成的核心竞争优势。     

国际市场中的我国建筑企业战略联盟博弈与分析

战略联盟的出现使企业传统的竞争方式发生了根本的变化。弱小的中国建筑企业应更新竞争观念，高度重视战略联盟的运用，结合自身实际，在博弈分析中采取各种不同战略组合策略，增强自身竞争力与抵抗风险的能力，积极开拓国际市场。随着网络技术和信息技术的发展，企业之间在技术开发、市场占有率等方面的竞争不断升级，势单力薄的中国建筑企业所面对的强大国际竞争对手，其生存环境日益艰难。在经济全球化和信息化将世界紧密联结在一起的背景下，企业孤立经营的传统格局正在被打破，企业靠单一的批量生产或规模经营已不再能获得长期利益。企业与企业、企业与顾客、企业与供应商、企业与其他相关群体的相互作用和相互影响日益密切，已经进入了从孤立生产向协作经营、从产品型向关系型、从独立发展向互联合作的战略联盟大转变时期。战略联盟的出现使传统的竞争方式发生了根本的变化，企业为了自身的生存和发展，需要与竞争对手进行合作，即为竞争而合作，靠合作来竞争。它实质上是两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的联合型网络组织。随着科技的发展，技术不断更新，建筑市场竞争越来越激烈。尤其是中国建筑企业，很少部分能独自应对战略的竞争，它们必须与别的企业联合起来，共同面对快速变化的市场和要求越来越高的业主的需要。     

对我国企业兼并重组中存在的问题的讨论

企业的兼并重组，是企业内部经济规模发展和实现低成本战略扩张的需要，它通过对股权的流转和权益的转移．未实现资源和技术的整合．以此增强企业的市场竞争力。兼并重组有利于企业转变经营方式．在市场竞争下更加灵活，有利于股权的流转和债权债务的实现。特别是在日益竞争的环境下，企业通过兼并重组可以整合企业的产业链中上下游的资源．完善企业的产业布局，进～步强化企业应对市场风险的能力。     

论云南医药企业信息化提升竞争力

信息网络化的发展,使企业的竞争力日益与企业信息化程度密切相关。信息技术和信息系统作为一种资源已不仅可以支撑企业战略．而且还有助于决定企业战略。竞争优势也不再限于成本、差异性和目标集聚三种形式．企业信息化形成的独特竞争优势——无边界扩张竞争优势正逐渐成为最大的竞争优势．企业信息化已成为不可阻挡的必然趋势。     

企业服务营销战略探析

随着经济、科技的迅速发展,市场供求关系发生了质的变化,即从卖方市场过渡到买方市场,不同企业提供的同类产品在核心产品、形式产品、和期望产品层次上日益趋向同质化,服务不再仅仅是产品的附属物,已成为企业赢得竞争优势的利器,企业要在激烈的竞争中获胜,需打造切实可行的服务营销战略