企业管理走下坡路的三大征兆

企业管理走下坡路的时候,常常会有征兆,就像亮起的红灯在报警。看到这些红灯,管理层就该有所警惕和行动。红灯1:对低绩效标准熟视无睹。“冰冻三尺非一日之寒”,然而许多组织长久以来却对低绩效一味忍受,经年累月不加正视,久而久之,愈来愈低的绩效标准成了众人都能接受的常态,终至沉疴难除。红灯2:局部环节出了问题,却没有实质性的解决办法。某个环节出了问题,组织内部却屡屡拿不出具体的解决办法,如果任其发展下去,就会扩展成为不可收拾的残局。红灯3:发现病灶后,寄希望于借助外力来彻底根除。企业的高层领导虽然对病灶已有发觉,但总是寄希…     

管理从关注人开始

我们从西方经典名著中常常可以感受到一种强大的情感和人文力量，几乎所有好的艺术作品都来自于对人的关心。广义地说，企业管理也是一门艺术，它最终要解决的是人的问题。对人的关注与关怀，成为了我对管理这门学问的一种基本理解。     

加强资金管理 提高企业经济效益

如何提高大中型企业的经济效益，是每个企业经营管理者的首要议题，同时也是财会工作者的重要任务。笔者最近考察了铁路资金管理情况，认为，以新的观念和方法，管好、用好资金．挖掘资金潜力．是提高铁路企业经济效益的重要途径，对其他大中型企业也有一定的参考价值。     

管理的故事

两个人争论、吵架，如有第三者在场，双方都会请他帮忙，或是请他评理。第三者在对峙的双方眼里，既是仲裁者，又盼望成为共同对敌的友军。这种现象，古今相同。[第一段]     

盈余管理主体

会计盈余本应反映企业真实的经营业绩,但是由于经营权与所有权分离而产生的委托代理关系,会直接引起信息不对称。由此产生了所谓的“私有信息”。会计报表的提供者,由于拥有了较完整的内部信息,就拥有了控制报告盈余的弹性。有学者认为信息不对称是盈余管理存在的直接原因,本文基本支持这样的观点,并不再对其产生原因进行分析,将着眼点放在盈余管理主体的讨论上。     

管理的故事

1992年美国出版了一部颇受欢迎的书,书名叫<小故事,妙管理>,作者是任阿姆斯壮国际公司副总裁的大卫·阿姆斯壮(David Armstrong).该书尽管谈的是现代企业的管理问题,但全书没有一点枯燥说教的意味.作者通过讲小故事的方式来阐述企管中的大道理,说来娓娓动听,听来感慨万千,给人以无价的启迪.以下各篇均编译自该书.本刊从2002年第1期开始,陆续选登该书的部分篇什,以飨本刊读者.故事序号为编者所加.请接2002年第8期.     

故事中的管理哲学

当今社会生活中流传着许多寓意深刻的故事，而企业管理中与之相仿的行为和结果随处可见，故事里的哲理，给企业管理工作提供了启迪性的思路。     

当前财务管理中面临的主要问题及对策

经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新。经过几十年不懈地摸索和尝试，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。因此，针对当前财务管理中面临的问题，为了更好地适应新世纪财务管理的需要，我认为应从以下几方面入手。     

与效授权的人力资源管理基础

有效授权的好处众所周知,但授权意味着将原本只属于你的调度人、财、物、信息等资源的权力授予他人,这是有风险的。现实中,我们所看到的授权失败的例子往往比成功的例子更多。当前困扰企业所有者和经营管理者们的已不再是“该不该授权”、“敢不敢授权”、“能不能授权”等问题,而是“会不会授权”即“如何有效授权”的问题。需要强调的是,     

试论企业的机遇管理

在激烈的市场竞争中．机遇是企业极其宝贵的发展条件．是影响企业管理决策的重要因素，谁抓住了机遇．谁就抓住了成功的牛鼻子。作为企业的经营管理者，要想在市场竞争中取得优势，就要善于发现机遇．利用机遇．进一步提高对机遇的科学管理水平。     

企业教练术的领导力背景

传统领导力难以适应全球化竞争 2001年在深圳市某百货商场曾发生过这样一件事：康妮娜公司负责全国销售的经理在检查公司产品存该商场中的销售时发现原定一个月销售15万元的目标到月中才完成了2．5万元，他就询问那位女销售主管，可她却列举了商场人少、摊位位置又不好等客     

应收账款管理存在的问题与解决措施

对现代企业管理来说，应收账款的管理具有至关重要的作用，它不但关系到企业的资金能否顺畅流通，也关系到企业能否健康发展。因此，高度重视并认真研究应收账款的管理现状与完善途径，是企业经营管理者面临的一个重要课题。     

“克拉”主管

世界上有一种奇妙的植物，它的种子叫“克拉”，这些种子精致、匀称，每一粒都是0.2克，不多也不少。正是因为这种特性，世人用它作为砝码，一颗颗放上天平，衡量钻石，并因此成了钻石的重要单位，与钻石一同永恒。     

周厚健：执行力是竞争力的最终体现

在中国企业界，当越来越多的企业撇去浮华，开始转向理性与务实的时候，企业管理者们再也不能忍受让华丽的战略和美妙的远景目标仅仅成为纸上文章，他们更关注如何让这些战略和远景落地。有关“执行”的话题，也就不断地出现在许多知名企业的高层的言谈话语之中。海信集团董事长周厚