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好的经理不担心失去那些花时间培养的员工,并认为这恰恰是作为领导者的价值所在. 管理者若能成为员工的教练,其优势是相当明显的:更自信,工作热情更高,实现更佳绩效表现.如此优势之下,你必定认为管理者都愿意使用教练技术来对待他们的下属.事实上,许多管理者并未对员工施与应当的教练辅导.管理者不愿当教练的原因有三个: 相似文献
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大多数管理者每天都要面对的一个烦恼,就是如何在参与员工工作的同时,不至于自己大包大揽,也不会把这些员工管理得过于细致入微。 相似文献
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一个人被提拔是很快的事:一夜之间您就可能成为领导.但怎样才能实现呢?"尽快成功"十点建议能助您成功并赢得员工的尊重. 相似文献
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你每天以怎样的表情走进公司大门?你每天以怎样的心情面对你的工作?你每天以怎样的状态处理你的工作?你是否把微笑送给你的每一位员工? 相似文献
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谈如何加强与员工的沟通 总被引:1,自引:0,他引:1
“已经把收入提得很高了,为什么大家还是会干损害企业利益的事情”,“今天干的好好的,明天就可能撂挑子走人”、“现在员工好像没有激情,工作按部就班的多,敢于创新的少”。以上类似的抱怨,我们经常会从一些管理者口中听到。之所以会出现这样的情况,主要的就是反映出企业员工的忠诚度低,工作热情低。那么,到底是什么扼杀了员工的忠诚呢? 相似文献
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对于职业经理人来说,目前所面临的知识经济时代与过去的工业经济时代完全不同:不仅管理的对象是比自己更专业化、知识化的员工,而且重要的职责将是培育学习型企业,打造“比对手学得更快”的持久竞争力。 相似文献