中小企业供应链成本管理研究

与大型企业不同,中小企业在规模、资金和技术的局限下,其在供应链中处于被支配地位,其供应链成本管理大多水平不高。针对中小企业供应链成本管理特征,中小企业应从转变观念、建立信息平台、建立协同式供应链、选择合作伙伴、应用第三方物流和借助行业协会等方面实施供应链成本管理。     

战略成本管理之价值链分析及供应链成本管理

战略成本管理是指管理人员将成本管理置身于战略管理的广泛空间,运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,从战略高度对企业及其关联方的成本行为和成本结构进行分析,为决策者进行战略管理提供信息服务的管理活动。战略成本管理一般包括价值链分析、生命周期成本管理、战略成本定位分析、成本动因分析和供应链成本管理等五个方面的内容。本文以"价值链分析及供应链成本管理"两点进行解读,以期更进一步对战略成本管理进行运用。     

XBRL在供应链成本管理中的应用研究

随着全球经济一体化的形成与供应链经营模式的出现,企业面临的竞争日趋激烈,而加强成本控制依然是各类供应链提升其竞争力的重要手段。供应链管理的最终目的是用系统的管理思想最大限度地降低企业产品进入市场的成本,获得最大利润;同时使用户的价值最大化和用户成本最小化。XBRL是一种基于XML的可扩展商业报告标准语言,它的出现将大大改进传统财务信息传递的速度和效率,给财务信息的供给和需求方带来便利。提出了一种基于XBRL的供应链成本管理的设计思想。     

基于供应链的成本管理策略研究

本文对供应链成本及成本管理的概念内涵进行了界定,比较供应链成本管理与传统成本管理差异,分析了我国供应链成本管理中存在的问题,提出了从培养成本意识、建立成本核算体系、对供应链进行动态调整、运用作业成本管理模式和实施电子化供应链等方面来实施供应链成本管理。     

基于供应链的企业采购成本管理研究

为提升企业采购成本的管理质量与效率,创新优化整体的成本管控结构,结合企业供应链变动情况,对企业采购成本管理进行研究。简要分析企业采购成本管理现状,通过对信息化成本管理结构不完善、管理人员专业素质较低、不重视供应商质量考评以及成本管理模式过于单一四个方面,对成本管理过程中存在的问题探究。首先规范化采购成本管理流程,并加强供应链的价格管控,为提升成本管理效果,需要定期对采购专职人员培训,结合供应链的变动情况,逐步构建多层级物资供应链采购结构,加强对供应商的核查与评价,以此来建立多元化的供应链采购模式,在日常的采购成本管理工作中融合智能化循环成本管理平台,进一步提升成本管理的质量水平,为后续的成本处理工作提供更为精准可靠的数据参考。     

链际竞争下的房地产企业供应链成本控制研究

本文在以往对链际竞争和房地产企业供应链成本研究的基础上,将链际竞争引入到房地产企业的供应链成本管理中。从房地产企业供应链成本构成的角度,分析了链际竞争对房地产企业供应链成本的影响,并构建了链际竞争下的房地产企业供应链成本控制模型。     

浅析中小企业供应链成本管理

科学的供应链成本管理,能够帮助中小企业降低各项交易成本,减少成本支出,提高利润率。本文介绍了供应链成本管理的主要内容,分析了目前中小企业供应链成本管理存在的问题,探讨了完善中小企业供应链成本管理的途径。     

基于作业成本法的供应链成本管理研究

供应链成本管理是当代成本管理发展的必然趋势,是企业获取竞争优势的新突破点。传统的财务会计制度和成本核算系统难以准确地计算供应链中的各项成本,在供应链成本管理理论层面的基础上,结合作业成本会计知识对供应链的成本管理进行了框架分析,建立了有效的成本核算和控制体系。这样,企业才在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

目标成本管理在供应链成本管理中的应用分析

本文通过回顾供应链成本管理和目标成本管理的相关理论,以及对相关理论进行述评,分析了目标成本管理和供应链成本管理结合的可能性、实施程序以及保障机制,得出一些相应的启示,以为未来研究供应链目标成本管理提供指导。     

基于SCOR的供应链成本影响因素研究

将现代成本管理理论和供应链管理的结合作为切入点,面向整体供应链为研究对象,将SCOR模型引入到供应链成本研究中来,通过文献回顾找出整个供应链中影响成本的因素,帮助企业更好的认识供应链成本。     

我国供应链成本管理存在的问题及对策

随着供应链成本管理的不断完善和发展,企业获取和扩大竞争优势的新的着眼点必然是供应链成本管理和控制。一个合理高效的供应链不仅要保证其高质量的服务,还要致力于追求合理成本的最小化,而整个供应链成本的管理和控制是实现成本优化的有效途径。由此可见,未来企业成本管理发展的突破口在于如何有效地在整个供应链上整合供应链管理以及控制供应链成本,并且合理有效地进行供应链成本管理与控制。     

基于价值链分析的公司之间的成本控制:一个案例研究

本文通过介绍和讨论英国某零售企业如何突破公司边界,利用价值链中节点企业的成本信息,管理价值链上所有作业的相互依赖关系,建立作业成本模型进行完整价值链分析,以达到成本控制的实践,说明公司供应链中节点企业之间的互相合作、互相体谅关系取代过去与供应商之间的敌对关系,可以协调和管理供应链作业,实现成本控制,提高供应链的运营效率,从而提升价值链业绩。另外,本文还对在完整价值链分析过程中可能遇到的困难进行了讨论。     

信息不对称背景下的物流供应链成本研究

所谓的物流供应链成本管理主要是为应对全球化竞争带来的经济危机问题而提出的一种有效管理方式。目前,随着全球物流延伸范围与作用范围不断拓展,在极大程度上促进了各国物流经济的发展进程。在此过程中,各个企业选择应用物流供应链成本管理方式,以期实现降低物流成本、创造物流附加值的目标。对此,本文主要以信息不对称情况为研究背景,针对信息不对称背景下的物流供应链成本问题进行具体研究与分析,以供参考。     

供应链下物流成本管理研究

现阶段经济发展趋势十分明显,竞争已从企业之间的竞争转为供应链与供应链之间的竞争。供应链物流作为新时代经济发展的焦点,成为现今企业的重要竞争工具。供应链物流成本管理就是把供应链最优化,以最少的成本,更好的整合,利用和分配资源,获得更大利益。文章拟从核心企业的角度对供应链物流成本的内容进行分析,找出供应链物流成本管理的不足,提出优化供应链物流成本管理建议,形成一个集成化的供应链物流管理体系,为各节点企业创造附加价值。     

浅谈基于供应链管理的成本管控在企业的应用——以F公司为例

随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争逐步演变为供应链之间的竞争。而成本管控作为供应链管理的一个重要内容,也是企业实现利润和获得竞争优势的创新性突破口。通过供应链管理采用一系列成本管控的办法,降低整个供应链的总成本,才能提高企业的核心竞争力。本文以F公司为例,首先通过供应链管理的成本管控在F公司的应用现状分析,发现F公司在成本管控过程中存在的问题:缺乏全员成本意识;缺乏供应链整体成本效益观念;供应链节点各企业缺乏必要的信任;与上下游企业还没有形成战略联盟的关系等。其次分析了造成这些问题的具体成因,包括:对供应链各环节缺乏管理,增加了供应链总成本;内部OA办公系统流程设计不合理,工作效率低下;绩效评价,考核的方式和指标不完善;缺乏高效的供应链成本管控的信息平台等。最后并针对性地提出加强供应链各环节管理;优化OA办公系统流程;加强绩效考核;利用信息技术构建在线交易系统平台,提供高效、透明、可追踪的交易等对策措施,以期降低供应链总成本,实现企业合作共赢的战略目标。     

我国石油供应链成本构成与管理问题研究

本文将我国石油供应链特点与希尔英供应链成本管理模型相结合,构建了我国石油供应链成本构成的三维模型,通过该模型对石油供应链成本及其成分进行分析,从而找出了成本管理中存在的问题,并提出加强成本管理的合理化建议.本文认为我国石油供应链的成本管理需要政府和企业的双方努力,并通过加强企业内部整合、提高作业成本管理效率、引进信息管理系统等方法有效管理成本.     

浅谈绿色供应链成本管理

在绿色供应链管理模式下,企业间的竞争已成为供应链间的竞争,因此在绿色供应链环境下应从整个供应链着手进行成本管理,树立新型成本管理理念,采取降低节点企业内部成本、构建协调式供应链,建立合理的利益分配机制等绿色供应链成本管理的途径。     

供应链管理不确定因素的成本控制研究

随着全球一体化的浪潮和信息技术的快速发展,企业为适应市场竞争需要减低成本。而供应链管理中存在的不确定因素易使成本增加。以此为研究对象,首先论述了供应链成本的概念及其研究现状,接着具体阐述了供应链成本构成中的不确定因素,即供应商、制造商和顾客三个方面,最后探讨了通过业务流程重组来解决供应链成本中的不确定因素的问题。     

企业供应链管理下的成本控制研究

随着市场经济的快速发展,企业成本管理成为企业获取更多市场竞争优势的基础,而在企业发展过程中,供应链成本管理在融合了供应链和成本管理的基础上,成为了企业未来新的市场竞争力。本文首先对企业供应链成本管理进行了简单介绍,对采购、运输以及仓储过程中的供应链成本管理进行了研究分析,对企业未来的市场发展具有很好的促进作用。     

基于电子商务的供应链管理策略研究

电子商务的快速发展对供应链管理产生了巨大影响，借助电子商务企业可以快速有效地整合、传递供应链上各个节点的相关信息和业务，有效地融合虚拟供应链和实体供应链。从而降低了企业的运作成本，提升了企业核心竞争力。