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中国两高清碟机联盟互掐中国自主标准EVD标准指责另一中国标准——其主要竞争对手CBHD涉嫌盗用EVD核心技术日期:7月20日关键词:鹬蚌相争事件:中国两大最主要下一代DVD标准格式EVD和CBHD近日开始了一场空前的口水战。EVD方面指责CBHD盗用EVD导航系统、节目编辑系统和音频等在内的EVD技术,而CBHD方面则回应为两种碟机格式不同.不存在盗用     

乱战碟机标准

秦失其鹿，天下共逐之。中国企业为走出DVD专利费阴影中而千辛万苦制定的三大碟机标准，眼下却成了大家互相攻击对手的武器。1990年代末，中国传统碟机生产企业受到DVD专利费和国际DVD联盟技术壁垒的困扰，他们强烈要求信息产业部牵头对EVD标准立项，意在取代DVD。他们还认为，政府强制认可的EVD标准可以提高行业的准入门槛，在减轻行业竞争压力的同时，从而挽救自己在行业大调整背景下的颓势。先后有新科、上广电、创维、长虹、夏新、万利达、步步高、先科、厦华等9家家电企业加入了EVD联盟。谁知今年4月份，半路杀出了HVD标准和…     

张宝全 EVD与蓝光分享中国市场

就在华纳宣布退出HDDVD阵营的同时，同为世界三大高清标准中红光阵营的中国EVD的命运再度受到关注，张宝全说，对于EVD的前景他从未怀疑，因为在他看来EVD是解决中国内容盗版问题的一剂良方，也是推动中国高清迅速普及的唯一途径。     

自主创新：EVD的标本价值

EVD，一个比DVD更高一级的中国自主创新高清晰光盘国家推荐标准，其诞生彻底改变了中国碟机企业受制于DVD的高额专利费用的现状。然而，1年以来围绕EVD品牌化而展开的一场利益大博弈．让人看得心惊肉跳。悲观者甚至认为这场博弈终将会毁掉EVD。不管说EVD是自主创新的模范也好．还是说EVD的品牌化探索失败也罢．有一点是肯定的．那就是EVD的“标本”价值。隐藏在标本背后的是一个近乎庄严的主题：中国自主创新之路到底该如何走？[编者按]     

EVD标准启示录

到目前为止这场已历时数年的标准大战早已不是一次单纯的产业洗牌,它不能简单适用优胜劣汰规则,其中还应包括当事各“利益阶层”的相互妥协,以及各种国际、国家、企业联盟标准之间的博弈。 急欲摆脱专利束缚的国内企业必须联合在一起,整合尚有本土优势、理顺关乎产业链条的各个环节,只有这样企业才能在行业内、市场上最大程度地推广EVD,促使其尽快成为行业以及消费者乐意接受的产品。     

EVD技术现状及发展趋势

在２００２年年初，持有DVD技术专利的六家国外厂家向中国DVD厂家索要高额专利许可费，否则将拒绝中国DVD产品出口。经过旷日持久的谈判，这场纠纷最终还是以中国DVD厂家缴纳专利费而告终。事实上，中国DVD企业并不甘心任人宰割，他们早在三年之前，就酝酿联合研发一种新的技术以取代现在的DVD，由１５家中国企业联合研发的这种技术的名字叫做EVD“新一代高密度数字激光视盘系统”（EnhancedVersatileDisc，简称EVD），并于２００２年７月１５日正式向市场推介自行研发、拥有自主知识产权，并有望取代DVD系统的EVD，使我国开…     

张宝全通过EVD做全国最大的商业地产商

“房地产是我眼下的主流,我肯定不会放弃。而EVD是我的未来产业,今天我做EVD还要借助地产优势,3-5年后很可能地产就要仰仗EVD的优势了,我要成为全国最大的EVD影院商业地产商。我想房地产不能一辈子都为我赚钱,但EVD能,因为我投资的是标准!”     

影碟机红蓝之争,消费者说了算

<正>自从华纳兄弟上周于2008年度CES大会开幕前夕宣布将在2008年5月后转入蓝光DVD阵营之后,以东芝为代表的HD DVD红光阵营与以索尼为代表的蓝光DVD阵营,大打"口水战"。国美电器黄光裕先生担任首任主席的EVD产业联盟更是借助红蓝之争大搅浑水,意欲借机翻身。     

张宝全 通守EVD做全国最大的商业地产商

“房地产是我眼下的主流，我肯定不会放弃。而EVD是我的未来产业，今天我做EVD还要借助地产优势，3—5年后很可能地产就要仰仗EVD的优势了，我要成为全国最大的EVD影院商业地产商。我想房地产不能一辈子都为我赚钱，但EVD能，因为我投资的是标准!”     

EVD阵营"逼宫"张宝全欲诉信产部"不作为"

2月19日,EVD最大投资商--今典集团董事长张宝全在京表示,如果信产部再不就高清碟机标准给个"说法",他们将与EVD硬件制造商新科一起就信产部"不作为"提起行政诉讼.     

企业财务战略联盟的本质分析

近年来,企业之间的财务战略联盟发展很快.可以肯定,企业财务战略联盟给企业带来的利益必然大于它的成本,否则,世界上就不会有企业财务战略联盟的存在.问题在于究竟是什么原因使企业财务战略联盟具有竞争优势,怎样才能使企业财务战略联盟保持并最大限度地发挥出这个优势.深入研究企业财务战略联盟的本质将有助于加强对它的理解和管理.顾名思义,企业财务战略联盟就是两个或两个以上企业为了达到共同的财务战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的财务联合行动.     

企业战略联盟中的财务管理探讨

企业战略联盟I作为企业组织创新的一种形式,开始在全球范围内得到广泛采用.以往较少研究企业战略联盟中财务管理的有关问题.将对企业战略联盟财务管理的概念、特点和相关问题进行探讨,为企业组织创新提供借鉴.     

高清碟机标准难产背后体制问题是最大障碍

一个被认为是技术领先的标准为何会僵局?按照信产部的规定,EVD、HDV、HVD三种标准在一个月的时间内公测,然后确定准最有资格成为中国的推荐性国家标准.半年多的时间已经过去了,但谁也没有成为国家推荐性标准,公测只能延后,EVD引发的下一代碟机的标准之争进入到扑朔迷离的状态.     

发展产学研战略联盟的企业对策研究

一、战略联盟是当代企业发展的最佳路径选择 战略联盟是20世纪末最重要的组织创新.美国管理学家麦克尔·波特曾将战略联盟定义为"企业之间达成的既超出正常交易,可是又达不到合并程度的长期协议".     

服务创新与价值再造——医院物业服务企业联盟线上研讨会召开

<正>2020年这一场突如其来的疫情,是对物业管理的一场大考,这给医院物业服务,带来哪些深刻的思考与启示?智慧科技和医疗改革的双重推手,催生了互联网医院的兴起、分级诊疗的普及和人工智能的运用,这将开启怎样的新未来?……7月24日,由医院物业服务企业联盟和《中国物业管理》杂志社主办的"服务创新与价值再造——2020医院物业服务企业联盟研讨会"在线上推出,多位业内精英就会议主题作了精彩分享。     

银企战略联盟下的企业控制权配置问题研究

在银企战略联盟中,企业的控制权分配问题影响着银企双方的风险承担、利益分配以及联盟的稳定.联盟企业需要将部分控制权让渡给银行,以获得融资的便利;银行需要通过从联盟企业获得控制权,以便有效地监控企业,保证信贷资金的安全,维护自己的利益.通过企业控制权配置模型,导出了银行与企业拥有企业控制权的比例.     

中小物流企业战略联盟的博弈分析

我国中小物流企业具有"弱、散、乱"的特点,严重影响了企业的发展.建立战略联盟是实现中小物流企业合作共赢发展的重要途径.建立战略联盟是有条件的.联盟博弈分析表明,个体合理性和整体合理性是中小物流企业建立战略联盟的必要条件,合作博弈的VN-M解是战略联盟的稳定性条件.     

企业创新联盟业绩评价指标体系的构建

企业创新联盟业绩评价是对联盟进行有效管理和激励的基础。本文针对企业创新联盟业绩评价的特点,建立企业创新联盟业绩评价指标体系,将定量指标分为创新联盟经济效益评价、创新联盟技术效益评价和创新联盟社会效益评价三个一级指标,而将定性指标分为创新管理提升评价、联盟竞争力评价、创新与发展评价、顾客满意度评价和联盟企业的满意度评价五个一级指标。     

选择虚拟企业VE伙伴的框架分析法

VE的概念 概括起来,VE是由若干地域分散的、独立的、通过以internet为主的IT(Information Technology)相联系的企业、组织或个人组成的临时伙伴关系的联盟,联盟中的每个伙伴贡献出自己在设计、制造或市场等方面的专长,以便在较短的时间内将产品或服务从构想推出市场,它在出现产品的市场机遇时组建,并随着市场的消失而解散.VE的伙伴个数可以是两个或两个以上:伙伴可以是竞争对手、客户、供应商:组建者可以是拥有核心技术者或经纪人:普及的全球计算机网络和通讯网络、和发达的交通运输网络,使得地理位置分散的联盟伙伴之间的信息交换、物资运输十分便捷,从而VE的运作和管理成为可行.     

略论我国企业的跨国联盟

战略联盟是80年代以来跨国公司频繁使用的一种扩张战略,20世口80年代中期以来,跨国公司之间结成的企业战略联盟每年以25%的增长率快速发展,显示了旺盛的生命力和不可逆转的趋势.从1980年到1990年,日本企业和美国企业签署了五百多个战略联盟;而1990年至今,《财富》500强中的前100强90%已建立了各种各样的战略联盟,仅IBM公司就有近2000个联盟伙伴.