基于HR视角的雇主品牌建设

雇主品牌有着多方面的卓越价值体现,对企业赢得优秀人才,进而提升企业的整体竞争优势起着举足轻重的作用。雇主品牌建设日益得到了广泛的认可和重视,人力资源管理的各个环节都承担着雇主品牌建设的主要责任。     

企业雇主品牌吸引力及其形成机理研究

在人力资源国际化的背景下,越来越多的企业意识到打造自身的雇主品牌对吸引和保有优秀的人才,获得持久竞争优势的重要性。通过尝试性地提出了雇主品牌吸引力的概念,即企业的雇主品牌吸引、激励和保留员工的能力和程度,结合内部营销理论和个人组织适配理论,探讨了雇主品牌吸引力的形成机理,并提出管理建议。     

知识经济时代企业雇主品牌构建探讨

雇主品牌伴随着知识经济的出现而到来,并在最近几年随着人才竞争的加剧,而成为企业和人才热衷的一个话题。雇主品牌在中国是一个崭新概念。本文阐述了雇主品牌概念,分析了雇主品牌价值,并对现代企业如何构建优秀的雇主品牌进行了初步分析探讨。     

雇主品牌的价值及其建设途径

本文认为雇主品牌(EmployerBranding)是品牌概念在人力资源管理领域的应用。认识雇主品牌的内在价值和探讨雇主品牌的建设途径是企业管理创新的重要内容,本文试图通过营销中的“4C”理论和企业管理机制创新来探讨雇主品牌建设的途径。     

新常态下企业雇主品牌建设和管理策略研究——以英特尔公司为例

构建一个有效的雇主品牌,在吸引优秀人才、充满变数的时代变得愈发重要,连续12年入选《财富》杂志“最佳雇主百强榜”的英特尔公司通过雇主品牌建设创造了巨大的商业价值,并借助“优秀雇主”形象打造自身人才竞争优势。基于此,本文从雇主品牌的定义、构成及特点、功能及作用出发,分析英特尔公司在雇主品牌建设的举措,总结英特尔公司雇主品牌建设的成功经验,以期对其他企业从提炼EVP、内外部雇主品牌建设、经营战略三方面增强雇主品牌建设提供借鉴。     

雇主品牌价值及其建设浅析

知识经济时代,企业吸引、激励和留住人才的关键在于拥有良好的雇主品牌形象。本文首先介绍了雇主品牌的内涵,然后分析了雇主品牌的价值,最后提出了建设雇主品牌的方法。     

企业雇主品牌建设的探讨

21世纪,对于企业而言最重要的资源就是人力资源,人才成为企业获得竞争优势的关键,企业不得不寻求各种途径和方法来吸引和留住人才,确保企业快速、持久地发展。雇主品牌是人力资源战略中一个非常重要的课题,它可以帮助企业提高员工和潜在员工对其的满意度、美誉度和忠诚度,并可以通过员工的口碑传播和公众新闻传播,吸引人才,留住人才,创造无限价值,从而增强企业的总体竞争优势与竞争能力。那究竞什么是雇主品牌？雇主品牌的研究有何价值？如何建设雇主品牌？这是本文写作的主线,希望能为企业提供有益的建议和参考。     

企业雇主品牌建设的探讨

21世纪,对于企业而言最重要的资源就是人力资源,人才成为企业获得竞争优势的关键,企业不得不寻求各种途径和方法来吸引和留住人才,确保企业快速、持久地发展。雇主品牌是人力资源战略中一个非常重要的课题,它可以帮助企业提高员工和潜在员工对其的满意度、美誉度和忠诚度,并可以通过员工的口碑传播和公众新闻传播,吸引人才,留住人才,创造无限价值,从而增强企业的总体竞争优势与竞争能力。那究竟什么是雇主品牌?雇主品牌的研究有何价值?如何建设雇主品牌?这是本文写作的主线,希望能为企业提供有益的建议和参考。     

成功雇主品牌的核心要素分析

雇主品牌的塑造逐渐成为企业吸引和挽留人才从而竞争制胜的新工具.纵观世界优秀的企业,优秀的雇主品牌的核心是体现企业"个性"差异化的雇佣价值主张.成功雇主品牌不仅仅致力于企业在人才市场的品牌塑造,它更加注重内部管理的提升和组织文化氛围的营造,在人性化管理和高生产率之间形成平衡.     

基于雇主品牌感知的雇主品牌建设——以IT企业为例

雇主品牌是近年来炙手可热的一个名词,在"谁拥有良好雇主品牌,谁就拥有人才优势"的理念驱使下,雇主们纷纷投入到雇主品牌的建设中来。本文通过对雇主品牌概念及其价值的回顾,结合IT企业"80后"知识性员工的特性,分析了IT企业员工的雇主品牌认知特点,并据此设计了IT企业的雇主品牌建设路径。     

民营企业要树立“雇主品牌”的理念

雇主品牌概念最早出现在20世纪90年代初的美国,近年引入我国并逐渐升温。中国民营企业树立雇主品牌意识,是企业管理理念的一场深刻变革;精心培育优秀的雇主品牌是民营企业获得和留住人才的重要措施,是企业形成竞争优势,实现可持续发展的客观需要。     

基于战略人力资源优化的A公司雇主品牌研究

为了对企业的战略人资管理做出进一步优化,更好地构建和稳固雇主品牌,企业需要做到先有"品"而后有"牌",以此来有效地吸引及保留人才,同时要内外兼修,多维度立体地打造雇主品牌形象,另外,也要注重品牌价值生态链的建设,让雇主品牌实现可持续发展。本文从战略人资管理的角度对A公司雇主品牌内涵及其多维价值进行了深度地剖析,并以此为鉴,客观地分析了该公司在人力资源管理的流程和体系当中,如何将雇主品牌和企业战略二者有机地结合,进而在这一基础上对雇主品牌和企业品牌、雇主品牌和产品品牌之间如何实现和谐发展进行探讨。     

互联网时代背景下的雇主品牌建设

在人才竞争激烈的今天,企业认识到了雇主品牌建设对企业内外部人才吸引的重要性,且互联网时代日益成为各界探讨的热点,它不仅改变了企业的经营思路,也颠覆了企业的管理思维。文章以互联网时代的特点来探讨在如此特殊的背景下,企业应如何建立具有竞争力的雇主品牌以提升其吸引力。     

民营企业实施雇主品牌战略研究——基于民营企业人力资源的管理

本文所指的民营企业,特指非国家和非大集体控股的企业,具体指转制、改制后的非国家,非政府,非大集体控股的企业以及所有独资私人企业。民营企业要想在人才竞争中取得优势必须建立一个有利于吸引和留住人才的战略即雇主品牌战略。本文尝试从雇主品牌的内涵入手,结合民营企业的实际,探讨企业构建雇主品牌的方法。以期企业通过树立优秀的雇主品牌形象,从而吸引和留住优秀人才,实现企业的可持续发展。     

雇主品牌构建与战略人力资源优化——以可口可乐雇主品牌构建为例

现代企业面临战略同质化、智力资本化、工作人性化等挑战,企业间人力资源竞争日益激烈,人才管理已经成为企业战略重要的组成部分,通过塑造雇主品牌,吸引、激励、留住人才,推动企业品牌、产品品牌的建立和发展,最终获得超额附加价值,对增强企业竞争力具有十分重要的意义.文章基于战略人力资源管理视角深入剖析雇主品牌内涵和多维价值,探讨在人力资源管理流程中将雇主品牌与企业战略相联系,实现雇主品牌与产品品牌、企业品牌协调发展的路径.研究指出,为更好地构建雇主品牌,优化战略人力资源管理,企业要先有“品”,后有“牌”,有效吸引和保留人才;要内外兼修,全方位塑造雇主品牌;要打造雇主品牌的价值生态链,实现可持续发展.     

基于CiteSpace的雇主品牌图谱分析

知识经济时代,人力资本的竞争成为企业竞争的关键,大部分企业越来越注重对企业产品品牌、形象品牌之后诞生的第三种品牌"雇主品牌"的建设,希望以此吸引、保留更多企业关键人才。文章首先通过对雇主品牌相关概念的发展进行阐述,其次归纳了雇主品牌的价值,再次基于CiteSpace软件对雇主品牌相关关键词进行相应分析,最后总结了雇主品牌发展研究脉络,针对性地指出雇主品牌存在的问题及指明其未来发展方向。     

企业形象对雇主品牌的影响研究

卓越的雇主品牌利用品牌学的相关理论,可以在市场上赢得潜在员工的选择偏好,并在企业内部获得员工的良好口碑与忠诚。本文在企业形象与雇主品牌现有研究的基础上,对企业形象与雇主品牌的概念进行了综述,并综合内外部因素探讨了企业形象与雇主品牌的关系,最后,给予了相关的管理启示。     

雇主品牌与毕业生求职意愿的相关性研究

高校应届毕业生作为企业最重要的人力资源储备库,提高其求职意愿,是人力资源管理者关注的重点。在人才招聘市场上,良好的雇主品牌能够帮助雇主吸引优秀的求职者。本文探讨雇主品牌作用于求职意愿的过程,并在此基础上提出构建良好雇主品牌以提高求职意愿的策略。     

酒店雇主品牌模型构建与建设研究

针对酒店企业人才供不应求的问题,文章以雇主品牌理论为基础,以旅游管理在校大学生为研究对象,通过探索性因素分析和验证性因子分析,探讨该群体理想雇主品牌要素,构建了酒店雇主品牌结构模型,为酒店雇主品牌建设的实践,提供了坚实的理论基础和测量评价工具。     

探析雇主品牌建设对组织员工的影响

在经济发展中,经营者和学者对雇主品牌建设的兴趣大大增加.企业已经将雇主品牌作为吸引和留住人才的重要工具,雇主品牌成为激烈竞争的市场中企业可持续发展的重要策略.如果企业没有注意到这一策略,会导致它失去自己的市场.一旦企业给予雇主品牌建设更多的关注,员工往往会更长久地留在企业.雇主品牌建设有利于在整个企业内建立良好的关系,...