医院财务管理存在的问题及对策

财务管理是现代医院构建的决定性因素,是实现医院管理科学化的基础前提。随着医药卫生体制地深入改革,医院需要面临的竞争也日益激烈,这种竞争包含多方面的竞争,既有医疗水平和就医环境的竞争,又有医院管理水平,尤其是财务管理水平的竞争。如何才能使医院赢得医疗市场份额,不但需要优质、高效和低耗的服务,而且需要加强医院的财务管理,只有财务管理的正常工作秩序才能保证和维持到医院的生存、发展与稳定。     

新形势下医院人力资源管理探讨

随着知识经济的发展和市场经济的深入,我国的经济面临着前所未有的机遇和挑战,同样医院也受到了来自各方的激烈竞争,人才的知识和发展方向成为各家医院竞争的重要战略,如何加强医院的人力资源管理成为各个医院思考的重点课题。本文在分析了医院人力资源管理现状的基础上,提出了新形势下医院人力资源管理工作的新措施。     

中小型医院低成本经营战略

中小型医院要在激烈的竞争中求得生存和发展,必须制定正确的医院经营战略,针对当前中小型医院发展中存在的困难,如医疗服务处于供过于求状态、社会办医和个体诊所的不合理竞争、政府投入不足严重影响发展、长期形成的惯性思维的影响等。使实行低成本经营战略,成为确保医院可持续发展的有效手段。     

加强医院文化建设促进医院和谐发展

随着市场经济体制的进一步完善，医疗市场的竞争也日益激烈。医院的竞争由单纯的医疗技术竞争转变为更高层次的竞争即医院文化的竞争。[1]医院要健康可持续地发展，就需要有相应的医院文化作为根基。因此，加强医院文化建设的重要性便可见一斑了。     

公立医院薪酬制度存在的问题及对策研究

市场竞争归根结底是人才的竞争,优秀人才的数量与质量对医院的发展起着至关重要作用。新一轮的医院竞争,主要是科技和人才的竞争。从医院管理层角度看,薪酬是吸引人才、留住人才的重要战略武器;从员工的角度看,薪酬具有保障和激励两大重要功能。医院薪酬设计与分配是医院人力资源管理的核心内容,本文主要分析新医改形势下,公立医院薪酬制度存在的问题及改革的对策。     

如何发挥会计在医院绩效考核中的作用

医疗行业市场化程度越来越深,医院发展所面对的竞争压力也随之不断加大,要在竞争日趋激烈的行业中取得有利地位,按照企业竞争理论,从收益和成本角度看,医院就必须开发自身特色优势资源,或是在保障医疗服务的前提下最大限度降低医院的运营成本。融合财务会计与医院绩效考核制度是提高医院运行效益的有效方式。     

关于医院财务管理的几点想法

<正>医院经济活动和经济关系正在发生着根本的变化,医院面临着越来越激烈的竞争和挑战,医院要生存和发展,必须走内涵发展之路,在管理中找效益,在竞争中求生存,这就要求财务管理工作必须适应新形势的需求,凸显其在医院管理工作中的核心地位和重要性。医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额,建立一个标准化和全面的医院财务管理工作计划,具有十分重要的意义。     

人力资本是医院生存发展的首要资源

随着医改的深入,医院也将不可避免地跻身于市场经济的竞争行列,因此在竞争中能否获得足够的甚至于丰厚的经济收入回报乃是医院生存和发展的基点,而更重要的人力资本(人才)则是医院生存发展的资源核心,是原动力。它的蕴藏量如何,有没有充分使用和发挥,直接影响到医院能否生存,能否发展,乃至于能否持续性发展。因此,医院的决策层应将主要精力放在人力资本这个关键核心问题上来。随着经济全球化的迅速推进,医院及任何经济实体之间的人力资本对经济增长的作用逐步明朗化,并显示出激烈的竞争态势。作为决策者如何以战略眼光克服困难,建设、利用好人力资本这一医院生存发展的首要资源是至关重要的。     

浅析公立医院财务管理能力提升

随着我国社会经济的快速发展,我国医疗卫生体制改革不断深入,医院经营管理理念不断创新,经营规模不断扩大,公立医院在当今医疗市场中面对的竞争也越发激烈。面对新形势、新环境、新竞争,提升公立医院财务管理能力,加强医院预算管理和风险控制,是保证公立医院健康发展、强化医院管理效能、提升医院综合竞争力的必然要求。     

基于平衡计分卡的医院绩效管理问题探讨——以新疆生产建设兵团医院为例

随着医疗卫生体制的改革和行业间竞争压力的增大,医院的生存与发展面临着前所未有的挑战,如何使医院既能紧跟医改步伐,又能在激烈的竞争中茁壮发展,是医院面临的一大难题。新疆生产建设兵团医院建院至今已有50多年的历史。50多年来,兵团医院植根于社会、服务于民众,积淀了"科学规范、优质高效、开拓进取、创建     

浅析医院的成本管理

随着市场经济的快速发展,医疗体制改革不断深入,药品及医院的收费状况不断调整,传统的成本管理方式很难适应时代的发展。医院间的竞争日益严峻,成本管理水平制约着医院未来的发展,对医院的成本实施监管能够降低医院的经营成本,提升医院的竞争实力,调动职工的工作积极性,合理利用现有资源,不断提高医院的经营效益。     

刍议医院财务管理

医院卫生体制改革在不断深入,医疗市场的竞争也日趋激烈,以前靠“财政吃饭”的时代一去不复返。医药分开核算及医疗保险制度的实施,使医院经济活动和经济关系正在发生着根本性的变化,医院面临着越来越激烈的竞争和挑战,要生存和发展就必须走内涵发展之路,在管理中找效益,在竞争中求生存。财务管理是现代医院构建的决定性因素,是实现医院管理科学化的基础前提。新的医疗体制改革和绩效考评推出,要求财务管理工作必须适应新形势的需求,凸显其在医院管理工作中的核心地位和重要性。     

医院固定资产核算方法的改进

医院专业设备的优劣代表医院的诊断治疗水平，而房屋建筑物基础设施的改造影响医院的就诊和床位使用率。随着医疗市场竞争的日趋白热化，医院的竞争已经演变为设施、设备的竞争。各医疗单位为了在竞争中胜出，不断改善医疗设施、购置尖端设备，因此，管理好医院的固定资产，充分发挥固定资产在医院发展中的作用尤显非常重要。然而现行的《医院会计制度》有些地方已不适应医院发展的需要，愈来愈显出不足及局限性，尤其在固定资产的会计核算上，有待进一步完善。     

医院财务管理存在的问题及对策

随着社会主义市场经济的建立和完善,医药分开核算及医疗保险制度的实施,医院经济活动和经济关系正在发生根本的变化,医院面临着越来越激烈的竞争和挑战,医院要生存和发展,必须走内涵发展之路,在管理中找效益,在竞争中求生存。在新形势下如何及时调整、完善医院财务管理体制,建立财务管理机制,搞好有偿服务,提高服务水平,促进医疗卫生事业发展,是摆在我们面前的一项新课题和任务。     

医院财务管理存在的问题及对策

随着社会主义市场经济的建立和完善,医药分开核算及医疗保险制度的实施,医院经济活动和经济关系正在发生根本的变化,医院面临着越来越激烈的竞争和挑战,医院要生存和发展,必须走内涵发展之路,在管理中找效益,在竞争中求生存。在新形势下如何及时调整、完善医院财务管理体制,建立财务管理机制,搞好有偿服务,提高服务水平,促进医疗卫生事业发展,是摆在我们面前的一项新课题和任务。     

财务管理在提高医院核心竞争力中的作用

核心竞争力是医院获得技术竞争优势的基础和源泉。随着市场经济的发展和成熟,如何使医院适应内外环境的变化,实现诸要素的最优整合,使之保持竞争优势,并具有可持续发展能力,成     

构建和谐医患关系下医院收费规范问题探讨

随着市场经济的不断发展,医院的竞争日趋激烈。为了能够在激烈的市场竞争中生存和发展,医院必须加强收费的管理。本文主要探讨规范医院收费的几条对策,对医院管理者具有一定的参考意义。     

医院财务管理存在的问题及对策研究

医院是属于特殊的社会公益性单位,具有较重要的社会地位。随着现代社会经济的迅速发展,医疗市场的竞争也更加激烈,私人性质、企业性质、国营性质、合资性质的医院不断涌现,这表明医院开始由管理型机构逐渐向经营型机构转变。财务管理是医院管理工作的重要组成部分,与医院的生存、发展有着密切的联系,面对市场的竞争和体制的改革,要求医院必须要高度重视财务管理问题。目前,在医疗体制和医院管理制度改革的过程中,大部分医院对财务管理缺少有效的、精细化的管理,使得财务管理没有在医院发展中起到良好作用,甚至阻碍了医院的进步和发展。本文主要对现代医院财务管理存在的问题进行深入分析,并根据所提出的问题制定解决对策。     

强化医院财务管理研究

国有医院面临着机制更加灵活的民营医院引发的竞争,使我国不同所有制医疗单位的竞争更加激烈。国有医院采取有效措施强化财务管理,是保证健康发展的有效途径。     

略论医院财务管理

随着医疗体制改革的深入,医院经济活动和经济关系正在发生着根本的变化,医院面临着越来越激烈的竞争和挑战,医院要生存和发展,必须在管理中找效益,在竞争中求生存,这就要求财务管理工作必须适应新形势的需求,凸显其在医院管理工作中的核心地位和重要性。医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额,建立一个标准化和全面的医院财务管理工作计划,具有十分重要的意义。