我国房地产开发成本控制问题及措施研究

成本控制是房地产企业经营活动中最为重要的工作之一,贯穿于房地产项目的整个运作过程,因此是每个房地产企业都非常关心的问题。房地产行业具有建设周期长、专业性强、资金投入大、受市场影响比较大等特点,使其具有较高的风险。因此,成本控制对房地产企业的健康稳定发展起着非常重要的作用。为此,通过对目前我国房地产业项目开发成本控制中存在的主要问题进行分析,提出了房地产企业项目开发各阶段成本控制措施。     

新形势下房地产开发项目成本控制的探讨

新形势下,房地产开发项目成本控制已经成为房地产开发企业开发项目过程中重要一环。由于我国对房地产市场不断加强调控,导致房地产企业竞争加剧,为了提升房地产开发企业的竞争力,必须加强对房地产开发项目的成本控制,不断提升开发项目成本的管理水平。房地产开发项目成本控制主要包括前期准备、规划设计、施工、销售等环节。房地产开发企业要不断提升项目成本控制观念,不断加强财务的整体控制作用,不断加强项目成本规划,不断完善项目成本控制机制,从而做好开发项目的成本控制。     

房地产开发成本的控制研究

随着改革开放步伐的加快,经济快速发展,人民的生活水平不断提高,房地产业迎来了前所未有的发展契机,城市建设日新月异,城市面貌发生了翻天覆地的变化,特别是近十年来,房地产业发展迅速,房地产开发利润空间较大,以至于部分房地产开发商不重视项目开发成本控制问题.从房地产业的实践情况看,受企业内部环境等因素的影响,绝大多数房地产开发企业过于重视市场利润,规范化程度不高,存在着制度不完善、管理不到位等问题,造成本支出大、效益低下的不良局面,项目成本控制方面还有待进一步完善和加强.通过研究房地产业开发成本的相关理论,在此基础上,分析了房地产开发成本控制的现状,进而分析了房地产开发成本控制存在的问题,如忽视决策阶段成本控制;采取偷工减料以次充好损害产品质量;招标投标没有真正起到成本控制作用,最后提出了加强房地产开发成本控制的策略,如加强决策阶段的成本控制;规避施工过程的偷工减料以次充好现象;加强招标投标过程中的成本控制.     

刍论房地产开发项目材料采购管理成本分析与对比

近些年,我国经济的整体情况达到了一个新的水准。经济的发展推动了房地产行业的迅速发展。但房地产行业在快速发展和高收益的情况下,也面临着高风险、高压力的问题。在政府机构宏观经济调控、房地产业“营改增”税收制度改革、房地产业行业外界环境市场竞争日益加剧的整体影响下,开发利用和回笼资金的压力持续增加,土地成本费、原材料成本和用工成本费三大成本不断持续增长,房地产业开发企业盈利持续降低,很多大中型、中小型房地产业开发公司甚至遭遇资金短缺的风险。在关乎企业生存的关键时刻,房地产业开发企业急需进行精细化成本管理进行资产运营来减缓企业资金压力。考虑到经济效益,控制成本自然变成很多房地产业开发企业的选择。作为房地产业行业新建项目的关键构成部分,建筑施工原材料耗费约占建设工程花费的65%,具备一定的成本控制压缩空间。因而,文章从原材料采购成本费管理的角度,剖析了房地产业行业发展中新项目供货方式下原材料采购管理成本费的变化,从而得出房地产业开发企业应融合项目的详细情况,依据成本控制的关键,挑选最有益的防范措施,节省房地产业开发成本费,进而减少开发成本费用。     

房地产开发项目成本控制探析

随着国家对房地产市场调控的加强,房地产企业的成本管理变得越来越重要.房地产企业要与时俱进,改变传统的成本控制方式,对项目成本进行全过程的动态控制.本文介绍了房地产企业项目成本控制的必要性,在分析问题的基础上提出了对策.     

房地产开发项目成本控制策略探析

成本控制一直是房地产项目管理的重点和难点所在.当前,受到国家对房地产市场调控政策的影响,房地产企业间的竞争不断加剧,房地产开发企业为获得持久的竞争优势,不断提升项目成本管理水平.开发项目的成本控制是房地产开发商在项目实施过程中的一项重要工作,贯穿于项目实施的全过程,要保障开发项目取得良好的经济效益,就必须十分重视成本控制工作.     

论房地产项目招投标中的成本控制对策

随着我国市场经济的不断发展,扩大了我国房地产行业的规模,同时我国政府也通过宏观调控手段来控制房价,因此房地产开发企业也面临着较大的市场竞争,在这样的经济背景下,房地产开发企业为了获得长期的发展,就需要采用科学合理的方法来降低项目成本,其中招投标阶段的成本控制是项目成本控制中的一个主要组成部分,因此文章从房地产项目招投标的必要性出发,分析了房地产项目招投标成本控制的重要性,提出了几点房地产项目招投标中的成本控制对策目的在于提高房地产项目招投标的成本控制水平,促进房地产企业的健康可持续发展。     

房地产企业成本控制的对策分析

房地产企业要在变化的市场环境中求得生存和发展,成本成为了一个决定性的因素。从宏观层面讲,深入研究房地产企业项目开发的成本控制,对合理利用多方资源,避免房地产市场过热从而产生危险泡沫,有效调控房价,促进房地产行业健康持续发展,平衡国民经济具有一定作用。从微观层面讲,房地产企业项目开发的成本控制为企业节省了生产成本,创造更大的利润空间,对提高企业市场竞争力,加大市场份额具有重要意义。     

房地产企业中财务管理与成本控制之间的协同管理研究

我国经济的飞速发展带动着房地产行业的崛起,房地产业受政府宏观调控,市场经济的调节,如今正走向一个稳定上升的趋势,当今房地产企业多数以销售为主导,往往忽视了成本问题,作为房地产企业,在财务管理与成本控制两者之间如何保持平衡,是一个值得深入探讨的问题。本文主要针对财务管理与成本控制问题,从现在企业财务与成本之间现状与存在的问题,以及有效的管理措施两方面着手进行探讨,推动房地产企业健康稳定的发展。     

房地产公司的项目管理和成本控制探究

在房地产业竞争日趋激烈和国家房产调控政策日趋向紧的背景下，房地产业的利润来源逐渐回归到顶目管理和成本有效控制上来。本文结合房地产项目的特点，分别从项目前期的规划设计、项目招投标、减少变更签证和工程后评估等方面探讨了房产公司如何做好项目管理和成本控制，希望为促进房地产业健康发展提供一些思路。     

房地产开发项目决策和设计阶段成本管理流程研究

有效控制工程成本是房地产企业立足于房地产业的重中之重。而工程成本发生于房地产开发全过程中,在总结一流地产企业实战经验的基础上,以房地产开发项目决策阶段和设计阶段为切入点,通过分析两阶段成本管理的流程来探索成本管理的控制点,希望对房地产业领域的成本管理研究起到抛砖引玉的作用。     

中国房地产企业价格行为的经济学逻辑

房地产业是我国的支柱产业,它的稳定发展关乎国计民生。尽管我国房地产业市场总体来看仍保持着健康、快速的发展状态,供求基本平衡,但是仍然有部分地区存在着住宅供给结构不合理、房价上涨过快等问题。这主要是因为不少房地产企业通过价格竞争行为来获取垄断利润,致使很多地区的房地产价格偏离边际成本,大大影响了房地产价格波动的强度和趋势。为了让我国的房地产市场能够健康稳定的发展,政府的宏观经济政策对房地产市场的干预就显得尤为重要。本文主要通过分析我国的房地产市场具有区域寡头的特征,指出在此市场结构下房地产企业的价格行为,并运用经济学逻辑予以分析。     

房地产开发企业成本管理体系设计

对于房地产开发企业来说,建立成本管理体系能够保证企业获得最大化的利润。本文通过对房地产业特点的分析,以房地产开发企业成本管理体系的设计为主线,系统阐述了房地产开发企业在设计成本管理体系时的具体思路、问题处理和技巧等问题,目的在于促成房地产开发企业成本管理体系的进一步优化和完善,保证房地产业的健康稳定发展。     

对房地产企业成本控制的一些思考

“利润=收入-成本”这一众所周知的利润计算公式．直观的揭示出成本的多寡对利润多少的重要性。在当今市场经济的洪流下．房地产的市场竞争愈演愈烈,我国房地产市场也已经由成长期逐步步入成熟期,房地产业市场竞争的规范化程度也相应的提高,为提高产品及企业的核心竞争力以及房地产商为获得最大的经营利润．房地产企业的成本控制就显得更为重要了,因此,在此文中,笔者以多年从事房地产开发工作的经历,对房地产企业成本控制做了一些思考与总结。     

浅谈开发合同管理在房地产成本核算中的重要作用

近年来,随着房地产企业在我国的迅速发展,房地产企业的成本管理也由原来的传统观念转变为现代理念。但是,随着我国对房地产业出台的一系列调控政策,受到物价上涨、行业竞争等诸多因素的影响,房地产企业的开发成本越来越高,压力也越来越大,房地产企业的成本管理面临着新的挑战。在这样的背景下,房地产企业对开发合同的管理在成本核算中起着重要的作用。     

房地产开发项目土地价值的研究

我国市场经济体制在逐步完善,而正处在大规模建设发展中的房地产企业,更是如此。国家对土地严控、银根紧缩和房地产业的调控考验着各房地产开发商。因此,如何有效地评估项目的土地价值,是房地产开发商科学决策的重要环节和难点。     

商业地产工程成本控制研究

近年来,随着房地产开发市场的不断升温,商业地产工程不论从数量上还是规模上都在不断升级。房地产开发企业为了获得更好的市场利润,提升自身企业在市场当中的竞争力,房地产开发企业对于商业地产工程的成本控制也开始严格起来。商业地产工程成本管理对于房地产开发企业的价值不言而喻,不仅仅能够有效地降低商业地产工程的项目成本,对于增加房地产开发企业的经营利润同样有巨大的帮助和作用。因此,本文就商业地产工程成本管理角度切入,就如何提高商业地产工程成本管理水平展开讨论。本文首先介绍了我国商业地产开发的基本情况,其次,介绍了商业地产工程各个可以控制成本的环节,并对这些环节展开讨论,分析如何优化商业地产功臣的供应链管理,以实现达到控制商业地产项目成本的目的。     

房地产开发项目成本管理特点研究

房地产业已经成为田家支柱产业之一,房地产企业的可特续发展对国民经济具有深远意义.面对国家对房地产行业的不断调控,企业唯有不断降低项目开发成本、提高企业效益、才能实现长足发展.本文在分析房地产开发项目成本特点的基础上,对房地产企业成本管理从三个方面提出了加强措施:(1)根据不同房地产企业的特点实施项目成本管理;(2)制定成本计划,执行全过程成本管理;(3)逐步引进科学的成本管理方法.     

试论房地产企业成本管理

我国房地产业改革促进了房地产业经营管理水平的提升,但房地产业财务管理水平,尤其是成本管理水平仍滞后,企业经济效益低。现代成本管理已由事后记账和分析转为事前预测、控制,成本管理日益彰显出其重要性。本文着眼于成本管理重要性,阐述房地产企业成本管理现状及问题,并提出完善措施。     

房地产企业内部成本核算对策探析

目前,我国的房地产企业日益迅速发展,并且已成为我国政府实现其职能的一种需要,也成为了财政收入的很重要的来源之一.随着房地产业的逐步成熟,竞争不断加剧,使得成本控制成为房地产企业工作的重心.因此,房地产企业内部成本的正确核算及有效控制,不仅关系到房地产企业自身利润的获得情况,也关系国民经济的健康发展.本论文就针对房地产企业内部成本进行分析,从开发成本的构成、核算方法到时成本的控制,最终提出了房地产企业的一些对策建议.