企业会计财务管理中内部控制工作强化路径

财务管理是企业中的重要工作,关系到企业的稳定有序运行,因此做好财务管理工作意义重大。当前随着我国市场经济的快速发展,各个行业的竞争更为激烈,企业所面临的环境更为复杂,这就要求企业要做好内部财务管理,不断提升自身的竞争力,以实现长远发展。但是由于受到种种原因的影响,我国很多企业领导对财务管理工作并没有较高的重视度,没有构建科学化的内部控制体系,导致财务管理中面临着一系列问题,阻碍了企业有效发展。基于此,本文就针对企业财务管理内部控制中存在的问题进行了总结,并提出一系列强化企业财务管理内部控制工作的策略。     

如何加强农垦企业财务管理

财务管理在现代企业中占据着核心地位,是企业稳步发展的基础。目前我国的农垦企业没有真正意识到财务管理工作对于企业的核心作用,没有提高对财务管理的重视,因此企业常常面临成本、业绩考核等问题,导致企业财务出现困难。加强农垦企业财务管理应该加大企业管理的重视,整合内部资源;建立财务管理制度,重视企业预算管理;财务人员的教育工作,提高专业水平。     

如何建立以财务管理为核心的现代企业管理模式

<正> 关于如何建立以财务管理为核心的现代企业管理模式,笔者有以下几点建议: 一、建立“全员财务”的概念,企业领导要树立重视财务管理的观念有些领导很重视业务的开展,强调要大力的开拓业务、追求业务量的增加,而对于财务工作认为是“必要”而非“必须”,导致很多业务在没有进行必要的财务分析之前好像是效益不     

关于建筑财务管理现状及对策探讨

建筑企业往往涉及数目庞大的资金账目。建筑企业的财务管理水平成为确保建筑企业稳定长久发展的重要条件。因此,探究建筑企业的财务管理状况已成必然。本文首先介绍了加强建筑企业财务管理的现实意义,随后分析了市场经济体制下建筑企业财务管理现状,并阐明了加强财务管理工作的原则,最后提出了强化财务管理工作的对策,希望给提升建筑企业的财务管理水平带来有益的思考。     

浅论如何强化财务管理——应对医疗体制改革的新变化

财务管理是医院经济工作的核心,但是长久以来财务管理并没有受到领导的重视,财会职能也没有得到充分的发挥,本文通过对现有的医院财务管理所反映出来的问题进行剖析,提出如何发挥财会职能和强化财务管理的建议及对策.     

提升企业财务管理综合能力的有效策略

企业的财务管理是企业发展的重要保障,也是企业正常运行的必要基础。因此,做好企业的财务管理工作对于一个企业的长远发展非常重要。这不仅对企业的财务管理部门业务工作要求越来越高,也应该得到企业领导的重视。本文从企业财务管理总结的经验出发,提出了多项提升企业财务管理综合能力的方法,为充分发挥财务管理部门在企业发展中的推动作用。     

关于建筑财务管理现状及对策探讨

建筑企业往往涉及数目庞大的资金账目.建筑企业的财务管理水平成为确保建筑企业稳定长久发展的重要条件.因此,探究建筑企业的财务管理状况已成必然.本文首先介绍了加强建筑企业财务管理的现实意义,随后分析了市场经济体制下建筑企业财务管理现状,并阐明了加强财务管理工作的原则,最后提出了强化财务管理工作的对策,希望给提升建筑企业的财务管理水平带来有益的思考.     

提升企业财务管理综合能力的有效策略

企业的财务管理是企业发展的重要保障，也是企业正常运行的必要基础。因此，做好企业的财务管理工作对于一个企业的长远发展非常重要。这不仅对企业的财务管理部门业务工作要求越来越高．也应该得到企业领导的重视。本文从企业财务管理总结的经验出发．提出了多项提升企业财务管理综合能力的方法．为充分发挥财务管理部门在企业发展中的推动作用。     

企业财务中出纳的作用及其风险防范

出纳是企业财务中较为重要的一部分,对于财务管理有着重大影响,如果企业领导没有重视出纳所起的作用,不仅会增加企业财务风险,还会给企业带来严重损失,因此,企业领导层应该正视出纳作用,对出纳工作特点进行有效掌握,这样才能使出纳价值得到有效展现,进而降低财务风险,提高企业效益。     

从内部控制角度探究企业财务管理

当前我国社会正在稳步发展,各企业都在各自的领域内实现了进一步壮大,但其中在财务管理方面也逐渐暴露出了很多问题,尤其对于一个企业来说,这更是一个目前来看难以调和的矛盾。很多企业缺乏明确的明文规定,并且相关企业的管理人员也没有对财务管理工作重视起来,这导致了根本没有一个科学的方案进行管理。本文从内部控制角度出发,首先针对当前阶段企业的财务管理情况进行说明,然后根据这些问题提出了相关的对策,希望能给我国各企业的财务管理工作提供新的思路。     

企业战略型财务管理的探索与思考

在新形势下,战略型财务管理越来越受到企业的重视,很多企业都已经开始探索实施战略型财务管理工作,对企业战略发展具有重要的支撑作用。尽管当前我国企业在战略型财务管理方面取得了一定的成效,但仍然存在诸多不足之处,导致其作用没有得到发挥,甚至出现了一些偏差和问题。本文对企业战略型财务管理进行了探索和思考,先分析了战略型财务管理对企业的价值,又分析了战略型财务管理在企业实施过程中存在的问题,就企业更好地实施战略型财务管理提出了一些新思路。     

建筑工程财务管理制度的创新研究

近年来,我国社会经济高速发展,各行各业都取得了优越的发展成绩。 建筑行业是我国十几年来发展最为显著的行业,为社会创造出了更多的社会价值,满足了人们的生活需求,同时,也推动了社会经济水平的提高。 近年来,建筑市场竞争压力越来越大,这也对建筑企业的发展带来了严峻的考验,许多建筑企业在内部财务管理上仍然采用传统的管理模式,同时对财务管理重视度不足,导致企业的管理水平下降,影响企业的健康发展,为此,建筑企业必须高度重视财务管理制度创新,全面提高建筑工程企业的财务管理水平,提高企业市场竞争力,促进建筑企业的持续发展。     

试论建筑企业财务管理的问题及完善策略

在建筑企业施工中,重业务、轻管理的现象导致其财务管理存在严重的问题。目前,多数建筑企业的财务管理效率低下,财务管理漏洞明显。甚至一些企业的财务人员专业技能不强,对会计档案管理等基本业务上的能力存在缺失,解决这一问题需要管理人员提高重视程度,建立完善的财务管理管理者制度,并严格执行。     

企业落实财务管理工作的有益探索分析

随着市场经济的不断发展,企业面临的市场竞争环境也日益严峻,如何通过有效的企业管理工作提高企业竞争力,成为当前企业管理者必须思考的问题。财务管理作为企业管理的重要环节,受到越来越多的企业管理者的重视,不少企业也纷纷建立了财务管理制度。然而,由于诸多因素的影响,不少企业在财务管理中还存在着或多或少的问题,使财务管理没有真正的发挥应有的作用,甚至阻碍了企业的发展。本文就针对如何有效落实财务管理工作进行简单的探讨。     

加强企业的财务管理及市场竞争力

近年来,企业逐渐加强了关于企业财务管理方面的重视程度,企业加强对财务管理方面的重视主要是想在市场竞争中可以得到有利于企业发展的局面。在企业进行财务管理的工作的时候,很多的方面是要引起企业的重视的,企业的财务管理工作在企业的发展中是十分的重要的。财务管理的工作是企业管理的重心,它是企业财务信息的组成部分。现在,企业的市场竞争特别的激烈,在市场竞争中要想立于不败之地,不但需要好的商品,还需要企业在进行管理的时候,加深加强对于财务管理工作的重视程度。在财务管理工作方面取得好的成绩不但可以推动企业的发展,使企业取得好的经济效益,还可以使企业的市场竞争力得到提高。     

从财务预算管理角度谈企业成本费用的降低

企业财务预算管理中存在企业没有完善的内部财务预算管理部门。具体程序中缺乏科学性、实效性,企业没有选取适合的财务预算管理模式等问题。加强财务管理使企业成本费用得到降低,应该从转变经济观念;加强企业领导的重视;建立和完善企业的财务预算管理体系;完善企业财务管理的流程;提高财务预算管理人员的综合素质改变。     

企业落实财务管理工作的有益探索分析

随着市场经济的不断发展,企业面临的市场竞争环境也日益严峻,如何通过有效的企业管理工作提高企业竞争力,成为当前企业管理者必须思考的问题.财务管理作为企业管理的重要环节,受到越来越多的企业管理者的重视,不少企业也纷纷建立了财务管理制度.然而,由于诸多因素的影响,不少企业在财务管理中还存在着或多或少的问题.使财务管理没有真正的发挥应有的作用,甚至阻碍了企业的发展.本文就针对如何有效落实财务管理工作进行简单的探讨.     

关于做好企业财务管理工作的几点思考

财务管理是企业管理的重要组成部分。财务管理工作触及企业经营的各个部门,几乎涵盖了企业全部的经济活动。必须做到思想上重视、工作中协调、业务上全面、人员素质过硬,才能做好财务管理工作。     

关于对我国建筑施工企业财务管理的探讨

在我国建筑企业中,有相当一部分人忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中.企业财务管理的作用没有得到充分发挥.另一方面,由于受宏观经济环境变化和体制的影响,建筑企业在加强财务管理方面遇到了阻碍.建筑企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用.但由于受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得建筑企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况,应研究对策,以促进我国建筑企业的改革与发展.     

浅谈新形势下建筑企业的财务管理

正现代建筑企业的财务管理工作已逐渐渗透到企业管理的各个方面,作为一项专业化的综合性管理活动,在整个企业管理工作中具有重要的职能作用,是企业管理的中心。由于建筑企业的特殊性,我国有相当一部分建筑企业忽略了财务管理的地位和作用。在当前全球经济复杂多变的形势下,建筑企业的市场竞争和经营风险日益加剧,建筑企业的管理层必须加强财务管理,全面分析企业财务管理中存在的问题,并就发现的问题及时采取相应对策,从而提升企业的营运水平,增强市场