浅议企业定岗定编

现在许多企业的困惑是各部门都喊人少要求增加人．结果造成人员总数越来越多，人力成本不断加大。但企业的效率却没有提高多少。因此，企业很希望能通过科学的定岗定编来解决这一问题。     

企业定岗定编的依据及其形式

定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着中国经济的转型，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。那么，定岗定编在新的经济环境中的内涵是什么？企业需要什么样的定岗定编？定岗定编的基本形式有哪些？本文拟做如下探讨。     

定岗定编的误区、原则与方法

岁末年初,很多企业又将面临一年一度的定岗定编工作.定岗定编是企业人力资管理管理工作中的一项基础性工作,它涉及企业业务目标的落实、人力资源的有效配置.科学合理的定岗定编既可以提高企业效率,又可以有效降低企业的管理成本.然而,定岗定编工作却是众多企业在人力资源管理工作中所面临的一大难题.     

定岗定编，莫入歧途

岁末年初,企业又一次面临一年一度的定岗定编工作.尽管每个人力资源管理者对定岗定编并不陌生,但在实践中仍有很多企业走入误区,甚至忘了进行定岗定编的初衷而陷入本末倒置或呆板僵化的泥潭.因此,要想做好定岗定编,必须要做的就是先厘清下面这些关键的认识误区.     

“大话”企业定岗定编

对于不少企业的人力资源管理部门来说,定岗定编工作是一项相当令人头疼的工作.尤其是大型国有企业,因部分管理层级的管理效力不足而导致无法客观定岗定编.那么,定岗定编到底该由谁来承担更好?从宏观和微观的角度进行定编应注意如何操作,又应该注意些什么呢?     

突破编制管理困境，高效配置人力资源

如何控制用工总量,降低用工成本,同时又能更大限度地满足为保障业务正常发展而产生的越来越大的工作量对人员配置的要求?定岗定编无疑是一个困扰企业人力资源管理者的难题之一.     

德尔菲法在企业人力资源预测中的运用

人力资源需求预测是人力资源管理中一项十分重要的工作,它可以帮助企业明确未来人力需求趋势,做好人才储备工作;同时也可以帮助企业合理预测未来各部门、各类职位人员的需求情况,做好企业的定岗定编工作.     

坚持目标导向破解定编难题

“人力资源部一定要研究制定出科学合理的职能人员定岗定编方案,明确企业到底需要多少人,控制人员无序增长,降低人力资源成本,为业务部门提供支持.”受职能人员自然膨胀和价值创造等问题困扰,越来越多的企业老板向人力资源部提出这样的指令和要求.     

如何进行岗位工作量调查

岗位工作量调查,也称为岗位工作饱满度测试,是企业领导和人力资源管理部门了解在岗员工工作状况的主要手段,也是企业进行定岗定编的重要依据.但很多企业在开展这项工作时感觉非常棘手,往往半途而废.     

定岗定编知多少

当今一些企业为了降低成本,非常关注定岗定编。但是很多企业的定岗定编工作还处于一个粗放的管理状况,缺乏科学的手段与方法,并且在认识上存在很多的误区。同时,在定岗定编的过程中,对这项工作的价值和意义也没有充分认识,没有真正跃升到提高人工效能和企业劳动生产率,以及进行人工成本、人才价值控制的更高层面,以实现企业总体人力资源数量结构合理、人工成本最低、人工效率与效益最大的目标。     

让工作分析“活”起来

工作分析是企业人力资源管理的基础性工作。企业HR运用各种工作分析万法收集分析岗位相关信息，形成职位说明书，用于定岗定编、招聘、薪酬、考核、人员配置等各环节，建立起系统的人力资源管理体系。     

事业单位"三定"促"四变"

作为全省事业单位人事制度改革的试点单位,辽宁省高速公路管理局从2003年11月至2004年8月上旬,在全局范围内开展了定编、定岗、定职责的"三定"和全员聘用工作,干部职工队伍的人员结构、知识结构和业务能力得到了极大地改善,危机意识增强了,精神面貌、工作作风也发生了很大变化.     

从人力资源成本投入产出比看人员定编

人力资源成本的预算与控制既是所有达到一定规模的企业都必须面对的一件大事，也是企业管理中的一个棘手问题。在薪酬预算相对固定的情况下，定岗定编工作是人力资源成本的直接影响因素。本文以一家IT企业为案例，探讨基于人力资源成本投入产出比的定编方法。     

在企业人力资源预测中的运用

人力资源需求预测是人力资源管理中一项十分重要的工作，它可以帮助企业明确未来人力需求趋势，做好人才储备工作；同时也可以帮助企业合理预测未来各部门、各类职位人员的需求情况，做好企业的定岗定编工作。目前，企业外部和内部环境的变化越来越快，如何对动态环境中企业人力资源需求作出科学预测，是人力资源管理面临的新课题。本文运用案例研究法，探讨德尔菲法在动态环境中人力资源需求预测的有效性。一、德尔菲法德尔菲法是有关专家对企业组织某一方面发展的观点达成一致的结构性方法。使用该方法的目的是通过综合专家们各自的意见来…     

正略钧策召开“科学定岗定编，提升企业效率”研讨会

11月21日，由北京正略钩策企业管理咨询有限公司主办的“科学定岗定编，提升企业效率”主题研讨会暨《组织设计思维导图》新书发布会在北京召开。     

“迫真法”

人员定编是最令管理者头疼的事。一方面人浮于事，人力成本不断加大，但企业效率却越来越低，另一方面各部门却都在喊入手不够。管理层希望降低人力成奉，尽可能地把人员减少到“合理”的范围内，而具体作业部门却往往从自身的利益考虑，希望多一些入手，由此而形成矛盾。因此，管理层迫切希望能找到一种有效的办法来弄清楚基层到底需要多少人。     

完善岗位聘任制 加强企业人力资源管理

“人”是企业之本，是万物之源，怎样才能把“人”的活性充分调动起来，促进企业的发展，是企业研究的一个重要课题。本文从科学地定岗定编，严格考核聘任程序，建立薪酬激励机制等方面，阐述了对人力资源开发与利用的一点看法，以飨读者。     

从人力资源成本投入产出比看人员定编

人力资源成本的预算与控制既是所有达到一定规模的企业都必须面对的一件大事,也是企业管理中的一个棘手问题。在薪酬预算相对固定的情况下,定岗定编工作是人力资源成本的直接影响因素。本文以一家IT企业为案例,探讨基于人力资源成本投入产出比的定编方法。     

代管县供电企业劳动人事管理改革的思考

蕉岭县供电局是梅州市较早实行了代管的县级供电局,如何做好代管县劳动人事管理工作,更好地与实行直管接轨,是大家普遍关心的问题。本文结合实际,对在代管期内,如何做好代管县劳动人事管理工作谈几点认识。打破“电力职工不会下岗”的神话按照省电力集团公司要求,代管县供电企业要依照直管企业的模式来操作。要实行定员、定岗、定编,减人增效,那种认为“电力是皇帝女不愁嫁”。电力职工不会下岗的神话必将打破。在实行全面劳动人事管理工作中,供电企业的劳     

完善岗位聘任制 加强企业人力资源管理

文章从科学地定岗定编,严格考核聘任程序,建立薪酬激励机制等方面,阐述了对人力资源开发与利用的一点看法,以飨读者。