浅议我国电力企业公司治理的问题和对策

电力企业在国家经济和社会发展中始终处于十分重要的地位。建立现代企业制度是国有企业改革的方向,而建立规范的公司治理结构,是建立现代企业制度的关键。本文选取了电力企业作为案例,分析其作为国有企业公司治理结构具有的代表性。以期为国有企业公司治理的正常化、有效化探索方法,促使国有企业进一步完善公司治理,实现良性发展。     

浅谈优化国有企业公司治理结构

公司治理结构是现代企业发展的产物。随着我国国有企业改革的不断深入,很多企业建立了现代企业制度,但由于我国国有企业是在高度集中的计划经济体制条件下直接进行公司制改造的,造成很多企业形式上转为公司制企业,而实质上并耒真正建立完善的现代企业制度。公司治理结构的构建和完善是建立现代企业制度的核心内容,是我国国有企业改制的核心问题,因此,建立各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构,是国有企业改制的关键所在。     

国有企业完善公司治理结构浅议

在国有大中型企业中建立现代企业制度是近年来国有企业改革的重点,而建立现代企业制度面临的最大问题则是怎样建立和完善公司治理结构,现实表明,这一制度创新推进并不理想。本文从论述完善公司治理结构的意义、阐述现代企业和公司治理结构内涵入手,对我国国有企业公司治理结构中存在的问题进行分析,提出了规范和完善国有企业治理结构的对策。     

公司治理结构中的机构投资者

一、公司治理结构的涵义 1999年党的十五届四中全会和《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中明确指出"公司是现代企业制度的一种有效组织形式,公司法人治理结构是公司制的核心",可见,要真正建立现代企业制度,最主要和最核心的就是要建立完善的公司法人治理结构.     

公司治理的核心--关于国有独资公司的思考

党的十六大提出国有企业改革的重点是建立现代企业制度，完善法人治理结构。新近颁布的(《企业国有资产监督管理暂行条例》确定“指导和促进国有及国有控股企业建立现代企业制度，完善法人治理结构”为国资管理机构的主要义务之一。如何完善国有企业公司治理正成为当前研究国企改革和发展的重要内容。现代企业制度的核心是产权制度和公司治理制度，基本特征可归结为两点：即产权结构的多元化与公司治理的民主性。国企的产权是明确的，故我们把思考重点放在公司治理上。     

国有公司法人治理结构失灵原因分析

一、我国国有公司已建立了较完善的法人治理结构 我国的国有企业改革已经过20余年的实践探索,不断总结国有企业改革的经验和教训,同时充分吸取现代企业理论的研究成果,借鉴国际经验,逐步在达成了一个共识,即国有企业改革的目的是建立现代企业制度。党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出:“公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心”。所谓法人治理结构是公司制     

新时期加强国有企业董事会建设的对策建议

国有企业进行市场化改革的主要目标是建立现代企业制度，而法人治理结构是现代企业制度的核心，因此，改善法人治理结构已经成为国有企业亟待解决的重要课题。董事会建设是法人治理结构中最关键的内容，国有企业推进董事会规范化建设，有助于推进全面深化改革，完善公司治理结构，提升经营与决策效率，促进国有企业实现高质量发展。     

国企建立公司治理结构的探索

党的十六大提出，按照现代企业制度的要求，国有．大中型企业继续实行规范的公司制改革，完善法人治理结构。公司治理结构(Corporate governace，又译为法人治理结构、公司治理)是一种对公司进行管理和控制的体系。建立规范的公司治理结构是我国国有企业进行现代企业制度改革成功的关键。     

重视企业内部控制制度

<正> 现代企业制度,就是产权明晰、责任明确、政企分开和管理科学的企业制度,是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。 现代企业制度的一个显著特征就是法人治理结构的科学性,而法人治理结构科学性的集中体现就是企业内部控制制度的建立、完善和有效。因此建立现代企业制度必须高度重视企业内部控制制度,包括它的初步建立、逐渐完善和有效运行。 中国力争用三年时间,在中国大地上建立现代企业制度,即主要把国有企业改造成真正意义上的现代企业。这种真正意义上的现代企业,笔者以为不仅仅是指企业组织形式,更应指其科学的组织结构以及由此结构奠定的科学运行。而这恰恰是我们目前的国有企业改造所忽视和缺乏的。     

我国转轨中公司治理结构的若干问题

我国自九十年代推行公司制,并于１９９４年颁布《公司法》以来,以建立现代企业制度为目标的公司制改革取得明显成效。例如,８００多家企业先后成为上市公司,一部分国有企业改制为股份公司或有限责任公司。一些具备条件的民营私营企业也改制为股份公司。初步的实践证明,良好的公司治理结构是企业发展的重要保证。建立现代公司制,是促进企业发展,加快国有企业改革的重要途径,也是建立公司治理结构的基本目标。由于我国正处于经济体制转轨的重要时期,从传统的国有企业治理结构向现代企业公司治理结构过渡中,一些矛盾和问题相当突出。…     

公司治理结构与国企公司化改革中存在的问题

公司治理结构对我国国有企业改革来说即是一个崭新的重要理论问题,同时又是一个迫切需要研究的实际问题。我国是一个发展中国家,又是一个转轨经济国家,其经济体制正向市场经济体制转变,在这一过程中,传统的国有企业正在进行公司化改革,以便成为规范的公司制企业,建立起现代企业制度。公司治理结构对公司的经营绩效有重大影响,如何建立有效的公司治理结构的问题已越来越得到人们的重视。一、公司治理结构与公司治理模式的理论分析公司治理结构是指用以在公司中有重大利害关系的当事人———投资者（股东和债权人）、经理人员之间有效…     

上市公司制度缺陷与会计诚信危机的治理

一、上市公司制度缺陷 现代企业制度的基本特征是产权关系清晰、权责明确、政企分开、管理科学。但在我国由于长期计划经济的影响．现代企业制度建立步履艰难．即使已实行公司制改革的企业．实际上与真正的现代企业制度相差甚远。如大多数上市公司是由国有企业改制而来．由于改制不彻底．上市公司未能建立有效的制约机制。在公司治理结构中．法人治理结构不完善．内部人控制、经营者的权责、     

遵循市场经济客观规律 完善国有企业法人治理结构及运行机制

党的十四届三中全会明确提出．国有企业改革的目标是建立现代企业制度。建立现代企业制度的核心是完善法人治理结构。改革开放以来,特别是党的十六大以来,在推进国有企业改制、重组、实现股权多元化。在建立法人治理结构实行机制转换等方面。进行了积极探索和有效的实践,取得了重要进展,也积累了一定的经验。但是。按照现代企业制度的要求．建立完善的法人治理结构和运行机制,总体上还有一定的差距。     

公司治理中的问题与对策

公司治理结构是国有企业建立现代企业制度的核心,在我国国有企业进行股份制改造,尤其是上市后,在所有者与经营者的“两权分离”的情况下,如何在众多的利益主体和复杂的利益关系中,建立一个经营决策、管理运营和监督控制都保持高效的公司治理结构是当前我国深化国有企业改革的重大问题。一、有效公司治理的核心机制在成熟的市场经济中,美式公司治理机制经过了100多年的发展,现在已经发展成相当复杂的一套体系,对我国国有企业治理结构的完善有一定的借鉴意义。其公司治理机制的构成主要是:1、经理人报酬制度。股东非常清楚经理的利益与自己的…     

公司中的治理结构与章程

国有企业改革的方向是建立现代企业制度。现代企业制度中的公司运作要加强规范化、制度化、科学化和现代化建设，公司运作应注重对治理结构和公司章程两个基本环节的理解和实践。     

完善国有独资公司法人治理结构

近年来,公司治理问题在我国引起了广泛而热烈的讨论。大量的理论研究和实践表明,良好的公司治理不仅是企业健康稳定发展的基础,更是企业增强核心竞争力和实现可持续发展的根本保障。随着企业改革的不断深入,人们逐渐认识到,法人治理结构是公司制的核心。建立各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构,已经成为国有企业建立现代企业制度、实现市场化转轨的关键所在。     

国企基层项目部党建与生产经营工作深度融合

<正>习近平总书记在二十大报告中强调：“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须“一以贯之”;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须“一以贯之”。必须深化国有企业改革,发展新型混合所有制经济,加快完善中国特色现代企业制度,优化公司治理结构,完善公司法人治理结构。”坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的独特优势,     

国企法人治理结构存在的问题及完善

经过多年的以建立现代企业制度为目标的改革攻坚，我国的国有企业在制度创新、经营管理等方面取得了一些较为显的成果。但改制后的国有企业经营机制并未得到同步转换。特别是在作为现代企业制度基本特征的权责明确、科学管理、政企分开方面效果还很不理想。其中一个很大的原因就是国有企业公司治理结构的问题。如股东大会、董事会、监事会等权责不清、职能不到位，以致于股东包括国有股东的权益经常受到侵害，公司经营效率低下。因此，构建有效的公司治理结构．就成为加快现代企业制度建设过程中一个亟需解决的问题。     

国有企业三级子公司执行董事履职能力的提升路径探讨

国有企业三级公司绝大多数是紧靠市场一线的经营生产主体，在公司治理结构选择上，必然要求灵活高效的机制。进一步完善国有企业法人治理结构是建立现代企业制度的重要内容，也是国有企业改革的主要方向。本文结合当前国有企业三级子公司在法人治理结构中普遍采用执行董事制度的实际，分析其背后的实践逻辑和法理依据，并就如何提高执行董事履职能力提出相关建议。     

完善公司治理结构 促进企业改革发展——浅析国企公司如何规范组织结构和市场运作

国有企业改革的方向是建立现代企业制度,公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是由股东大会、董事会、经理层和监事会组成的一种制度安排和运行机制。完善公司治理结构既是当前国企改革的核心,也是我国经济改革至关重要的环节。调查资料表明,我国资本市场的投资者对投资的企业在关注其经营风险的同时,更为关注的是其公司治理结构。投资者期望的公司治理结构是法律规范的、透明的,是所有者可以信赖的,他们决不愿意承担由于企业的不规范运作而造成的资产损失。因此企业要发展,要吸引外资和参与国际竞争就必须规范公司的组织结构和市场运作。