论企业文化在激励制度建设中的作用

随着市场经济的不断发展,市场竞争日益激烈,人才的引进困难和不断流失反映了当今许多企业在员工激励制度方面的许多问题.为了吸引人才、留住人才、培养人才,必须完善合理的员工激励制度,采用有效的激励政策,从根本上解决企业人才管理的重大问题.     

农业企业的知识型员工激励问题研究

伴随社会不断进步与发展,企业当中出现更多知识型员工,我国农业企业自然也不例外,这部分员工有着非知识型的员工不具备的挑战意识与创新意识,所以管理当中对于知识型员工管理与激励应当更加注意。文章从农业企业的知识型员工激励现状入手,然后对薪酬制度,对知识型员工重视度,企业人才选拔与培养程序,利用知识型人才方式等相关问题进行深入探究并提出针对性策略,希望可以对我国农业企业甚至所有企业知识型员工激励相关制度完善提供一些参考。     

探究非上市公司股权激励制度对财务绩效的影响——以华为员工持股计划为例

股权激励制度起源于西方国家,在上世纪90年代初被引入中国。股权激励制度设计的初衷是为了激励和留住核心人才,激励对象主要是企业的高层管理者。企业实行股权激励制度有利于组织架构的稳定,提高员工的工作积极性,减少员工的短视行为,在企业所有者与管理者、管理者与员工之间建立利益共同体,更好地帮助企业实现战略目标。作为我国民营企业发展的榜样,华为在上世纪90年代初就开始推行全员持股计划,并根据公司实际经营和发展情况,对股权激励制度进行动态调整,帮助公司提高了经营业绩,是我国非上市公司成功实行股权激励制度的典范。本文论述了华为公司实施股权激励制度的五个阶段,总结了华为股权激励制度的特点,分析了华为股权激励制度对公司财务绩效的影响,以期对能够非上市公司在采用股权激励制度时提供一定的借鉴和参考。     

初探知识经济背景下内部员工的激励机制建设

企业员工工作得到工资等物质报酬理所应当,换句话说员工的工资是对于员工劳动成果应有的肯定,工资是从企业员工个人角度考虑的物质报酬。但是如果企业管理者要想要求员工更加的努力工作,为了企业整体的发展,企业仅仅支付员工工资无法刺激员工的积极性,因此就需要建立合理科学的激励制度。所谓的激励制度就是通过物质或者是其他手段来实现对员工工作积极性的刺激效果。本文主要基于人才结构与社会环境综合作用下考虑,对如何构建企业合理科学的激励机制进行简要分析。     

中小企业人才激励管理方法探析

现代中小企业优秀人才流失的现象严重,为吸引和留住人才,企业需要建立恰当的激励制度。人才激励是人力资源管理的核心问题。本文主要分析了影响员工激励效果的问题并提出了相应的解决方法。     

论民营物流企业员工的非物质激励

我国民营物流企业多年来在缺乏政策支持的环境中不断努力壮大和发展,取得了很大成就。民营物流企业不能采用投入成本较高的物质激励手段,而投入较低的非物质激励体系则不受限制。针对性采用适合民营物流企业员工的非物质激励手段,能有效提高员工的满意度和降低离职率。本文建议改变民营物流企业绩效考核流于形式的弊端,利用低成本的员工福利手段完善员工福利制度,并构建以人为本的人才发展和管理人才的制度,为员工创造良好的环境。     

浅析我国企业知识型员工的激励管理

随着经济的发展,知识型人才对企业生存和发展起着重要的作用.因此,这就需要企业采取有效的激励制度,调动知识型员工的积极性,使他们充分发挥自身的创造力,从而提高企业的经济效益.笔者通过分析知识型人才的特点,对现代企业知识型员工的激励方式提出了一些建议.     

高新技术企业知识型员工激励机制设计

知识型人才的管理对高新技术企业的发展至关重要,本文在分析知识型员工个体需求的基础上,提出对知识型员工进行良好的制度环境、薪酬激励、工作激励等方案,以期可以激发员工的工作潜力。     

中小企业薪酬激励制度优化探究

随着社会经济和科学技术的迅猛发展,企业间的竞争逐渐转向对人才的竞争,所谓人才是第一生产力,也是企业发展的核心竞争力。尤其是对中小企业来说,吸纳并留住人才是企业长远发展重要手段,而留住人才的一种重要形式便是薪酬激励,只有制定符合员工需求的薪酬激励制度才能刺激他们更好的为企业服务。因此,本文从中小企业长远发展的角度出发,分析了中小企业的概念、特征、薪酬及薪酬激励的概念、薪酬制度的类型、中小企业薪酬激励的意义、中小企业薪酬激励存在的问题及优化中小企业薪酬激励制度的策略,旨在为中小企业的长远发展提供参考和借鉴。     

企业薪酬激励制度的构建研究

随着我国社会主义市场经济的进一步发展与深化,企业在人力资源管理方面的要求也逐步提升,对人才的需求与科学化管理成为推动企业向前发展的重要力量。21世纪,人才成为企业市场竞争中最重要的核心竞争力之一,完善的人力资源管理建设是提升企业市场竞争力的有效途径。薪酬激励制度是人力资源管理系统的重要组成部分,主要是通过薪酬管理,实现员工管理中的相对公平,并通过激励制度提升员工对企业的认同感和归属感,从而为企业的长远健康发展奠定良好的组织基础。本文将以实际的工作经验为基础,综合分析当前企业在薪酬激励制度构建中存在的问题,并提出相关可行性对策与建议。     

试论企业激励制度的构建

随着市场经济体制的不断改革与完善,企业市场化竞争压力越来越大,企业之间的竞争说到底也是人才之间的竞争,因此现代企业管理者越来越重视人力资源管理。激励机制是现代企业人力资源管理中非常重要的管理措施,有效的激励机制有利于激发员工的工作热情,引导员工更好的实现企业战略目标,并且帮助员工实现自我需求,达到员工与企业共同发展的双赢局面。然而现代企业的激励机制仍然存在一些问题,并没有充分发挥激励机制的有效作用,本文主要介绍了激励制度构建在现代企业管理中的重要作用,分析了当前企业激励制度中存在的主要问题,最后结合企业激励机制构建原则提出了几点可行性的激励制度构建路径。     

中小型互联网企业核心员工激励机制问题及对策

随着科技的快速更新换代,中小互联网企业想要在竞争中生存并且快速发展,就必须保持核心员工工作成果的创造性和人员的稳定性,重视核心员工的激励,以吸引外部人才加盟,留住核心人才,激励核心人才,确保企业核心竞争力优先发展。然而,当下很多中小型互联网企业常常陷入核心人才出走、外部招聘成本代价太大、人才缺乏、人力断层的窘境,如何确立企业的整体激励机制,妥善处理员工的需求和企业发展之间的关系,建立行之有效的创新激励机制,强化对职工的潜能开发。通过对当前形势下中小型互联网企业核心人才的激励现状进行分析,对建立企业核心人才的激励制度作了初步的探讨,提出了部分对策和措施。     

当前企业员工激励机制的有效定位

人力资源是推动企业经济发展的重要因素，当前复杂多变的市场化经济形势，导致人才竞争更为激烈。切实加强企业人才资源管理，构建合理的企业员工激励制度体系，是保障现代企业高效发展的重要管理策略。正确定位与落实企业员工有效激励措施，对于提高员工作积极性，发掘其工作效能，尤为必要。     

探讨企业人力资源管理存在的若干问题及应对措施

企业人力资源管理部门主要是进行人员招聘、培训、考核工作。因此,在招聘过程中要注重拓宽人才招聘渠道,同时落实人才激励制度和人才培训机制,确保上岗的员工有能力完成本职工作,进一步胜任本职工作。此外,企业在发展过程中,除了关注经济效益以外,还应对人力资源管理部门提出要求,以进一步做好人力资源管理工作,不断完善人才培训机制和激励制度,促进企业长远发展。     

中小企业核心员工薪酬激励模式分析

随着社会经济的发展和全球化的进一步发展,中国对人才的利用也逐步市场化,中小企业对人才的需求量也越来越大。值得注意的是,当前我国中小企业能否永葆发展的青春和活力,取决于中小企业的核心员工是否满足现阶段其企业的薪酬激励制度。首先分析了中小企业核心员工薪酬激励模式存在的问题;在此基础上,设计了中小企业核心员工薪酬激励模式。     

中小企业知识型员工薪酬激励实证分析

内部购并与外在市场经济总体下滑的情况下,中小型企业是难以留住高新人才,更难以引进人才资源。对中小型企业知识型员工薪酬激励制度进行研究并作出指导意见,在中小型企业的产业转型和产品升级阶段,做好对知识性员工的薪酬激励体制,充分发挥其工作能力和创新能力是促进企业完成升级,得到快速发展的关键。本文通过对中小型企业知识型员工薪酬激励的实证分析,针对分析结果提出改善激励机制的建议。     

国有企业实施员工持股制度研究

伴随着越来越激烈的人才竞争,如何留住和激励核心关键人才成为国有企业面临的重大现实问题,股权激励已成为企业管理的一种重要工具.本文就国有企业员工持股制度进行了探讨. 一、员工持股制度的产生及发展 (一)理论基础 员工持股涉及企业产权和治理结构、实物资本和人力资本作用、劳动和资本共同创造财富、剩余分配权等问题,主要涉及的理...     

基于全程控制的员工主动离职对策分析

本文深入分析了主动离职形成的原因,指出离职会对企业造成的正面和负面影响。提出积极建立全面离职管理体系,通过前中后期的控制和跟踪控制,完善离职管理将员工离职带来的损失降到最低,充分发挥离职管理对企业增值作用。并在人才回流手段中提出了回聘激励制度,可以更有效的刺激人才回到企业。     

国有企业人力资源管理中员工激励问题分析

现代经济市场上企业间的竞争已然成为人才之间的竞争,人力资源作为一种重要的战略资源,是企业发展中的关键要素之一。在人力资源管理的众多分支中,员工激励尤为重要,理应受到各方的重视,其激励制度的有效与否,决定了企业人力资源管理质量的高低,不仅影响大企业内部的和谐关系,还会影响到企业的长远发展。构建科学的国有企业员工激励制度,强调企业人力资源管理,从侧面来看也是深化我国国有企业改革、实现国有企业体制转换的任务之一。文章从基本激励理论出发,简述国有企业人力资源管理中员工激励的重要作用,并结合实际阐述当前国有企业人力资源管理中员工激励存在的典型问题,尝试给出改进策略,希望能够帮助国有企业调动员工工作热情,充分挖掘员工潜力,实现企业与员工的合作共赢,达到推动社会繁荣、实现经济发展的最终目的。     

知识型企业员工激励问题研究

知识型企业大多以创新为本,技术与人才是其核心竞争力,资本在其发展过程中的地位与作用不再那么重要。怎样留住人才,激励员工更好的为企业服务,是知识型企业发展的关键问题,本文将重点研究知识型企业的员工激励模式,探寻员工激励之道。