虚拟企业发展模型探索

本文通过对虚拟企业的起源发展进行研究,提出了新的虚拟企业定义,并对其发展模型进行探索,提出"糖葫芦模型"和"渔网模型"。     

虚拟企业经营效率的DEA方法分析

虚拟企业是新经济时代一种重要的组织形式,对虚拟企业各组成单元进行效率评价并进行相应改进是探求虚拟企业最优发展路径的有效手段。本文以数据包络分析(DEA)为工具构建了虚拟企业经营效率评价的C2R模型,并给出了非DEA决策单元的改进方向。     

虚拟企业能否作为会计主体核算的几点思考

<正> 随着网络经济时代的到来,一种新的企业形态——虚拟企业,开始进入人们的视野。会计界不少学者认为虚拟企业应作为独立会计主体进行会计核算,笔者对此持有不同的看法。一、虚拟企业不是“企业”。到目前为止,虚拟企业理论还是一种很不成熟的理论。“虚拟企业”的概念还未取得公认界定。但我们仍然可以选择某一角度对虚拟企业进行描述:虚拟企业是为了特定商业机遇而形成的企业动态联盟,其成员企业通过协议的方式进行合作,实现共同赢利。而企业是以营利为目的的     

基于服务科学的虚拟企业信任机制研究

在服务科学视角下,以服务系统为基础,进行虚拟企业信任机制研究不仅符合服务经济的要求,也为虚拟企业形成良好信任关系提供了指导。在梳理了服务科学、服务系统和虚拟企业信任问题相关文献的基础上,本文从服务系统的ISPAR模型出发,分析了虚拟企业信任关系的影响因素,进而构建了基于服务科学的虚拟企业信任关系的"金字塔"模型,并提出了相应的构建策略。     

虚拟企业形成分析

美国的虚拟企业研究项目NIIIP、欧共体最大的虚拟企业研究项目PRODNET Ⅱ以及1991年美国国会的一份报告对虚拟企业的本质都有一个共识,即“通过企业间合作,解决企业快速响应市场机遇所需资源的约束问题”。然而,它们并没有回答为了“解决企业快速响应市场机遇所需资源的约束问题,企业间为何要合作及采取何种合作形式”这个基本问题。本文将以企业资源观理论为依据,从企业资源的角度分析这个问题,即对虚拟企业的形成进行研究。     

虚拟企业信息化模式构建

虚拟企业是随着互联网的产生而出现的新的企业联盟模式。本文对我国虚拟企业的组织形式进行了分析,提出了具有中国国情的虚拟企业模式,在此基础上对虚拟企业实施信息化的复杂性及存在的问题进行研究并提出了对策。     

虚拟企业伙伴选择分层指标体系与过程研究

伙伴选择是虚拟企业构建的关键问题,指标体系的建立关乎虚拟企业的成败。本文以虚拟企业培植环境为虚拟企业构建的基础环境,提出将众多伙伴选择指标分为满足基本组建需要的必要性指标和基础运作指标,以及满足成长发展需要的完善性指标三个层次,以此为基准建立虚拟企业伙伴选择分层指标体系,并对指标体系的各层次与选择过程的各阶段进行对应性分析,旨在为虚拟企业伙伴选择及成功组建虚拟企业提供参考。     

灵捷虚拟企业合作伙伴选择研究

伙伴选择问题是灵捷虚拟企业组建过程中的一个重要问题,伙伴选择的优劣直接关系到虚拟企业的市场反映速度及合作的绩效和成败。通过模型提出了核心竞争力的识别、对通过检测的企业进行综合评价、优选是灵捷虚拟企业伙伴选择的三个阶段,并采用了数据包络分析法对合作伙伴的选择从定性和定量两个方面进行分析,使合作伙伴的选择更具科学性、可行性和有效性。     

虚拟企业的知识管理系统构建

知识是企业的战略资源,对于由不同企业以计算机网络为支撑形成的虚拟企业而言,对知识资源进行有效的管理,使之成为虚拟企业的核心竞争力是其必然选择。探讨虚拟企业知识管理的原则,并系统地建立虚拟企业知识管理模型。     

虚拟企业及其对我国企业管理组织的启示

虚拟企业至上世纪发展以来,给我国企业和经济带来了新的发展机遇。虚拟企业能适应激烈的市场竞争环境,并能良好快速地发展起来,与虚拟企业的组织结构和管理特点是分不开的。本文对虚拟企业进行概述,并对虚拟企业的组织管理模式进行了详细的理论和实例分析,重点对我国虚拟企业的管理组织的启示做了全面的研究,从组织结构、虚拟化运作、虚拟化生产以及虚拟化管理四个方面进行归纳总结。通过研究虚拟企业以及其对管理组织的启示,能够推动我国虚拟企业和管理组织的健康持续发展,对新时期建立健全完善的管理组织有着重要的意义。     

虚拟企业冲突的协调管理

虚拟企业是在信息经济背景下出现的一种全新的企业模式,由于虚拟企业的特殊组织形态,它在运行中较容易产生冲突。本文分析了虚拟企业冲突的特征、冲突发展的基本过程和冲突产生的原因,通过建立虚拟企业生存系统协调度模型来解决虚拟企业的冲突问题,实现虚拟企业冲突的协调管理。     

虚拟企业、虚拟经营与我国企业管理模式创新

现代科学技术的发展,改变了企业的管理模式。虚拟企业是21世纪一个重要的企业组织形态,对我国企业改革具有重要的借鉴意义。对虚拟企业的产生背景与条件进行分析,重点讨论虚拟企业与传统企业在管理模式上存在的差别。针对我国目前经济发展不宜全面推行虚拟企业的现状,提出要通过虚拟经营,如企业集团的虚拟化运作、组织机构的虚拟化精简、制造系统的虚拟化生产、多元经营的虚拟化发展等方式,进行我国传统企业的管理模式创新。     

虚拟企业的营销策略分析

虚拟企业概念的提出,为具有不同资源与优势的企业构建企业动态联盟提供了理论依据;本文从虚拟企业的概念分析入手,在明晰虚拟企业的特点和运行平台环境的基础上,对虚拟企业的营销策略进行了探讨,为虚拟企业制定营销策略提供借鉴。     

虚拟企业的组织本质解释

虚拟企业作为一种新型的组织形式 ,目前 ,国内外许多的经济学家、管理学家已对其进行了多方面的研究 ,如虚拟企业的产生、定义、特点、优势等 ,但是 ,并未曾涉及虚拟企业的组织本质。采用“交易费用”理论来解释虚拟企业的产生、存在的原因 ,进而揭露其组织本质———企业间的矩阵结构。     

区间型决策在虚拟企业合作伙伴选择中的运用

在分析虚拟企业合作伙伴中,综合考虑专家偏好特性对决策结果的影响,提出运用区间数标度对各指标进行评价,运用连续区间数有序加权算子(C-OWA)将区间型评价值转成实数值,从而建立了区间型数值的虚拟企业合作伙伴选择的决策模型,最后通过实例分析验证了该模型的实用性和可操作性。     

协同商务环境下虚拟企业构建研究

本文从协同商务环境下虚拟企业的发展入手,比较了协同商务环境下与传统商务环境下虚拟企业的差异,分析了建立虚拟企业的关键要素,提出了协同商务环境下虚拟企业的构建框架。     

海峡西岸经济区虚拟企业发展现状与对策

随着知识经济时代的到来及经济全球化的不断发展,虚拟企业越来越受到人们的重视。本文结合海峡西岸经济区的背景,系统的阐述了在海峡西岸经济区促进虚拟企业发展的必要性,并在此基础上,分析了虚拟企业的发展现状,最后针对海峡西岸经济区虚拟企业发展过程中出现的相关问题提出对策。     

走出虚拟企业知识型员工的管理困境

随着信息时代的到来,虚拟企业作为一种全新的企业组织应运而生、快速发展。本文从分析虚拟企业知识型员工的特点入手,针对虚拟企业知识型员工的管理困境,提出了管理虚拟企业知识型员工的若干对策建议。     

虚拟企业沟通中存在的问题及对策初探

随着经济全球化的推进、知识经济的迅速发展以及市场和用户需求的快速变化,传统企业已经越来越不能适应时代的需要,以“双赢”为目的的企业合作已成为现代企业适应现代竞争环境的最好模式,虚拟企业便是众多模式中的一种。与传统企业相比,虚拟企业存在着自身的特殊性,这些特殊性为虚拟企业带来了很多的便利,但同时也存在着一定的问题,企业应当针对这些问题采取相应的对策,使虚拟企业这一新的组织形式更好地发展下去。     

虚拟企业绩效基准成本系统设计研究

作为21世纪全新的组织形式,虚拟企业顺应了经济与信息技术的发展,提升了企业在市场中的竞争力。合理地控制虚拟企业成本能够使虚拟企业实现资源的合理配置,达到共赢的目的,有利于进一步的合作。由于虚拟企业自身的特殊性,其成本也呈现出不同的特点。本文对现有的传统成本控制方法以及作业成本法(ABC)成本系统进行评析,分析其存在的不足,提出适合于虚拟企业的绩效基准成本(PBC)系统,详细列出PBC系统的基本步骤,并初步建立虚拟企业PBC系统与绩效评价关系框架,以期为虚拟企业的成本控制提供新的思路,达到增强企业整体竞争优势、降低成本的目的。