政府如何为企业"走出去"创造条件

实施“走出去”战略,是我国进一步扩大开放的重大举措。“走出去”的主体是企业,政府的主要任务是为企业到境外投资、开展跨国经营创造条件。这其中,至少有“指引方向、完善政策、强化服务”三个方面的作用。一、指引方向政府应正确把握与企业的关系,这是实施“走出去”战略的关键所在。“走出去”战略是国家战略,政府必须考虑国家长远发展的需要,体现国家的战略意志;作为实施“走出去”战略主体的企业,首先考虑的是经济效益。要顺利实施“走出去”战略,一个很重要的方面,就是妥善处理国家宏观目标与企业微观目标的关系,找到一个适当的结合…     

民营企业"走出去"与金融支持体系的构建

“走出去”战略是指我国产品、服务、技术、资本和自然人走出国门,参与全球化市场竞争和国际化经营的发展方针。“走出去”内容很丰富,有货物出口、服务出口、技术出口、对外投资、对外信贷、对外援助和人员外移等,其中最重要的内容是国内企业开展跨国投资和国际化经营。实施“走出去”战略是我国对外开放新阶段的重要举措,中国企业尤其是民营企业“走出去”开展跨国投资与国际化经营已势在必行。然而,民营企业“走出去”却面临资金不足和融资困难的瓶颈制约。如何加大促进民营企业“走出去”的金融支持力度,无疑是我国实施“走出去”战略进…     

企业"走出去"的动力

在经济全球化大潮中，我国企业随着经济改革、开放的深人发展，逐步形成并实施以产品外销和投资境外为特征的“走出去”战略。企业走出去的多年实践证明，标准化是实施企业“走出去”战略不可或缺的基础性技术动力。     

论中原油田的“走出去”战略

“走出去”战略是外向型经济发展的必由之路，一个企业由内向外扩展，是适应经济全球化发展的必然要求。改革开放以来，我国许多企业积极“走出去”，开展国外经济合作，成绩显著。作为大型企业的中原油田，发挥自身优势，在亚洲、非洲、欧美的３０多个国家和地区开拓国际市场、建立分公司，实施以石油钻井为龙头，工程承包、贸易、国际合作经营综合发展的“走出去”战略，取得了显著的经济效益和社会效益，被国务院发展研究中心经济研究所授予“中国陆上承揽国际钻井项目最多的公司”荣誉称号，成为我国石油石化行业开展国际经营的典范。我…     

文化融合是跨国经营的扎根工程—海尔在美国成功经营的启示

近年来,在发展全球化经营中,越来越多的国内企业积极实施走出去战略,到海外去开拓跨国的本土化经营,有不少已经取得不错的业绩。但也有一些企业,海外跨国经营却出现了“水土不服”的现象,有的甚至经营损失     

实施技术管理创新 以优质复合肥回报社会——浙江巨化股份有限公司硫酸厂质量工作纪实

随着社会的发展，“创新”一词成为越来越多企业的不懈追求。如何将“创新”有机融合到企业生产经营的过程中，使之不是一句空话，是众多企业不断探索的课题。浙江巨化股份有限公司硫酸厂经过长期实践，     

关于中国石油企业“走出去”的风险及规避策略探讨

本文从石油企业在世界市场的发展和行业自身发展角度分析了“走出去”的风险并提出风险规避的策略，认为中国石油企业“走出去”风险的基本成因在于石油企业的内外市场环境差别巨大并且企业自身的能动力有限，发展石油企业的科技创新能力并以国内市场带动国外市场的发展，是石油企业“走出去”经营的根本策略，希望本文能够为石油企业的经营提供帮助。     

广西企业如何"走出去"

伴随着世界经济的全球化进程,国家和地区之间的经济交往越来越失去明显的界限,企业能否在更大的范围内选择所需的资源,能否更好地发挥比较优势获得企业生存和发展的市场空间,成为提高企业竞争力的重要途径,促进企业“走出去”也因此成为国家和地方经济发展的重要战略。基于此,本文试就当前广西企业如何“走出去”进行探讨。一、广西企业及其“走出去”的基本情况从总体上看,由于广西原有的工业基础、规模和技术水平都较低,因此尽管经过多年积累,广西目前仍属于经济发展比较落后的省区。以下是广西与浙江两省区有关数据的比较:(资料来源:《广…     

先售后产：跨国经营探索

企业“走出去”实施国际化经营，是我国加入WTO后企业面临的一项紧迫任务。“走出去”的一个重要方面，就是要不断增强企业跨国的经营能力，取得国际市场的广阔空间。在这之中，国内外一些知名企业不断进行国际经营策略与营销理念创新，跳出传统的“先生产、后出售”的营销思维，推出“先出售、后生产”的拓展国际市场新方法，带来营销理念的新飞跃。定制营销在企业“走出去”实施跨国经营中，有些企业往往受制于海外消费需求，一时难以打开局面。面象海尔等一些企业及时推出“定制营销”新模式，“先出售、后生产”，使得海外市场扩大，…     

上海民营企业"走出去"的风险规避

上海民企要“走出去”,与富有跨国经营经验的外国企业竞争,这对上海民企将是一场生死攸关的鏖战。因为,风云变幻的国际经济贸易环境充满风险,但只要我们正视风险,预防风险、化解风险,那末,上海民企“走出去”就一定是一片艳阳天。本文就上海民企“走出去”规避风险谈一点看法。     

日本企业中国衰败对中国企业“走出去”的启示

随着世界经济一体化进程的不断加速，跨国公司日益成为影响深远的企业形态，国际化是企业发展的必然趋势。在面临国内外不同市场资源及竞争对手的冲击和考验下，企业将如何更好地“走出去”实施国际化经营，引起了人们的广泛关注。日本企业在中国的发展就经历了由充分肯定到饱受争议的历程。本文试分析其衰败原因，从中得到一些启示，以利于提高中国企业“走出去”少走弯路。     

“先售后产”一种跨国经营新概念

企业“走出去”实施国际化经营，是我国加入WTO后企业面临的一项紧迫任务。“走出去”的一个重要方面，就是要不断增强企业跨国的经营能力，取得国际市场的广阔空间，在这之中，国内外一些知名企业不断进行国际经营策略与营销理念创新，跳出传统的“先生产、后出售”的营销思想，推出“先出售、后生产”的拓展国际市场新方法，带来营销的新飞跃。     

企业“走出去”的思考

企业“走出去”，既是企业参与国际竞争的需要，也是企业持续发展壮大的需要。过去，不少海外企业，在功能上主要充当驻外“办事处”或“接待站”的角色，在经营上主要从事进出口贸易。如今，不仅越来越多的企业走向海外，而且越来越走向多元化，包括在境外设立贸易机构、合资或独资办厂实施跨国并购、共同组建海外联合体等。     

编读往来

一、 走出去与引进来——沈青看了几期贵刊管理经营栏目的文章后，我作为一个经营者也想谈一些我个人的想法，关于走出去与引进来的话题。走出去和引进来就是大量引进西方的资金、技术、管理及人才，同时把我们的产品、品牌、技术源源不断地输送出去，这是一种经营战略，也是经济走势的必然。现在，很多企业已深刻认识到“走出去、引进来”战略对企业发展的重要性，在这方面做了成功的尝试。比如，四川省的又一个品牌川菜企业“陈麻婆豆腐”与台湾某公司建立了合作关系，把连锁经营开到了台北，使自己的产品、技术、品牌走出了大陆，找到了…     

国内企业“走出去”的冷思考

“走出去”是一国经济及其企业发展到一定阶段的必然产物。从目前的情况看．我国企业”走出去”的时机和基本条件已经成熟。但是．也有不少学者认为．现阶段我国大多数企业尚不存在“走出去“的能力。对此，本文认为．只要选择了合适、正确的策略，任何企业都能”走出去”，而且都能成功的“走出去”。     

鲁冠球谈“走出去”——《人民日报》记者采访鲁冠球谈话摘录

近期,中央号召中国企业要跨出国门,“走出去”发展,各大媒体以此为契机做起了“走出去”的文章。 　　万向以 1984年首次将万向节卖到“汽车王国”——美国为起点,迈出了“走出去”的第一步。 16年来,万向实现了从产品走出去到人员走出去再到企业走出去的跨越。万向瞩目的跨国经营业绩引起了社会各界的广泛关注。 　　5月 13日,鲁冠球就“走出去”接受《人民日报》记者王小光的采访。本刊将访谈略作整理,以飨读者。 　　走出去,真正赚外国人的钱,才能提高国际地位 　　记者：您在 90年代初就提出要“冲出国门,走向世界”,当时是…     

中国企业如何规避跨国经营风险

近来，华商货物在俄罗斯被扣押、西班牙焚烧中国鞋，中国水利水电建设集团两位工程师在巴基斯坦遭绑架等一系列事件的发生，警示我国企业在“走出去”实现跨国经营的同时，不仅要面对市场风险和技术风险，更有当地政治因素带来的企业经营和人生安全风险。在全球化背景下，中国与世界的经济联系越来越密切，不少企业“走出去”开拓国际市场，     

台州企业实施"走出去"战略研究

台州地处浙江中部沿海，北接宁波，南邻温州，陆地面积9411平方公里，海域面积8万多平方公里，总人口550万，有“七山一水二分田”之称。改革开放以来，台州在既没有国家的特殊政策，也没有国家大的投资，更没有区位优势可以吸引外资的情况下，凭着一股“台州式的硬气”，创造了一个个奇迹。经济增长的内生动力不断增强，发展所需的软硬环境不断改善。但随着经济形势变化，台州出现了一些新的矛盾和问题，对台州经济的健康、持续、快速发展产生严重的影响。实施“走出去”战略，是台州推进对外开放，充分利用国际国内两个市场、两种资源，加快经济发展的必然选择，也是台州企业参与国际竞争，寻求更大发展的必然选择。     

观点

央企国际化经营尚处初级阶段 国资委副主任黄丹华指出,整体上看,“十一五”期间中央企业“走出去”工作取得了可喜成绩。但也必须清醒地看到,中央企业“走出去”开展国际化经营总体上还处于初级阶段,工作中还存在一些亟待解决的突出问题：一是一些企业对“走出去”实施国际化经营缺乏总体的和长远的谋划;     

"走出去"战略框架

中国企业通过实施“走出去”战略,可以在更大范围和更高层次上参与国际经济技术合作与竞争,充分利用国际国内两个市场。但是,中国企业如何制定恰当的“走出去”战略,包括市场定位、产品选择,以及采用什么方式“走出去”,这些问题都非常值得研究。本文即对这样一些战略性问题的分析方法进行讨论,试图提供一个有效的研究框架。一市场重要性分析确定不同市场对于企业的重要性,是讨论企业国际化战略的基础。应该根据企业“走出去”的基本动因,来判断和比较不同市场的重要性。企业“走出去”的基本动因,无非有两个:第一,是在国际范围内追求规模经…