实施精细化管理提升企业竞争力

目前,我国许多企业在管理上还存在着控制不到位,管理不够细化,管理人员素质低能力差等问题,远远没有达到西方企业管理的精细化程度。企业实施精细化管理,应统一精细化管理的思想认识,加强精细化管理制度建设,强化精细化管理的制度刚性,从而提升企业市场竞争力。     

关于电信企业成本精细化管理能力提升的思考

国资委明确中央企业要力争净利润、利润总额增速高于国民经济增速,营业收入利润率、研发投入强度、全员劳动生产率明显增长,资产负债率保持稳健可控,这对包括电信企业在内的中央企业的资源精细化管理水平提出更高要求。同时,随着人口红利和流量红利趋于饱和,电信企业营收增长速度呈现放缓趋势,如何保持净利润和利润总额增长势头,需要电信企业从成本精细化管理角度出发,合理配置资源,助力企业完成经营发展目标,增强企业综合竞争力。基于此,本文将围绕电信企业如何提升成本精细化管理能力展开研究,首先分析电信企业的成本构成特点,进一步探讨电信企业成本管理工作中存在的几点问题,最后提出电信企业提升成本精细化管理能力的有效策略,以期为相关人士提供有效参考。     

炼化企业精细化预算管理应用分析

目前,我国炼化企业面临着新能源冲击等一系列的问题,实施精细化预算管理对于炼化企业应对困难、控本降费、提质增效具有极其重要的作用。文章主要探索和分析了精细化预算管理在炼化企业四个环节中的具体应用。从而认为"精""细"两字贯穿于炼化企业预算管理的各个环节,只有将每个预算管理环节做"精"、做"细",才能实现成本控制、提质增效的目标。     

实施精细化管理 提升社会保险服务水平

精细化管理是一种新型的管理理念,是将工作流程更加规范化、精益化。2013年1月唐山社区整合后,为了不断提高经办队伍的整体素质、增强社会保险服务水平,还对相关科室进行了再次整合,其中社保工伤管理中心就是由原直属、唐钱、荆仓三个社区社保工伤科合并而成的科室。本文已唐山社区为例,谈谈笔者对如何提升社会保险服务水平的几点看法。     

浅析如何以精益管理提升企业核心竞争力

精益管理,其核心就是运用精益思维加强企业的生产经营活动,即以最小的资源投入,包括人力、资产、设备、时间和空间,创造出更多的价值,给顾客提供最好的产品和适时的服务。本文重点以黑龙江省烟草公司齐齐哈尔市公司为例,讨论如何以精益思维指导管理实践、降低运营成本、增加经济效益、促进管理创新,不断提升企业核心竞争力。     

通信企业如何通过节能降耗实施降本增效管理

打造低碳经济是贯彻落实科学发展观,构建社会主义和谐社会的重大举措,也是企业调整经济结构、改变增长方式、谋求转型发展的必由之路。本文阐述了通信企业践行节能降耗的背景、做法和成效,探索企业开源节流、降本增效的管理实践。     

试析如何提升企业精细化财务管理水平

财务作为企业正常运营的支撑和保障,也是企业实现精细化管理的重中之重,精细化的财务管理能力是现代企业的核心竞争力之一。为此,本文从财务精细化的概念、特点和作用等方面着手,提出了一些可以有效提升企业精细化财务管理水平的对策。     

运用ERP提升成本管理精细化水平

随着管理需求的不断提高,成本管理的最低核算单位要求从车间,逐渐进一步精细化到批次和工序。因此,要想强化成本核算和成本控制,必须能够将成本项目细化,但是在传统手工核算的模式下很难实现,所以只有借助信息化管理工具,比如ERP软件,并根据自身企业独特的生产核算来开发相应的程序模块,从而达到精细核算的目的。文章从原有成本管理模式出发,深入分析ERP系统在成本管理上的应用效果,借助于ERP系统,成本核算管理上升为标准成本法,在战略成本管理的引导下,在间接费用的分配过程中,融入了作业成本法,取得了显著的成效,构建了全面成本管理体系。并进一步研究了如何通过实施全面成本管理来提高企业的市场竞争能力,实现了成本控制模式的转变,由原先的事后核算和被动接受转化为事前编制计划预算、从生产开始实施控制、生产过程中发现偏差及时更正,为企业经营者提供更加及时和准确的成本信息,帮助企业实现战略目标和管理目标。     

提升高校后勤管理精细化水平的思考

后勤管理作为高校建设的重要组成部分,既与每一个师生密不可分,又对学校整体建设发展起到重要支撑作用。得益于国家长期大力投入,我国高校整体面貌发生了巨大改变,高校后勤取得了长足进步。然而,各高校后勤管理都不同程度存在管理理念粗放、管理制度不精细、管理队伍素养参差不齐等问题,对高校后勤管理工作效能提升形成较大制约。本文深刻分析目前高校后勤精细化管理存在的突出问题,并针对性提出对策建议,对高校如何把准后勤建设方向,提升精细化管理水平具有参考意义。     

“营改增”背景下建筑企业开展精细化税务管理探究

营改增是建筑企业领域一项重大税制改革措施。缴税机制的改革为建筑企业发展带来了新的挑战和机遇。加强对增值税系列内容的学习了解,有序开展精细化的税务管理是提升自身经营管理能力,将营改增后对企业以及施工项目影响降到最低的重要途径。据此,笔者就营改增背景下建筑企业如何开展精细化税务管理进行了剖析,并提出了相关的解决策略,希望为拓宽建筑企业营改增背景下的精细化税务管理路径带来一定的参考借鉴意义。     

新庄煤矿企业精细化管理的实施

近年来。河南神火煤业有限公司新庄煤矿以“安全、达标、素质”为导向,以精细化管理为裁体,大胆改革、勇于创新,通过实施机电点栓制度、干部走动式管理、内部市场化、准军事化管理等一系列精细化管理措施,用管理保安全,向管理要效益,通过管理提素质,在安全生产、经济效益、企业文化建塑等方面都居于同等规模煤矿企业先进水平。     

以审批权力的“减法” 换取创业活力的“加法”——泰州市实施工商登记负面清单制度的探索与思考

从“正面清单”到“负面清单”,是政府管理模式的一大变革,也是行政审批制度改革的一大趋势。今年7月,泰州工商局在江苏省率先实施工商登记负面清单制度。此举不仅受到企业的广泛关注,也撬动了相关审批部门的改革。本文将在梳理负面清单出台的相关背景、主要做法的基础上,对下一步如何深化改革作进一步思考。     

以精细化管理提升邮政储蓄银行成本管控水平

邮政储蓄银行在当前社会发展中面临着更高的发展压力,为了更好提升其经济效益,注重做好自身成本管控必不可少。精细化管理模式在提升邮政储蓄银行成本管控水平方面可以发挥出较强的积极作用,下面就重点以县级邮政储蓄银行作为研究对象,首先介绍了当前成本管控基本状况,然后指出了推进精细化成本管理的必要性,最后从理念优化、制度完善、任务细化以及全员参与等方面具体探讨了如何引入应用精细化管理模式,以供参考。     

关于提升企业精细化管理的思考

现代企业发展面临的是全方位的,立体化的竞争环境,企业要增强内涵建设,通过有针对性的企业内部的精细化管理,提升企业竞争力。加强企业精细化管理作为一种管理理念和潮流已经得到中国企业的广泛认同,并在实践中不断深化,精细化管理对于中国企业产品或服务质量的提升,提高企业市场竞争力和经济效益都起到了十分重要的作用。     

实施精细化管理 提升渠道价值——论批发商企业的可持续发展

区域批发商企业渠道价值的提升是其获得可持续发展力的关键。从企业控制力与创造力统一的角度,论述了精细化管理是企业提升渠道价值的根本途径,分析了批发商实施精细化管理的方法体系。     

精细化财务资金管理保障企业提质增效

建筑业是我国国民经济的重要支柱产业,是推动经济社会发展的重要力量,而财务资金管理对建筑企业的高质量发展具有十分重要且深远的影响。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。面对新形势、新任务、新要求,建筑企业应通过实施精细化财务资金管理,加快提质增效进程,助力建筑企业构建新发展格局。本文对财务资金管理在保障建筑企业提质增效中所起到的作用进行了阐述,提出了目前建筑企业财务管理方面现存问题,并对如何实施精细化财务资金管理进行了深入研究。     

企业精细化管理的实施与推进

随着市场经济的不断开放,现代企业管理制度的内容也在不断地丰富和发展。精细化管理是未来企业发展的重要方向,企业采用精细化管理将是企业应对激烈市场竞争的重要手段。本文的主要内容就是对精细化管理的相关内容和优势予以介绍,然后对企业如何实现与其发展相适应的精细化管理提供意见和建议。     

对企业实施固定资产精细化管理的分析

固定资产是企业赖以生存和发展的物质基础,是企业所必须的物质条件,固定资产的使用状况、管理水平直接影响了企业的经济效益,目前市场竞争日趋激烈,企业为了在严峻的市场中求的生存和发展就必须对企业进行精细化的管理,当然作为企业根本的物质基础和资金占用量比较多的、使用期限比较长的固定资产也必须进行精细化的管理,以使固定资产的使用效益最高,以减低企业的成本费用,提高企业的经济效益。本文列举了一些目前企业在固定资产精细化管理中存在的问题,并针对这些问题提出了一些建议。