浅谈市场经济条件下的医院后勤文化建设

医院后勤改革是一个复杂的系统工程,它所包含的内容相当广泛。其目的是在后勤的人事、财务、物资等各方面建立起一套全新的管理理念、体制和运作机制,从而使医院后勤能够满足病员、医院和医务工作者等社会不同层次的需求[1]。为此,在医院后勤改革深化的同时建立起一套全新的文化体系十分必要,医院后勤文化建设将贯穿于医院后勤改革的全过程并不断完善和发展。     

提高医院后勤服务质量的路径探索

在市场经济条件下,医疗机构竞争越来越激烈。在这样一个背景下,医院改革已经势在必行,因此提高医院后勤服务质量、提升后勤服务标准也成为医院改革中的重要问题。本文在做好医院后勤保障工作的重要性、抓好医院后勤的基本对策等方面进行深入分析,找到了相应的路径,以期为医院后勤改革提供可资之鉴。     

医院后勤管理工作探究

医院后勤是一个综合性管理部门,其服务面大、范围广、内外关系多,涉及到医院的各个方面。在宏观上包括财务管理、物资管理、基建管理、设备管理和生活服务管理等,在微观上包括衣、食、住、行和冷、热、水、电、气等。宏观管理发展体现"大而全"服务设施完备;微观管理进步体现"小而全"服务机构健全。二者相互关联、相互依存,形成一支庞大的后勤服务队伍。长期以来,门类齐全,自成体系的医院后勤管理曾起到过一定的积极作用。但随着医疗改革推进和管理制度完善,越来越明显地暴露出难以克服的种种弊端。     

高校后勤改革：走后勤服务社会化之路

随着我国社会主义市场经济的建立和不断完善,当前全国高校后勤都在进行后勤社会化改革,我省一些高校后勤也相继成建制地与学校规范分离组建成后勤服务实体,承担着为学校教学、科研、师生生活后勤保障服务工作。作为高校后勤企业,面对新形势、新任务,如何在改革中求生存、求发展,走后勤服务社会化的道路,是广大人民群众关心的热点话题。笔者就个人实践谈点看法和体会。 一、把重点放在转变观念、转换机制上 高校后勤坚持后勤社会化改革道路,根本实现高校办学规模和管理体制的两个转变,是高校工作从计划经济体制走向社会主义市场经济…     

审计监督在医院后勤改革中的作用

以前办医院就要设相应的福利部门，于是幼儿园要补贴、洗衣房要添设备、职工食堂要补助等等。尽管医院资金投入不少，但人、财、物等方面的浪费现象严重。后勤服务工作不计成本，生产效率低，部分职工工作缺乏主动性，管理者不得不投入巨大的精力和时间来解决后勤保障问题。 改革的大方向已确定，后勤服务社会化的条件已经具备，审计参与后勤服务社会化的改革是寓监督于服务之中。 一、审计的事前监督是搞好改革的前提。后勤社会化改革以降低支出、提高服务质量为前提，审计服务于后勤社会化改革就要瞄准既定目标，为改革提供降低消耗、节约…     

浅谈医院后勤文化建设

医院后勤文化是医院文化的一种，但并未引起广泛关注和重视，本文从以人为本的管理思想着手深入阐述后勤文化在医院日常工作中发挥作用。     

高校后勤实体全成本核算浅探

国务院办公厅转发教育部等部门《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》（国办发[2O00]1号）提出了高校后勤改革的指导思想、应遵循的基本原则、改革的目标进程、重点及相应办法,指出改革的核心目标是通过实现企业化管理组建自主经营、独立核算、自负盈亏的为高校服务的特殊经营服务实体。由此,高校后勤社会化改革在强大的政策动力推动下进入了以企业化实质性运作的崭新发展阶段,据此,按现代企业制度要求,用企业的运作方式,规范后勤社会化改革便成为当前的重大课题,一种新的企业制度的建立,必须要求确立与其相适应的会计思想和方法体系,后勤实体作为企业而言,如何从高校母体的事业单位核算方式中“脱胎”而改成企业核算方式,怎样进行全成本核算管理的问题已摆上重要的议事日和。本试就此谈些粗浅的看法。     

关于医院后勤管理的探讨

医院后勤工作是整个医院工作的基础,是医院正常运行的重要支持和保障。后勤管理工作直接关系到医院的医疗、科研等工作的正常运转和健康发展,关系到职工积极性的调动和稳定,关系到医院的全局。后勤管理工作是医院管理工作的重要组成部分。大家要关注后勤改革,关注医院后勤管理的科学化、现代化和社会化。     

高校后勤社会化财务管理之我见

近年来,随着高校后勤社会化改革的逐步深入,大多数高校后勤管理体制在原有的基础上都相继成立了后勤实体,为建立一套符合高校后勤社会化改革的财务管理模式,笔者提出以下建议:     

民营医院后勤服务低价运营的探索与思考

2005年11月，惠州协和医院众安康后勤管理处成立，标志着众安康在医院后勤服务社会化改革领域中又开始了新篇章。协和医院是一所大型民营医院，作为公司承接管理的第一家民营企业的物业，是公司在积累了多年公立医院后勤管理经验后的首次突破和尝试。到如今该项目运行已近六年，先后经历了该医院两任领导班子的磨合，尽管目前还存在一些困难和问题，但是如何做好民营医院后勤服务管理，始终是我们努力探索的重要课题。     

浅析医院后勤社会化管理的利与弊

通过对笔者所在医院十多年来实行后勤社会化管理中出现的问题进行分析,总结了医院后勤社会化管理有不同的方式,如直接外包、驻院承包、内包、劳务派遣等,并总结了医院后勤社会化管理带来的益处和弊端：好的方面是节约了医院运行成本;人员补充快;专业、可靠等,不利的方面是人员素质相对不高;流动量大;同工不同酬带来的负面影响;重要岗位没有人才梯队等。通过这些利与弊的分析,对医院以后继续实行后勤社会化管理提出了一些看法,并希望那些医院后勤社会化中的被管理者与医院同呼吸共命运,一起更好发展,为病人服务,以人为本,共创和谐社会。     

对中小规模高校后勤管理模式的研究和探讨

2000年，国务院办公厅转发教育部等六部委《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革意见的通知》，正式启动了全国高校后勤管理体制改革的工程。所谓高校后勤管理体制改革有两方面的含义，一是指把原有的高校后勤部门与高校分开，使其成为独立于高校的社会化企业：二是指高校需要的后勤服务由社会上其他机构来提供，不再由高校自己来组织管理和生产。随着后勤改革的逐步深入，各高校都在积极探索选择与本地社会发展相适应的、与本校校情相符合的后勤管理模式，以推动学校的整体发展。对于学生人数在两万人以下，校址分布在中小城市、后勤基础相对薄弱，改革起步较晚，学校实力相对较差的中小型高校来说，如何找到适合自己的改革模式和管理体制，值得深入研究。     

一站式医院后勤管理服务模式的创建对策探究

本文对医院传统后勤管理工作中存在的问题进行详细分析,阐明医院后勤管理服务模式进行改革的必要性,同时对创建一站式医院后勤管理服务模式的有效性进行探究,提出具体的实施办法。     

医院后勤成本精细化管理探析

近年来,随着我国医疗改革的不断推进,人们对医疗技术、服务质量、诊疗环境的要求也越来越高,这对医院后勤服务来说是严峻的挑战,由于缺乏专业的管理能力,医院后勤管理成本普遍偏高。随着医院后勤管理的社会化,医院后勤管理也从原来粗放型管理快速转向标准化、精细化管理,从而加强医院后勤成本精细化管理,为医院节约大量的人力、物力、财力等成本具有重要的现实意义。本文基于医院后勤管理在医疗事业快速发展的时代背景,在分析医院后勤成本精细化管理的重要性基础上,深入探讨了医院后勤成本管理现状和存在的问题,并针对这些问题提出了加强医院后勤成本精细化管理的对策措施,以期提高医院精细化管理水平,促进医院的健康发展。     

浅析科研院所后勤服务管理的改革

通过对科研院所后勤服务和后勤管理工作现状的分析,列举了诸多弊端,阐述了科研院所后勤管理改革的必然趋势一后勤服务社会化;同时,对科研院所后勤服务管理体制改革进行了探讨,提出了后勤服务社会化的实质就是后勤服务的非福利化、非内部化和非行政化,并给出了若干后勤服务改革的具体模式。     

浅谈医院后勤管理和人员素质的培养

本文从讨论医院后勤管理对于医院的重要意义出发,对后勤管理的重要性做出了理论性的阐述。继而从实际出发,提出建立以病人为中心的后勤服务策略。最后在后勤人员素质培养和创新后勤管理改革方面进行了观点性和系统性的阐述。     

浅谈企业总务基建科管理制度的改革成果总结

医院系统的迅速发展为现代化医院后勤保障体系的建立和完善提供了巨大的空间，同时也向其提出了更高的要求。大连大学附属中山医院后勤基建处根据实际需要，提出了“以病人为中心”、变“后勤”为“前勤”的思路，对后勤系统进行了根本的整顿：通过管理制度改革，实行统一领导、分工负责的体系，以此消除了权责不分、岗位不明的工作弊端；通过加强班组基层建设，提高维修保障工作的及时性和有效性；通过全面细致的思想政治工作创建良好的文化氛围，激发员工的主人翁责任感，优化人员配置，强化激励机制；加强业务培训，提升员工业务素质和自我学习能力。通过一系列的后勤改革，基建处建立起了一套切合实际、行之有效的管理体制和运行机制，后勤面貌焕然一新，为医院的持续发展提供了可靠的保障。     

医院物业管理之创新服务

一、医院物业管理环境卫生之创新二、医院物业管理设施设备管理之创新三、医院物业管理安全保卫工作之创新四、医院物业特色管理之导医、导诊服务随着我国物业管理市场的不断细化和医院后勤管理的逐步社会化,医院后勤的物业管理越来越受到业内人士的关注。本文通过分析医院后勤     

国内外医院后勤服务模式比较

本文首先分析了现阶段我国医院的后勤服务模式的需求，这我们今后工作方向的理论性指导分析。接着笔者又深入研究了国外先进的医疗后勤服务体系冰酒国内外后勤服务理念的差别进行了笔者观点性和理论性的分析。最后，顺应时代的发展，笔者提出了我国医疗后勤服务模式改革的合理化建议。     

医院后勤改革发展“关键词”

推动后勤管理社会专业化、信息标准化、管理规范化,是当前医院后勤改革创新的重要时代课题。兵马未动,粮草先行。对于一家医院,后勤是"平台""舞台",是医院建设的重要支撑,亦为医疗、教学、科研、行政等全部医疗相关活动的有序进行提供必要保障。反之,医院后勤改革发展不及时、不到位,全面实现深化医药卫生体制改革的目标或将遥不可及。推动后勤管理现代化、标准化、精细化、信息化、专业化已成为当前医院