浅谈企业物资采购中存在的问题及对策——以石油石化企业为例

任何企业,在生产过程中都需要采购物资,以确保各企业正常稳定运行。而石油石化企业也不例外,物资采购是影响其正常生产的重要环节。基于此,本文以石油石化企业物资采购为研究对象,首先介绍了石油石化企业物资采购的相关知识;其次分析了我国石油石化企业物资采购存在的主要问题;最后提出了促进石油石化企业物资合理采购的有效措施,希望可以为有需要的人提供参考意见。     

企业资金结算中心制度完善与风险控制的探讨——以石油天然气企业为例

石油天然气是国家的基础能源,是其他产业发展的支撑。在当下贸易形势严峻、经济形势下滑的背景下,石油天然气企业需要不断提升自身竞争力,才能顶住生存压力。对于石油天然气企业这种资金密集型的大型企业,保证资金安全是维持企业稳定的重要前提。文章从石油天然气企业的资金结算中心的管理入手,分析结算中心在资金管理方面存在的问题,并提出相应的建议,希望能够为石油天然气企业的经营管理提供借鉴。     

我国石油销售企业资金管理若干问题剖析及对策

石油销售企业的资金管理是根据其生产经营特点采决定的,对石油销售企业来说有着非凡的意义。但是当前形势下,政治、经济和社会环境变化。我国石油销售企业资金管理的问题日渐显露,在一定程度上阻碍了企业发展战略的实现。本文就新形势下我国石油销售企业的资金管理问题作深入分析,并提出解决的方法和策略,为相关企业提供参考,便于企业提升资金管理水平。     

浅谈石油企业专业技术人员培养

石油企业技术人员素质现状是个值得研究的问题,目前对石油企业技术员工培养方面也存在一定缺陷,笔者指出了对石油企业技术人员培养的途径,作出一些思考。随着经济的发展,石油企业专业技术、人力资源管理方面取得了巨大成绩。然而,我国石油企业在当前专业人才资源在培养方面还存在着诸多问题,这已成为制约我国石油企业发展的重大问题。彻底改革经济体制遗留下来的消极人才资源管理,进一步吸引人才、培养人才科学使用人才,已成为石油企业面对的挑战性问题。一、技术人员的素质现状石油企业技术人员不仅占职工队伍构成的重要部分,而且在企业生产建设、发展中具有举足轻重的作用,技术人员是石油研发、生产的主体力量,是石油物质产品和财富的直接创造者。因此技术人员素质水平直接影响石油生产的正常进行,也决定着我国三大石油公司在国际石油市场中的成败兴衰。     

石油销售企业品牌信任与营销管理问题探讨

新形势下,以品牌统治力为代表的企业竞争能力关系到企业的生存和发展,企业竞争越来越体现为品牌的竞争。作为石油产业链下游的石油销售企业,其品牌营销策略是提升自身品牌竞争力的关键。本文基于品牌关系生命周期理论,以中石油下属的石油销售企业为例,对其品牌信任和营销管理问题进行探讨。     

我国石油销售企业资金管理若干问题剖析及对策

石油销售企业的资金管理是根据其生产经营特点来决定的,对石油销售企业来说有着非凡的意义。但是当前形势下,政治、经济和社会环境变化,我国石油销售企业资金管理的问题日渐显露,在一定程度上阻碍了企业发展战略的实现。本文就新形势下我国石油销售企业的资金管理问题作深入分析,并提出解决的方法和策略,为相关企业提供参考,便于企业提升资金管理水平。     

浅析石油企业工程项目审计

近年来,随着企业改革发展和不断更新,石油企业的组织结构、资本形式、营销方式、管理模式、融资渠道等方面都发生了翻天覆地的变化。石油企业工程项目审计也面临新的问题。鉴于此,本文以石油企业工程项目审计为研究对象,对石油企业工程项目设计中的各种问题进行剖析,并提出相关的解决对策,以期对石油企业的发展有所帮助。     

石油企业内部控制

石油是用以制作燃油和汽油的能源,在当今科学技术飞速发展的当今对于能源的渴求越来越高,内部控制对于石油企业的发展具有重要的现实意义。我国石油企业的内部控制还不顾完善,建设和执行上都具有一定的问题,直接影响着石油企业在市场竞争机制下的发展状况,针对石油企业内部控制存在的问题,提出相应的解决措施,推动石油企业的发展,促进我国石油经济建设。     

浅析石油企业人力资源管理对策

石油企业是我国的支柱性企业,在我国的国民经济发展中具有举足轻重的作用。然而,和其他的大型企业一样石油企业在人力资源管理上也存在着一系列亟待解决的问题。我们必须本着以人为本的原则,正确分析石油企业人力资源方面存在的问题,并采取相应的对措。一、石油企业在人力资源管理上存在的主要问题     

推行目标成本管理,提高经济效益

加强成本管理和控制是提高企业水平的重要方式。石油企业采取哪些的途径提高成本管理效益,应结合石油企业本身的行业特点和成本管理方法的应用程度来确定。从目标成本管理方法的角度来看,成本问题是关系到石油企业生存与发展的根本问题,因此努力寻求控制原油生产成本的途径和方法,并把控制和降低成本作为石油企业的主要经营战略,是提高石油企业的竞争能力,加快石油企业发展的重要措施,也是当前经营管理工作中的一项十分重要的任务。文章就石油企业目标成本管理中控制成本的有效途径提出设想和建议。     

探讨如何增强石油企业财务管理

石油是我国国民经济的命脉,石油企业能否稳定健康发展关系整个国民经济的运行态势,财务管理在石油企业发展具有举足轻重的地位,财务管理的质量直接关系石油企业的发展,本文针对石油企业中财务管理存在的问题,提出一些增强石油企业财务管理的对策,希望对企业有所帮助。     

探讨如何增强石油企业财务管理

石油是我国国民经济的命脉,石油企业能否稳定健康发展关系整个国民经济的运行态势,财务管理在石油企业发展具有举足轻重的地位,财务管理的质量直接关系石油企业的发展,本文针对石油企业中财务管理存在的问题,提出一些增强石油企业财务管理的对策,希望对企业有所帮助。     

石油企业内部工资制度存在的问题及改革思路

如今,随着科技的不断进步,社会的不断发展,人民对资源的需求量已经越来越大,这对于石油企业而言是非常有利,同时,这也大大的提高了我国石油企业在市场上的竞争力。但是,随着石油企业的不断发展,石油企业内部工资制度上存在的一些问题越来越暴露,这些问题的存在,严重影响着石油企业员工工作的积极性,为此,石油企业内部工资制度改革已经迫在眉睫。本文主要对当前石油企业内部工资制度存在的问题进行了分析,通过问题的表现,提出了相应的改革思路,以保证我国的石油企业能够在有完善的工资制度保障之下,更加顺利的发展,更加有效的服务于人民。     

浅谈油田内部财务成本控制体系的构建

成本是衡量企业竞争力的关键指标,是油田效益、管理水平的主要体现.如何有效做好成本控制工作成为石油企业解决自身更好生存发展的最主要问题,也是石油企业增强竞争力的重要措施.从成本控制的内涵和标准入手.分析石油开采业现行成本控制工作中存在的问题,提出了建立以标准成本为核心的精细管理体系,以增强我国石油开采业在市场中的竞争力.     

浅析石油企业项目管理现状及对策

石油企业对于我国经济的发展具有重要意义,在石油企业的管理中引入项目管理可以优化石油企业的管理结构,促进石油企业的健康发展。但是,在我国现有的石油企业项目管理中还存在很多问题,这些问题制约了我国石油企业的健康发展。本文对石油企业项目管理的现状和存在的问题进行简单阐述,并提出了一些应对策略。。     

石油企业汽车设备维修成本控制工作探析

石油企业的设备是其生产经营的基础,而汽车是石油企业设备的重要组成部分。面对激烈的国际竞争,石油企业只有从根本上做好成本控制,才能提高企业的竞争力和经济效益。为此,主要阐述了石油企业加强成本控制的必要性和成本控制中存在的问题,并提出了石油企业汽车设备维修成本控制对策,以期我国石油企业能够持续健康的发展。     

浅谈油田内部财务成本控制体系的构建

成本是衡量企业竞争力的关键指标,是油田效益、管理水平的主要体现.如何有效做好成本控制工作成为石油企业解决自身更好生存发展的最主要问题,也是石油企业增强竞争力的重要措施.从成本控制的内涵和标准入手,分析石油开采业现行成本控制工作中存在的问题,提出了建立以标准成本为核心的精细管理体系,以增强我国石油开采业在市场中的竞争力.     

石油物资供应体制改革模式的探讨

随着市场经济的快速发展,国家和企业对石油物资的需求不断扩大,石油企业的物资供应成了其发展道路上亟待解决的问题,改革石油物资的供应体制已经迫在眉睫。本文主要探讨了石油物资供应体制改革的模式,以期为我国石油企业的发展提供借鉴。     

石油企业管理中激励机制的有效应用

激励机制的有效应用是石油企业管理中的一个重要部分,同时也是促进石油企业综合实力提升的一种重要方式,因此对石油企业管理中激励机制的有效应用进行研究具有非常重要的现实意义。本文对激励机制进行了简单的概述,分析了石油企业管理中激励机制有效应用的原则,探索了石油企业管理中激励机制有效应用过程中存在的一些问题,最后针对这些问题提出了相应的解决策略,希望能够进一步促进各项激励机制在石油企业管理中的有效应用。     

对石油企业财务干部职业道德教育和作风建设的思考

石油企业是我国的重要企业,对我国的经济有着重要影响,然而近年来在石油企业中经常会出现经济犯罪,其中的一个重要原因就是石油企业中的财务管理干部的职业道德存在问题。基于此,本文针对石油企业中财务干部道德教育和作风建设问题进行了分析,希望对相关工作人员能够有所帮助。