企业业绩考核中EVA考核实施的探讨

EVA(经济附加值)是指公司经营成果高于公司债务成本及权益成本的那部分利润,是扣除所有者成本后的剩余收益。随着近几年来的实施与应用,其已作为评价企业经营业绩和经营效果的重要考核指标之一。通过EVA考核,能够准确和客观地反映出企业的经营利润,并突破了传统会计利润的范畴,使企业由重利润转为重价值。建立企业EVA业绩考核制度是我国企业体制改革的一项重要举措,也是企业价值管理的关键方式。笔者就EVA考核工作的出发点和实施方法进行讨论,就EVA考核工作的必要性和实施过程中的问题提出了一些见解。     

加强国有资产管理,确保国有资产保值增值

1.完善业绩考核体系。要进一步完善考核办法,考核指标要少而精,突出关键绩效指标。紧密结合企业战略规划,完善目标确定机制、分类考核机制、价值创造机制和激励约束机制。积极探索建立经营业绩考核谈话制度,加强分类指导,努力实施精准考核,引导国有企业建立起更加完善的“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的工作机制。有条件的还要积极开展任期经营业绩考核。适应股权多元化改革的要求,探索建立董事会评价办法,确保国有资产保值增值责任的落实。2.加强产权管理。要继续完善企业国有产权管理制度,研究制定相关工作细则,实现企业国有产权管理…     

论大型集团公司经营业绩考核体系的构建——以天津城投集团为例

对于大型的集团公司来说，经营业绩考核是一项非常重要的管理手段，常用的方法是围绕核心指标建立评分体系。以某集团公司和国务院国资委对中央企业的考核方法为例，讨论了这类方法的特点及常见的问题。针对这类问题，以天津城投集团经营业绩考核体系为例进行了讨论，并对做好集团公司的经营业绩考核工作提出若干思考和建议。     

企业绩效评价指标的发展——全面引用非财务指标

一、引用非财务指标势在必行在经济全球化、贸易自由化以及信息网络化的知识经济时代和后工业社会,顾客需求瞬息万变,技术创新不断加速,产品生命周期不断缩短,市场竞争日趋剧烈,企业管理面临越来越多的挑战与冲击。成功管理业绩,成为企业持续成长、永续经营的重要条件。而其前提是建立一套符合公司成长的,能促使公司业绩提升的业绩考核体系。市场与环境的急剧变化,要求企业业绩考核体系的建立要有新的视野。同时,变革传统的业绩考核体系,对于我国企业强化管理规范化,完善公司法人治理结构,也具有深刻的意义。当前,传统的以财务数据为核心的…     

国资委经济增加值指标计算的优缺点

国资委决定从2010年开始在中央企业全面推行经济增加值考核,2010年1月1日,《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》开始实施,经济增加值取代原有的净资产收益率成为中央企业业绩考核的核心指标。国资委经济增加值指标的计算简便易行、便于考核,但还有一些不尽完善的地方值得我们思考。     

关于EVA引入国企业绩考核指标体系的探讨

2009年12月28日国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议第二次修订通过《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,要求2010年起在中央企业全面推行经济增加值(EVA)考核的相关办法,旨在突出企业价值创造,不断提升股东回报和投资效益,确保国有资产保值增值,加强对企业自主创新、做强主业和控制风险的考核,引导企业关注长期、稳定和可持续发展。随着中央企业全面实行EVA指标考核,部分省市如北京、湖南、湖北、山东、辽宁、厦门等国资监管部门陆续修订企业负责人经营业绩考核办法,将EVA作为核心指标纳入国企业绩考核指标体系并开始实施,这标志着从中央到地方国有企业负责人经营业绩考核工作逐步进入以价值管理为主的新阶段。本文主要阐述EVA的定义,并从国资引入EVA指标考核的优劣方面进行分析,针对存在的不足提出的解决办法。     

董事会法律地位与职能的完善

董事会的核心职能是监督公司的发展战略的实施,考核并激励高层管理人员。随着市场经济的深入发展,还需要董事会能够判断并控制各类经营风险。在所有权与经营权分离的前提下,公司治理要求保障董事会的独立性地位,保证董事会不被内部人控制;同时,还要防止董事会过多地干预企业的日常经营。法律对于董事、监事、高级管理层的约束规定不能有效解决公司运营中面临的实际问题,如何控制和监督管理人员的行为,成为公司治理的主要课题。     

企业经营者业绩考核中有关问题的思考

企业间竞争实际上是人才的竞争,因此,经营者业绩考核和薪酬制定成为大家普遍关注的热点,本文从规范公司内部的经营、决策机构、建立科学的考核指标体系、规范经营者业绩考核模式等几方面对企业经营者业绩考核中有关问题进行了探讨,并提出了相关对策。     

浅析央企负责人经营业绩考核基本指标的变更

随着新版《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国务院国有资产监督管理委员会22令）的颁布，国资委监管一百多家中央企业（以下简称央企）的年度经营业绩考核，自2010年度起，将全部实行新的考核办法：经济增加值取代净资产收益率成为央企年度经营业绩考核基本指标之一，并在年度经营业绩考核计分体系中占有最高的权重值。基本考核指标的变更，代表着国资委对央企考核理念的重大转变，央企考核这个“指挥棒”有了新的导向。解读新版中央企业负责人经营业绩考核基本指标的内涵，探明指标变更背后的理念导向，对央企明确未来发展方向、科学制定发展战略，具有积极的指导意义。     

浅议经济增加值中“研究与开发费调整项”的计算方法

2016年12月8日,国务院国有资产监督管理委员会发布第33号令《中央企业负责人经营业绩考核办法》,并于2016年12月22日印发了《中央企业负责人经营业绩考核实施方案》。实施方案明确将经济增加值指标列为对中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一,并介绍了经济增加值的考核规则。很多财务人员在学习和计算该指标的过程中,对于该指标的意义感到困惑,特别是对"研究开发费用"的调整方法产生歧义。笔者通过介绍经济增加值的由来及内涵,经济增加值作为考核指标的优势,国资委下发经济增加值的考核规则来说明该指标的意义,最后通过举例解释"研究开发费用调整项"的计算方法,供大家参考。     

国有资本经营业绩考核体系研究

进一步完善国有企业业绩考核体系,维护所有者权益,落实国有资本保值增值责任,建立有效的激励和约束机制,是我国理论界和实务界不断探索和研究的重要课题.从本文从优化传统财务指标以及拓展指标体系两个方面,对我国现行国有资本经营业绩考核的财务指标体系加以改进,以期对国有资本经营业绩进行多方位的、全面的考核.     

建立国企经营业绩考核体系的探索

党的十六届三中全会明确提出了建立“企业经营业绩考核体系”的命题。为此,国家国资委在认真研究的基础上制定并下发了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,应该说,这是具有划时代意义的事情。因为,这对国有企业的考核来讲,这是作为出资人开天辟地的第一次的事情。但是《办法》与     

浅谈对管理会计中业绩考核的几点认识

随着现代企业的改革与社会经济的发展,企业管理在企业发展的过程中发挥着重要作用。企业业绩考核作为一种有效的管理手段,在企业经营中的地位与作用日益凸现,但大多数企业管理者对业绩考核仍缺乏足够的重视。因此,进一步增进对业绩考核工作的整体了解,客观分析并总结企业业绩考核工作中存在的问题,已成为企业经营管理工作中的当务之急。科学、合理而又系统、及时地考核企业经营管理状况,是正确进行经营决策和经营过程控制的重要方式与基本依据。     

全面预算管理与成本控制体系的建立及实施应用

如何将全面预算管理理论应用于实践,建立成本控制体系,并随着企业的发展成长不断地进行有效的调整,以保证公司的业务预算、成本预算、费用预算、资金预算、投资预算以及福利工资预算与企业和部门的经营业绩考核紧密结合,形成自我控制激励考核体系,持续深入推进全面预算管理。     

浅谈对企业领导干部的业绩考核

文章对如何对企业领导干部的业绩进行考核作了阐述,指出要从目标考核科学化、业绩考核科学化、管理考核科学化三个方面,建立领导干部业绩考核评价体系。     

浅谈水电企业绩效考核体系设计

本文以水电工程企业的绩效考核为探索对象,应用业绩考核的基本指标与方法,做出对经营业绩考核体系设计的有效做法,为考核体系设计者提供一些体系设计,以做参考。     

国有科技型企业集团可持续经营业绩考核体系研究

国有科技型企业在我国国有企业中是一种特殊的存在,有必要建立有别于一般企业的经营业绩考核体系,笔者以所在集团为例,在充分回顾概述国有企业和国有科技型企业集团经营业绩的基础上,深入分析了目前存在的问题及原因,提出了国有科技型企业集团建立可持续经营业绩考核体系的五点建议.     

浅析EVA绩效评价体系的应用

建立一套科学、客观、准确的绩效评价体系,对管理者业绩进行有效衡量和正确评价是完善企业内部治理结构、减少委托代理成本、提升资本使用效率的关键之一。美国Stern Stewart管理咨询公司于1982年推出了以经济增加值（Economic Value Added,简称EVA）为核心的绩效评价方法。EVA引入中国后,先后被TCL集团、华为技术、中国移动、等企业运用于管理实践。2010年1月,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,将EVA作为央企商管人员年度经营业绩考核的基本指标之一。本文以EVA绩效评价体系为研究对象,结合我国企业和资本市场发展现状,对该评价体系的内涵、局限性及应用中昔注意的问题进行系统分析和阐述。     

谈现代业绩管理中业绩考核的使用要求

随着业绩管理成为现代企业管理的重要手段．业绩考核作为财务管理的重要手段，业绩考核作为财务管理的一项基本职能、一个神奇的管理杠杆．在企业管理中显得日益重要。科学，合理而又系统、及时的考核企业经营管理的状况，是正确进行经营决策和经营过程控制的重要方式与基本依据，但重复、繁杂以及无序的考核．则是造成经营管理混乱．被考核者无所适从．进而无所作为的“罪耕牛”。下面笔者谈几点对业绩考核的认识。     

财务治理成本的研究

改革开放以来,我国经济发展进入了新阶段。与此同时,企业间的竞争愈发激烈,然而很多企业因为不重视财务治理致使企业经营绩效不理想最终导致企业竞争力不足,而财务治理成本就是财务治理方面的重点。目前国内外的学者对于财务治理整体的研究比较少,研究财务治理单一方面成本的文献比较多。此外,国内外对于财务治理成本整体对于财务绩效的影响以及单一方面的成本对于绩效的影响是否存在差异也没有进行相关的分析,所以财务治理理论对于指导公司治理实践并没有发挥很好的作用。因此需要进行财务治理成本理论创新,通过借鉴国内外已有的研究成果,建立符合我国国情的财务治理理论,才能够更有效地适用于我国的公司。