集团财务管理模式的运用

在现代集团型企业的内部管理体系中,财务管理是最为重要的部分,直接关系到企业集团能否健康有序地开展经营活动。作为企业内部管理的核心环节,财务管理也有多种模式可供选择,企业应该综合考虑到自身长期发展的目标和市场的客观情况来选择最为合适的集团财务管理模式,以达到有效促进企业持续稳定发展的根本要求。下面作者就结合财务管理工作实际经验来简要谈谈如何在企业日常经营中选择最为合适的集团财务管理模式并行之有效地运用。     

我国企业集团财务管理模式选择及系统优化初探

一、对现有几种企业集团财务管理模式的评价 企业集团的财务管理模式一般分为三种类型：集权式、分权式和集团母公司指导下的分散管理式。     

集团财务管理模式设计

目前,集团公司存在着财务管理缺乏科学性、一体性、动态性和财务监管缺乏力度等问题。集团公司应坚持以资本运营为核心和体现集权与分权相结合的原则,在对组织实施集团业务流程重组的基础上,设立二级集中式财务管理模式,以适应企业竞争环境的变化。     

浅议我国企业集团财务管理模式的选择

为了加快企业集团的发展,实现企业集团的科学化,必须结合具体的国情以及企业运营环境的差异,建立科学的企业集团财务管理模式。本文探讨了企业集团财务管理的诸种模式,并研究了在目前中国最适合采取的模式。     

市场经济视角下煤矿集团财务管理模式研究

煤矿集团的财务管理组织模式是企业集团组织构架的一部分,其集中体现了企业集团管理的思想。在市场经济条件下,一种管理模式不能很好的适应于所有的企业,因此,就必须对传统的财务管理模式进改革创新。本文就市场经济视角下煤矿集团财务管理模式进行了探讨。     

浅析集团模式下海外公司的财务管理

在"一带一路"倡议下,企业走出国门将会是常态化的发展模式。集团模式下海外公司的财务管理一直是我国企业走出去战略下所面临的重要课题,文章基于公司扎根拉美地区的多年发展历程,以及其所面临的财务管理现实问题,在财务信息化、资金管理与核算、人才队伍建设等方面进行了细致的剖析。针对当前存在的问题,思考与解决当前遇到的困难,从而以信息化提升财务流程再造及财务管理水平,多措并举积极加强人才队伍建设,克服区域差异、文化差异、语言差异等困难,同企业风雨同舟,相辅相成,为企业健康、可持续发展贡献财务智慧。     

高校产业集团财务管理模式的探讨

近年来,高校校办企业体制改革活动频繁,高校产业结构不断调整,许多企业获得迅速发展,走上了集团化、规模化的道路。因此,建立现代高校产业集团财务管理的新体制,实行最优化产业集团财务管理尤为重要。对产业集团财务管理模式进行深入、系统的研究并进一步探究其理论依据,总结实践经验,     

浅析现代管理环境下的医疗集团财务管理模式研究

随着国家医药卫生体制改革不断深入,公立医院改革进入深水区,许多医院开始走集团化发展道路,医院财务管理模式也将随之发生改变。在现代管理环境下的医疗集团财务管理模式应该顺应着中国的医疗市场及世界的多元化发展而做出改变,我们应该结合中国国情,并参考借鉴发达国家的医疗集团管理经验,来实现我国医疗集团财务管理模式的科学化、合理性、规范化。     

集团公司财务管理模式探讨

集团企业财务模式的好坏直接关系着企业集团的管理效率和管理效益,增强集团企业财务管理水平,降低集团企业财务风险对于提升企业集团的整体竞争能力,保障企业集团健康有序发展具有重要意义。本文围绕集团企业财务管理,介绍国内实践并就相关问题及对策进行了分析。     

我国铝业集团财务管理模式研究

财务管理作为企业管理的重要组成部分,对集团管理和运营具有十分重要的意义。我国铝业集团财务管理采取集中化的管理模式,这种模式提高了集团的竞争力和集团的管理效率,但是在具体执行中也存在一些比较严重的问题。基于此,本文简单阐述了财务管理模式的相关概念,研究分析了我国铝业集团财务管理模式应用中存在的问题,最后提出了相适应的解决策略。     

浅谈我国企业集团财务管理模式的选择

分析企业集团财务管理的三种一般模式:集权型、分权型和集权和分权相结合模式.我国企业集团应选择集权和分权相结合的财务管理模式,并围绕我国企业财务管理应采取的措施展开分析.     

浅论我国企业集团财务管理模式的选择

当今时代,一个国家综合国力的增强主要依靠本国企业集团的雄厚实力作为支撑。我国企业集团只有对财务管理模式做出恰当的选择,才能保证企业集团的健康发展。文章首先对我国企业集团财务管理模式主要类型进行了介绍,其次分析了影响我国企业集团财务管理模式选择的因素,最后提出了我国企业集团选择财务管理模式的具体方法。     

浅析集权式财务管理模式在小型泛集团管理组织中的应用

小型泛集团是与企业集团相对而言的企业组织.小型泛集团与集团企业相比其重要特点是:产业规模尚未达到大型或特大型企业标准,其组织结构和产权结构相对简单,因此在资金投入、人才储备及管理体系支持等方面受到很大的局限.本文从目前我国小型泛集团企业的现状及管理组织的特点出发进行研究,认为集权式财务管理体制更有利于小型泛集团的财务控制,有利于对其各级子(分)公司实施有效管理.     

我国企业集团财务管理模式初探

在兼并浪潮中发展起来的企业集团已成为市场经济发达程度和现代企业的基本标志。调查显示，2003年底我国企业集团的数目已经达到了2692家，年营业收入达到10.02万亿元，比上年增长了29.8％，纵观中国企业集团2000年至2003年的发展趋势，不难发现，随着经济的发展，企业集团的整合与发展在国民经济中越来越占有举足轻重的地位，为保证企业集团健康有序的发展，     

我国企业集团财务管理模式浅析

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,对财务管理变革与财务战略,企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。     

民营企业集团财务管理模式探讨

合理的财务管理模式对民营企业集团发展发挥了重要作用。本文就民营企业集团财务管理模式展开探讨,先介绍了企业集团财务管理模式及优缺点,在总结民营企业集团财务管理机制中存在的问题基础上提出了改进民营企业集团财务管理模式的建议。     

民营企业集团财务管理模式探讨

合理的财务管理模式对民营企业集团发展发挥了重要作用。本文就民营企业集团财务管理模式展开探讨,先介绍了企业集团财务管理模式及优缺点,在总结民营企业集团财务管理机制中存在的问题基础上提出了改进民营企业集团财务管理模式的建议。     

国有企业集团财务管理模式的研究

国有企业集团是社会主义市场经济体制下重要支柱力量,是公有制主体的重要组成部分,在社会主义经济建设中发挥重要作用。然而,国有企业集团管理中存在着诸多问题,严重影响了其竞争能力。在经济全球化的今天,学习外国的先进经验是必要的,应总结自己的经验成果,不妄自菲薄,勇于走出一条成功的新路。     

核心型控股子公司财务管理模式选择探究

随着我国企业建设在现代市场经济环境中的不断发展完善,集团型的企业开始逐渐发展起来,就目前其发展的形势而言,集团型企业已经在我国企业总的经营管理中发挥极大的影响力。而集团企业的母子公司两个部分在联合运营的情况下,正在日益加深彼此工作的牵制,推动集团企业子公司在当今时代财务管理工作的顺利实施,不仅关系着子公司的成长,还是母公司健康运行的必然保证。本文通过简单分析集团企业的子公司实施财务管理的相关理论,谈论了核心型的控股子公司构建财务管理模式的相关策略。     

我国企业集团财务管理模式研究

目前,我国很多大中型企业财务管理模式处于瓶颈期,借鉴集团化的财务管理方式,不但能推动国家经济发展,也给企业财务管理问题提供新的途径。文章先介绍了企业集团财务管理的一般模式,进而与美、日、德三国的企业集团财务管理模式进行了对比,分析了我国企业集团财务存在的主要问题,最后针对问题提出了我国企业集团财务管理的改革模式。