如何优化银行柜面劳动组合

加强基础管理是银行业内部管理永恒的课题。从商业银行运营管理的角度来看,优化柜面劳动组合是从管理要效益的重要手段。近年来,商业银行排队现象已有所缓和,但还有很大改进空间。从哪些地方挖潜力、找契机？如何用科学系统的管理方式持续提升银行柜面运营效率和服务质量,是本文要探讨的重点。     

优化劳动组合的模式及其选择

前几年出台的优化劳动组合改革现在遇到了重重困难，有些企业甚至后 悔不该“当初”而重新实行传统的劳动制度，优化劳动组合是合理配置生产要素，开拓劳动力市场的重要途径，但是，为什么这项改革难以深入展开，其原因主要在于我们没有根据我国的国情选择适当的优化劳动组合模式，本文拟就上述问题作一些探讨。     

优化劳动组合分流柜台业务——农业银行南京六合支行二宫分理处网点转型情况调查

如何通过优化劳动组合、强化业务分流,让银行员工充分了解和掌握各项业务知识,不断提高各项业务水平,增强网点营销能力,推进网点经营转型,已成为商业银行网点转型的重要任务。本文对基层网点进行了调研,旨在探索出一条推进网点转型之路。     

关于商业银行风险控制问题的几点建议

国有商业银行的风险管理，应是全方位的风险管理，既包括市场风险、国家风险、地区风险、利率风险、汇率风险、投资风险、结算风险、财产风险、财务风险、信用风险等多方面的风险，也包括商业银行内部各项业务风险。同时，风险管理不仅是风险控制部门的事，也是商业银行全体员工在工作中应当共同遵守的自觉行为。本就风险控制问题提出几点思考。     

浅谈商业银行网点转型和劳动组合优化措施

经济新常态背景下,互联网金融快速兴起给商业银行带来强势的冲击,银行网点正面临着多重挑战已是不争的事实。面对新局势,商业银行网点必须结合实际,加快转型,为自身发展寻求新出路。然而,网点的转型发展之路也存在诸多问题,本文结合劳动组合这一因素,分析网点转型及网点劳动组合现状,为当下银行网点转型和劳动组合优化提出相关建议。     

对农业银行人力资源的三点认识

人力资源的挖掘与利用是至关重要的问题。农业银行要实现与国际接轨，要实现提速、持续、健康发展，就离不开各类人才的作用发挥，离不开对人力资源的挖掘和利用，因此启发人力资源的主观能动性、激发其积极性与创造性、增强其责任性就显得十分重要。     

对我行目前经营状况的几点思考和建议

农业银行恢复已有二十多年了，从95年开始向商业银行过渡并转轨，由于历史发展中所担当的政策性角色过多，经营大多数处在相对落后的环境中，使得在许多地方至今仍具有很浓的专业银行色彩，随着金融体制改革的深化，我们如何按照现代化商业银行运作要求，走出目前经营的状况，抵御入世后所面临的竞争风险，是摆在我们每个农行人面前急需解决的现实问题。     

改进代收学费业务的几点建议

农行代收学费业务已开展多年,取得了良好的社会效益和经济效益.但同时也应看到外部情况的变化给其带来的困难和机遇.     

关于优化人力资源配置问题的调研报告

从江苏省农行来看，在人力资源配置上存在着总量富余与结构性短缺的矛盾。总量富余表现在全省农行人力资源总量过多，劳动生产率低。据统计，江苏农行劳动生产率仅为工、中、建三家国有商业银行平均水平的80％。结构性短缺表现在以下几个方面：一是高素质的管理人员、专业技术人员短缺。以学历为例，到2000年底，该行本科学历以上人员占比仅为7．8％，在四家国有商业银行中处于末位。专业技术人员短缺表现为该新产品推出不及时，能跟在分行的后面推出已属不易，且新产品推出后的维护、升级工作跟不上要求。二是高级客户经理、信贷营销人员知缺。许多客户经理名不符实，只有履行简单的组织存款的职能，与现代商业银行的要求差距甚远，甚至某些行的新产品推销不出去。三是苏南经济发达地区经营单位人员短缺，如苏州某些支行为缓解柜面人员紧缺而招收部分临时合同工；而苏北不发达地区的人员则富余得多，按照省分行核定的用工数，某个苏北分行竟然有富余人员600多人，占其员工总数的三分之一强。     

对农业银行电子化建设的几点建议

农业银行的电子化建设起步于 1983年 ,从当时的分散经营思路到目前的集约化管理 ,从单机与微机联网到如今的微机与大中型机并存 ;十几年来 ,得益于开拓者的正确引导 ,得益于电信技术的飞速发展 ,得益于网络技术的成功引入 ,农业银行的电子化建设一步步走向成熟———信贷、统计、计划、结算、储蓄、办公自动化等项业务在网上的顺畅运行不但增强了农业银行的资金实力 ,同时采用高科技所带来的社会效益梯次增高。但是 ,从成本核算的角度考虑 ,我们的网络利用率还较低 ;从技术角度衡量 ,存在着网络数据传输速度较慢、通讯软件选用不当等弊端 ;…     

优化企业人力资源管理的几点思考

本文深入分析了人力资源管理存在的误区,从实现人本管理、促进员工全面发展,加强规划管理、储备人力资源,科学定岗定责、合理配置人才,充分信任授权、激发工作内动力,整合激励资源,实施有效激励等五个方面,对如何优化企业人力资源管理进行了详尽阐述,对加强企业人力资源管理具有积极的借鉴学习意义。