论高新技术企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理在企业经营中得到十分广泛地运用。在现代国情下,高新技术企业不断地成为国家经济的增长点,对我国经济发展产生了重要的推动作用。但是高新技术企业由于受到自身规模、资金及其经营模式等相关因素的影响,企业管理层对绩效管理还没有深刻理解,没有找的最利于企业发展的绩效管理方法,对于它的操作过程也存在一定的不完整。本文以高新技术企业、绩效管理的相关概述及其发展为基础,针对高新技术企业绩效管理方面面临的一些问题,从企业对绩效的认识、培训员工绩效管理相关知识、管理者与员工的沟通等5个方面提出解决的相关措施。希望能够加强高新技术企业绩效管理的实施,使之能够更快更稳地发展。     

高新技术企业科技人员绩效管理体系探讨

高新技术企业及其科技人员的特殊性,要求我们制定有效的管理体系,保证企业的正常发展。本文针对当前企业在绩效管理方面的问题,深入分析了高新技术企业科技人员绩效管理的影响因素,提出了基于企业发展战略的绩效管理体系。     

高新技术企业研发人员绩效管理研究

在我国市场经济迅速发展的今天,高新技术产业具有知识密集的特点,在推动产业结构升级和国民经济发展中的作用日益凸显,高新技术产业的发展显得越来越重要。高新技术企业中的研发人员是企业得以发展的基础,"人"作为主体,在企业中有着决定性作用。但是目前,高新技术企业在发展过程中,对于研发人员的绩效管理还存在着诸多问题,制约着其进一步的发展。本文对高新技术企业研发人员的绩效管理情况进行探讨,并提出相应的解决措施,希望能够促进高新技术企业与研发人员的进一步发展。     

高新技术类中小企业绩效管理方案初步探讨

随着高新技术类中小企业的发展，企业管理的深层次改革趋势也逐步显现，能否制定行之有效的绩效管理方案，成为未来企业能否做大做强的关键。本文立足于中小型高新技术企业的特点和发展趋势，尝试从绩效管理和绩效使能两个维度对未来此类型企业的绩效管理进行探讨，以期帮助企业更好应对未来的绩效管理变革，帮助企业更好发展。     

企业绩效管理要素分析

面对21世纪高新技术时代的不断创新和高度创新的新环境,企业绩效高度发展有助于积极推动当今社会经济高速发展,企业绩效管理即通过企业整体战略绩效管理来实现企业工作绩效的最佳途径和科学方法,并快速达成特定的企业战略目标和绩效管理目标。文章主要对绩效管理策略、创效式绩效管理等企业绩效管理相关要素进行研究分析,对进一步加强和完善企业战略绩效管理目标发展提出应对策略。     

基于ECM和FCEM软件开发人员的人性化绩效考核设计

随着"互联网+"快速发展,当前世界经济的新格局给我国软件开发企业既提供了机遇又带来了挑战。新形势下,软件开发企业之间的竞争更加激烈。企业的发展,人才是关键,科学的绩效考核方法可以激励软件开发人员的工作积极性和创造力。因此,怎样更合理的考核软件开发人员的绩效一直是企业管理领域研究的热点。文章综合考虑了我国软件开发的工作特点,运用功效系数法(ECM)和模糊综合评价法(FCEM)设计了绩效评价模型,有效解决了软件开发人员的绩效难以定量化和考核缺乏人性化的问题。     

高新技术企业的人力资源管理策略

人力资源管理实践与企业绩效的关系一直是人们关注的焦点,而对于新兴的高新技术企业,这方面的研究还比较缺乏。本文从分析高新技术企业及其人力资源的特点入手,对人力资源管理与高新技术企业绩效之间的关系进行探讨,从而在理论和实践结合的基础上总结出一些适合这类企业人力资源管理的具体实践。     

中小高新技术企业财务风险防控思考

财务风险管理是现代企业管理的重要组成部分。随着我国经济增长方式的转变,中小高新技术企业在数量与质量上都得到了较快的发展,但众多中小高新技术企业在内部管理特别是财务风险管理方面还很不规范。中小高新技术企业应当采取措施对财务风险防控予以重视,对现有资源与管理体制进行科学调整,实现企业平稳快速发展。     

高新技术企业战略成本管理绩效评价模式探析

本文从企业战略成本管理绩效评价模式的发展情况入手,结合济南市高新技术企业的战略成本管理的发展特征,并以济南市高新技术企业A公司为例,采用平衡计分卡模式结合层次分析法和模糊综合评价法对高新技术企业战略成本管理绩效进行了评价.     

高新技术创新项目绩效反馈研究

绩效评价是高新技术创新项目管理的主要内容,而绩效反馈则是绩效评价工作必不可少的一环。本文首先介绍高新技术创新项目绩效反馈的重要意义,然后总结了高新技术创新项目绩效反馈应该遵循的原则,最后在分析我国高新技术企业在技术创新项目绩效反馈方面存在的主要问题的基础上提出了改善的途径和方法。     

高绩效工作系统对高新企业绩效的影响——以南通贝斯特船舶与海洋工程设计有限公司为例

随着经济的发展,我国各类高新技术企业的数量逐渐增多,高新技术产品市场竞争十分激烈,企业要想在激烈的竞争中取得一席之地,就必须重视企业绩效水平的提高,表明高绩效工作系统具有重要作用。本文主要以南通贝斯特船舶与海洋工程设计有限公司为研究对象,对高绩效工作系统的概念、原则和作用进行详细分析,并阐述了南通贝斯特有限公司高绩效工作系统对企业绩效的影响,最后提出对南通市高新技术企业实施高绩效工作系统的建议。     

我国家族企业绩效管理存在的问题与对策

目前,家族企业在我国的经济发展体系中占据重要地位,在推动国民经济发展中具有重要作用。家族企业主要以私营企业为主,其数量多、竞争激烈,因此家族企业必须不断提升综合实力才能在行业竞争力立于不败之地。绩效管理在企业的经营管理中具有核心作用,但是我国家族企业对绩效管理的重视程度不够,在一定程度上对企业的发展产生影响。家族企业可以通过提升绩效管理理念,建立有效的绩效管理系统,加强绩效管理的实施和有机结合绩效管理系统中的各环节等途径,从而提高家族企业绩效管理质量,发挥绩效管理在企业战略发展中的重要作用,从而促进家族企业更好的发展。     

管理会计视角下高新技术企业经营绩效研究

经济全球化已成为必然趋势,市场竞争愈加激烈,传统行业面临着更新升级,高新技术企业日渐发展,创新已成为新时代企业发展的核心竞争力。因此,建立完善的绩效评价指标体系,实现对高新技术企业经营成果的绩效评价势在必行,研究从管理会计视角下分析高新技术企业发展现状,高新技术企业经营绩效评价体系指标的构建,明确各指标的作用及其对企业经营绩效的影响,提出定期评估经营绩效评价体系;根据评价结果健全评价体系等符合企业自身发展的战略、提升经营绩效的措施。     

我国企业人力资源绩效管理问题与解决措施分析

人力资源是各个企业发展过程中不可或缺的重要资源,而人力资源绩效管理又是企业管理中不可或缺的重要内容,因为决定了到企业未来的发展和提升。并且在企业人力资源管理得工作中,绩效管理是其重要的组成部分,同时也是促使企业实现现代化管理的重要途径。企业人力资源绩效管理的目的是为了提高企业工作人员工作的积极性和主动性,并激发出他们的工作潜力和热情,从而为企业的发展以及获得良好经济收益提供源源不断的动力。目前国内企业人力资源得管理还处在初级阶段,因而很多企业对这一方面还缺乏比较深刻的认识,因而在绩效管理的工作中还存在一些问题亟待解决。因此本文对目前国内人力资源绩效管理问题进行了深入的分析和研究,并针对这些问题提出了一些意见以及解决的措施仅供参考。     

高新技术企业绩效控制的主要机制

高新技术企业,一直是我国企业发展的重点项目,决定高新技术企业经营成功的主要因素之一,即为企业能否在(产出)方面,做有效执行(绩效控制)各个阶段的机制管理。因此,商业、技术、效率、成员经验成长,技术创新五项评估指标,结合财务、作业、激励报酬三项控制机制,决定了高新技术企业发展的成功要点。     

高新技术企业成本管理特点探析

经济全球化模式下,为在国际市场竞争中脱颖而出,高新技术的不断研发是关键。可以说,在我国经济发展过程中,高新技术企业发挥着重要作用,近年来国家也大力支持企业对高新技术的研发,提高企业参与国际竞争能力,增强我国高新技术的数量,提高我国核心竞争力。而在高新技术企业发展中,强化成本管理,有助于提高企业资源利用率,增强企业经济效益,为企业发展提供更多资金支持。对此,本文探讨了高新技术企业的成本管理特点,并简述了成本管理措施,以供参考。     

运用COSO模型实现对医疗软件开发企业财务内部控制的探讨

医疗软件开发企业属于高新技术产业,企业技术开发、实施及管理中存在较多的问题,使企业出现财务风险,影响企业正常发展。基于此,有医疗软件开发企业将美国COSO内部控制框架模型作为基础,进行COSO模型的构建,并将其用于企业财务内部控制,在应用过程中呈现出一定的不足,据此提出相关的改进建议。     

现代企业绩效管理问题研究

在现代企业管理中,绩效管理是人力资源管理的核心内容,企业绩效管理的好坏,在一定程度上影响着员工的绩效水平和企业的发展。因此,本文分析了现代企业绩效管理运行中存在的问题,并提出了完善现代企业绩效管理的措施。     

岗位管理中的绩效考评系统研究

对企业中不同岗位员工进行绩效考评有助于调动各个岗位工作人员的积极性、最大限度地发挥岗位优势,在企业内部各岗位构建绩效考评系统是当今每个企业人力资源管理所面临的重要课题。本文从分析传统绩效考评的缺点入手,介绍岗位绩效考评的内涵及作用,从而得出岗位绩效考评对企业管理和人力资源管理的积极作用。     

电网企业绩效和薪酬管理激励现状分析

绩效和薪酬管理作为激励企业员工的一项重要手段,对企业经济效益的提升具有重要作用。文章结合实际,首先阐述了绩效和薪酬管理的实际意义,然后在探讨电网企业绩效和薪酬管理现状的基础上,对电网企业绩效和薪酬管理激励方式要点进行探讨,希望给相关工作人员提供参考。