外包——世界500强现代化的经营战略

外包是世界500强企业的战略选择．其实质是在专业化基础之上的分工协作和优势互补。它增强了企业整合资源的能力．提高了企业的资产回报率。随着现代产业链的不断延伸和扩张．即使是世界500强企业也不能一手遮天，只能选取最能发挥自身特长的某些环节做大做强企业．而其余部分则加以外包，借助外力以强化专业化能力。     

没有专业化,何谈国际化——专业化,企业“入世”的“起点”和“终点”

入世后随着中国市场的进一步开放,中国企业面临的最大竞争将是来自国外专业化极强的中小企业。有专家认为,中国企业惟有在某一个领域内采用专业化战略做专、做透、做强、做大,才能赢得竞争的主动权。围绕这一话题,在本刊主办的第五届"当代经理人论坛暨中国成长企业CEO峰会"上,我们请到了已在国际化竞争中取得一定成就的企业家王林祥、俞尧昌、陈建卫及学者樊纲、言实就此展开了一场对话。他们认为,只有专业化才能走向国际化,只有专业化才能在全球化中立于不败之地。     

专业化整合：优化国资布局

<正>党的二十大报告提出：“加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力。”推进国有企业专业化整合,是加快国有经济布局优化和结构调整的重要举措。专业化整合是通过资产重组、股权合作、资产置换、无偿划转、战略联盟等方式,打破企业边界,将资源向优势企业和主业企业集中,既包括内部资源整合,也包括对外部资源的并购重组,旨在增强国有企业核心功能和核心竞争力,推动国有资本和国有企业做强做优做大。     

德隆为何如此脆弱

做大还是做强,这个类似莎翁“TOBEORNOTTOBE”的问题一直以来困扰着中国的企业家。人们习惯于将做大等同于多元化经营,将做强等同于专业化运作。二者之间应该如何选择呢?每个时代都会有企业“做大”、“做强”的神话。新疆德隆从一家名不见经传的地方企业,通过产业资本控股金融机构,迅速膨胀为控制多家上市公司、金融机构、国内外企业,涉足数十个不同行业的庞然大物。德隆的发展壮大历程犹如神话,但随着资金链条的断裂,“德隆系”轰然倒下。德隆神话的破灭,让我们不得不对企业的“做大做强”进行更理性的思考。我们可将以德隆为代表的…     

找准企业市场定位 拓展新的开发起点——塑造专业化物业管理职业经理人

对物业管理企业而言,经营的已不仅仅只是企业本身,还是对物业管理服务与领导者职业生涯艺术交融的深刻解读。塑造专业化物业管理职业经理人,找准企业市场定位、拓展新的开发起点,是目前物业管理企业做大做强的基本出发点。     

推进企业表单式精细化管理探讨

伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高,粗放型管理模式已无法满足企业在激烈市场竞争中持续发展的要求,实施精细化管理已经成为企业做强、做大的根本途径。精细已成为企业竞争中最重要的表现形式,精神化管理已经成为决定企业竞争成败的关键。     

推进企业表单式精细化管理探讨

伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高,粗放型管理模式已无法满足企业在激烈市场竞争中持续发展的要求,实施精细化管理已经成为企业做强、做大的根本途径。精细已成为企业竞争中最重要的表现形式,精神化管理已经成为决定企业竞争成败的关键。     

企业多元化经营探析

几乎所有优秀的中国企业都或多或少地进行着多元化的努力,而几乎所有优秀企业的危机与衰亡都与企业的多元化扩张战略有关.这种现象的出现并不奇怪,做企业的目的无非是做大做强做优,而做大做强做优的出路只有两种:要么是专业化,要么是多元化.下面就企业的多元化经营及多元化经营过程中必须高度重视的问题进行一些分析,并指出企业在战略层面上必须弄清如何多元化,这样,企业的多元化才可能取得真正的成功.     

“不做什么”也是竞争力

企业到底应该专业化还是多元化？虽然不同企业面临的情况不同,但是,企业和人是一样的,精力都有限,很难同时在多个领域都做强,尤其是在各行各业都挤满竞争者的时候。     

追求精品的邢钢质量文化

邢台钢铁有限责任公司经过十几年从普钢到优钢、再到特钢的产品结构调整,现已发展成为国内最具竞争实力和发展潜力的特钢线材专业化生产企业,形成了＂做精、做专、做强＂不断追求精品的质量文化。     

构建企业质量文化的策略与思考

正构建企业质量文化是企业在专业化发展道路中做精、做大、做强的一个重要方面,同时也是衡量企业文化、实施品牌战略和提升竞争力的一个关键因素。企业质量文化是由企业管理层,特别是主要领导倡导、职工普遍认同的逐步形成并相对固化的群体质量意识、质量价值观、质量方针、质量目标、采标原则、检测手段、检验方法、质量奖惩制度的总和。构建企业质量文化,可以有效降低成本,提高生产效率,增强企业实力,塑造企业品牌,为企业多元化发展奠定坚实基础。一、用专业化的思路促观念和认识上的统一     

房地产企业如何做好"减法"和"加法"——以万科为例

一、从万科谈起对于企业而言,到底是多元化好,还是专业化好,历来是一个见仁见智、众说纷纭的话题。在现实世界中,既有多元化做得比较好的企业,如美国的GE,也有专业化做得比较好的企业,如芬     

企业成长的烦恼:做“强”还是做“大”

<正> 入世以后,市场竞争势必更为激烈,与国外大企业相比,中国很多企业还是相当弱小的。那么中国企业在成长的过程中,是做“强”还是做“大”?“强”和“大”能否得兼?这涉及到企业在运营当中是把精力放在自己的核心业务上,还是进行多元化经营和扩张的问题。我们认为,专业化是多元化的前提和基     

解构德隆五大败因

近几年来,中国大企业溃败的频率似乎越来越高,几乎都有一个共性:增速远高于其他同类企业,在遇到危机之后则迅速衰退甚至倒闭,陷入"做大而做垮、做快而做垮"的怪圈.特别是近一年来,围绕德隆由兴而衰,众说纷纭,莫衷一是,其中不乏所谓的"内幕爆料".喧嚣之后冷静下来思考:德隆崩塌的真正原因是什么?德隆将给我们留下哪些"遗产"?试想20年来,中国企业围绕"大"与"强"、"专业化"与"多元化"、"实业"与"金融",生覆不息,既有挺进世界五百强的豪言壮语,更有德隆帝国般的梦想.前车之鉴,岂能不思.     

竞合民企

《英才》：现在国资委鼓励国企跟民企合作，国机会不会找一些民营企业进行合作呢？任洪斌：其实现在国机已经有两种形式和民企合作，一种形式是我们的主机厂，比如说我们的中国一拖，给一拖配套的有800家中小民营企业，随着专业化越来越强，我们摆脱了原来大而全的形象，不再把企业所有的事情都自己做，所以民营企业很多在给我们做配套。     

企业群落理论与民营经济园区建设

民营经济是发展完善社会主义市场经济的必然要求，目前推动民营经济发展的思路比较单一，侧重强调把单位企业做强做大。而通过建立民营经济工业园区，促进民营企业向园区集中，以企业群落理论为指导，形成小企业间的专业化协作生产，提高其整体规模效益是发展民营经济的又一重要途径。     

企业专比大更重要

当今有许多企业家想把自己的企业做大做强。但是，做大是否能做强，做强又是否需要做大？这是一个企业发展战略问题。     

中国著名企业与世界优秀企业之间的差距在哪里?——从公司管控体系对比TCL与GE、诺基亚之间的差距

<正> 几乎所有优秀的中国公司都或多或少地进行着多元化的努力,而几乎所有优秀公司的危机与衰亡都与公司的多元化扩张战略有关。这种现象的出现并不奇怪,做公司的目的无非是做大做强,而做大做强的出路只有两种:要么是专业化,要么是多元化。我强烈反对海尔、联想等公司进行多元化,但我并不反对多元化本身。为什么?公正地看,多元化和专业化都有成功的可能:GE 和诺基亚都是世界上最优秀的公司,GE 的道路是多元化,诺基亚的道路是专业化,而且是从多元化最后转向专业化。但为什么我反对一些国内优秀企业的多元化?根本的原因在于,国内大部分在学 GE 走多元化道路的公司,并不真正懂得 GE 多元化道路成功的"真正原因",只是看到了     

岁末谋动大变局

2005年年底京城楼市备显热闹,尤其是“国字号”的顶尖大企业们更是赶着趟儿似的谋动。首开拉下国企重组大幕从土地招拍挂政策实施以来,大型房地产企业越来越显示出明显的优势。国有房地产企业在新的游戏规则下,只有做强做大才是今后市场的生存之道。最近备受瞩目的北京城开集团与北京天鸿集团的合并重组,为北京国有房地产开发企业向规模化、专业化方     

实施精细化管理在于自我化育

伴随社会分工越来越细和专业化程度越来越高。实施精细化管理已经成为企业做强做大的根本途径。精细化管理既是一种现代管理方法，又是一种全新的管理理念。笔者认为，实施精细化管理是一种修炼，是自我化育的过程。着力点在以下四个方面。