以资源为基础的企业多元化战略

多元化战略是企业竞争战略的重要组成部分。本文首先简要回顾了传统的多元化战略理论，并指出了它们的缺陷。在此基础上提出并详细分析了以资源为基础(Resource—Based View简称RBV)的企业多元化战略理论。最后，具体阐述了怎样依据这一理论实施企业的多元化战略。     

企业信息资源开发中的战略数据规划

本文从分析企业信息化现状入手 ,介绍了企业信息资源开发的重要性 ,以及几个重要的战略数据规划方法。     

建立资源会计为“十一五”规划服务

党的十六届五中全会对本世纪头二十年全面建设小康社会的总体部署，提出了“十一五”时期社会发展的主要目标：在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上，实现2010年人均国内生产总值比2000年翻一番。特别提出资源利用效率要显著提高，单位国内生产总值能耗比“十五”期末降低20％左右，从而把经济社会发展切实转入全面协调可持续发展的轨道。可持续发展战略的实施，已经引起对资源问题与会计相互关系的关注。     

关注服务战略,提升服务管理

服务在任何社会中都处于经济活动的中心。服务战略的核心是把服务融入产品中,依靠各种服务和顾客关系的各种要素确立竞争优势。     

浅析我国房地产企业资源战略

文章认同迈克尔·波特的现代竞争理论及其五种力学说,然而,我国房地产业的竞争不仅来自这五种力,而且还有由地方政府利益趋动和国家政策导向变化引起的“不可抗力”。然后从企业长远的战略目标出发,阐述了我国房地产企业在发展过程中要有效应对市场环境变化,并获得持续、稳定的发展,必须在竞争战略上,其中特别是在资源战略上保持竞争优势,而资源战略的重点则在于土地、资本和人才战略的优势。这才利于提高房地产企业的竞争优势,并构造企业的核心竞争力,以促进企业的长远发展。     

东莞市质监局 制定实施技术标准战略“十二五”规划

在经济全球化迅速发展的形势下,技术标准对全球经济贸易和产业发展的影响日益直接,已经成为国际经济、科技竞争的制高点。美国、欧盟及日本等发达国家和地区先后制定了国家标准战略,在占领产业制高点的同时,不断地推广自己的文化和价值观。     

我国制造企业服务增强竞争战略研究

服务增强战略是制造企业采用的一种重要的差异化竞争战略,它对制造业的发展产生了深远影响,在全球化竞争和知识经济背景下,通过服务增强制造企业的竞争力已成为我国制造企业的重要战略选择.文章在对制造业竞争背景分析的基础上,就实施服务增强战略中的障碍进行了探讨,提出了实施步骤与保障措施,为制造企业服务增强战略的制定提供了有益的借鉴.     

基于顾客价值的服务企业竞争战略

通过对关系营销和服务差距模型的分析,来阐述顾客价值的意义,进一步揭示顾客价值对企业竞争力的重要性;针对服务企业,提出基于顾客价值的竞争战略。     

如何做好企业战略系统规划

越来越开放的经济环境与全球化的浪潮,使得企业靠直觉实现对外部环境的把握越来越难,同时,随着规模扩大、管理层次增加、运营的复杂程度加大,公司经营更需要企业战略系统规划驱动,否则无法持续。勿庸置疑,在日趋激烈的竞争环境中,没有战略管理所带来的过失风险、错误代价是越来越大的,而研究表明,拥有明确的战略并有效实施的企业比那些缺乏战略的企业更具有竞争力,更能获得持续的成功。优秀的战略管理与企业战略系统规划能力能够让公司清晰产业的发展方向与竞争对手的状况,做到知己     

资源和能力对企业竞争优势的影响

随时关注市场环境的变化．随时采取与之相适应的战略，对企业来说无疑是重要的．但值得注意的是，外部环境总是处在连续的动态过程中。仅以外部环境为导向，会使企业在面对市场时感到扑朔迷离，无从下手，无法形成有效一致的长期战略：对比之下，企业资源、能力等内部资源在保持一定的机动性的同时，却有相当的稳定性．是完全可以利用的竞争优势要素。本就此作点探讨研究。     

企业战略谋划与战略管理

随着我国改革开放的深入，特别是加入WTO之后，我国企业经营活动与国际经济的联系更加紧密，加之经济全球化的迅速发展，竞争对手的增加，竞争范围的扩大，使企业面临更大的压力和挑战。为了使企业在竞争中立于不败之地，企业的经营越来越重视企业战略问题。     

中小企业实施收缩战略的人力资源规划要点

过去的2011年,原材料价格上涨和劳动力成本上升带来的成本提高、国际经济环境动荡和国内经济增速放缓带来的市场萎缩、调控政策和紧缩银根带来的融资困难,使中小企业的生存与发展面临着巨大的挑战,对于中小企业来说,萧杀的秋天来了。     

企业资源发展战略及其模式选择

企业资源观认为企业的长期竞争优势来自于企业所拥有的特殊资源，但现有理论缺乏对企业获取和发展特殊资源的战略模式的系统研究，从而阻碍了理论的深入应用。本文认为，企业资源的配置和发展构成了以资源为基础的企业战略的两个重要方面，其中，企业资源发展战略可以划分为的四个步骤。本文还对资源发展战略模式的选择框架进行了分析。     

如何规划企业财务战略

随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧,企业的管理理念和经营战略不断发生着变化,企业财务功能也在不断加强和拓展。企业财务战略如何规划成了我们关注和研究的新课题。更好地把握财务战略,为企业财务活动提供指导,取决于企业财务战略目标、企业财务资源、企业财务环境三个因素。本文基于对以上因素的分析,结合本企业的实际情况,对企业的财务战略进行了规划。     

企业物流竞争情报系统的规划与建设

企业物流竞争情报系统是企业对外部物流整体竞争环境的一个全面监测，将反映企业物流自身、竞争对手和外部环境的时间状态和变化的数据、信息，情报进行收集、存储、处理、分析，并以适当的方式发布给有关企业战略管理人员的运作机制．它通过合法手段收集和分析物流竞争中有关物流运作的优势、弱势和目标的信息，并为相关物流战略决策提供依据。     

企业实施服务战略的对策探讨

<正>中国市场已经开始由幼稚走向成熟,由卖方市场走向买方市场,企业所面临的挑战随着经济的发展而越来越严峻,当然市场也充满着机遇和潜力。服务战略对于企业创造竞争优势起着重要的作用。企业制定和实施服务战略,可以有效地利用和发展自己的优势,赢得市场和顾客的信任,从而在市场竞争中获得优势地位。     

中国企业本土化学习战略架构

随着中国加入WTO和国际经济环境的进一步发展,中国企业参与国际竞争的机会大大增加,核心竞争力的问题也日益凸现。从核心竞争力层面设计全球学习战略的架构既是我国企业国际化经营实践的需要,又是中国发展自己的跨国公司的重要前提。因此,精心构建和实施全球学习战略,全方位学习世界跨国公司的国际化知识与经验,不断培育国际核心竞争力,已成为当前中国企业开展国际化经营,实现民族经济现代化和全球化的首要战略选择。     

略谈企业战略管理

战略管理是指对企业战略的制定、实施和控制所进行的管理。面对国际国内新的经济格局和激烈竞争的态势，切实搞好战略管理，对于企业长期、稳定发展有着极其重要的作用。     

中国企业全球学习路径创新与战略构建

随着经济全球化的浪潮席卷而来,中国企业开始面临国内国外两个市场的国际化竞争．如何通过全球学习路径创新与战略设计来迅速培育和积蓄能够带来持久竞争优势的战略资源与核心知识,又如何在与跨国公司的竞争和合作中学习其国际化经营的经验与能力,已经成为当前首要的战略问题,并进而关系到中国在未来世界经济中的重要地位。